企业财务管理的重要性论文 完整版
论企业管理中财务管理的重要性
论企业管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了财务管理在企业管理中的地位，然后探讨了财务管理对企业经营的影响、在企业战略制定中的作用、对企业风险管理的重要性、在企业发展中的支撑作用以及在企业决策中的重要性。
通过这些观点，可以清晰地看到财务管理对企业的重要性。
总结了财务管理在企业管理中的重要性，并展望了财务管理在未来的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，做好财务管理对企业的长期发展至关重要。
通过科学合理的财务管理，企业可以有效控制风险、支持发展，以及做出明智的决策，从而在市场中脱颖而出。
企业需要充分重视财务管理，将其融入到企业管理中的方方面面。
【关键词】企业管理、财务管理、重要性、影响、战略制定、风险管理、发展、决策、总结、未来发展。
1. 引言1.1 介绍论企业管理中财务管理的重要性企业管理中财务管理的重要性不可忽视。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策、风险管理等方面。
财务管理的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景。
通过合理的财务管理，企业可以实现资金的有效利用，提高经营效率，降低成本，增加盈利。
财务管理还可以帮助企业规范经营行为，防范财务风险，保障企业的长期稳定发展。
在市场竞争激烈的环境下，良好的财务管理将成为企业立于不败之地的重要保障。
1.2 说明研究财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位不可低估。
财务管理通过对企业财务数据的分析和处理，为企业管理提供了重要的参考依据。
财务管理在企业内部提供了决策支持和指导，帮助企业管理者及时了解企业的财务状况，制定有效的经营策略和计划。
财务管理还负责监控企业的财务状况，确保企业的经营活动符合法律法规和公司政策，防范各种风险。
财务管理在企业对外沟通和交流中也扮演着重要的角色，向股东、投资者、银行等利益相关方传递企业的财务信息，维护企业形象和信誉。
财务管理在企业管理中占据着支柱性地位，是企业长期稳健发展的重要保障。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施企业财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业资金的筹集、使用和监管，直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业更好地规划财务，降低风险，提高效率，实现可持续发展。
本文即将从企业财务管理的重要性和相关措施两方面来阐述企业财务管理的重要性及相应的措施。
企业财务管理的重要性不言而喻。
一、财务管理是企业经营的基础。
财务管理不仅是企业运作的基础，也是企业的核心管理。
它涉及到资金的筹集和使用、资产的配置和运营，可以有效地调动企业内外资源，保障企业的正常运行。
二、财务管理影响到企业的盈利能力。
良好的财务管理能够降低企业的成本，提高企业的效率，从而提高企业的盈利能力。
缺乏有效的财务管理，企业将可能出现资金困难、亏损等问题，进而影响企业的生存和发展。
三、财务管理是企业发展的保障。
一个企业如果没有健全的财务管理体系，往往容易陷入经营风险，甚至出现财务危机。
企业财务管理的重要性不言而喻。
为了做好企业财务管理，必须采取相应的措施。
一、建立健全的财务管理制度。
企业应该建立符合企业实际情况的财务管理制度，确保资金的合理使用和监管。
包括固定资产的折旧、固定资产的管理、资金的使用等。
二、加强内部控制。
企业要加强内部控制，建立健全的内部控制制度，确保企业的资金和资产安全，降低企业的运行风险。
三、加强资金监管。
企业应该建立健全的资金监管机制，对企业的资金进行严格的监督和管理，防止资金的浪费和滥用。
四、强化财务预算管理。
企业应该做好财务预算管理工作，提前做好各项经济支出的预测和规划，确保企业在有限的资源下取得最大的经济效益。
五、加强财务信息披露。
企业应该加强财务信息披露工作，及时向社会公众和相关部门公开企业的财务信息，提高企业透明度，增强投资者对企业的信任。
企业财务管理的重要性
企业财务管理的重要性企业财务管理是指对企业资金、财务、投资和利润等方面进行有效管理和控制的过程。
它是一种为企业实现长期良性运营和可持续发展提供重要支持的管理活动。
本文将论述企业财务管理的重要性，并分析其在企业发展中的作用和影响。
1. 企业财务管理在企业运作中具有重要的地位和作用。
首先，它能够帮助企业实现财务目标。
通过合理的财务管理，企业能够实现资金的充分利用和配置，提高资金利用效率，从而最大化企业利润。
其次，企业财务管理能够为企业提供决策依据。
通过财务数据的分析和报告，企业能够了解自身的财务状况，为经营决策提供准确的数据支持。
再次，企业财务管理有助于优化资源分配。
通过对企业资金的合理调配和管理，能够实现资源的最优配置，提高企业效益。
最后，企业财务管理是企业治理的重要组成部分，能够加强企业的内部控制和风险管理，保障企业正常稳定的运作。
2. 企业财务管理的作用和影响（1）资金管理有效的企业财务管理能够实现对资金的全面管理和控制。
通过制定合理的财务预算和资金计划，企业能够合理安排资金的流入和流出，保持企业的资金充裕和流动性。
同时，通过资金的合理运用和投资，可以获取更多的回报和利润，实现企业价值最大化。
（2）会计管理企业财务管理离不开会计管理的支持。
会计管理通过对企业的日常财务活动进行记录、分类和分析，为企业提供准确的财务数据和报告。
这些数据和报告不仅有助于企业了解自身的财务状况，还为管理者提供决策依据，帮助他们制定合理的战略和政策，推动企业的发展和增长。
（3）投融资管理企业财务管理涉及到资金的筹措和运用。
通过对企业投融资的管理，能够帮助企业获得更多的资金来源，满足企业的发展需求。
同时，对投资项目进行评估和分析，确保投资回报率和风险控制的平衡，降低企业的投融资风险。
（4）风险管理企业财务管理也包括对风险的识别、评估和管理。
对企业财务风险的识别和评估能够帮助企业制定相应的措施和策略，降低风险对企业经营的影响。
企业财务管理论文
企业财务管理论文一、引言企业财务管理是指企业对财务资源的有效配置和管理，以实现企业的财务目标和最大化利润。
本论文旨在探讨企业财务管理的重要性、目标和原则，以及在不同阶段和环境下的具体实施方法。
二、企业财务管理的重要性1. 维持企业的正常运营：企业财务管理通过合理的资金配置和预算控制，确保企业能够持续运营并满足日常经营所需。
2. 降低财务风险：通过财务分析和风险评估，企业可以及时发现和应对潜在的财务风险，降低企业的经营风险。
3. 提高企业的竞争力：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力和资本利用率，从而增强企业在市场竞争中的优势。
4. 支持战略决策：企业财务管理为企业战略决策提供了重要的数据和信息，帮助企业制定合适的发展战略和投资计划。
三、企业财务管理的目标1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利，提高企业的经济效益和利润水平。
2. 偿债目标：企业财务管理要确保企业能够按时偿还债务，维护良好的信用记录。
3. 成长目标：企业财务管理应支持企业的持续发展和成长，提高企业的市场份额和竞争力。
4. 资本利用目标：企业财务管理要优化资本的利用效率，提高企业的资本回报率。
四、企业财务管理的原则1. 利润原则：企业财务管理应以追求利润最大化为核心原则，通过控制成本、提高效率等手段实现盈利目标。
2. 风险原则：企业财务管理要充分考虑风险因素，合理配置资金，降低财务风险。
3. 稳定原则：企业财务管理应追求稳定和可持续发展，避免过度投机和风险。
4. 透明原则：企业财务管理要保持财务信息的透明度，及时向内外部利益相关者披露财务状况。
五、不同阶段和环境下的企业财务管理方法1. 初创阶段：初创企业财务管理的重点是确保创业资金的充足和有效使用，建立健全的财务管理制度和流程。
2. 成长阶段：在企业成长阶段，财务管理应注重资本的有效配置和投资回报率的提高，同时加强财务风险管理。
3. 成熟阶段：成熟企业财务管理要注重资本的保值和增值，通过财务分析和预测，优化资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
关于财务管理论文范文两篇
财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选，并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》，这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先，作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性，指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本，并且真实反映企业的经营状况。
”接着，论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面，作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好，提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面，作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明：会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程，强调“财务管理不是一篇纸张，而是一种实践性的工作，需要管理者们注重实操”，并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》，这篇论文主要从信息技术的角度出发，探讨了如何将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头，作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”，接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手，详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析，对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性，还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面，而且还结合实际情况进行案例分析，从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说，这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
论财务管理在企业管理中的重要性
论财务管理在企业管理中的重要性财务管理是企业管理中的重要组成部分。
无论企业规模大小，财务管理对于企业的健康发展和可持续性发展都有着至关重要的影响。
本文将探讨财务管理在企业管理中的重要性，以及它如何影响企业发展。
财务管理对于企业健康发展的重要性一、协调公司财务资源和投资企业的财务资源是有限的，而企业的经营目标则是最大化利润。
在此过程中，财务管理在协调公司的财务资源和投资方面发挥着关键作用。
财务管理必须确保企业的资金合理分配，同时确保投资项目的风险可以控制。
因此，企业必须制定财务计划和投资战略，根据不同的经营目标来调配财务资源，实现公司财务资源的最大利用。
二、评估公司的财务状况财务管理可以对公司的财务状况进行全面评估。
通过财务报表和财务分析，企业管理层可以了解公司的盈利和损失情况、财务稳定性、周转率以及其他重要财务数据，以便制定更好的决策。
三、计算和控制成本财务管理可以帮助企业计算和控制成本。
由于成本是一个企业的重要指标，财务管理可以通过控制生产成本和管理费用、制定成本计划来确保企业的成本可以得到充分控制。
四、管理现金流财务管理可以协调企业的现金流。
现金流是企业的生命线，企业需要根据现金流量状况来决定支出和收入，从而为发展打下坚实基础。
五、掌握竞争对手的财务状况通过对竞争对手的财务状况进行分析，企业可以更加了解市场环境，提高竞争力。
财务管理可以帮助企业了解竞争对手的财务状况，从而制定更好的战略。
六、提高企业的融资能力企业需要资金才能维持正常的经营活动和发展，而资金的来源通常是银行或其他金融机构。
财务管理可以提高企业的融资能力，让企业在从银行或其他金融机构获得资金时更加有利。
如何影响企业发展财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展也有着至关重要的影响。
一、提高企业的财务稳定性财务管理可以提高企业的财务稳定性，确保企业有足够的现金流，可以承受各种风险和挑战。
财务管理还可以指导企业如何投资和融资，增加企业的利润和财务稳定性。
论财务管理在企业管理中的重要性
论财务管理在企业管理中的重要性摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，占据着至关重要的地位。
在现代经济社会中，财务管理不仅仅关乎企业自身的发展，而且与全社会的经济繁荣密切相关。
本文旨在探讨财务管理在企业管理中的重要性，以及财务管理在经济活动中的职能与作用。
关键词：财务管理；企业管理；职能；作用正文：一、财务管理在企业管理中的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，通过科学有效的财务管理，可为企业提供更加准确、可靠和实时的财务信息，为企业的经营和决策提供强有力的支持和保障。
同时，财务管理还能够帮助企业有效地控制和管理成本，提高经济效益，增强企业的资金实力和市场竞争力。
另外，财务管理在企业管理中还能发挥以下几个方面的重要作用：1.为企业提供决策支持。
财务管理通过为企业提供准确、及时、完整的财务信息，使企业能够对经营决策进行科学判断和精准决策，减小决策的风险和失误。
2.帮助企业进行风险管理。
财务管理能够帮助企业识别和评估风险，确定风险的措施和备选方案，以及对风险的防范和应对。
这使得企业在市场竞争中更具备应变能力和战略性思维。
3.增强企业的资金实力和市场竞争力。
财务管理能够帮助企业实现精细化管理和降低成本，提高企业的经济效益和资金实力，从而在市场竞争中更具有优势和竞争力。
二、财务管理在经济活动中的职能与作用财务管理在经济活动中的主要职能包括：筹资、投资、收益分配和风险管理。
具体来说：1.筹资。
财务管理能够帮助企业实现资金的筹集和运用。
其中，资金的筹集包括股票和债券的募集、银行贷款、自筹资金等方式，而资金的运用则是指企业在投资决策中如何进行资金的支配和管理。
2.投资。
财务管理能够为企业提供投资意见和建议，以及进行投资收益和风险评估，使得企业在投资决策中更加科学合理和有效。
3.收益分配。
财务管理能够帮助企业制定合理的收益分配方案，以实现公司股东、管理层和员工等各方的利益最大化。
4.风险管理。
财务管理能够识别并评估企业面临的各类风险，如市场风险、信用风险、货币风险等，以制定风险防范和应对措施，提高企业的风险承受力和应对能力。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施企业财务管理是企业管理中极为重要的一个环节，它直接关系到企业的生存发展。
良好的财务管理能够为企业提供稳定的运营资金，优化资本结构，提高企业价值，保护股东权益，降低风险，提高企业经营效益，推动企业持续发展。
本文将深入探讨企业财务管理的重要性及具体措施。
一、企业财务管理的重要性1. 维护企业经济责任的基础企业作为市场经济的参与者，其财务管理是其经济责任的基础。
企业通过财务管理，能够清晰地认识到自己的资产状况和经营状况，保持财务的透明度，为企业的经济责任提供依据。
2. 优化资本结构良好的财务管理能够帮助企业实现资金的最优配置，规避资产负债风险，优化资本结构，提高资产的盈利能力和使用效率，从而降低企业的财务成本、提高资金利用效率。
3. 提高经营效益财务管理的目标之一就是实现企业经营的最大效益。
通过合理的财务管理，企业可以优化资源配置，降低成本，提高生产效率和产品质量，最终提高企业的经营效益。
4. 保护股东权益财务管理是为了保护投资者和股东的合法权益而存在的。
通过财务管理，企业能够对外提供真实、准确的财务信息，保护投资者和股东的利益，增强市场信心，促进股票价值的稳步增长。
5. 降低风险财务管理可以帮助企业发现风险，并对风险进行评估和处理。
通过财务管理，企业可以制定风险管理策略，降低经营风险，提高企业的抗风险能力，确保企业长期稳定发展。
6. 提高企业价值通过财务管理，企业能够提高资产的流动性和价值，增加企业的利润率和收益水平，提高企业的市场竞争力，提高企业的市场价值和内在价值。
1. 建立健全的会计制度企业应当按照国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度。
要求企业在财务管理过程中，对各项经济业务进行明确的记账和核算，并保证财务报表的真实性和准确性，为企业的经营决策提供可靠的财务信息。
2. 做好资金管理工作企业应该建立健全的资金管理制度，合理规划资金运作，合理安排资金结构，确保企业的经营资金充裕、流动性良好，提高资金使用效率，最大限度地降低资金的使用成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理的基本定义及内容财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理的内容包括四个方面：（1）筹资管理（2）投资管理（3）营运资金管理（4）利润分配管理一浅析现代企业财务管理的重要性摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。
指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。
做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
[关键词] 财务管理资金管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。
所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。
财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。
因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。
在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。
在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。
资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。
2.1 资金筹集资金筹集是企业投资和用资的关键过程。
资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。
由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。
以取得筹资的最佳效果。
2.2资金投资在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。
另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。
在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。
2.3融资企业市场和销售业绩不断提升,融资可以使企业在资本收益方向面将低成本,并增强企业的财务会计有利性。
在融资过程中企业财务会计也由现金平衡转向损益平衡,按照保持与公司资产收益,维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则,制定合理的资本政策结构使资本结构处于最佳状态,使融资成本达到最低。
另外在企业不同发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到最低。
三、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。
避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。
企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。
财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障。
3.1资金效率提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。
把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。
并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。
3.2降低财务费用企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。
财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。
四、结束语财务管理是企业管理的重要核心组成部分,财务管理作为一种管理活动,通过运用价值形式,对企业资本活动进行管理,并通过价值形式的桥梁,把企业的相关管理工作有机地协调起来,从财务方面看,保证企业管理目标的实现。
因此,要使企业发展壮大,不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能,还要发挥好财务管理的职能,不断增强企业的经济实力,充分调动好各方面的积极性,这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献:[1]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯.2004年05期[2]李心愉.论现代企业财务管理目标,经济科学.2005年03期[3]李秉成.论我国财务管理目标体系,上海会计.2005年06期[4]孔永红.企业负债经营及偿债能力探讨[J],会计之友.2004;5二浅析市场经济条件下，企业管理以财务管理为中企业管理如何适应市场经济的需要，国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这是对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下，企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。
这在根本上改革了过去在计划经济体制下，企业管理以计划生产管理为重点的一整套管理模式。
一、企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然要求在计划经济时代，国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。
具体表现在，计划由国家下达，材料由国家分配，产品由国家调拨，价格由国家制订，资金由国家拨给，工资由国家保证，最终的经营成果是由国家既保盈又保亏。
在这样一种管理模式下，企业只能单纯地执行国家指令，从而决定了企业管理要围绕国家下达的计划来组织生产、来进行管理。
在市场经济条件下，国有企业由政府的附属物变为自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的独立实体。
企业所处的周边环境及经营的条件，已转移到面对市场。
原材料要到市场采购，产品参与市场竞争，价格随市场波动，资金靠自身筹集，技改贷款由利润解决，每个企业都面临着市场的考验，都承担着重组、倒闭或破产的风险，企业的生存靠市场，企业的发展也靠市场，企业成了市场竞争的主体，既是市场的供方，又是市场的需方。
显而易见，在这样一种情况下，企业管理仍然围绕生产运转是不适时宜的。
必须对原有的企业管理的框架模式进行调整或重塑。
这就要以市场经济为模型，来重新构思、设计和塑造与市场经济相关联匹配的企业管理新体制。
经济工作与财务管理，两者的共同属性使他们天生的自然联系在一起。
市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。
财务管理是内涵广泛的综合性管理。
既包括资金管理，又包括成本管理。
企业中的各项工作与它都有着密切的必然联系。
比如：劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。
可见，财务管理的综合性是其他各项专业管理无法达到的。
所以，只要抓住财务管理这根牵一发而动全身的主神经，就可以带动其他各项管理工作，从而推动企业管理水平的整体提高。
企业管理以财务管理为中心，将存在于市场经济体制的全过程，是时期性的；而财务管理以资金管理为中心是为解决目标矛盾焦点所提出的，是阶段性的；当市场经济发育成熟，运行有序时，企业的财务管理则要以成本管理为中心。
随着经济形势和环境条件的变化，不同时期的工作重心不是一成不变的，要随之进行动态调整。
目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上是相同质量前提下的成本竞争，成本低，竞争力就强，成本高，竞争力就弱。
毫无疑问，成本是一项综合性最强的技术经济指标，成本核算又是会计核算的核心。
如成本高于价格，则意味着企业亏损，资金运动就会受阻，部分资金就会退出或消失；反之则会流畅并增值。
可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。
二、要树立财务管理统帅各专业管理的观念以财务管理为中心，首先必须体现在财务管理在观念上统帅各项专业管理，换句话说，各项专业管理要树立效益观念、成本观念和资金观念。
1.经营管理要树立财务观念经营管理包括计划管理、销售管理与物资管理，在这些专业管理中，都要树立财务观念。
1）计划管理过去，企业管理在严格执行计划的前提下，以生产管理为中心，元帅升帐，各方听候调派，不讲效益、不讲资金约束，一切围绕计划目标转。
在市场经济条件下，这是根本行不通的。
一方面，如果发展规划不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，则要么规划半途而废，浪费资源；要么规划虽然实现了，但企业却背上了沉重的包袱。
另一方面，如果年度经营计划以产量为目标，不讲效益，则产量可能上去了，利润却下来了，造成产品积压，企业得不偿失。
所以，计划管理一定要树立效益观念和资金观念。
2）销售管理在计划经济体制下，企业的销售工作较单一，不论产品如何一律采取包销，一切按计划调拨。
步入市场经济后，企业感到销售工作难做、产品难卖、贷款难收。
于是，一些企业在销售工作中出现了只管产品发运、不考虑成本、售价和货款回收的情况。
其结果是产品虽然销售出去了，但企业效益却滑下来了，资金也难以周转。
另外，没有事前对市场进行了解，并对产品的生产成本进行测算，盲目生产，造成企业亏损。
因此，在销售工作中一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
3）物资管理在物资管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。