2018年黄金珠宝首饰企业组织架构和部门职能
2018年灯饰公司组织架构和部门职能
2018年灯饰公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、综合管理部 ........................................................................................................32、财务管理部 ........................................................................................................33、市场部 ................................................................................................................34、采购部 ................................................................................................................45、研发中心 ............................................................................................................46、品质部 ................................................................................................................47、生产部 ................................................................................................................48、仓储部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责公司项目企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划和设计，并指导专案策划与设计；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；参与公司系统信息化建设规则编制工作；网络管理；安全管理；电子设备采购协。
2020年珠宝首饰企业组织架构和部门职能
2
（1）制订公司各项财务规章制度，并安排实施；
（2）审核会计报表，财务报告；
（3）负责组织公司的财务分析工作；
（4）审核公司各项财务收支，货币资金结算事项；
（5）负责公司各项费用核算及管理；
（2）负责与客户进行技术上的沟通；
（3）与销售部、运营部等部门密切联系，使设计开发的新产品更加贴切市场需求；
（4）对现有产品在设计上进行研究和改良；
（5）负责新产品的包装设计、宣传设计。
4
（1）负责各个门店批发、零售和交付等事项；
（2）产品出货计划的制定及相关部门的传递；
（3）接收客户合同、订单，并订单信息通知运营部；
2020年珠宝首饰企业组织架构和部门职能
二、部门主要职能
1
（1）负责制定采购计划，按计划执行原料的采购，确保供方按交期准时交货，负责对供方的日常管理，验证供方的能力符合公司要求；
（2）建立质量管理体系，负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施；
（3）制定公司年度销售目标及回款目标，根据公司战略制定产品设计规划及市场运营策略；组织运营推广宣传，持续提升和维护产品市场用户规模；制定并组织实施整体营销方案；
（6）组织公司成本核算及管理；
（7）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
（8）负责编制及组织实施财务预算报告，年度财务报告；
（9）负责资金、资产的管理工作。
3
（1）根据公司发展规划和战略，确定珠宝首饰新产品的设计和开发计划，组织开展新产品开发设计工作，并对新产品设计和开发全过程进行控制；
（3）负责薪酬制度的建立、执行、修改工作；
（4）负责人事资料、档案的建立、保管及人事动态管理，以及对应的教育培训规划、统筹、推动、考核管理；
2018年金属丝绳制品企业组织架构和部门职能
2016年珠宝首饰企业组织架构和部门职能设计
2016年珠宝首饰企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (2)3、销售管理中心 (3)4、电商事业部 (3)5、信息部 (3)6、开发中心37、品牌中心48、人力资源部 (4)9、商品中心410、财务部..511、行政部..5一、公司组织架构1、董事会办公室2、审计部3、销售管理中心4、电商事业部5、信息部6、开发中心7、品牌中心8、人力资源部9、商品中心10、财务部.11、行政部二、部门主要职能1、董事会办公室在董事会秘书的领导下，负责公司股票的发行上市及相关的证券业务，收集国家宏观经济政策及证券市场信息，保持与监管部门的联系，并向监管机构及时准确的披露公司信息和重大事项，负责投资者关系管理，组织筹备公司董事会，股东大会以及会议资料的保管。
2、审计部在审计委员会的领导下，依据国家的法律法规和企业的规章制度，制定公司年度审计计划，审计公司财务支出及各项经营管理活动，对公司及下属公司实施全面的审计，维护公司经营秩序和财务制度，以确保公司合法经营、健康发展。
3、销售管理中心负责直营门店及加盟门店的运营管理，具体为构建业务发展模式与规划、建立推行连锁运营标准，为终端提供包括日常运营支持、营销、配货、培训、督导、辅导的一站式、系统化服务，通过终端为顾客提供专业标准的整体销售服务体验，在达成业绩目标的同时，实现连锁标准模式的构建与品牌形象的落地。
4、电商事业部负责电子商务渠道的产品规划、营销策划、宣传推广；受理电子商务渠道的在线咨询、产品销售、订单发货、客户服务、会员营销，以及电商业务线上线下整合，构建孵化支撑公司未来持续发展的业绩单元。
5、信息部负责公司信息化管理系统的建设与运营维护，公司指定项目的开发工作与维护，公司零售终端及加盟商信息系统的安装维护，维护网络信息安全，确保网络通畅，为员工解决工作中遇到的软件与硬件问题。
6、开发中心负责加盟商的开发和维护，具体为构建公司加盟业务发展模式与规划，加盟渠道的拓展与销售管理，为加盟渠道提供包括日常运营支持、营销、配货、培训、督导、辅导的一站式、系统化服务，在保障发展质量的基础上，提升并巩固公司市场份额。
2018年金刚石线制造企业组织架构和部门职能
2018年金刚石线制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略委员会 (2)
2、审计委员会 (3)
3、提名委员会 (3)
4、薪酬与考核委员会 (4)
5、董事会秘书 (4)
6、证券事务部 (5)
7、内部审计部门 (6)
8、财务部 (7)
9、综合管理部 (8)
10、技术部 (8)
11、销售部 (9)
12、采购仓储部 (10)
13、生产部 (11)
14、质量部 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略委员会
（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
（2）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议；
（3）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
（4）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；。
2018年金属钮扣公司组织架构和部门职能
2018年金属钮扣公司组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1 营销部依据公司发展规划与年度经营计划，组织实施公司的年度营销计划，完成公司下达产品销售与货款回收目标；及时掌握市场动态、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、预测发展趋势、分析客户状况、了解竞争对手现状、不断提升公司产品的市场知名度，确保核心竞争力；负责公司营销及服务体系的建立、维护、完善、管理，加强营销队伍的组织、建设、培训与考核。
2 生产部生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。
3 行政部根据公司发展规划和年度生产经营计划，妥善处理各项日常行政事务，协调对外关系；确保公司生产经营正常进行所必须的软环境，营造“诚信务实，开拓进取”的文化氛围；协调各部门经理的工作并予以指导；负责人力资源工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
4 财务部依据《企业会计准则》及国家相关法规的规定，严格履行财务会计人员的职业道德和操守，负责建立健全本公司财务管理规章制度并有效执行；负责公司会计核算，确保财务会计信息及时、准确、畅通；做好税务筹划，及时照章纳税；负责对外的财务统计工作，及时将报表上交给政府部门；依据公司的年度经营计划与投资计划，及时提供财务数据和会计资料，准确计算公司经营成果和现金流量，为降低成本提高效益出谋划策；监督资金收支活动，筹措公司生产管理资金，加强资产监管，确保公司资金和资产安全完整。
5 技术部依据公司发展规划与技术发展方向，组织实施年度产品开发与技术研究计划；负责组织新产品、新技术的市场调研和技术可行性分析；组织进行研发体系与研发团队的管理、建设、考核等；为公司销售、品质、售后等提供技术支持。
6 采购仓储部制定及督导及各项经营政策及措施的实施，制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标；负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况，定期给予采购人员相应的培训；负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备、废旧物料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务。
2019年珠宝企业组织架构和部门职能
2019年珠宝企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务中心 (2)
3、信息技术中心 (3)
4、品牌管理中心 (3)
5、研发设计中心 (3)
6、供应链中心 (3)
7、加盟管理中心 (4)
8、自营管理中心 (4)
9、人力行政中心 (4)
10、法务文控中心 (4)
11、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
监督公司经营政策、规章制度以及流程的贯彻执行，审查并纠正违规行为。
制定并实施审计计划，包括遵循性审计、内部控制审计、风险管理审计、绩效审计、任期经济责任审计、重大投资项目审计、其他审计等内容。
2、财务中心
建立健全公司财务制度，对公司财务状况进行管理与监管，负责公司会计核算工作及对外税务工作，为公司业务发展提供财务支撑，。
2016年珠宝首饰销售公司组织架构和部门职能
2016年珠宝首饰销售公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1 总经理办公室 (2)2 市场品牌部 (2)3 销售管理部 (3)4 采购部 (3)5 管理部 (4)6 客服部 (4)7 信息技术部 (5)8 新渠道部 (5)9 综合计划财务部 (5)10 人事行政部 (6)12 终端人力资源部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
1 总经理办公室贯彻执行总经理经营管理思想，监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行，确保公司战略目标的达成。
2 市场品牌部负责品牌推广策略的制定和预算制定；负责品牌市场推广及品牌形象监控；建立并完善联营门店标准化体系；建立并完善服务系统；负责整理和分析竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息；建立并完善品牌培训系统；制定并执行经营品牌的市场推广规划。
3 销售管理部负责制定公司销售目标并监督各部门达成目标；负责公司销售管理的流程标准化建设；监督、指导和协助公司的所有销售工作，并提出反馈意见；协调公司所有销售资源；负责建立公司销售管理资料数据库；完善、推广销售专业技术平台；负责定期对销售人员进行培训；跟进公司整体销售策略；监督、指导、协助考核部门人员管理工作；定期回访消费者，收集反馈意见并对销售工作进行评价并改进。
4 采购部根据公司业务制定采购计划；负责对供应商的调查、筛选、评审，选择合格的供应商进行采购；负责供应商资料审核、采购计划审核、采购计划执行情况跟踪、完成情况复核等；负责公司各职能部门日常运营物资的采购管理；负责公司的采购管控体系和监督机制的建立，确保采购系统安全、高效、健康的运行；负责建立采购价格管理体系；建立并完善采购价格数据库；负责供应商开发和评估工作；负责公司成品采购工作及产品库存管理工作；负责商品证书办理及售后维修工作。
2018年装饰公司组织架构和部门职能
2018年装饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、设计研发中心 (2)
2、工程指挥中心 (3)
3、物流配送中心 (3)
4、区域管理中心 (3)
5、市场部 (3)
6、策划部 (4)
7、客户服务中心 (4)
8、售后服务中心 (4)
9、行政部 (4)
10、财务部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
14、证券部 (6)
15、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设计研发中心
负责建立与维护公司研发管理与考核办法；制订并实施公司整体研发计划和制度；搜集汇总研发需求、设定研发目标、制定研发任务；指导、协调、解决各部门研发工作中的问题；汇总各项研发成果，制定设计、工艺和材料标准和制度，并在公司内部推广；进行原创设计的研发，研究最新的设计趋势和潮流，及地区差异化的设计风格和产品，将最新的设计文化、理念传播给公司的设计人员，实现资源的共享；与国外设计机构合作，保持和强化公司设计团队在行业内的优势地位。
2018年金属仓储运输企业组织架构和部门职能
2018年金属仓储运输企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、仓储部 (2)
2、运输部 (2)
3、运营部 (2)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、网络技术部 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、物流运输业务 (4)
（1）贵金属运输业务 (4)
①公路运输（自有车辆运输） (4)
②航空运输 (5)
（2）普通有色金属运输 (5)
2、仓储业务 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、仓储部
做好各类货物的出、入库管理，对出入库货物进行安全质量检验；根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作；积极配合其他各个部门。
2、运输部
设计物流服务方案，协调货运车辆和第三方物流公司，跟踪货运服务的进度，完成相应的运输任务。
3、运营部
负责营运制度的修订、营运费用考核、营运成本控制、运输线路及费用审核、驾押人员调度及管理、运输计划执行等方面工作。
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2018年黄金珠宝首饰企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、业务部 ................................................................................................................ 2
2、营销部 ................................................................................................................ 3
3、商品部 ................................................................................................................ 3
4、电商部 ................................................................................................................ 3
5、财务部 ................................................................................................................ 3
6、行政部 ................................................................................................................ 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
业务部的主要职责：负责公司发展战略，业务对外扩张计划；掌
握行业信息，洞察行业发展趋向，对市场情况进行汇总报告；了解把
握公司资料状况并与竞争对手作资料对比分析；作出总结报告和下月
工作计划。