采购管理实战策略解读和运用战略采购
战略采购管理中的战略选择和执行策略和绩效评估方法
战略采购管理中的战略选择和执行策略和绩效评估方法在现代商业环境中，战略采购管理成为了企业获取竞争优势的重要手段。
战略采购管理涉及到从供应商选择到采购决策再到执行策略的全过程。
本文将探讨战略采购管理中的战略选择和执行策略以及绩效评估方法。
战略选择是战略采购管理的起点，它决定了企业采购的方向和目标。
在进行战略选择时，企业应该综合考虑市场需求、供应商能力、成本效益等因素。
首先，企业需要了解市场需求，包括市场规模、竞争格局和消费者需求等信息。
这些信息可以通过市场调研、竞争对手分析等手段获得。
其次，企业需要评估供应商的能力，包括供应商的技术实力、生产能力、质量管理等方面。
通过与供应商的沟通和实地考察，企业可以对供应商进行评估和选择。
最后，企业需要考虑成本效益，包括采购成本、运输成本、库存成本等。
企业应该在保证质量的前提下，选择具有竞争力的供应商，并通过谈判等方式争取更优惠的价格。
战略选择之后，企业需要制定执行策略，确保采购过程的顺利进行。
执行策略包括供应链管理、合同管理和风险管理等方面。
首先，供应链管理是战略采购管理中至关重要的一环。
企业应该与供应商建立稳定、长期的合作关系，共同制定供应链战略，确保供应链的高效运作。
其次，合同管理是执行策略的重要组成部分。
合同应该明确规定双方的权责和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
同时，企业应该建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
最后，风险管理是执行策略中不可忽视的一环。
企业应该对采购过程中的各种风险进行评估和管理，包括供应商风险、市场风险和质量风险等。
通过建立风险管理体系，企业可以及时应对并降低风险对采购过程的影响。
战略采购管理的绩效评估是对战略选择和执行策略的检验和总结。
绩效评估可以帮助企业了解采购过程中的问题和不足，并提出改进措施。
在绩效评估中，企业可以采用多种方法，如成本效益分析、质量评估和供应商评价等。
首先，成本效益分析可以帮助企业评估采购过程中的成本效益情况，包括采购成本、运输成本和库存成本等。
工程项目中的采购管理策略与实践
工程项目中的采购管理策略与实践工程项目的采购管理是一个涉及到物质采购、供应商选择、合同管理等方面的复杂过程。
一个有效的采购管理策略可以确保项目在时间、成本和质量上的可控性和可预测性。
本文将探讨工程项目中的采购管理策略与实践，并提供一些实用建议。
一、采购管理的重要性采购管理在工程项目中具有重要的地位和作用。
通过有效的采购管理，项目可以实现以下目标：1.确保物资供应：采购管理可以保证项目所需的物资及时供应，并确保其符合项目需求和质量要求。
2.控制采购成本：通过采购管理可以降低项目的采购成本，包括物料成本、运输成本和仓储成本等。
3.优化供应商选择：采购管理可以帮助项目选择最优质、最可靠的供应商，从而确保项目顺利进行并降低风险。
4.规范合同管理：采购管理可以确保合同的合法性和合规性，并对供应商的履约进行监督和管理。
二、采购管理策略的制定制定采购管理策略是项目成功的关键因素之一。
以下是一些制定采购管理策略的建议：1.明确需求和目标：在开始采购管理前，明确项目的需求和目标，包括所需物资的种类和数量，以及对供应商的要求。
2.供应商评估和选择：建立供应商评估的标准和流程，对供应商进行评估和筛选。
考虑供应商的能力、信誉、价格和交货能力等因素。
3.合同管理：建立合同管理的制度和流程，确保合同的合法性和合规性。
合同中应明确物资的数量、质量要求、交货时间和支付方式等条款。
4.采购协调与沟通：在采购过程中，保持与供应商的沟通与协调，确保物资按时到位，解决采购过程中的问题。
三、采购管理实践的注意事项在实践中，还需注意以下几个方面：1.风险管理：识别和管理采购过程中的风险，包括供应商无法按时交货、物资质量不符合要求等情况。
建立应对计划，确保项目不受影响。
2.合作关系建立：与供应商建立长期合作关系，可以提高对供应商的了解和信任，降低采购过程中的交流成本。
3.信息化技术应用：采购管理可以借助信息化技术来提高效率和准确性，比如采购管理系统的应用能够实现采购流程的自动化。
企业采购管理—零售业采购实战
企业采购管理—零售业采购实战企业采购管理，是企业在采购过程中的一种战略性管理手段，通过对采购流程和供应商的管理策略制定，使企业在采购方面获得更高效、更经济的结果，为企业的盈利和持续发展带来优势。
在零售业，采购管理同样具有重要意义。
如何运用企业采购管理理念和策略在零售业采购实战中具体应用，成为了零售企业不可忽视的问题。
一、采购计划制定在零售业的采购管理中，采购计划的制定是重中之重。
通过制定合理的采购计划，可以更好地满足企业的营运需要，提高资产周转率、降低采购成本、提高采购效率。
在制定采购计划时，需要有以下几个方面的考虑：1. 了解市场行情，掌握供需信息。
在零售业，没有一个企业可以独立存在，它们都是在一个庞大的市场体系中运作。
因此，了解市场行情和掌握供需信息，是为制定合理采购计划的先决条件。
2. 分析销售数据，确定采购目标。
销售数据是企业采购计划制定中必不可少的参考信息来源。
通过对销售数据的分析，可以更好地确定各个产品的采购目标和采购数量，从而制定合理的采购计划。
3. 考虑供应商稳定性和可信程度。
稳定的供应商来源，是为企业制定可持续性采购计划的关键。
在零售业中，良好的供应商关系对采购计划的实施至关重要。
企业要选择稳定的、信誉度高的供应商，建立长期合作的伙伴关系。
二、供应商选择与管理选择供应商是企业采购过程中的重要事项。
如何选择一个优秀的供应商，建立好的合作关系，是对企业的采购管理水平和采购成本的控制至关重要。
在选择和管理供应商方面，有以下几个要点：1. 对供应商的信誉度进行评估。
企业在选择供应商的过程中，应该重点关注供应商的信誉度。
可以通过查阅其历史业绩和业内口碑，以及在网络上对其进行搜索来评估供应商的信誉度。
2. 对供应商的价格进行比较。
价格比较是企业在选择供应商时需要考虑的因素之一，企业应该查阅多个供应商的报价和合同条款，对价格进行比较和评估。
同时，企业也应该掌握市场行情，了解供应商的价格是否符合行业标准。
采购战略及采购管理理念
采购战略及采购管理理念采购战略及采购管理理念一、引言在现代企业中，采购在供应链管理中起着至关重要的作用。
企业的采购战略和采购管理理念的成功与否，直接关系到企业的成本控制、供应服务及竞争力的提升。
本文将探讨采购战略的重要性以及有效的采购管理理念。
二、采购战略的重要性采购战略是企业获得优质供应商、降低采购成本、提高供应服务和市场竞争力的关键。
一个明确的采购战略使企业能够充分发挥其在供应链中的优势，有效获取成本最低、质量最高、交货最快的产品和服务。
首先，采购战略可以帮助企业有效降低采购成本。
通过与供应商的紧密合作和谈判，企业可以获得更有利的采购价格和条款。
此外，采购战略还可以通过采购批量或集中采购等方式，实现经济规模效应，从而降低采购成本。
其次，采购战略可以提高供应服务水平。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更快速、准确、可靠的供应服务。
这不仅可以提高企业的生产效率，还可以帮助企业更好地满足客户需求。
最后，采购战略可以提升企业的市场竞争力。
通过选择合适的供应商，企业可以获得高品质的产品和服务，从而提高产品质量和客户满意度。
此外，通过与供应商的战略合作，企业可以获得更多的资源和技术支持，增强自身的创新能力和市场竞争力。
三、采购管理理念在制定采购战略的同时，企业还需要建立一套有效的采购管理理念，以确保战略的顺利实施和执行。
以下是一些有效的采购管理理念：1. 供应商管理：建立合理的供应商评估体系，选择优质、可靠的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
定期进行供应商绩效评估，鼓励供应商不断提升质量、交货和服务水平。
2. 成本控制：建立严格的成本控制机制，确保采购成本在合理范围内。
通过谈判、招标等方式，争取最佳采购价格和条款。
与供应商合作，共同寻求成本节约和效率提升的机会。
3. 风险管理：建立风险管理机制，预测和评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
建立健全的合同管理和供应链风险管理体系，降低采购风险和不确定性。
采购管理与战略采购
采购管理与战略采购1. 简介在现代商业环境中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购管理涉及到企业采购物资、设备、服务以及其他资源的过程，以满足企业的需求和目标。
而战略采购作为采购管理的重要组成部分，更是需要企业制定策略和决策来确保企业的长期发展和竞争优势。
本文将从采购管理的基本概念入手，探讨采购管理的作用以及战略采购的重要性。
2. 采购管理的作用采购管理在企业的运作中起到重要的作用。
它有助于企业实现以下目标：•提供所需物资和服务：采购管理确保企业能够及时获得所需物资和服务，以满足生产和经营的需求。
•降低成本：通过有效的采购管理，企业能够从供应商那里获得更有竞争力的价格，从而降低采购成本。
•提高供应链效率：采购管理确保供应链的高效运作，避免因物资不足等问题导致生产和经营中断。
•控制风险：良好的采购管理可以降低供应商倒闭、价格波动和质量问题等风险对企业的影响。
•保持竞争优势：通过采购管理，企业能够确保获得高质量的物资和服务，从而提高产品和服务的质量，保持竞争优势。
3. 战略采购的重要性战略采购是指企业根据整体战略规划，有选择地从供应商那里采购物资和服务的过程。
它强调长期规划、供应链合作和战略合作伙伴关系的建立。
3.1 提高资源利用效率战略采购能够帮助企业提高资源利用效率。
通过建立和管理供应链合作伙伴关系，企业可以更好地规划和协调资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
3.2 降低采购成本战略采购可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格，并通过供应商的技术支持和创新能力来降低成本。
3.3 优化供应链管理战略采购有助于优化供应链管理。
通过与供应商合作，企业可以更好地管理供应链中的信息流、物流和资金流，提高供应链的效率和响应能力。
3.4 提升产品质量和服务水平战略采购可以帮助企业提升产品质量和服务水平。
通过与供应商建立战略合作伙伴关系，企业可以获得供应商的专业知识和技术支持，从而提高产品的质量和服务的水平。
战略采购在供应链管理中的应用
战略采购在供应链管理中的应用战略采购是指企业在采购过程中，根据企业的长期发展战略和目标，通过与供应商建立长期合作关系，共同制定采购计划，以实现降低成本、提高质量、提升服务水平等目标的采购方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，战略采购在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从战略采购的概念、特点以及在供应链管理中的应用等方面展开探讨。
一、战略采购的概念和特点战略采购是一种以长期合作、共同发展为基础的采购方式，其核心在于与供应商建立战略伙伴关系，共同制定采购计划，实现双方利益的最大化。
战略采购的特点主要包括以下几个方面：1. 长期合作：战略采购注重与供应商的长期合作关系，而非一次性交易。
双方在合作中建立信任、共同发展，形成稳定可持续的合作模式。
2. 共同制定采购计划：战略采购不仅仅是简单的买卖关系，更注重双方共同制定采购计划，根据市场需求和企业战略目标进行采购决策。
3. 优化供应链：通过战略采购，企业可以优化供应链，降低采购成本、提高供应链效率，实现整体供应链的优化和协同。
4. 风险共担：在战略采购中，企业与供应商共同承担风险，共同应对市场波动和挑战，实现风险的分散和控制。
二、战略采购在供应链管理中的应用1. 供应商选择与评估在供应链管理中，供应商的选择至关重要。
通过战略采购，企业可以建立供应商数据库，对供应商进行全面评估，包括供应商的信用、质量、交货能力、技术实力等方面的评估，从而选择最适合的供应商进行合作。
2. 供应链协同与优化战略采购可以促进供应链各环节的协同与优化。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以与供应商共同制定采购计划，优化供应链各环节的协同配合，提高供应链的整体效率和灵活性。
3. 成本控制与降低战略采购可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商的长期合作，企业可以获得更有竞争力的价格优惠，降低采购成本，提高企业的竞争力。
4. 质量管理与提升战略采购有助于提升产品质量。
与供应商建立长期合作关系后，企业可以与供应商共同制定质量标准和控制措施，加强对供应商的质量管理，提升产品质量，满足客户需求。
采购管理中的战略采购实施策略
采购管理中的战略采购实施策略采购管理是企业运营中至关重要的一环。
在全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的采购战略来降低成本、提高质量和效率。
战略采购是一种综合性的管理方法，旨在通过与供应商建立战略合作关系，实现长期合作、共同发展的目标。
本文将探讨战略采购的实施策略。
首先，战略采购的实施需要建立有效的供应链管理系统。
供应链管理是指通过协调和整合供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节，实现产品从原材料采购到最终交付的全过程管理。
在战略采购中，建立高效的供应链管理系统可以实现供应商的选择和评估、订单管理、库存控制等一系列重要的采购环节。
通过建立供应链管理系统，企业可以更好地掌控采购过程，提高采购效率和灵活性。
其次，战略采购的实施需要与供应商建立战略合作关系。
传统的采购模式通常以价格为主导，企业只关注短期利益，缺乏与供应商的长期合作和共同发展。
而战略采购强调与供应商的紧密合作，通过建立长期的战略合作关系，实现互利共赢的目标。
企业可以与供应商共同研发新产品、共享信息和技术、共同降低成本等，从而提高产品质量和竞争力。
建立战略合作关系需要企业在供应商选择和评估中注重供应商的能力和信誉度，以确保合作的可持续性和稳定性。
第三，战略采购的实施需要建立有效的供应商绩效评估体系。
供应商绩效评估是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的表现。
通过建立供应商绩效评估体系，企业可以及时发现供应商的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
供应商绩效评估可以促使供应商保持高水平的服务和质量，也可以激励供应商不断改善自身的能力和竞争力。
同时，供应商绩效评估可以帮助企业筛选出优质的供应商，建立更加稳定和可靠的供应链。
最后，战略采购的实施需要借助信息技术的支持。
信息技术在采购管理中起到了重要的作用，可以提高采购过程的透明度、准确性和效率。
企业可以利用信息技术实现采购需求的自动化管理、供应商的在线选择和评估、订单的自动化处理等。
战略采购与采购管理理念
战略采购与采购管理理念在现代商业环境中，企业为了提高效率、降低成本并增强竞争力，越来越重视采购管理。
战略采购是一种独特的采购方式，它将战略管理的概念引入采购过程中，以实现更长期的目标。
本文将探讨战略采购与采购管理理念，并解析如何运用这些理念优化企业的采购活动。
一、战略采购的概念与特征战略采购是企业针对供应链中的关键产品或服务，通过与供应商建立战略合作关系，以实现企业战略目标的采购方式。
与传统的采购方式相比，战略采购更加注重长期合作、战略规划和整体成本效益。
战略采购的特征包括：1. 长期合作：战略采购强调与供应商的长期合作关系，通过共同制定目标和规划，实现双方的战略利益。
2. 供应链优化：战略采购将供应链视为一个整体，通过与供应商的紧密合作，优化供应链结构和流程，提高整体效能。
3. 共享风险与回报：战略采购倡导供应商与企业共同承担风险和分享回报，建立互利共赢的合作伙伴关系。
二、采购管理理念采购管理理念是指在采购过程中所遵循的一套原则和方法，旨在提高采购效率和效益。
以下是几个重要的采购管理理念：1. 供应链管理：供应链管理是整合供应商、制造商、分销商和客户等各环节的一种管理方法。
通过供应链的优化，企业可以降低物流成本、缩短交货时间并提高供应链的灵活性。
2. 采购策略：采购策略是指根据企业的需求和资源状况，制定适宜的采购方案。
采购策略要与企业的战略目标相一致，确保采购活动对企业的发展具有积极的影响。
3. 供应商管理：供应商管理是指在采购过程中对供应商进行评估、选择和绩效管理。
一个优秀的供应商管理系统可以帮助企业选择最合适的供应商，并确保供应商的质量和交货可靠。
4. 成本管理：成本管理是指通过全面的成本分析，并通过合理的预算和控制措施来降低采购成本。
5. 风险管理：风险管理是指在采购过程中识别和评估潜在风险，并采取相应的控制措施以降低风险。
三、战略采购与采购管理相结合的优势将战略采购与采购管理相结合，可以为企业带来以下优势：1. 降低采购成本：战略采购强调整体成本效益，并通过供应链管理和成本管理等采购管理理念，降低企业的采购成本。
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采购管理实战策略解读和运用战略采购
采购管理实战策略解读和运用战略采购
据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。
在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。
为此，越来越多的企业，甚至包括政府机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本提高经济效益。
目前在企业的采购管理中最常见的问题主要有以下几种：
没有明确的采购策略。
例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等;
没有注重长期供应商关系管理。
例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变;
没有把采购管理上升到战略高度考虑。
例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分，新产品的开发和改善;
应与战略供应商保持自始至终的合作;
集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。
例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置;
缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。
为了解决以上这些企业采购管理中的常见问题，专家们提出了“战略采购”的概念。
一、解读战略采购
战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，是指按照规范的工作程序，通过各部门的相互协作与合作，在保证质量、服务
的同时，降低采购的整体成本。
它的一个核心问题就是“整体成本”，另有两个相关问题是“供应商”和“数据信息”。
1.基本出发点——整体成本。
成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。
但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目
的总和。
当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。
比如企业采购一件设备，10万元一件的只需要一年检修一次，8万
元一件的可能需要半年检修一次，每次检修需7000元，设备的使用
年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就
大于购买10万元/件的设备的整体成本了。
所以，在进行采购时必
须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成
本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，建立“总体拥有成本=
价格+使用成本+管理成本”的概念。
2.坚实的基础——数据信息。
谈判中的价格协商并不是单纯一味的压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。
市场信息从何来?长远预期如何作?就要靠日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价
格曲线走势的研判，这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的
进程和大局。
3.最大的资源——供应商。
收集整理供应商资料可以为采购方带来意想不到的收获：
(1)通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。
(2)通过对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等的充分认识，帮助企业发现机会改善其目前的权力制衡
地位，增加自身的议价优势。
所谓战略采购还包括与供应商建立战略合作关系，形成双赢。
双赢是以双方都放弃一部分利益为代价，是采购方与供应商之间的博弈，比较适合大型生产型企业的原料集中采购，可以通过采购量的
集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
从采购方本身来讲，优化采购流程和方式也非常重要。
例如：通过招投标方式引入竞争，科学公正的选择最符合自身成本和利益需
求的供应商;通过电子化采购方式降低采购处理费用;通过科学的经
济批量计算合理安排采购频率，批量降低采购费用和仓储直接、间
接成本;以及对供应商提供的服务和原料进行细分，有选择的购买，
以降低整体采购成本。
在一个企业的发展过程中会经历许多理论的变迁和创新，作为企业的管理者和执行者要擅于学习新的理论，但不生搬硬套，要根据
企业的实际情况，选择适合企业的，才能真正为企业创造价值。
二、运用战略采购
战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方一卖方长
期交易关系的建立和采购整合。
前三个方面发生在采购部门和外部
供应商群之间，统称采购实践;第四个方面发生在企业内部。
1.供应商评价和选择。
供应商评价和选择是战略采购最重要的环节。
供应商评价系统包括：
(1)正式的供应商认证计划;
(2)供应商业绩追踪系统;
(3)供应商评价和识别系统。
供应商业绩评价的指标体系通常由定价结构、产品质量、技术创新、配送、服务等几方面构成。
但根据公司战略不同，在选择供应
商时所重视的业绩指标有所不同。
如公司战略是技术在行业中领先，则供应商现有技术在行业中的领先程度和技术创新能力是首要的评
价和选择供应商的标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。
而对于战略定位于成本领先的公司，定价结构是最为敏感的指标，同时兼顾质量、技术、配送和服务。
企业根据评价结果，选出对公司战略有直接或潜在贡献能力的目标供应商群。
直接贡献能力是指供应商已具有的，在其行业中居领先地位的，与买方企业战略目标相一致的能力。
潜在贡献能力是指那些由于供应商缺乏一种或几种资源而暂时不具备的，通过买方企业投入这些资源就能得到发挥的`，对买方企业战略实现有重要帮助的能力。
2.供应商发展。
由于在供应商选择对供应商业绩有所侧重，有时目标供应商的业绩符合了买方企业主要标准，而在其它方面不能完全符合要求;或有些潜在贡献能力未得到发挥，买方企业就要做一系列的努力，提高供应商的业绩。
这些努力包括：
(1)与目标供应商进行面对面的沟通;
(2)公司高层和供应商就关键问题进行交流;
(3)实地帮助供应商解决技术、经营困难;
(4)当供应商业绩有显著提高时，有某种形式的回报或鼓励;
(5)培训供应商员工等。
3.买方—卖方交易关系的建立。
战略采购要和目标供应商完成战略物资的交易。
战略采购使买方一卖方的交易关系长期化、合作化。
这是因为战略采购对供应商的态度和交易关系的预期与一般采购不同。
战略采购认为：(1)供应商是买方企业的延伸部分;(2)与主要供应商的关系必须持久;(3)双方不仅应着眼于当前的交易，也应重视以后的合作。
在这种观点的指导下，买方企业和供应商致力于发展一种长期合作、双赢的交易关系。
采购部门改变一般采购多家比较和短期合同的采购手段，减少供应商的数量，向同一供应商增加定货数量和种
类，使供应商取得规模效应，节约成本;并和供应商签订长期合同，
使其不必卷入消极的市场竞争中，获得资源更高效的利用。
在这种长期合作的交易关系中，供应商对买方企业有相应的回报：
(1)供应商对买方企业的定单要求作出快速的反应;
(2)供应商有强烈的忠诚于买方企业的意识;
(3)愿意尽其所能满足买方企业的要求;
(4)运用其知识和技术，参与买方企业产品的设计过程。
建立长期合作交易关系还要求双方信息高度共享，包括公开成本结构等敏感的信息。
忠诚是长期合作交易关系的基础。
但单纯靠双
方自觉的忠诚显然不够。
为提高交易效率和交易双方经营绩效，并
保证双方致力于长期合作关系，交易双方共同对与交易有关的资产
进行投资。
这种资产离开了交易双方的特定关系会失去价值，称为
交易特殊性资产。
4.采购整合。
随着采购部门在公司中战略地位的提高，采购逐渐由程序化的、单纯的购买向前瞻性、跨职能部门、整合的功能转变。
采购整合是
将战略采购实践和公司目标整合起来的过程。
与采购实践不同，采
购整合着眼于企业内部，目的是促进采购实践与公司竞争优势的统一，转变公司高层对采购在组织中战略作用的理解。
采购整合包括：采购部门参与战略计划过程，战略选择时贯穿采购和供应链管理的思想，采购部门有获取战略信息的渠道，重要的
采购决策与公司的其它战略决策相协调。