建筑施工企业财务管理论文
建筑施工企业财务管理存在问题及对策研究论文
摘要当前国家推行供给侧改革的背景下，建筑公司寻求高效发展和运营效率，并需要根据业务和市场环境改进财务管理并引入财务管理创新，加强财务管理工作，展现财务管理手段，实行财务管理全过程监控，降低企业财务风险，提升企业经济效益。
一个企业想要长期发展下去，就离不开它的经济基础，那就是资金的来源。
所以，本文首先呈现出来的是建筑施工企业的财务管理的现状，其次，针对建筑施工企业财务管理制度和核心要点及资金使用、成本管理过程中遇到的一些问题进行分析，并从中探寻切实可行的有效措施，改进企业财务管理的方式，提高资金的使用效率，实现企业现代化管理，从而促进建筑企业有效的资金管理与财务风险防范，帮助企业实现健康发展。
关键字：建筑施工企业，财务管理，问题，对策本科论文AbstractUnder the background of the current supply-side reform, construction enterprises should seek efficient development, pursue efficiency in management, and enterprises should strengthen financial management according to their operating conditions and market environment, innovate financial management means, implement the whole process of financial management monitoring, reduce the financial risks of enterprises, and enhance the economic benefits of enterprises. If an enterprise wants to develop for a long time, it can not be separated from its economic base, that is, the source of funds.Therefore, this paper first presents the present situation of the financial management of the construction enterprises. Secondly, it analyzes the financial management system and core points of the construction enterprises and some problems encountered in the process of the use of funds and cost management, and explores practical and effective measures to improve the financial management of enterprises, improve the efficiency of the use of funds, and realize the modern management of enterprises, so as to promote the effective capital management and financial risk prevention of construction enterprises, and help enterprises to achieve healthy development.Key words: Construction Enterprise, Financial Management, Problems, Countermeasures目录前言 (1)1绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究目的及意义 (2)2.建筑施工企业财务管理概述 (4)2.1国内外研究综述 (4)2.1.1国内研究 (4)2.1.2国外研究 (4)2.2建筑施工财务管理现状 (5)2.2.1企业对于财务管理重视度不高 (5)2.2.2财务管理体制不健全 (5)2.3建筑施工企业财务管理相关论述 (5)2.3.1建筑施工企业财务管理制度 (5)2.3.2建筑施工企业财务管理和核心 (5)2.3.3建筑施工企业财务资金使用 (6)3.建筑施工企业财务管理的存在问题 (7)3.1融资下的问题 (7)3.2资金问题 (7)3.3项目问题 (7)3.4企业账户分散 (7)3.5财务收付管控薄弱 (8)3.6企业缺乏有效成本管控 (8)4.建筑施工企业财务管理问题对策 (9)4.1融资问题的应对措施 (9)4.2资金问题的应对措施 (9)4.3项目问题的应对措施 (9)4.4完善财务账户管理制度 (9)本科论文4.5加强财务收付手段 (10)4.6加强成本管理和预算 (10)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)前言建筑业在我国经济发展中一直占有重要地位，是我国经济发展过程中不可缺少的支柱产业之一。
建筑施工企业财务管理优化策略论文
建筑施工企业财务管理优化策略论文一、建筑施工企业财务管理内容及必要性分析1.建筑施工企业财务管理内容分析建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。
首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。
建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。
第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。
企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。
2.建筑施工企业财务管理的必要性分析施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。
同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。
总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。
此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。
二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析1.会计基础工作薄弱施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。
现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。
同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。
其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。
最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。
2024年建筑企业会计管理论文
2024年建筑企业会计管理论文引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业面临着前所未有的挑战和机遇。
会计管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。
本文旨在探讨建筑企业会计管理的现状、存在问题以及优化策略，并分析会计管理对企业发展的重要性。
一、建筑企业会计管理现状1.1 会计管理体系建设当前，大多数建筑企业已经建立了相对完善的会计管理体系，包括会计核算、成本控制、预算管理等方面。
这些体系的建设有助于企业规范财务管理，提高资金使用效率。
1.2 信息化程度提升随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑企业开始运用信息化手段进行会计管理。
通过采用先进的会计软件和信息系统，企业可以更加便捷地进行数据处理和财务分析，提高了会计管理的效率和准确性。
1.3 内外部审计加强为确保会计信息的真实性和准确性，许多建筑企业加强了内外部审计的力度。
通过定期接受审计机构的审计，企业可以及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的健康发展。
二、建筑企业会计管理存在的问题2.1 成本控制不力部分建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超出预算。
这主要源于企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制机制和手段。
2.2 预算管理不精细预算管理是会计管理的重要组成部分，但部分建筑企业在预算编制和执行过程中存在精细化程度不足的问题。
预算与实际支出之间的偏差较大，导致企业的财务管理缺乏预见性和针对性。
2.3 内部控制体系不完善内部控制体系的完善程度直接关系到企业会计管理的质量。
然而，一些建筑企业的内部控制体系存在漏洞，如权限设置不合理、审批流程不严谨等，这些都增加了企业财务管理的风险。
2.4 会计人员素质参差不齐会计人员是企业会计管理的核心力量，但部分建筑企业的会计人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，影响了会计管理的专业性和准确性。
三、建筑企业会计管理优化策略3.1 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过制定合理的成本管理制度、强化成本控制意识、运用先进的成本控制手段等措施，有效控制项目成本，提高企业的经济效益。
施工企业财务管理论文
施工企业财务管理论文施工企业财务管理论文范文一：资金管理在施工企业财务管理中的作用一、资金管理的内涵企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内，包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。
企业做好资金管理，可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资，使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。
同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确，预防风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。
二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因一受国家宏观调控政策的影响。
目前，我国实行的是货币从紧政策，银行制订了复杂的贷款程序，对施工企业的贷款资格审查严格，实行紧缩资金的措施。
但是，中小企业作为我国经济发展的重要动力，其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。
国家为了解决中小企业融资难的问题，大力开拓民间信贷作为融资渠道。
对于大型施工企业来说，民间信贷存在一定局限，相应的，在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。
二垫资施工的业务模式影响资金的回流。
由于社会主义市场经济水平越来高，施工企业的竞争越来越激烈，市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度，这使得一些建设单位在工程发包时，为了检验施工企业的实力，常常采用垫资作为签订承包合同的条件。
一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上，给施工企业带来巨大的资金压力。
同时，根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定，建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%，但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足，根本达不到国家规定的标准。
三施工企业对资金管理不够重视。
随着经济的快速发展，现代施工企业与传统施工企业已大不相同，很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识，但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理，更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。
对资金的使用笼统、模糊、粗放，没有详细的计划与方法，造成企业资金的大量浪费，资金作用没有充分发挥。
四资金管理信息失真，信息不公开透明。
建筑企业财务会计管理论文
建筑企业财务会计管理论文建筑企业是我国实体经济中的重要组成部分，参与了众多基础设施建设和房地产开发等领域。
在建筑企业的运营过程中，财务会计管理起到了关键作用，影响着企业的资金流动、经营决策和利润分配等方面。
因此，本文将着重探讨建筑企业财务会计管理的重要性、存在的问题以及改进途径等方面。
一、建筑企业财务会计管理的重要性1.资金流动管理。
建筑企业需要大量的资金投入到项目建设中，因此，合理的资金流动管理对企业的生存和发展至关重要。
财务会计管理应该及时、准确地记录企业的收入与支出情况，以便企业掌握自己的资金余额和运营风险，从而及时采取相应的措施保障企业的正常经营。
2.经营决策。
对于企业来说，经营决策是其成功的关键因素。
财务会计管理数据是企业决策的重要基础，财务会计管理应该及时、准确地反映企业的经营情况，使企业管理层能够准确地掌握企业的运营状况和经济效益，为企业的经营决策提供有效参考。
3.利润分配。
建筑企业的利润是企业生存和发展的基础，因此，在财务会计管理中，要及时、准确地记录企业的收入和支出，以确保企业能够充分获取项目利润。
此外，利润分配也应该公平、合理、合法，以保障企业员工权益，促进企业长期稳定的发展。
二、建筑企业财务会计管理存在的问题1.财务数据不及时。
当前许多企业财务数据入账滞后且信息流通不畅，导致企业管理层难以及时获取准确的财务信息，准确掌握企业的经营状况。
2.财务数据不准确。
许多企业因为管理弱化或操作不规范，导致会计资料记录存在问题。
有些企业甚至出现漏加账目、多计账目、资产折旧计算不准确等问题。
3.核算不规范。
一些企业由于会计计算不太规范，会计凭证不规范，会计核算口径不一致等原因，会计核算存在问题，导致财务管理半透明，内部核算项目不能完全反映出企业的真实状况。
三、建筑企业财务会计管理的改进途径1. 加强财务管理对企业的约束。
对企业财务管理人员的日常会计核算和记录行为进行监督，规范财务管理。
2. 引入信息技术。
建筑工程施工财务(3篇)
第1篇一、建筑施工企业财务管理的特点1. 施工生产的流动性：建筑施工企业在组织会计核算时，要适应施工分散、流动性大等特点，采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机地结合起来。
2. 施工生产的单件性：建筑产品多样，施工生产具有单件性，因此施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用。
3. 生产周期长、涉及面广：建筑施工项目周期较长，涉及多个环节，如工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等，财务管理需要全面覆盖。
二、建筑施工企业财务管理的重要性1. 确保资金安全：通过对建筑施工企业财务进行管理，可以确保企业资金的安全，避免资金链断裂。
2. 降低成本费用：通过核算、分析、对比，及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，堵塞漏洞，降低成本费用。
3. 提高企业盈利能力：合理的财务管理有助于企业提高盈利能力，为企业发展提供有力保障。
4. 应对市场竞争：加强财务管理，提高企业竞争力，应对市场竞争风险。
三、建筑施工企业财务管理实施策略1. 建立健全财务管理制度：明确财务管理的职责、权限和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强财务核算与监督：对各项财务活动进行严格核算，确保数据的真实、准确和完整；加强财务监督，防止违规操作。
3. 优化资金管理：合理安排资金筹措和使用，确保资金链稳定；加强应收账款管理，降低坏账风险。
4. 提高成本控制能力：加强成本预算管理，合理控制成本费用；对成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 加强风险管理：识别、评估和控制财务风险，确保企业稳健发展。
6. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德水平。
总之，建筑施工企业财务管理是企业发展的基石。
只有充分认识财务管理的重要性，加强财务管理，才能确保企业稳健发展，为我国建筑业繁荣做出贡献。
第2篇一、建筑工程施工财务概述建筑工程施工财务是指建筑工程施工过程中，企业对资金、成本、收入、利润等进行全面管理的一系列活动。
建筑企业工程项目财务管理论文
浅谈建筑企业工程项目的财务管理【摘要】工程项目是建筑企业的利益来源，要保证利益的最大化，必须做好工程项目管理，而管理的关键就在于财务管理，财务管理在项目管理中的作用不容忽视。
文章分析了建筑企业工程项目财务管理的不足，详细的提出了完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议。
【关键字】建筑企业；工程项目；财务管理引言现代建筑行业随着市场经济的深化而发展蓬勃，但在这过程中还存在不少问题，由于我国市场发展太快，发展质量远跟不上发展速度，使得建筑行业在管理方式上还有很多欠缺，而各建筑企业也意识到了这个问题，并实现了在管理上的改革，在企业管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。
与传统的财务管理相比，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。
为了积极发挥工程项目财务管理的作用，提高建筑企业的经济效益，必须认真执行并促进项目财务管理工作的进行。
1 建筑施工企业财务管理的现状分析1.1 财务预算体系有待完善加强从现实环境来看，我国建筑企业内部的财务管理体系还不健全，一些企业在成立之初虽然设立的专门的财务管理机构，也明确了预算管理体制，编制了年度预算，但所使用的预算方法很简单，很多数学缺乏科学性，预测性不强，也不具备可比性。
在企业考核方面，企业经营成果、现金流量、财务状况都是以年度预算为依据，为了考核达标，有可能出现人为舞弊行为，这样财务管理失去了应有的监督功能。
1.2 工程项目中内部控制制度不健全，岗位设置不规范很多工程项目还没有设立真正的财务稽核岗位，内部稽核不规范，也没有认真制定严格的制单、审核、记账岗位及权限控制制度；对于关键工程、特殊工程项目的财务控制虽然制定了有效方案，但却没有相关的制度规范予以监督；对外分包工程款的结算无详细的结算控制程序，随意性大；租赁设备、采购材料无合同，或合同中材料单价不明确，无质量要求。
不少建筑企业的管理层权利过分集中，授权审批制度往往只为应付检查，在实际中没又得到引用，缺乏有效的监督管理机制。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
下面是店铺整理的建筑企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑企业财务管理论文篇一浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。
在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助。
关键词：建筑企业;财务管理;问题;解决措施当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高。
再加上国民意识的越来越高，追求更舒适的生活体验，这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国，外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平，成本控制较强等的优势，这就大大冲击了我国的建筑行业，给我国建筑行业带来的压力也越来越大。
在竞争越来越残酷的建筑行业，怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思，现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度，完善企业财务管理，强化内部控制制度，以实现企业管理成本的最小化等等，已达到企业竞争的最大化。
作为企业管理的重要部分，对于财务管理的加强显得越来越重要。
1.建筑企业财务管理中存在的问题1.1 财务管理人员的素质有待提高在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高。
但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等。
1.2 财务管理缺乏监督一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有，会计核算的不规范，主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足，内部结构不健全;外部的监控比较随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，大部分的监督部门只是为自己的利益等。
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浅议建筑施工企业财务管理
【摘要】财务管理是企业管理的核心，随着外国建筑企业的进入，我国建筑施工企业面临更加大的挑战，加强财务管理是企业发展的必要手段。
本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发，提出完善企业财务管理的内容，为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。
【关键词】建筑施工企业；财务管理
现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。
加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。
1 现代建筑企业财务管理存在的问题
市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。
建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。
因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。
1.1 财务管理体制不健全
一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。
而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。
预算的控制作用无法真正实现。
1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题
建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。
资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。
建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并做出种种让利承诺，使得利润更加微薄。
工程款拖欠，垫资施工，企业资金不足问题突出，造成供企业调控的资金有限。
1.3 会计基础工作薄弱，信息失真
财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等。
造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。
大部分施工单位存在会计
核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。
1.4 未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍
外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。
大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。
无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多。
2 企业要树立正确的财务管理理念
2.1货币的时间价值观念
货币的时间价值观念指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即资金的时间价值。
现在的一元钱比未来的一元钱值钱，在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。
为了衡量价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益用现值计算比较，不考虑时间价值的项目预测是不正确的。
2.2风险观念
风险是预期结果的不确定性，任何决策都有风险。
建筑企业自负盈亏，为扩大市场，降低成本，需要对额外的风险用额外的收益
来弥补，做到合理投资。
企业财务人员更应具有风险观念，加强收入成本利润的考核。
2.3现金流量观念
现金流量指建筑企业实际收到并可用于再投资的现金。
财务报表核算的会计利润指的是收益，而非已经到帐的现金。
在现实中，现金流量往往比利润更加重要，即使盈利企业，也可能由于抽出过多的现金而发生临时流转困难。
即使有良好的经营业绩，由于现金流量不足造成财务状况恶化，也会使企业破产。
2.4 财务管理为核心的观念
财务管理的性质决定其在企业管理中的中心地位，必须发挥财务的预测、计划、控制、考核等方面的作用。
集团公司以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，就控制了集团生产经营的方方面面。
3 施工企业加强财务管理的策略
3.1建立严格的内部控制审计制度
建立会计系统控制制度，包括企业的核算流程、会计部门的职责、会计档案管理制度、严格的现金和银行存款管理制度等。
针对财务监管不力问题，企业应当建立严格的内部审计制度。
没有监督的企业必然会出现腐败等严重阻挠企业发展的问题。
成功的建筑企业，都十分注意发挥审计部门的监督作用。
强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行
审计和监督，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，使企业有序的发展。
3.2 加强财务预算
编制财务预算，对财务目标进行综合的平衡，将目标分解到各部门、各责任人，通过预算来约束和控制，以保证企业各项计划的完成。
做好预算工作要求做到以下几个方面：第一，盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。
生产性单位，以项目成本控制为重点；经营性单位，则以费用开支为控制重点。
第二，控制资本性支出。
将借贷、投资、购置等大的资本性支出的权限收归集团公司总部。
第三，维护预算的严肃性。
根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。
同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制，对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。
3.3 完善固定资产管理制度
固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。
合理进行资金分配，流动资金和固定资金的配比要合理。
3.4 建立和完善财务风险预警体系
为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
4 结语
财务管理是企业管理的核心, 是企业健康发展的重要保障,加强财务管理能有效增强企业的竞争力,为企业增效加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求，财务部门在资金的筹措与运用、成本价格、投资等方面发挥管理能力，建立以价值管理为核心的财务战略管理体系，为领导提供决策，可以降低资金的成本，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]张恩霞:浅谈现代施工企业的财务管理[j] .经济师，2008.
[2]刘会萍王树平:对施工企业财务管理的初步探讨[j].中国科技信息,2006.
[3]孙丽泽:浅谈施工企业财务管理[j].内蒙古科技与经济，2007.。