采购管理中的战略采购和供应商整合
战略性采购中的供应商合作模式分析
战略性采购中的供应商合作模式分析供应商合作模式是战略性采购中至关重要的组成部分。
在战略性采购过程中，选择适当的供应商合作模式可以有效地降低采购成本，提高供应链的效率和可靠性。
本文将对战略性采购中的供应商合作模式进行分析。
对于战略性采购，供应商的选择是至关重要的。
在选择供应商时，采购团队应该考虑供应商的技术能力、产品质量、交货时间和成本等因素。
根据不同的采购需求和战略目标，可以选择不同的供应商合作模式。
第一种供应商合作模式是传统供应商模式。
在传统供应商模式中，采购部门与供应商之间建立长期合作关系。
供应商通常是主要的供应商，并为采购部门提供稳定的产品供应和服务。
这种合作模式要求供应商具备稳定的生产能力和高品质的产品，以满足采购需求。
与供应商建立长期合作关系有助于降低采购风险和成本，提高供应链的可靠性。
第二种供应商合作模式是战略性合作模式。
在战略性合作模式中，采购部门与供应商之间建立战略合作伙伴关系。
双方在长期合作的基础上，共同制定采购战略和供应链战略，实现信息共享、风险共担和共同创新。
战略性合作模式要求供应商与采购部门具备更高的合作能力和创新能力，以实现共同的战略目标。
这种合作模式有助于提高供应链的灵活性和敏捷性，应对市场变化和挑战。
第三种供应商合作模式是集成供应商模式。
在集成供应商模式中，采购部门与供应商之间实现更深层次的合作。
除了传统的物流和运输服务外，供应商还承担更多的责任和角色，例如产品设计、制造和售后服务等。
这种合作模式要求供应商具备更高的综合能力和整合能力，以满足采购部门的多重需求。
集成供应商模式有助于降低供应链的管理成本，提高产品的质量和服务水平。
在实际应用中，以上的供应商合作模式可以根据具体的采购需求和市场情况进行灵活组合和调整。
例如，在采购的初期阶段可以选择传统供应商模式，以建立稳定的供应关系。
随着采购的规模和需求的变化，可以逐步转向战略性合作模式或集成供应商模式，以实现更深层次的合作和创新。
采购管理中的供应商合作和战略伙伴
采购管理中的供应商合作和战略伙伴在采购管理领域中，供应商的合作和选择战略伙伴是一个至关重要的决策过程。
在现代竞争激烈的市场环境中，与供应商建立稳定的合作关系和选择合适的战略伙伴对于企业的成功至关重要。
本文将针对采购管理中的供应商合作和战略伙伴展开探讨，并分析其在企业发展中的作用和重要性。
一、供应商合作的意义供应商合作是指企业与供应商之间建立互相依赖和合作的关系，通过合作共赢来达到双方的利益最大化。
供应商合作对于企业来说具有以下意义：1.稳定供应链：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以确保企业能够稳定获取物资和服务。
稳定的供应链对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
2.降低采购成本：与供应商建立合作关系可以实现规模化采购，获得更有利的价格和优惠条件。
合作伙伴关系还可以通过共享信息和资源，降低采购成本。
3.提高供应质量和服务水平：与供应商合作可以建立共同的目标和标准，促进供应商提供更高质量的产品和更好的服务。
企业可以与供应商进行良好的沟通，共同解决问题，提升供应链的效率和品质。
二、战略伙伴的选择与重要性战略伙伴是指企业在采购管理中选择与其合作的关键供应商。
选择合适的战略伙伴对企业的成功发展至关重要，具体表现在以下几个方面：1.战略合作伙伴关系可以帮助企业实现战略目标：战略伙伴与企业的目标和战略相契合，能够为企业提供更为个性化的解决方案，并与企业共同努力实现共同的目标。
2.提供核心竞争力：战略伙伴拥有独特的资源和专业知识，可以为企业提供核心竞争力。
通过与战略伙伴合作，企业可以借助伙伴的优势，弥补自身的不足，共同实现更大的发展。
3.提升创新能力和竞争优势：战略伙伴关系可以促进企业的创新能力与技术进步。
合作伙伴的专业知识和经验可以为企业提供新的想法和解决方案，提升企业的竞争力。
三、供应商合作和战略伙伴的关系供应商合作和战略伙伴关系之间存在着密切的联系和相互影响。
供应商合作是战略伙伴关系的基础，而战略伙伴关系则是供应商合作的一种具体形式。
采购部供应商资源整合与优化
采购部供应商资源整合与优化一、问题分析在企业的采购过程中，供应商资源整合与优化是一个重要的课题。
如何选择和管理供应商，有效整合供应链资源，将对企业的采购成本、供应链效率和市场竞争力产生重要影响。
本文将从供应商评估、供应链整合和供应商关系管理等方面论述采购部供应商资源的整合与优化。
二、供应商评估1. 供应商筛选标准供应商的选择是整合与优化供应商资源的第一步。
采购部需要制定供应商筛选标准，包括但不限于：供应商的质量保证能力、技术实力、交货能力、服务能力、价格竞争力等。
这些指标可以根据不同企业的采购需求进行权重分配，以确保最佳的供应商选择。
2. 供应商评估方法为了评估供应商的能力和适应性，可采用多种评估方法，如供应商的现场调查、质量审核、技术审核、供应商背景调查、供应商参观等。
通过这些评估方法，可以全面了解供应商的实际情况，为后续的整合与优化提供有力的依据。
三、供应链整合1. 供应链优化策略供应链整合是指将企业与供应商之间的关系进行协调和整合，以实现资源的最优配置和供应链的高效运转。
采购部可以采取以下策略来优化供应链：- 建立合理的供应商网络：根据企业的采购需求和战略目标，建立合理的供应商网络。
包括核心供应商、战略供应商和普通供应商等不同层次的合作伙伴关系。
- 优化物流和运输：通过合理的物流规划和运输方式选择，以降低采购成本和提高供应链效率。
- 建立信息共享平台：与供应商建立信息共享平台，实现及时的信息沟通和协同合作。
2. 供应商绩效考核为了确保供应链的正常运转，采购部应定期对供应商的绩效进行考核。
绩效考核可以从供货质量、交货准时率、售后服务、沟通配合等多个方面进行评估，并据此采取相应的奖惩措施。
通过供应商绩效考核，可以进一步优化供应链，提高供应商的服务水平和合作效率。
四、供应商关系管理1. 建立长期稳定的合作关系在供应商资源整合与优化过程中，建立长期稳定的合作关系是非常重要的。
采购部应与供应商签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务，以确保供应商与企业的长期合作。
采购管理中的战略规划与战略供应商选择
采购管理中的战略规划与战略供应商选择在现代企业中，采购管理被视为一个至关重要的环节，对企业的运营和发展起着关键作用。
一个成功的采购策略不仅能够提高企业的竞争力，还能够降低成本，提高效率。
而战略规划和战略供应商选择是采购管理中最为重要的环节，本文将探讨这两个方面的关键因素和实施方法。
一、战略规划战略规划是指在采购管理中制定明确目标和方向，并根据实际情况进行长期规划的过程。
战略规划不仅要考虑当前的需求，还要考虑未来的发展趋势和变化。
下面将介绍战略规划中的几个重要因素。
1.1 企业目标在采购管理中，企业目标是制定战略规划的基础。
企业目标需要明确，具体，并与企业的整体战略和发展方向保持一致。
例如，如果企业的战略目标是降低成本，那么在采购管理中就需要寻找能够提供高质量低价产品的供应商。
1.2 供应链优化战略规划中还需要考虑供应链的优化。
供应链优化是指通过优化和整合供应链中的各个环节，提高效率和降低成本。
这就需要采购部门与其他相关部门进行紧密合作，共同制定供应链优化策略，确保供应链的顺畅和高效运作。
1.3 风险管理战略规划中的另一个关键因素是风险管理。
在采购管理过程中，存在着各种风险，如供应商不可靠、市场波动等。
为了减轻和控制这些风险，企业需要制定相应的风险管理策略和应急措施。
二、战略供应商选择战略供应商选择是指在采购管理中选择与企业长期合作的供应商。
选择合适的战略供应商能够保证产品质量和供应链的稳定性，对企业来说至关重要。
下面将介绍战略供应商选择的关键要素。
2.1 供应商实力与稳定性在选择战略供应商时，首先需要考虑供应商的实力和稳定性。
供应商的实力体现在其生产能力、技术实力和质量管理体系等方面。
而供应商的稳定性则涉及其财务状况和供货能力等因素。
选择实力强大且稳定的供应商能够确保产品质量和供货的稳定性。
2.2 供应商的价值观和文化企业与供应商之间的合作不仅仅是一种商业关系，更是一种伙伴关系。
因此，在选择战略供应商时，需要考虑其价值观和文化是否与企业相符。
供应商整合的策略与方法
供应商整合的策略与方法供应商整合是指企业对其供应链中的供应商进行整合管理的过程。
通过供应商整合，企业可以降低采购成本、提高供应链效率、加强供应商合作关系，并实现更好的供应商选择和评估体系。
下面将介绍供应商整合的策略和方法。
一、供应商整合的策略1.长期合作策略企业应发展长期稳定的合作关系，与优质供应商建立战略合作伙伴关系。
通过长期合作，企业和供应商可以共同承担风险、分享信息、优化资源配置，并通过技术和知识的共享实现共同发展。
2.多元化供应链策略企业应建立多元化供应链，减少单一供应商对企业运营的风险。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以灵活调整供应商结构，降低对一些供应商的依赖，并提高供应链的灵活性和抗风险能力。
3.集中采购策略企业应将采购集中在少数几个具有优势的供应商身上，实现采购规模经济。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格、更高的采购资源优先级，并提高对供应商的议价能力和影响力。
4.全球采购策略企业应积极发展全球采购，寻找全球最具竞争力的供应商。
通过全球采购，企业可以进一步降低采购成本、扩大供应商选择范围，并提高产品品质和供应灵活性。
二、供应商整合的方法1.供应商评估和筛选企业应建立供应商评估和筛选体系，通过对供应商进行综合评估，选择满足企业需求的供应商。
供应商评估的关键指标包括供应商的质量管理能力、交付能力、技术能力、成本水平和合作意愿等。
2.供应商绩效评估和管理企业应建立供应商绩效评估和管理体系，定期对供应商的供货质量、交货准时性、响应速度等进行评估，并与供应商进行沟通和协商，激励优秀供应商，推动供应商不断改进和提升绩效。
3.供应链协同管理企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过供应链协同管理，进行信息共享、需求预测、计划调整等活动，以实现供应链的整合和优化。
通过供应链协同管理，企业可以提高供应链效率、降低库存和运输成本，并提供更好的客户服务。
4.供应商培训和发展企业应与供应商共同合作，进行供应商培训和发展，提升供应商的管理和技术水平。
采购与供应商资源整合如何整合供应商资源以实现协同效应
采购与供应商资源整合如何整合供应商资源以实现协同效应在现代商业环境中，采购与供应商资源整合是一个非常重要的议题。
随着全球化和供应链管理的发展，企业越来越依赖于有效整合供应商资源，以实现协同效应和提升业务绩效。
本文将探讨如何整合供应商资源以实现协同效应，并提出一些实用的方法和策略。
一、建立良好的供应商关系要实现供应商资源的整合，首先需要建立起良好的供应商关系。
与供应商建立互信和稳定的合作关系，有助于提升合作效率和共同创造更大的价值。
建立供应商评估机制，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商合作是非常重要的。
同时，要与供应商保持经常性的沟通和协调，及时解决可能出现的问题和矛盾。
二、共享信息与知识为了实现供应商资源的整合，企业需要与供应商共享信息和知识。
通过共享市场信息、技术知识、研发成果等，可以加强企业与供应商之间的合作和协同效应。
建立信息共享平台，为供应商提供必要的信息和资源，在信息不对称的情况下，提高供应链的透明度和效率。
同时，通过培训和知识分享活动，提升供应商的专业能力和创新能力，共同推动业务的发展。
三、协同规划与战略供应商资源的整合需要进行协同的规划和战略制定。
企业与供应商应该共同确定明确的目标和战略，充分发挥各自的优势，形成合力。
在供应链的规划中，可以采用联合预测、共同需求规划等方法，实现供需的平衡和优化。
同时，要及时调整供应链的策略和计划，以适应市场环境的变化和需求的变化。
四、共同创新与研发供应商资源的整合不仅仅是物质资源的整合，还包括创新和研发能力的整合。
企业与供应商应该积极开展合作创新和研发活动，共同开发新产品、新技术和新工艺，提升竞争力。
可以建立联合研发项目，共同投入资源和资金，共享研发成果和知识产权。
通过共同创新，可以实现技术的跨越和共同进步。
五、共同风险管理在供应商资源整合的过程中，风险管理是一个重要的环节。
企业与供应商应该进行风险评估和管理，确保供应链的稳定和可持续发展。
可以采用多元化的供应商策略，分散风险和降低依赖程度。
采购与企业战略如何将采购与企业战略相结合
采购与企业战略如何将采购与企业战略相结合在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理对于企业的成功至关重要。
采购不仅仅是简单地购买产品或服务，它还需要与企业的战略目标相结合，以实现企业的长期发展。
本文将探讨采购与企业战略如何相结合，以提高企业的竞争力和效益。
一、采购战略的制定与企业战略的对齐企业战略是一个组织的长期计划，旨在实现其核心目标。
当制定采购战略时，企业应该考虑公司当前的经营状况、目标市场以及长远发展的需求。
采购战略应该与企业战略相一致，并支持实现企业战略的目标。
为了确保采购与企业战略的一致性，企业需要进行详细的市场和供应链分析。
这包括了解市场需求趋势、竞争对手的采购实践以及供应商的能力和可靠性。
同时，企业也应该审查自身的能力和资源，以确定哪些采购实践与企业的核心能力相匹配，并有助于实现战略目标。
二、采购与供应链的整合采购与供应链是紧密相关的。
当企业制定采购战略时，必须将供应链的角度考虑进去，以确保采购的顺畅和高效。
采购部门需要与供应链管理团队密切合作，根据企业的需求和战略目标制定合适的采购策略。
供应链整合包括了供应商选择、供应商评估和供应商关系管理等方面。
企业应该与可靠的供应商建立稳固的合作伙伴关系，共同努力实现共同的目标。
这需要采购部门与供应商保持频繁的沟通，并确保供应商能够满足企业的需求，包括质量、交货时间和成本等方面。
三、采购的风险管理采购过程中存在各种潜在的风险，如供应商的不可靠性、市场波动和自然灾害等。
为了将采购与企业战略相结合，企业需要制定风险管理计划，以减轻和应对这些风险。
风险管理计划应包括供应商的风险评估和供应链的弹性设计。
企业应该对供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力和交货可靠性等方面。
同时，企业也应该制定备选计划，以应对供应链中可能出现的问题，如寻找替代供应商或建立紧急备货等。
四、采购绩效评估与优化为了确保采购与企业战略的一致性，企业需要建立采购绩效评估体系，并不断优化采购过程。
集中、战略采购工作指引
集中、战略采购管理工作指引编制日期审核日期批准日期1.流程概述流程CP点1.集中、战略采购项目清单2.集中、战略采购协议及合同签订责任部门1.主导部门：采购管理部/预算采购部2.参与部门：成本管理部、规划设计部、项目部及外埠公司相关部门流程KPI1.集中、战略采购比例（按合同金额）2.集中、战略采购效果（供应商稳定性、履约评价情况、成本对比）输入条件1.供应商名录（含拟入围供应商履约评价记录）2.项目合约框架输出结果1.集中、战略采购协议2.集中、战略采购合同集中、战略采购工作指引支持文件1.工程及材料设备采购管理流程2.单项招标工作指引2.工作程序2.1.集中采购清单确定2.1.1.采购管理部负责公司集中采购项目的研究分析工作，根据公司成本控制的需要，结合公司整合供应商资源的能力，组织可行性分析，经采购主管领导审批后，列入公司集中采购清单。
2.1.2.对外埠公司提出的区域集中采购，需进行采购项目的研究分析，并将可行性研究分析报告报送总部采购管理部审核，经总部采购主管领导审批后，列入区域集中采购清单。
2.1.3.集中采购可行性分析应包括单不限于以下内容：a)拟采购对象的基本情况分析；b)结合公司项目已采购的经验及行业口碑等对拟发展集中采购的供应商报价进行分析；c)备选供应商与公司产品系列的对应关系。
2.2.集中采购招标2.2.1.原则上集中采购供应商或承包商，需通过招标方式予以确定，相关流程参见《单项招标工作指引》，对部分专业性较强的材料设备，可根据采购合作经验，采取议标的方式选择集中采购供应商，相关流程参见《议标工作指引》。
2.2.2.在采购管理部组织公司集中采购过程中，各项目部及外埠公司根据采购管理部要求配合提供相关的资料。
2.2.3.外埠公司通过招标、议标确定区域集中采购供应商，须将区域集中采购的过程文件备案至采购管理部。
2.3.签订集中采购协议2.3.1.采购管理部组织选定公司集中采购供应商或承包商，拟定公司集中采购协议并组织成本管理部、规划设计部、管理部、财务资金部会签后，主管领导审批。
采购管理中的战略采购和采购策略
采购管理中的战略采购和采购策略战略采购和采购策略在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的不断加剧，采购管理成为企业管理中至关重要的一环。
在采购过程中，战略采购和采购策略的运用能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，对于企业的发展具有重要意义。
一、战略采购的概念及作用战略采购是指企业利用市场信息和供应商合作战略，在全面了解市场情况与供应商实力的基础上，制定长期的采购计划以实现企业为追求竞争优势而设定的业务目标。
战略采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低采购成本战略采购能够通过与供应商的战略合作来实现批量采购并获得更有利的价格折扣，从而降低采购成本。
此外，通过合理评估供应商的技术能力和服务水平，选择具备成本竞争力的供应商也能够帮助企业降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性战略采购可以帮助企业建立稳定的供应链，减少供应链中的不确定因素。
与供应商建立长期的合作关系，可以提高供应商对企业需求的理解和配合度，降低供应风险，确保企业能够及时获得所需物资和服务。
3. 优化采购流程战略采购通过对采购流程的优化，能够减少重复的操作和浪费的时间成本。
同时，战略采购还可以借助信息技术来提升采购自动化程度，实现电子化采购管理，进一步提高采购效率。
二、常见的采购策略在采购管理中，企业可以根据具体的需求和市场情况制定适合自身的采购策略。
下面介绍几种常见的采购策略：1. 限定供应商数量的策略这种策略是企业根据自身需求和市场情况，对供应商数量进行限定，确保与少数供应商建立长期稳定的合作关系。
这样可以降低管理成本，提高与供应商的协作水平，实现采购流程的优化。
2. 多源采购策略多源采购策略是指企业同时从多个供应商处采购同一种类的物资或服务，以降低采购风险和获得更有竞争力的价格。
这种策略可以通过对供应商的评估和比较来选择最优的供应商，确保物资质量和供应稳定性。
3. 与供应商共同开发创新策略这种策略是企业与供应商共同合作，进行产品或服务的创新开发，以满足市场需求并提高竞争力。
战略采购在企业中的应用与案例分析
战略采购在企业中的应用与案例分析概述：战略采购是企业采购管理中的一项重要战略工具。
它旨在通过全面分析市场需求、供应链管理和采购流程，以促进企业在采购过程中的长期竞争优势。
本文将探讨战略采购在企业中的应用，并结合实际案例进行分析。
一、战略采购在企业中的应用1.战略采购与企业发展策略的关系战略采购与企业发展的战略目标密切相关。
企业通过制定战略采购计划，能够更好地满足市场需求，提高产品质量，降低成本，并提高供应链的稳定性。
通过与供应商建立长期战略合作关系，企业可以更好地应对市场的变化，提供更具竞争力的产品和服务。
2.战略采购与供应链管理的关系战略采购是供应链管理的关键环节。
通过战略采购，企业可以优化供应链的各个环节，包括供应商选择、合同谈判、供应商绩效评估等。
通过建立稳定的供应链，企业可以降低运营风险，提高产品质量和服务水平，提高效率，实现长期持续发展。
3.战略采购与采购流程的关系战略采购需要建立有效的采购流程。
这包括需求分析、供应商评估、采购计划制定、供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估等环节。
通过优化采购流程，企业可以更好地控制采购成本、提高采购效率并确保供应链的稳定性。
二、战略采购案例分析案例一：电子产品制造企业某电子产品制造企业在发展战略采购方面取得了巨大成功。
他们通过与关键供应商建立长期合作关系，实施战略采购计划，降低采购成本并提高产品质量。
通过建立供应商绩效评估体系，他们能够及时评估供应商的表现，并针对不合格供应商采取相应措施。
这一战略采购的实施使得企业能够及时提供高质量的产品，赢得了市场竞争优势。
案例二：制药企业一家制药企业在战略采购中强调了供应链的稳定性。
他们制定了供应商公平竞争的政策，并在供应商选择中注重合规和道德标准。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，他们保证了原材料供应的稳定性，并通过与供应商共同研发新产品，提高了创新能力。
这种战略采购的实施使企业能够及时推出新产品并满足市场需求。
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采购管理中的战略采购和供应商整合在现代企业管理中，采购管理是一个非常重要的环节，对企业的发
展和运营起着至关重要的作用。
战略采购和供应商整合作为采购管理
中的两个关键概念，在企业的采购策略和供应链管理中扮演着重要的
角色。
本文将分别介绍战略采购和供应商整合的概念、重要性以及如
何有效实施。
一、战略采购的概念和重要性
战略采购是指企业在采购过程中注重长远规划，将采购与企业的战
略目标相结合，以实现企业全面发展的一种采购管理策略。
战略采购
的目标是通过有效的供应链管理、合理的供应商选择以及优化的采购
流程，实现企业的成本削减、质量提升和持续竞争优势。
战略采购的重要性体现在以下几个方面：
1. 成本控制：战略采购能够通过优化供应链、合理谈判以及寻找更
具竞争力的供应商等手段，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 供应链管理：战略采购注重与供应商的长期合作关系，加强供应
链管理，提高供应链的整体效率和反应速度，降低运营风险。
3. 品质控制：通过建立与供应商的战略合作关系，战略采购有助于
提高供应商的质量意识，确保供应的产品或服务符合企业的质量标准。
二、供应商整合的概念和重要性
供应商整合是指企业与供应商之间建立紧密的合作关系，通过整合
供应商资源，实现共同的利益最大化的一种采购管理方法。
供应商整
合的目标是优化供应商资源配置，降低采购成本，提高供应链的稳定
性和灵活性。
供应商整合的重要性体现在以下几个方面：
1. 降低采购风险：通过与少数并且可靠的供应商建立长期合作关系，企业可以减少出现供应中断或质量问题的风险。
2. 成本削减：供应商整合可以通过减少供应商数量、批发采购以及
优化物流等手段，降低采购成本，提高采购效益。
3. 技术创新：与供应商进行紧密合作，企业可以更好地获得供应商
的技术支持，推动产品或服务的创新和改进。
三、有效实施战略采购和供应商整合的方法
1. 制定明确的采购战略：企业应该根据自身的战略目标和需求，制
定明确的采购战略，明确战略采购的方向和目标。
2. 供应商评估和选择：企业应该对潜在供应商进行评估和选择，选
择具有稳定供货能力、质量保证和合理价格的供应商进行合作。
3. 建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，并签订
长期合作协议，以提升供应商的责任感和信任度。
4. 动态管理供应商：不断监控和评估供应商的绩效，进行供应商绩
效评估和激励机制设计，促使供应商持续提供优质的产品和服务。
5. 信息共享和沟通：建立供应商与企业之间的信息共享和沟通机制，及时传递需求和变更信息，保持双方的合作顺畅。
结论
战略采购和供应商整合在采购管理中发挥着至关重要的作用。
随着
市场的竞争日益激烈，企业通过实施战略采购并与供应商建立紧密的
合作关系，可以在降低采购成本、提高供应链效率以及推动技术创新
等方面获得竞争优势。
因此，企业应该重视战略采购和供应商整合，
将其纳入采购战略中，并采取相应的措施来实施和管理。