企业财务管理的重要性
财务管理的重要性
财务管理的重要性
财务管理的重要性
1.财务管理对企业发展至关重要。
财务管理有助于企业了解自身财务
状况，识别财务风险，进行合理的资金配置，从而更好地实现企业的
发展目标。
2.财务管理能够帮助企业完善融资机制，不断优化融资结构，有助于
企业寻找最佳的融资渠道，实现低成本、高效率的融资，进而提高企
业的竞争力。
3.财务管理可以更好地提高企业的管理水平。
企业的财务数据有助于
企业更好地把握企业发展总体方向，增强企业执行力，从而有助于企
业更好地实现改革和转型壮大的目标。
4.财务管理对于防范和风险控制能力也极其重要。
财务管理能够按照
企业发展路线建立合理的企业理财机制，大量衡量未来可能遇到的各
种风险，有助于企业及时做出并有效实施应对措施，从而避免财务损失。
5.财务管理有助于企业改进内部控制程序，优化企业的组织结构，准
确定位企业成败原因，及时发现和有效解决企业问题，从而有效提高
企业实力和效率。
6.财务管理有助于企业更科学地安排经营活动，进行全面改革和变革，有效地应对市场竞争，加快企业发展步伐，促进企业所属行业的发展。
总之，财务管理对企业发展及保持长久竞争力具有至关重要的作用。
现代企业在发展过程中，不仅要满足当前的财务要求，还要考虑未来的财务需求，以便提高企业的竞争力，改善企业的财务状况，从而确保企业可持续发展。
因此，财务管理的重要性可以不言而喻。
企业财务管理的重要性及作用
企业财务管理的重要性及作用企业财务管理在现代商业运作中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理有助于企业实现财务目标，提高利润和增加资本运作；另一方面，它也是保证企业运行顺利、合法合规的重要手段。
本文将就企业财务管理的重要性及其作用进行详细阐述，以期更好地理解和应用于实践。
一、企业财务管理的重要性1. 资金和资源的有效利用：企业财务管理包括对企业资金的筹集、配置和监控。
通过科学的财务管理，企业可以实现资金的有效利用，避免浪费，提高资本使用效率。
这对于企业的长期发展至关重要。
2. 决策支持和风险管理：财务管理为企业提供了决策支持的工具和信息。
例如，企业通过财务报表可以了解到企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等信息，从而为企业的战略决策提供依据。
此外，财务管理还可以进行风险管理，通过预测风险和制定风险管理策略，帮助企业降低运营风险。
3. 提高企业竞争力：良好的财务管理可以提高企业的竞争力。
通过财务数据的分析和监控，企业可以及时了解自己在市场中的地位，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，财务管理还可以评估企业的绩效和盈利能力，为企业开展业务规划、市场拓展等提供支持。
4. 合规经营和风险防范：财务管理在企业合规经营和风险防范中起着重要作用。
企业通过对财务数据的及时、准确的处理和分析，可以及时发现问题，采取相应措施，避免出现违法违规的行为，保证企业的经营安全性和稳定性。
5. 企业形象和信誉：财务管理关系到企业的形象和信誉。
通过规范的财务管理，企业可以提高对外界的透明度和信任度，增强投资者和合作伙伴的信心，为企业的发展提供更多资源和机会。
二、企业财务管理的作用1. 资金筹集和运营：企业财务管理涉及到资金的筹集、运营和使用。
通过财务管理，企业可以通过多种途径筹集资金，并对资金进行精密的安排和运作，确保资金的合理使用和增值。
2. 财务决策支持：财务管理提供了决策支持的工具和信息，帮助企业的高层管理者进行决策。
通过财务报表的分析，可以了解企业的财务状况，分析盈利能力和偿债能力，从而为战略决策提供准确的数据支持。
企业财务管理的重要性及技巧
企业财务管理的重要性及技巧企业财务管理是企业经营中不可忽视的重要环节。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要有一套科学的财务管理体系，以确保企业的正常运转和可持续发展。
本文将探讨企业财务管理的重要性，并分享几个关键的财务管理技巧，帮助企业实现更好的财务管理。
重要性对于任何一家企业来说，财务管理都是至关重要的，主要体现在以下几个方面：1.资金管理企业的运作离不开充足的资金支持。
良好的财务管理可以帮助企业合理管理资金流动，保持流动性的平衡，预防资金短缺或浪费。
通过制定详细的预算和现金流管理策略，企业可以更好地规划和利用资金，提高资金利用效率。
2.决策支持财务数据是企业决策的重要依据。
企业财务管理可以提供及时准确的财务信息，为企业管理层提供数据支持，帮助他们进行决策。
通过分析财务报表和财务指标，企业可以更好地评估业务绩效、制定战略计划，并及时调整经营策略。
3.风险管理财务管理可以帮助企业降低风险。
通过建立健全的财务制度和内部控制机制，企业可以更好地预防和识别潜在的风险。
财务管理还可以帮助企业制定合理的风险应对策略，降低经营风险对企业的影响。
技巧要实现有效的财务管理，企业可以采取以下几个关键的技巧：1.建立预算预算是企业财务管理的基础。
企业应该制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算和投资预算等，以控制企业的财务状况。
预算不仅要合理，还要根据实际情况进行动态调整，确保财务目标的实现。
2.制定财务指标企业财务指标是对企业财务状况和业务绩效的评估指标。
企业可以根据自身情况制定相应的财务指标，并定期进行监测和分析。
常用的财务指标包括利润率、偿债能力、资产利用率等，通过监测这些指标，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整。
3.加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的内部控制机制，规范财务流程、防范风险、提高工作效率。
内部控制包括审计、财务核算、资金管理等方面，企业需要加强对这些方面的管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
企业财务管理制度及其重要性
企业财务管理制度及其重要性在现代经济环境中，企业财务管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度是指在企业内部根据财务管理原则和规则所制定的一套规范和程序，旨在确保企业的财务活动合法、透明、高效运转。
本文将探讨企业财务管理制度的意义和重要性。
一、企业财务管理制度的意义1. 法律合规性：企业财务管理制度的制定有利于企业遵守相关金融法规和会计准则，确保企业财务活动的合法性和合规性。
制度的健全性可以帮助企业避免违反法律法规的行为，避免因违规操作而受到罚款或法律制裁。
2. 资金合理利用：财务管理制度有助于提高企业资金的利用效率，合理配置各项资金资源，确保资金的有效利用。
制度可以规范企业的资金使用流程，避免资金的浪费和滥用。
通过制定预算、控制成本和分配资源，企业能够更好地利用有限资源实现最大效益。
3. 决策支持：财务管理制度为企业提供了决策所需的及时、准确的财务信息。
制度的建立可以确保财务数据的真实性和准确性，提供给管理层更精确的财务分析报告，为企业的战略决策和发展规划提供支持。
4. 风险控制：财务管理制度有助于提高企业对风险的识别和控制能力。
制度可以规范企业的风险管理流程，确保风险的有效识别、监测和防范。
通过制定风险管理策略和建立内部控制机制，企业可以降低经营风险，保护企业的经济利益。
二、企业财务管理制度的重要性1. 保障企业的财务健康：财务管理制度的健全与执行直接关系到企业的财务健康状况。
通过制定明确的财务流程和操作规范，企业能够及时了解企业的财务状况，及时采取措施应对财务风险，确保企业的持续发展。
2. 提高治理效率：财务管理制度的建立和执行有利于提高企业的治理效率。
制度可以规范企业内部决策、执行和监督的流程，确保企业内外部各方的权益得到保护。
通过制度化管理，企业能够提高管理效率，加强内部协调和沟通，提高企业整体运营水平。
3. 增强市场竞争力：财务管理制度的健全和贯彻执行可以提升企业的市场竞争力。
企业财务管理的重要性及技巧
企业财务管理的重要性及技巧前言企业财务管理是企业运作中至关重要的一环。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业进行有效的决策，保障财务安全和利润增长。
本文将探讨企业财务管理的重要性，并分享一些实用的技巧，以帮助企业更好地进行财务管理。
一、企业财务管理的重要性为规避风险和提供安全保障良好的财务管理可以帮助企业识别、预防和化解潜在的风险。
通过合理的资金规划和风险控制，企业能够有效地应对市场波动和不可预见的变化，确保企业的生存和发展。
支持决策和战略制定财务管理数据是企业决策和战略制定的重要参考依据。
通过对财务数据的分析和解读，企业可以了解其经营状况，判断投资回报率，并为未来发展制定科学合理的战略。
提高运营效率和盈利能力合理控制资金流动和成本支出，优化投资配置，都可以提高企业的运营效率和盈利能力。
通过财务管理工具和技巧，企业能够充分利用资源，提高经济效益。
合规经营和适应法律法规企业需要遵守各项法律法规，并及时履行税收义务。
良好的财务管理可以帮助企业建立合规框架，确保各项业务操作符合相关法规要求，避免不必要的纠纷和罚款。
二、企业财务管理的技巧建立完善的会计制度与流程建立清晰、透明且符合法规要求的会计制度与流程是财务管理的基础。
明确各项财务职责、报表编制环节，确保数据准确性与及时性。
码功能人员间密切协作在进行财务管理过程中，不同部门之间需要密切协作。
例如销售部门与财务部门之间需要根据销售数据进行预算与决策分析。
建立有效沟通机制和协作机制，促进各部门间信息共享和协同工作。
运用财务数据分析工具运用专业的财务数据分析工具可以更准确地获取数据信息并提取有价值的指标。
例如使用财务报表软件、数据挖掘工具等进行数据分析，帮助企业找出问题所在以及改善方向。
关注风险管理与控制在财务管理过程中，风险管理是一个重要环节。
通过建立完善的风险评估体系、设立风险预警机制以及进行风险承担抉择等手段进行风险控制与避免。
实施监控与反馈机制在过程中实施有效监控与反馈机制对于提高财务管理水平至关重要。
财务管理在企业中的重要性
财务管理在企业中的重要性近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，财务管理在企业中的重要性变得日益突出。
财务管理作为一种关键的管理手段，对于企业的生存、发展和实现利润最大化具有极其重要的意义。
本文将从不同的角度探讨财务管理在企业中的重要性。
一、为企业提供决策支持财务管理可以为企业提供全面的财务信息，并对企业内外部的环境、资源和市场进行分析。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，为企业决策提供重要的依据。
例如，企业可以通过财务分析判断自身盈利能力是否健康，判断资金运营状况是否稳定，从而制定合理的发展战略和经营策略。
二、优化资源配置财务管理通过对企业各项财务指标的分析，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
比如，企业可以通过财务报表分析，发现哪些项目的收益率较高、投资回报周期较短，从而将有限的资源更加集中地投入到这些项目上，提高资源的利用效率和经济效益。
三、降低经营风险财务管理可以通过预测和测算风险，降低企业的经营风险。
例如，企业可以通过财务分析预测市场需求的变化、物价上涨的趋势等，及时调整经营策略和市场定位，降低经营风险。
此外，财务管理还可以通过制定资金预算和控制费用，降低企业的资金风险和运营风险。
四、提高经营效益财务管理可以通过优化成本结构和提高资金运营效率，帮助企业提高经营效益。
企业可以通过财务分析找出成本控制不合理的环节，并采取相应的措施降低成本，提高企业的利润率。
此外，财务管理还可以通过合理规划资金运作和提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业的经营效益。
五、优化资本结构财务管理可以通过分析企业的资本结构，帮助企业优化融资结构，合理配置资本。
企业可以通过财务分析了解自身的债务水平、资本结构和财务健康状况，从而选择最佳的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高资本收益率。
六、防范财务风险财务管理可以通过建立健全的内部控制制度和完善的风险管理系统，防范财务风险。
企业财务管理的重要性
企业财务管理的重要性企业财务管理是指对企业资金、财务、投资和利润等方面进行有效管理和控制的过程。
它是一种为企业实现长期良性运营和可持续发展提供重要支持的管理活动。
本文将论述企业财务管理的重要性，并分析其在企业发展中的作用和影响。
1. 企业财务管理在企业运作中具有重要的地位和作用。
首先，它能够帮助企业实现财务目标。
通过合理的财务管理，企业能够实现资金的充分利用和配置，提高资金利用效率，从而最大化企业利润。
其次，企业财务管理能够为企业提供决策依据。
通过财务数据的分析和报告，企业能够了解自身的财务状况，为经营决策提供准确的数据支持。
再次，企业财务管理有助于优化资源分配。
通过对企业资金的合理调配和管理，能够实现资源的最优配置，提高企业效益。
最后，企业财务管理是企业治理的重要组成部分，能够加强企业的内部控制和风险管理，保障企业正常稳定的运作。
2. 企业财务管理的作用和影响（1）资金管理有效的企业财务管理能够实现对资金的全面管理和控制。
通过制定合理的财务预算和资金计划，企业能够合理安排资金的流入和流出，保持企业的资金充裕和流动性。
同时，通过资金的合理运用和投资，可以获取更多的回报和利润，实现企业价值最大化。
（2）会计管理企业财务管理离不开会计管理的支持。
会计管理通过对企业的日常财务活动进行记录、分类和分析，为企业提供准确的财务数据和报告。
这些数据和报告不仅有助于企业了解自身的财务状况，还为管理者提供决策依据，帮助他们制定合理的战略和政策，推动企业的发展和增长。
（3）投融资管理企业财务管理涉及到资金的筹措和运用。
通过对企业投融资的管理，能够帮助企业获得更多的资金来源，满足企业的发展需求。
同时，对投资项目进行评估和分析，确保投资回报率和风险控制的平衡，降低企业的投融资风险。
（4）风险管理企业财务管理也包括对风险的识别、评估和管理。
对企业财务风险的识别和评估能够帮助企业制定相应的措施和策略，降低风险对企业经营的影响。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理的重要性.作用及发展目标[摘要] 针对国有企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象及造成的结果,阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。
[关键词] 重要性.发展.作用.企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。
这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越接近于企业的目标。
事实上,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。
至少表现在三个方面:①没有考虑利润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的关系;③没有考虑获取利润所承担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。
这种观点既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。
在改革上.我觉得有下面几点是比较重要的.1 在改革中强化企业内部管理国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力,企业的经营管理模式发生了巨大的变化,许多国企通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等,使企业走出困境,取得了长足发展,企业经营管理也取得了较大进展,但是与经济发展的要求相比,还有很多企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐。
国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外部因素,加强内部管理的观念淡薄。
当前企业管理存在的主要问题有:1 1 缺乏企业发展战略可持续发展是现代企业发展的主题,而部分企业却不注重竞争策略的研究,缺乏的技术经济信息和市场预测,没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩,造成企业领导的短视行为。
这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。
忽视基础管理厚实的基础是企业发展的基本保证。
目前许多企业对基础管理重视不够,主要表现在规章制度不健全,内容陈旧,脱离企业的实际;信息资料管理混乱,利用效果差;定额不全或水平落后,班组管理的作用没有充分发挥。
管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素,确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险,进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。
现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力,这必然影响管理效能的发挥。
资金运用效率低当前企业资金管理存在许多问题,由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。
人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重,特别是一些效益不好的企业。
一个企业的兴衰成败,关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。
从企业的人员构成情况,就可以看出这个企业的发展前景。
当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才,需要人才”的口号,另一方面,本身企业的人才却在不断的流出。
造成这种奇怪现象的根本原因在于,企业并不能真正给他们一个发挥的空间,不能让他们体现出自己的价值。
企业在深化改革过程中必须认识到这些问题,并花大力气解决这些问题,正确处理好改革与管理的关系。
一方面改革促进管理,为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面,通过加强和改善企业管理,又能够为企业改革创造良好的条件,实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。
这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时,要努力按照市场经济发展规律的要求,赋予企业内部管理以新内容、方式和手段,实现制度创新和管理尝新并重。
必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。
2 企业管理应以财务管理为中心在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有任何经营自主权,企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度,企业财务成果的好坏,与经营者、职工没有多大的厉害关系。
在市场经济条件下,企业是以盈利为目的经济组织,因此更要重视财务管理。
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
党的“十四大”以后,我国进行了根本性的企业财务管理改革。
随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营机制的转换和经营自主权的扩大,特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权,企业要自主经营、自负盈亏,成为资金运筹的主体,通过资金的筹集、使用和分配等,使企业的价值和财富达到最大。
在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。
当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。
财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。
包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。
(1)计划管理。
企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。
如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。
(2)资产管理。
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。
要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。
(3)生产管理。
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
(4)销售收入管理。
销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。
销售收入管理是财务管理的重要组成部分。
计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。
所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。
财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度,在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。
比如可以要求重大决策必须有财务分析,否则无效。
要形成制度上的约束,一方面领导要重视和支持。
另一方面要制定企业自己的财务制度体系,并监督执行。
财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的,即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门,来促进各专业管理水平的提高。
其基本形式就是建立和实施管理会计制度。
实现目标的影响因素及对策企业实现财务管理目标,不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。
因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
(一)管理决策因素1 项目投资和资本结构。
这是决定企业报酬和风险的首要因素。
任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。
多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大多是由于投资失误所致。
因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度,规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。
具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行“投资预算,总量控制和封闭追踪”的专款专用办法。
资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,企业的资产负债率负债/总资产×100%或权益乘数总资产/总资产-负债越高,意味着财务杠杆效应越大,即企业在相同的息税前盈余(ＥＢＩＴ)水平上,每股净收益(ＥＰＳ)越大。
反之,当企业经营陷入亏损时,所有者权益将遭到更大的损失。
因此资本结构决策体现了企业经营者对预期收益与风险的权衡。
在确定企业财务管理目标时,筹资成本、未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局控制能力和金融机构对企业的态度应一并考虑。
2 投资报酬率与风险。
企业的盈利总额不能全面反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。
需要运用“货币的时间价值”观念,将项目投资和收益期间所有各项相关成本与收益贴现,采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,进行计算分析和比较,从而提高财务管理决策质量。
收益和风险是直接相关的,投资的主要目的是获得收益,收益面向未来,或多或少地存在着风险。
企业决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险、计量风险,并设法控制风险。
风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量),因此,企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险,多经营几个品种,多种渠道筹资,把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人,以求最大限度地扩大企业财富。
3 股利决策。
股利决策的重要性是基于以下主要原因:一是影响融资计划和财务预算;二是股利分配减少了留存盈余,影响债务权益比率。
一般来说,企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化,另一方面要为企业提供充足的内部融资。
当企业的获利能力增强时,采用“低正常股利加额外股利”的决策;当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时,企业应保留盈余而不是分配,以实现股东财富最大化。