论企业的财务管理 论文
(完整版)财务管理毕业论文范文
（完整版）财务管理毕业论文范文一、摘要二、研究背景与意义1. 研究背景2. 研究意义（1）有助于提高企业财务管理水平，优化资源配置；（2）有助于揭示企业财务风险，为企业制定风险防范措施提供依据；（3）为企业提供一套实用的财务管理分析框架，具有一定的实践指导意义。
三、文献综述1. 财务管理理论财务管理理论主要包括财务管理目标、财务管理原则、财务管理方法等方面。
本文主要关注财务管理目标，认为企业财务管理应追求企业价值最大化。
2. 财务分析理论财务分析理论主要包括财务比率分析、现金流量分析、杜邦分析等。
本文主要运用财务比率分析法对企业财务状况进行分析。
3. 财务风险管理理论财务风险管理理论主要包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
本文重点关注企业财务风险的识别与应对。
四、财务状况分析1. 数据来源与处理（1）企业盈利能力较强，但净利润增长率呈下降趋势；（2）企业资产周转速度较慢，资产运营效率有待提高；（3）企业负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析：企业流动比率、速动比率低于行业平均水平，短期偿债能力较弱；（2）盈利能力分析：企业净资产收益率、总资产收益率高于行业平均水平，盈利能力较强；（3）营运能力分析：企业存货周转率、应收账款周转率低于行业平均水平，资产运营效率有待提高。
五、改进措施与建议1. 优化资产结构，提高资产运营效率；2. 控制负债规模，降低财务风险；3. 加强成本管理，提高企业盈利能力；4. 完善内部控制体系，防范财务风险。
1. 拓展研究范围，对更多企业的财务管理进行分析；2. 结合行业特点，深入研究企业财务风险管理；3. 探讨财务管理与企业战略之间的关系。
六、案例分析1. 成本控制与优化A公司通过实施精细化成本管理，对生产流程进行优化，减少了不必要的浪费。
具体措施包括：引入先进的生产设备提高生产效率，与供应商协商降低原材料采购成本，以及实施节能减排项目降低能源消耗。
财务管理论文38篇
财务管理论文38篇财务管理是一门研究企业财务活动、财务决策和财务策略的学科，广泛应用于各种组织和机构。
在财务管理领域，有许多重要的研究和论文。
本文将带您介绍38篇有关财务管理的论文，涵盖了财务管理的不同主题和概念。
论文1：财务规划的重要性本论文探讨了财务规划在组织成功中的关键作用，并提供了一些实践和策略来实施有效的财务规划。
论文2：资本预算和投资决策本研究聚焦于企业如何评估和选择最具潜力的投资项目，以获得最大的投资回报。
论文3：财务风险管理本论文探讨了如何在不确定的经济环境中管理财务风险，并提供了一些方法和工具来降低财务风险。
论文4：财务报表分析本研究关注财务报表的分析和解读，以了解组织的财务状况和业绩，以及为决策提供依据。
论文5：现金流量管理本论文研究了如何有效管理和优化组织的现金流量，以确保组织正常运营并实现稳定的财务状况。
论文6：财务绩效评估本研究探讨了如何准确评估组织的财务绩效，并提供了一些评估指标和方法。
论文7：成本管理和控制本论文关注企业如何管理和控制成本，以提高效率和盈利能力，并提供了一些方法和工具。
论文8：财务决策理论与实践本研究综述了财务决策理论和实践的最新进展，并探讨了其在组织中的应用。
论文9：公司治理和财务绩效本论文研究了公司治理对财务绩效的影响，并提供了一些改进公司治理的建议。
论文10：财务规划和预测本研究探讨了财务规划和预测的重要性，以及如何利用它们来掌握组织的财务未来发展趋势。
论文11：国际财务管理本论文聚焦于全球化时代企业如何管理和应对国际财务挑战，并提供了一些国际财务管理的原则和策略。
论文12：财务战略规划本研究探讨了如何制定和实施有效的财务战略规划，以适应组织内外环境的变化。
论文13：财务决策的行为经济学视角本论文从行为经济学的角度分析和解释财务决策中的行为模式和决策偏差。
论文14：盈利能力分析本研究探讨了如何评估和提高组织的盈利能力，并提供了一些方法和指导。
论文15：财务市场与投资组合管理本论文研究了财务市场的特点和规律，以及如何进行有效的投资组合管理。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
财务管理论文范文三篇
财务管理论文范文三篇财务管理论文范文三篇财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，吸收了当代管理学、金融学、统计学和运筹学等相关学科的最新成果，接下来小编搜集了财务管理论文范文三篇，欢迎查看。
篇一：煤矿企业财务管理中存在的难题研究摘要：在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，同时财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业而言，更应重视企业财务管理。
对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际工作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。
关键词：煤矿企业；财务管理；难题；对策1、煤矿企业财务管理中存在的主要难题1.1财务管理意识不足通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。
在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。
侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
1.2财务信息与产量效益发展不均衡许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。
同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。
有关财务管理的论文十篇
有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。
笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。
以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。
第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。
新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。
本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。
关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。
首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
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毕业设计（论文）题目论企业的财务管理学生姓名学号专业）指导教师评阅教师完成日期年月日毕业设计（论文）课题任务书目录摘要 (1)前言 (1)1财务管理概述 (2)1.1 (2)1.2 (2)1.3 (2)1.4 (2)2 企业财务管理中存在的题 (3)2.1 (3)2.2 (3)2.3 (3)2.4 (3)2.5 (3)2.6 (4)3 解决企业财务管理问题的方法3.1 (4)3.2 (4)3.3 (4)3.4 (5)3.5 (5)3.6 (5)致谢 (6)参考文献 (7)论企业的财务管理学生：指导老师：摘要：企业规模不断扩大，经济活动日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心作用。
本文通过对财务管理的分析阐述财务管理在企业中的重要性。
关键词：财务管理、企业、目标、方法前言在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视企业的作用。
虽然我国企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。
究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。
企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。
企业作为一个整体,在各国的经济发展中都做出了突出贡献。
因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国企业现状相适应的财务管理模式乃是当务之急。
本文主要以我国企业为对象,在探讨企业财务管理模式的构成内容,分析财务管理模式的影响环境和选择方法的基础上,系统地分析我国企业财务管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策。
全文共分为三个部分,第一部分企业财务管理模式理论概述。
第二部分探讨完善和发展我国企业财务管理模式存在的问题，该部分结合我国企业财务管理模式的具体实际中存在的各个问题；第三部分提出完善和发展我国企业财务管理模式的建议:提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果、加强财产控制、加强对存货和应收账款的管理、保持财务资料完整、创造促进企业发展的良好的政策环境。
1财务管理概述1.1财务管理的含义企业财务是指企业因从事财务活动所引发的资金活动，以及由此所形成的财务关系的总称。
企业财务活动是客观存在的，资金形成和资金运动是有规律的，资金运动所形成的经济关系也需要协调的。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的管理工作总称，是企业管理的重要组成部分，是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。
1.2 财务管理的目标1．2.1利润最大化利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标1.2．2每股盈余最大化应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。
这就解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷1.2.3企业财富(价值)最大化增加股东财富是财务管理的目标。
本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷。
1.3 财务管理的作用以市场分析为基础，制定最合理的财务计划，并作出检查和分析、指导企业的经营；实行多渠道、多元化的筹资策略以最低的成本筹集企业所需的；实现最合理的资本结构、合理安排长期负债；通过评估、分析作出最佳的投资决策，要求做到可行性；实现最佳的流动资金管理效益实现最合理的发展速度和最佳的偿还能力。
1.4 财务管理的内容1.4.1 筹资管理筹集资金是企业资金活动的起点，是企业投资的必要前提。
企业取得资金以及由此而产生的一系列经济活动就构成了企业的筹资活动。
1.4.2投资管理企业筹集的资金只有投入使用才能与劳动者相结合创造收益，增加企业的价值。
1.4.3营运资金管理企业短期资金的周转是伴随着日常生产经营循环来实现的，企业在日常经营活动中会发生一系列的资金收付业务。
1.4.4利润分配管理企业的利润按规定的程序进行着分配。
2 企业财务管理中存在的问题管理是企业永恒的主题。
管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。
企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。
没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。
每个企业都各不相同，每个企业存在的问题也各尽不同，具体的表现如下：2.1 资金来源困难企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。
这些使得企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。
2.2企业的目标不全面追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。
企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。
大多数企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。
企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。
造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
2.3对财务的控制、监管力度簿弱企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。
企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户,采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大;存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。
企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；资产流失、浪费严重。
企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。
资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
2.4财务管理人员思想观念不同企业的管理人员大多事年龄偏高型的人，大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一。
许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。
同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。
财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。
这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。
2.5团队精神不够企业在经历了创业期或改制运行了一段时间后，基础得到了一定夯实，这时大多数人会松了一口气，创业初期管理层目标明确，拧成一股绳，群策群力，共同向上的团队精神现已不再现，或者说团队协作已不再得以重视。
很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，管理层貌合神离，甚至勾心斗角，总是想方设法压倒别人，表现自己，难于同别人协作，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识。
2.6领导不善于权限委让权限委让必须遍及全体，合理分权。
有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，最终自己精疲力竭，深陷其中且不能自拔；有一些领导把工作交给部属，但总割舍不得权限下放，回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。
3 解决企业财务管理问题的办法3.1提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
强化资金管理不仅能加强企业的业绩还能有助于更好的风险控制。
所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献，更好的把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。
3.2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确预测资金收回和支付的时间。
比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的，只是一个管理资金手段，企业资金管理目的是为企业创造更多效益，要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。
要提高资金使用效率，就应降低资金用量、加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力。
3.3加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
还要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
还要加强对存货和应收账款的管理。
加强对存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
总之，加强企业的财产控制是企业的管理中的一个重要环节之一，好的财产控制会提高企业的发展，会促进企业的发展。
3.4加强对存货和应收账款的管理对于所有企业来说，应收账款和存货的管理一直是一个巨大的挑战，尤其当企业处于快速法杖时期，随着市场领域和经营规模的不断扩大，应收账款和存货必将随之增长，这种增长是生产能力提高、销售增长带来的必然，也是企业保障供货，满足市场需求的必需，但是当它们的增长速度超过经营规模的增长速度的时候又会对企业的正常结构构成威胁，因为应收账款和存货的快速增长和庞大的体积必然带来资金占用、降低资产周转率、增加管理成本、消耗企业的各种资源等一系列问题，并伴有较大的贬值风险，甚至会使企业资金周转困难，最终导致财务风险的出现。