建筑业财务管理论文
试论建筑施工企业财务管理问题
试论建筑施工企业财务管理问题1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济发展和城市建设上发挥着重要作用。
建筑施工企业在日常运营管理中面临着诸多财务管理问题，这些问题可能会对企业的发展和稳定造成影响。
随着我国建筑施工行业的快速发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步增加，财务管理面临的挑战也愈发复杂。
建筑施工企业的财务管理不仅仅是简单的收支管理，更应该注重资金的合理运用和资金的安全保障。
在市场经济条件下，建筑施工企业需要面对收入不确定性、成本控制、资金周转等问题，以及政策、法规等外部环境因素的影响。
本文将从建筑施工企业财务管理现状分析、存在的问题、对策、财务管理工具的应用以及风险管理与控制等方面进行探讨，旨在提出有针对性的建议，为建筑施工企业财务管理提供参考，促进该行业的可持续发展。
1.2 研究目的建筑施工企业是现代社会重要的经济实体，其财务管理问题一直备受关注。
本文旨在通过对建筑施工企业财务管理问题的研究，探讨在当前经济环境下如何提高企业财务管理水平，促进企业健康可持续发展。
1. 分析建筑施工企业当前的财务管理现状，了解存在的问题和挑战。
3. 提出具体的财务管理对策，以改善建筑施工企业的财务运作和效益。
4. 探讨财务管理工具的应用，指导建筑施工企业更加科学地进行财务决策。
5. 分析风险管理与控制在建筑施工企业财务管理中的重要性，探讨有效的风险管理策略。
通过对以上研究目的的实践和总结，希望为建筑施工企业提供可行的财务管理对策和指导，促进企业健康、稳定和可持续发展。
1.3 研究意义建筑施工企业是国民经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、提高生活水平具有重要意义。
财务管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
研究建筑施工企业财务管理问题的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：通过深入研究建筑施工企业财务管理问题，优化资金运作、提高资金使用效率，可以为企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。
下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。
建筑企业财务会计管理论文
建筑企业财务会计管理论文建筑企业是我国实体经济中的重要组成部分，参与了众多基础设施建设和房地产开发等领域。
在建筑企业的运营过程中，财务会计管理起到了关键作用，影响着企业的资金流动、经营决策和利润分配等方面。
因此，本文将着重探讨建筑企业财务会计管理的重要性、存在的问题以及改进途径等方面。
一、建筑企业财务会计管理的重要性1.资金流动管理。
建筑企业需要大量的资金投入到项目建设中，因此，合理的资金流动管理对企业的生存和发展至关重要。
财务会计管理应该及时、准确地记录企业的收入与支出情况，以便企业掌握自己的资金余额和运营风险，从而及时采取相应的措施保障企业的正常经营。
2.经营决策。
对于企业来说，经营决策是其成功的关键因素。
财务会计管理数据是企业决策的重要基础，财务会计管理应该及时、准确地反映企业的经营情况，使企业管理层能够准确地掌握企业的运营状况和经济效益，为企业的经营决策提供有效参考。
3.利润分配。
建筑企业的利润是企业生存和发展的基础，因此，在财务会计管理中，要及时、准确地记录企业的收入和支出，以确保企业能够充分获取项目利润。
此外，利润分配也应该公平、合理、合法，以保障企业员工权益，促进企业长期稳定的发展。
二、建筑企业财务会计管理存在的问题1.财务数据不及时。
当前许多企业财务数据入账滞后且信息流通不畅，导致企业管理层难以及时获取准确的财务信息，准确掌握企业的经营状况。
2.财务数据不准确。
许多企业因为管理弱化或操作不规范，导致会计资料记录存在问题。
有些企业甚至出现漏加账目、多计账目、资产折旧计算不准确等问题。
3.核算不规范。
一些企业由于会计计算不太规范，会计凭证不规范，会计核算口径不一致等原因，会计核算存在问题，导致财务管理半透明，内部核算项目不能完全反映出企业的真实状况。
三、建筑企业财务会计管理的改进途径1. 加强财务管理对企业的约束。
对企业财务管理人员的日常会计核算和记录行为进行监督，规范财务管理。
2. 引入信息技术。
试论建筑施工企业财务管理问题
试论建筑施工企业财务管理问题建筑施工企业的财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的利润和发展。
建筑施工企业在财务管理中常存在一些问题，以下是我对建筑施工企业财务管理问题的一些看法。
首先是成本控制问题。
建筑施工企业的成本大多数来自人力资源、原材料、设备租赁等方面，而这些成本的控制是确保项目盈利的关键。
在实际操作中，由于工人工资、材料价格的波动以及设备维修费用的增加等原因，建筑施工企业的成本往往难以估计和控制。
建筑施工企业需要建立科学的成本控制体系，通过合理的资源配置和精细的成本核算，降低成本，提高盈利能力。
其次是现金流管理问题。
建筑施工企业的项目周期一般较长，而项目资金的回收往往受到支付进度、供应商结算等多种因素的影响，导致企业资金周转困难。
施工企业往往需要提前支付人工、材料等费用，而款项的回收往往要等到项目完工后，从而造成短期资金压力。
建筑施工企业需要合理规划项目的资金需求，通过与供应商的合作、与客户的谈判等方式提高现金流的回收速度，降低资金压力。
第三是财务信息管理问题。
建筑施工企业往往有多个项目同时进行，其中每个项目的财务数据和进度需要及时掌握，以便进行决策和管理。
在实际操作中，由于信息系统的不完善、数据的不准确以及内部沟通的不畅等原因，建筑施工企业往往存在信息不对称和信息孤岛的问题。
建筑施工企业需要建立高效的财务信息管理系统，加强内部沟通和协作，提高信息的准确性和及时性，为决策提供可靠的数据支持。
最后是风险管理问题。
建筑施工企业的项目涉及很多风险，如工期延误、工人安全问题、合同风险等，这些风险都会给企业带来不确定因素和经济损失。
在实际操作中，建筑施工企业往往缺乏有效的风险管理措施，导致项目风险的控制不力。
建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系，通过合同条款的明确、风险评估和控制措施的制定等方式，降低项目风险，保证项目的顺利运行。
建筑施工企业的财务管理问题主要包括成本控制、现金流管理、财务信息管理和风险管理等方面。
完善建筑企业财务管理的若干建议管理会计论文
完善建筑企业财务管理的若干建议管理会计论文完善建筑企业财务管理的若干建议管理会计论文随着房地产市场的迅猛发展，作为支撑房地产市场的建筑企业也越来越被人们关注，建筑业己经成为我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
由于建筑企业的特殊性，在资金筹措、成本预算等方面与其他企业有许多不同之处，因此，建筑企业的财务管理也牵涉多个环节。
及时发现建筑企业财务管理存在的问题，找出切实可行的对策措施，对企业降低成本费用、提升建筑企业运营水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、我国建筑企业财务管理存在的问题(一)财务控制薄弱第一，存货管理薄弱，造成资金呆滞。
很多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金呆滞，周转不灵。
第二，应收账款控制不严，造成资金回收困难。
一是没有制定严格的赊销对策，往往对赊销对象的支付能力及信誉并不了解且带有一定的盲目性。
二是回收期过长，缺乏有力的催收措施，造成应收账款成为呆账。
有些建筑企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的，严重制约了企业的全面发展。
企业账上有钱但收不回来，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱，建设单位拖欠工程款不仅仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担。
第三，现金管理落后，有些建筑企业认为现金越多越好，造成现金闲置；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，分散开发，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。
第四，重钱不重物，非现金资产损失浪费严重。
不少建筑企业的管理者，很重视对现金的管理，而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严格，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
(二）财务风险广泛存在首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金流。
其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。
施工企业财务管理论文9篇
施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
工程建筑施工财务(3篇)
第1篇一、建筑施工财务管理的内涵建筑施工财务管理是指建筑施工企业在生产经营过程中，运用财务管理的基本理论和方法，对企业的财务活动进行计划、组织、控制和监督，以达到提高企业经济效益、增强市场竞争力和实现可持续发展目标的过程。
二、建筑施工财务管理的任务1. 优化资源配置：通过财务预测、决策和计划，合理配置企业的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
2. 降低成本费用：通过对成本费用的有效控制，降低施工过程中的各项费用支出，提高企业的盈利能力。
3. 确保资金安全：加强资金管理，确保资金来源的稳定性，防范资金风险。
4. 提高盈利能力：通过提高销售收入、降低成本费用和优化资产结构，提高企业的盈利水平。
5. 完善财务制度：建立健全财务管理制度，规范企业财务行为，提高财务管理的规范化水平。
三、建筑施工财务管理的具体措施1. 加强财务预测和决策：根据市场情况和企业实际情况，进行财务预测和决策，确保项目投资和运营的合理性。
2. 优化成本管理：通过成本核算、成本分析和成本控制，降低施工过程中的各项费用支出。
3. 加强资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金来源的稳定性，防范资金风险。
4. 优化税收筹划：合理利用税收优惠政策，降低企业税负，提高企业的盈利能力。
5. 完善财务报告体系：建立健全财务报告体系，及时、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
6. 加强财务团队建设：培养一支具备专业素质、职业道德和团队精神的财务团队，提高财务管理水平。
四、建筑施工财务管理的挑战1. 市场竞争激烈：建筑市场竞争日益激烈，企业需要通过财务管理提高自身竞争力。
2. 资金风险加大：建筑行业资金密集，企业面临较大的资金风险。
3. 政策法规变化：建筑行业政策法规不断变化，企业需要及时调整财务管理策略。
4. 财务信息化程度不高：建筑企业财务信息化程度相对较低，制约了财务管理水平的提升。
总之，建筑施工财务管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力和实现可持续发展的重要手段。
建筑施工企业财务管理论文
浅议建筑施工企业财务管理摘要:有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。
因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。
建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。
改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。
本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。
关键词:建筑企业；资金管理；管理的重要性；策略；问题abstract: the effective enough capital operation is the basis for the development of enterprises survive, and fund management will become the center of enterprise financial management tasks. so in the management of funds level will directly affect the enterprise economic benefit, is related to the survival and development of enterprises. the construction market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise have suffered a series of problems such as engineering mat endowment money, more and more high default payment, increasingly prominentcontradiction between funds, these severely restrict the survival and development of enterprise, weakening the market competition of enterprises. reform of the construction enterprises of fund management, accelerate the current fund turnover and reduce capital takes up, and improve the efficiency in the use of funds as a construction enterprise is the focus of attention and care. this paper will be of construction enterprise capital management of the existing problems are analyzed on the basis of building enterprise money management countermeasures for do has briefly discussed.keywords: building enterprise; capital management; the importance of the management; strategies; question中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
建筑企业财务管理创新论文范本
建筑企业财务管理创新论文范本1新形势下建筑企业财务管理的趋势1.1市场风险观念建筑企业在日常运行中，往往面临着来自各方面的风险，如国家宏观调控政策变化，建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。
另外，建筑企业施工项目建设时间较长，材料采供工作量大，需要耗费的资金较大。
如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测，忽视采取有效的风险防范措施，可能会给建筑企业带来较大风险。
为更好应对这种情况，建筑企业必须树立市场风险观念，时刻关注市场信息变化，把握材料供应和价格变化趋势，为降低采购成本，提高资金利用效率提供借鉴。
1.2货币时间价值观念货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念，为衡量财富或者价值，要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。
当收益现值大于成本现值，则接受项目，对建筑企业运行和发展有益，相反则拒绝。
另外，建筑企业施工时间较长，安全风险大，因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大。
成本核算过程中，必须对货币时间价值全面考虑，正确评估建筑项目的成本和收益，提高财务管理工作水平，促进建筑企业更好更快发展。
2新形势下建筑企业财务管理存在的不足尽管新形势下，建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势，并采取了一定措施加强财务管理工作。
但由于制度、人员等因素影响，建筑企业财务管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。
2.1忽视财务监督管理一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，对财务管理的思想重视程度不够，影响了财务管理工作水平的提高。
缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，难以有效规范财务管理。
即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。
一些工作人员开展财务管理工作时，未能严格遵循规章制度，对相关业务的重视程度不够。
例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。
浅谈新经济时代建筑企业的财务管理论文
浅谈新经济时代建筑企业的财务管理论文浅谈新经济时代建筑企业的财务管理论文【文章摘要】文章在分析了新经济下建筑企业的基本特征,建筑企业在新经济下加强财务管理的必要性的基础上,结合建筑企业的现状,对新经济对建筑企业财务管理提出的新要求进行了思考。
【关键词】知识经济;建筑企业;财务管理所谓“新经济”,也称知识经济。
知识经济即以知识为基础的经济。
它是指区别于以前的以传统工业为支柱产业、以自然资源为主要依托的新型经济。
它是以高新技术产业为支柱,以智力资源为主要依托、以知识经济和技术创新为核心、以经济的全球化和信息化为基本特征的、可持续发展的新型经济。
“新经济”的“新”字包括概念的创新、运行模式的创新和技术的创新等。
信息技术革命的推进,新经济的发展,必然导致全球一体化进程的加快。
新经济是人类经济发展史中前所未有的科技型、创新型经济。
随着新经济时代的到来,传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革,新经济正向财务管理体系发起挑战。
建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。
一、新经济下建筑企业的基本特征(一)超竞争环境时代和用户至上新经济时代,建筑企业面临的内外部环境加速变化,各种利弊因素交错变化,异常复杂,企业进入了“超竞争环境时代”。
现代信息技术可以更快捷地使供需双方直接见面,使市场不再是卖方市场或买方市场。
用户是真正的“上帝”,创造性地满足用户需求成为企业的立身之本。
(二)信息化程度越来越高新经济时代,企业的生产经营、管理决策、会计核算、财务管理等均处于高度信息化的网络世界之中,企业进入了数字化生存时代。
信息化管理的本质就是数字化管理,数字化管理的本质就是现代化管理思想、管理方法、管理技术和手段充分加以数字化,从而全面提高企业管理效率和效益。
(三)管理模式发生重大改变金字塔型的组织结构被扁平化的组织结构取代,集权化管理成分越来越小,而民主化管理成分越来越大。
从过去重视对物流和资金流的管理,转变为更加重视对人的管理和对信息的管理。
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建筑业财务管理论文
近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
下面是店铺整理的建筑业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!
建筑业财务管理论文篇一
浅议建筑业企业中的财务预算管理
摘要：近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
为了适应新的市场环境变化需要，提高企业效益就要用科学的管理手段。
财务管理是建筑业企业管理的核心，所以企业越来越重视财务预算管理工作，这样不仅能够节约成本，减少经济风险，还能够促进企业经济增长。
本文从建筑业的特点出发，阐述财务预算管理的含义，并且对财务预算管理制定、实施提出几点建议，供大家参考。
关键词：建筑业企业财务预算管理制定实施
一、建筑业企业的特点
建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。
建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。
总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。
整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。
为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。
二、财务预算的内涵
财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。
财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。
对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。
同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。
而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。
建筑企业大多是为了追求经济效益的最大化。
然而，企业是否盈利，最终是反映在建筑业企业的财务上。
科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。
财务预算作为现代化的财务管理的方法，在加强财务管理方面起着越来越重要的作用，是一种必不可少的管理手段。
三、在建筑业企业中财务预算的组成和编制的方法
首先，对于任何一项工程项目，财务部门要根据市场调研对其实际所需要的资金做出估量，并且要储备足够的资金，保证项目正常运转、顺利实施。
建筑企业不同于其他行业，资金的缺乏，会导致工期延长，工程搁置，后果十分严重。
其次，编制预计利润表，编制依据是经过市场调研后对销售、成本综合分析得出有关的资料，对经营成果进行科学的估计后，编制财务预计利润表。
再次，预计利润分配表、预计的资产负债表、预计现金流量表，这些表的编制都是反映出一定的期间内企业经营成果的财务预算。
通常财务预算采取的编制方法分为三种：固定和弹性预算、定期和滚动预算、增量和零基预算。
四、建筑业企业财务预算体系建立和实施过程中的注意事项
(一)制定预算制度
包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。
日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。
并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定;按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写;期间要有一定的审查过程;对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。
(二)财务预算要与建筑业企业的战略目标相吻合
财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风
险。
所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、考虑国家的宏观政策等情况。
只有这样才能使建筑业企业制定的财务预算管理目标具有一定的弹性和协调性。
另外，财务预算的编制要符合客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科学合理。
(三)在建筑业企业中建设完善的预算管理组织
完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，因此，企业内部必须建立预算管理组织。
可以在企业内部设立财务预算委员会，人员组成应该来自于多个部门。
将财务预算编制、预算执行、预算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。
同时注意把责任明确到相关的财务预算管理部门或个人。
另外在建筑业企业中建立一定的相互制约机制是非常必要的，可以成立专门的财务预算审查部门，定期对企业各部门财务预算执行情况进行审查，保证财务预算的公证、公平、合理。
而且任命委员会的领导者要具有专业的财务预算管理知识，只有这样才能领导和协调好财务预算管理工作。
(四)要严格界定建筑业企业现金支出额度，调整对基本支出定额的核定方法
增加对预算资金分配的公正性和透明性。
财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。
(五)加强财务部门与财务预算执行部门的联系
财务部门与财务预算执行部门在企业中的工作性质是紧密联系不可分割的。
财务部门要将财务预算执行信息定期反馈财务预算管理部门，只有这样财务预算管理部门才能根据预算的执行情况对财务预算进行及时的调整。
同时，财务预算管理部门只有掌握准确的财务预算执行情况，才能进一步向上级反映，管理者才能及时发现与财务预算不相符的情况，进行深层次的分析，提出更改意见，保证预算目标的实现，保证项目工程的顺利完工。
(六)在建筑业企业中还应该建立一定的财务预算考核体系
在每个财务预算的末期，对企业各部门财务预算执行情况进行考察，并且配合以上所提及到的注意事项，制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。
五、财务预算管理在建筑业企业中的重要作用
(一)提升建筑业企业的现代化管理水平
现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。
财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。
(二)财务预算管理对建筑业企业做出的决策有非常重要的辅助作用
因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。
这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。
(三)对建筑业企业管理可以提供一定的控制作用
因为建筑业企业的经营活动是围绕着财务预算的指标来进行的，在对企业的管理过程中，财务预算指标为其提供了一个控制依据，甚至可以作为企业员工进行工作活动的行动指南，所以具有一定的控制作用。
(四)对建筑业企业可以起到一定的激励作用
建筑业企业可以把指定的财务预算指标分等级、分层次分配到企业中的各个部门，有时也可以细化到指定的员工。
由此看来无论是上层企业领导、下级部门管理者、普通员工都将财务预算指标作为自己的工作目标，便可以促进企业目标的早日实现。
(五)有助于建筑业企业提高经济效益
因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。
企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。
从而促进企业经济发
展，提高企业经济效益。
六、结束语
综上所述，在建筑业企业内实行财务管理，在稳定建筑业企业资金安全和提高企业竞争力，降低经营风险方面发挥着重大的作用，建筑业企业要想获得平稳快速发展就必须加强财务预算管理。
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