[答案][东北财经大学]2021春《管理学》单元作业三

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东财《管理学》作业及参考答案-大全

东财《管理学》作业及参考答案-大全东财10 秋学期《管理学》在线作业二（随机15）单选题（共15 道试题，共60 分。

）得分：01. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____ A. 是B. 不是正确答案：A2. __ 又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法正确答案：C3. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____ A. 正确B. 错误正确答案：A4. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

____ A. 正确B. 错误正确答案：A5. 传统企业组织形式是高度集中的。

____ A. 正确B. 错误正确答案：A6. __ 也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C7. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

_____ A. 正确B. 错误正确答案：A8. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____ 首先提出来的。

A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑正确答案：B9. __ 是进行战略管理的起点。

A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实正确答案：A10. 来源于组织中职位的权力是 A. 权力B. 职权C. 职责D. 职能正确答案：B11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

___ A. 正确B. 错误正确答案：B12. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。

___ A. 正确B. 错误正确答案：A13. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。

___ A.正确B. 错误正确答案：A14. 目标管理是一种“主动”的管理方式。

___ A. 正确B. 错误正确答案：A15. _ 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。

[答案][东北财经大学]2021春《管理学》单元作业一

1.对于微观管理系统来说，最直接影响组织活动中的环境因素是()。

A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境答案：C2.法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能，即()。

A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.生产、商业、财务、安全、组织、管理答案：B3.沟通、了解、激励下属的管理技能是()。

A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能答案：C4.组织理论之父是()。

A.梅奥B.法约尔C.泰勒D.韦伯答案：D5.制订生产计划进度图的管理学家是()。

A.亨利甘特B.卡尔巴思C.哈林顿埃默森D.莫里斯库克6.一般认为管理过程学派的创始人是()。

A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.巴纳德答案：A7.成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为()。

A.人力资源管理的相对贡献最大B.传统管理的相对贡献最大C.网络联系的相对贡献最大D.沟通的相对贡献最大答案：C8.科学管理的中心问题是()。

A.提高人的积极性B.提高管理水平C.提高企业盈利率D.提高劳动生产率答案：D9.构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。

A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术答案：D10.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?()B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策答案：B11.研究发现，一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。

根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的?()A.一般管理者将主要精力集中在网络联系上B.维护网络关系对管理者的成功贡献最大C.从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小D.成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案：B12.管理者的首要职能是()。

[答案][东北财经大学]2021春《绩效管理B》单元作业二

1.体育比赛中的主客场积分制度，是排序法中的()。

A.简单排序法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法答案：C2.将图尺度法与关键事件法相结合，关注员工行为特征的评价方法为()。

A.图尺度法B.关键事件法C.行为观察量表法D.行为锚定等级量表法答案：D3.管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做()。

A.绩效目标B.绩效制度C.绩效计划D.绩效契约答案：D4.某些工作，即使很好地完成也不会被列为重要的绩效指标，而一旦出现问题则会引发巨大损失。

对这类工作可以采用()。

A.自评报告法B.关键事件清单法C.不良事故考核法D.图尺度评价法答案：C5.强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的()。

A.晕轮效应B.首因效应C.对比效应D.趋中效应答案：D6.绝对评价法包括()。

A.简单排序法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法答案：ABC7.对于来自下级的评价，下列说法正确的有()。

A.最为真实、客观B.应注重对下级的保护C.适宜对专业技能等进行评价D.应侧重对管理技巧、风格的评价答案：BD8.下列关于个人开发计划的说法，正确的有()。

A.由管理者替员工制定B.在管理者帮助下由员工自己制定C.为员工发展做准备D.只在优秀的员工身上实施答案：BC9.下列属于个体评价方法中的行为法的有()。

A.图尺度法B.关键事件法C.行为观察量表法D.行为锚定等级量表法答案：CD10.员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为()。

A.知识因素B.情绪因素C.技能因素D.态度因素答案：ACD11.倾向于采用“鼓励和表扬”式绩效辅导的管理者，其辅导风格为()。

A.教学型指导者B.指导者主导型C.学习者主导型D.学习型指导者答案：CD12.下列个体评价方法中，属于主观评价法的有()。

A.短文法B.关键事件法C.行为观察量表法D.自评报告法答案：AD13.行为锚定等级量表是一种()的考核方法。

东北财经大学《管理学》单元作业二答卷

东财《管理学》单元作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 12 道试题,共 60 分)1. 下列不属于组织结构特性的是（）。

A. 复杂性B. 分权性C. 规范性D. 集权性答案:B2.（）不是授权过程包括的内容。

A. 分派职责B. 赋予职权C. 确立职责D. 责任下授答案:D3.（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。

A. 维持利润战略B. 依附战略C. 转向战略D. 暂停战略答案:D4.当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时，他在从事（）管理职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:A5.一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

A. 领导B. 决策C. 计划D. 组织答案:B6.下列属于内部招聘优点的是（）。

A. 带来组织所需的新鲜血液B. 树立组织形象C. 员工适应比较快D. 招募来源广答案:C7.按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。

A. 产品B. 地区C. 职能D. 时间答案:C8.下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。

A. 当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利B. 在组织中的地位越高,权力就越大C. 职权是权力概念的一部分D. 不一定是管理者才拥有强制的权力答案:B9.企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。

（）是企业不可控的。

A. 产品投放时间B. 产品试制周期C. 国家财税政策D. 企业人员定额答案:C10.不属于人员规划的原则是（）。

A. A适应组织战略发展B. 适应组织未来变化C. 适应行业内人力资源总体供给和需求D. 确保员工与组织的共同发展答案:C11.迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。

A. 获取产业优势B. 获取竞争优势C. 获取共同经营主线D. 拟订方案,并选定方案答案:B12.如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。

东北财经大学《管理学》在线作业三(随机)附参考答案

东北财经大学《管理学》在线作业三（随机）
附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A.目标
B.愿景
C.理念
D.组织
答案:B
2.非正式组织可以起到什么作用（）
A.沟通信息
B.有效的传递信息
C.避免小道消息
D.及早传递信息
答案:D
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3.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____
A.正确
B.错误
答案:A
4.跨国公司的全球战略管理是____层面的全球战略管理模式
A.宏观
B.中观
C.微观
D.中微观
答案:C
5.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
答案:B
6.事业部制又称为军队式机构。

____
A.正确
B.错误
答案:B
7.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）。

[答案][东北财经大学]2021春《经济学》单元作业二

1.寡头垄断与垄断竞争之间的主要区别是()。

A.企业的广告开支不同B.非价格竞争的数量不同C.企业之间的相互影响不同D.以上全不对答案：C2.完全竞争市场的效率体现在()。

A.均衡产量最大B.均衡价格最低C.消费者剩余与生产者剩余之和最大D.以上全对答案：D3.最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术工人与监管人员之间的收入差距来压缩收入的不平等程度，这是最低工资法的()。

A.夸大效应B.收入效应C.压缩效应D.替代效应答案：C4.古诺竞争的一个重要特征是()。

A.所有成本都是可变的B.产量易于改变C.固定成本是总成本中较大的部分D.资本品存量易于改变答案：B5.被称作外部经济效果的市场失灵发生在()。

A.当市场不能完全出清时B.当竞争建立在自身利益最大化的前提上时C.当企业追求利润最大化目标时D.当市场价格不能反映一项交易的所有成本和收益时答案：D6.基尼系数是衡量个人或者家庭之间()程度的一种国际通用指标。

A.利率差异程度B.工资差异程度C.收入不平等程度D.地位不平等程度答案：C7.如果某种产品的生产正在造成污染，因而社会边际成本大于私人边际成本，适当的税收政策是征税，征税额等于()。

A.社会边际成本和私人边际成本之差B.私人边际成本C.治理污染设备的成本D.社会边际成本答案：A8.当产品生产导致外部成本增加时，该产品的产出水平倾向()。

A.过多B.过少C.不多不少D.如果外部成本大于私人成本时，则太多答案：A9.为了提高资源配置效率，政府对竞争性行业企业的垄断行为是()。

A.限制的B.支持的C.有条件加以限制的D.放任不管的答案：A10.下列关于完全竞争与非完全竞争市场结构之间差别的陈述正确的是()。

A.如果在某一行业中存在许多家企业，则该市场是完全竞争的B.如果企业所面临的需求曲线是向右下方倾斜的，则这个市场是不完全竞争的C.如果行业中企业生产同样的产品,且企业数目大于1，则这个市场完全竞争D.上述说法皆不正确答案：B11.政府进行市场干预的理由是()。

东北财经大学管理学第三套试题及答案

【1】领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（D）的职责A: 监督B: 控制C: 组织D: 评价【2】能力素质包括哪些方面（ABCDE）A: 组织指挥能力B: 灵活应变能力C: 改革创新能力D: 筹划和决断能力E: 人际交往能力【3】工作效率最高的领导方式是（B）。

A: 专制方式B: 民主方式C: 放任自流方式D: 集体参与方式【4】来自下级尊敬的权力是（D ）A: 惩罚权B: 奖赏权C: 合法权D: 专长权【5】领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ACE ）A: 领导者B: 媒介C: 环境D: 工具E: 被领导者【6】领导连续流理论是由（AC ）提出的A: 坦南鲍姆B: 菲德勒C: 施密特E: 斯多基尔【7】十大条件理论认为领导者应具有的条件包括（ABCDE ）A: 合作精神B: 品德高尚C: 敢担风险D: 勇于负责E: 组织能力【8】“途径─目标”理论是由（D ）提出的A: 弗鲁姆B: 菲德勒C: 耶顿D: 罗伯特.豪斯【9】靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（A ）A: 专制方式B: 放任自流方式D: 集体参与方式【10】形成领导风格的决定性因素是（C ）A: 政治素质B: 指示素质C: 心理素质D: 能力素质【11】管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ABCE ）A: 积极强化B: 消极强化C: 衰减D: 奖励E: 惩罚【12】进行有效激励的要求包括（ABCDE）A: 善于发现和利用差别B: 奖励组织期望C: 激励时要因人制宜D: 系统设计激励策略体系E: 掌握好激励的时间和力度【13】工作设计的发展经历了哪几个阶段（ABC ）A: 工作简单化B: 工作扩大化C: 工作丰富化D: 工作程序化E: 工作系统化【14】按沟通信息的流动方向可以把信息沟通分为（ABD）A: 下行沟通B: 上行沟通C: 双向沟通D: 横向交叉沟通E: 纵向沟通【15】控制论的发展过程经历了哪几个阶段（BCD）A: 创建阶段B: 经典控制论时期C: 大系统控制理论时期D: 现代控制理论时期E: 孕育阶段【16】专门方法预算包括（ABC）A: 弹性预算B: 滚动预算C: 零基预算D: 经营预算E: 财务预算【17】在设计管理控制系统时对人的行为可以有哪些假设（ABCDE ）A: 创造性B: 社会性C: 控制性D: 基本理性E: 道德性【18】以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ABC ）A: 客户至上B: 终身学习C: 团队精神D: 双向沟通E: 物资奖励【19】一个较好的控制体系一般包括（ABCD）A: 实物标准B: 财务标准C: 无形标准D: 目标标准E: 有形标准【20】管理审计以（B ）为评价准则A: 管理方法B: 管理原理C: 管理对象D: 管理职能。

东财11春学期《管理学》随机在线作业参考答案

东财10秋学期《管理学》在线作业三（随机1）单选题（共 15 道试题，共 60 分。

） 61. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式正确答案：A2. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C3. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A. 是B. 不是正确答案：B4. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A. 是B. 不是正确答案：A5. 职务分析也就是岗位描述。

____A. 正确B. 错误正确答案：A6. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化正确答案：D7. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。

____A. 正确B. 错误正确答案：A8. ____ 又称为职位说明。

A. 职务分析B. 职务介绍C. 职务比较D. 职务报告9. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____A. 正确B. 错误正确答案：A10. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制正确答案：A11. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理正确答案：D12. 采用（）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式正确答案：A13. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责A. 监督B. 控制C. 组织D. 评价正确答案：D14. 采取控制措施的基础是（）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈正确答案：C15. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 增量预算正确答案：A1. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励正确答案：ABC2. 具有普遍意义的激励方法有（）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励正确答案：ABCDE3. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者正确答案：ACE4. 进行有效激励的要求包括（）A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系下列哪些属于社会关系E. 掌握好激励的时间和力度正确答案：ABCDE5. 人员配备的程序一般包括____A. 人员供求分析B. 职务分析C. 招聘D. 录用E. 主管人员培训正确答案：ABCDE6. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减正确答案：ABCE7. 能力素质包括哪些方面（）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力正确答案：ABCDE8. 对组织结构影响最大的因素是（）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义正确答案：AD9. 双因素论的研究对象是（）A. 目标B. 诱因C. 需要D. 动机E. 环境正确答案：AB10. 非语言信息沟通方式包括____A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作正确答案：ABCD东财10秋学期《管理学》在线作业三（随机2）单选题（共 15 道试题，共 60 分。

东北财经大学管理学6套题和答案

东北财经⼤学管理学6套题和答案第⼀套⼀、单项选择题（每⼩题2 分，共40分）1．管理⼯作与作业⼯作是有区别的，区别在于（）A 管理⼯作是由管理者做，作业⼯作则由业务⼈员做B 管理⼯作的任务是决策，作业⼯作的任务是执⾏C 管理⼯作是让别⼈做，作业⼯作则是做别⼈指定的⼯作D 没有任何下属的⼈所从事的⼯作为作业⼯作2．某公司的简报上刊登了⼀条意欲提醒装卸⼯⼈注意的安全标语，后来发现许多装卸⼯⼈根本没看到，原因是⼤部分装卸⼯⼈根本不看简报。

从沟通的原理看，这次沟通⽆效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的⼲扰D 反馈缺乏3．在会议进⾏中，管理者不希望下属不停地提出各种问题⼲扰会议的进程，于是，在有⼈举⼿要发⾔时便⽆视他们的举动，只顾⾃⼰把话讲完。

这种影响下属⾏为的⽅式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D ⾃然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订⼤笔军⽕合同之前就已开始招聘⼈员，这是⼀种（）A 前馈控制⾏动B 同期控制⾏动C 反馈控制⾏动D ⽆效的管理⾏动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项⼯作的过程普遍得到标准化B ⼯作的相互依赖程度⾼，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的⼯作单位在地理上相当分散6．在其他条件⼤致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管⼈员相⽐较，处于迅速变化环境中的主管⼈员的管理宽度要（）A 窄⼀些B 宽⼀些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么⼈去做以及如何做，是管理的哪⼀项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线⼈员⾏使B 专业⼈员⾏使C 最⾼层⼈员⾏使D 中低层⼈员⾏使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进⾏精⼼的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管⼈员的⼀个共同的职能10．⽬标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和⾃我控制B 过程管理和全⾯控制C 计划与执⾏相分离D ⾃我考评和全⾯控制11．处长⼤李任现职已有五年，其业绩在局⾥颇有⼝碑。

2021年东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)

【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中环境原因是（）。

•A、政治环境•B、社会环境•C、经济环境•D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基础活动或职能,即（）。

•A、生产、经营、安全、销售、核实、管理•B、技术、商业、财务、安全、核实、管理•C、技术、经济、安全、财务、核实、管理•D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属管理技能是（）。

•A、技术技能•B、诊疗技能•C、人际关系技能•D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是（）。

•A、梅奥•B、法约尔•C、泰勒•D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图管理学家是（）。

•A、亨利·甘特•B、卡尔·巴思•C、哈林顿·埃默森•D、莫里斯·库克答案:A【6】通常认为管理过程学派创始人是（）。

•A、法约尔•B、韦伯•C、泰勒•D、巴纳德答案:A【7】成功管理者在对所从事管理活动强调关键上与有效管理者不一样之处于于:成功管理者认为（）。

•A、人力资源管理相对贡献最大•B、传统管理相对贡献最大•C、网络联络相对贡献最大•D、沟通相对贡献最大答案:C【8】科学管理中心问题是（）。

•A、提升人主动性•B、提升管理水平•C、提升企业盈利率•D、提升劳动生产率答案:D【9】组成推进现代社会经济发展“两个车轮”分别是（）。

•A、科学和技术•B、优异科学和优异技术•C、技术和人才•D、优异管理和优异科学技术答案:D【10】下列原因中,哪个不属于企业外部环境原因（）。

•A、人口•B、营销组合•C、人均国民收入•D、产业政策答案:B【11】研究发觉,一位成功管理者花费13%时间在传统管理上,28%时间在沟通上,11%时间在人力资源管理上,48%时间在网络联络上。

依据这一研究结果,以下结论哪种是正确（）。

•A、通常管理者将关键精力集中在网络联络上•B、维护网络关系对管理者成功贡献最大•C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小•D、成功管理者与有效管理者管理风格相同答案:B【12】管理者首要职能是（）。

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1.()是重点研究如何改造和强化人的行为，变消极为积极的一种理论。

A.过程型激励理论
B.归因论
C.行为改造型激励
D.强化论
答案：C
2.以下方式是物质性奖励的是()。

A.参与决策
B.休假
C.分红
D.调动工作岗位
答案：C
3.按控制程度分，计划的前提条件最不可控的为()。

A.外部条件
B.内部条件
C.部分可控
D.可控的条件
答案：A
4.在沟通中必不可少的是()。

A.共同的目标
B.信息
C.计划
D.信任
答案：B
5.某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
答案：A
6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

该组织存在的问题是()。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
答案：B
7.()有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。

A.上行沟通
B.下行沟通
C.横向交叉沟通
D.分权
答案：C
8.可以使组织成员的行为得到改善的办法是()。

A.认可、奖励或劝告等
B.批评、降薪或开除等
C.对不合理的行为不予理睬
D.上述三者均可
答案：D
9.构成个人权力的基础的是()。

A.惩罚权和奖励权
B.合法权和奖惩权
C.合法权和专长权
D.模范权和专长权
答案：D
10.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。

A.目标价值
B.实现目标的可能性
C.前两者的乘积
D.前两者之和
答案：C
11.由外部或内部的审计人员对管理政策及绩效进行评估的审计类型是()。

A.外部审计
B.内部审计
C.专项审计
D.管理审计
答案：D
12.麦克利兰的成就激励理论中的核心需求为()。

A.成就需要
B.归属需要
C.权力需要
D.生理需要
答案：A
13.按照综合程度划分，预算可分为()。

A.合理预算
B.现实预算
C.一般预算
D.全面预算
E.细节预算
答案：CD
14.有效的控制原则包括()。

A.与组织适应
B.突出重点
C.灵活性与及时性
D.具有经济性
E.具有客观性
答案：ABCDE
15.不同企业的生产活动特点不同，因而预算表中的项目也会有差异，但一般来说，预算的种类包括()。

A.现金预算
B.支出预算
C.资产负债预算
D.资金支出预算
E.收入预算
答案：ABCE
16.心理学家从不同角度提出了激发动机的理论，大致可分为()激励的理论。

A.条件型
B.内容型
C.过程型
D.目标型
E.行为改造型
答案：BCE
17.现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一
种补充形式，()与之相符。

A.生产报表和生产过程进度控制
B.学生的家庭作业
C.期中考试
D.年终工作总结
E.以上各项均符合
答案：ABC
18.关于书面语言沟通的特点，表述正确的有()。

A.耗时少，比较灵活
B.传播速度快，容易反复交流
C.比较规范、准确、周密、逻辑性强
D.条理清晰，具有权威性
E.信息可以长期保存
答案：CDE
19.按照预算内容，可分为以下几种：()
A.收支预算
B.产品产量预算
C.基本建设费用预算
D.现金预算
E.资产负债预算表
答案：ABCDE
20.非正式沟通的类型有闲谈沟通和()。

A.书面沟通
B.单线沟通
C.随机沟通
D.集群沟通
E.上行沟通
答案：BCD。