帮扶企业事迹材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 帮扶企业事迹材料 篇一：帮扶工作先进事迹材料” 工会组织是职工的“温暖之家”——XX公司帮扶工作先进事迹材料 近年来，我们XX工会按照集团公司工会的部署和要求，把困难职工帮扶工作作为工会实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观，服务职工群众的一项重要工作来抓，不断创新维权帮扶机制、拓展帮扶服务领域、丰富维权帮扶内涵，为困难职工提供快捷完善、行之有效的帮扶服务，使帮扶中心真正成为工会履行社会职能的前沿阵地和推进和谐社会建设的重要载体，成为工会帮扶维权社会化的工作平台和充满爱心充满阳光的困难职工之家。 在帮扶救助上，主要做到了“三个三”即，坚持了“三个到位”，建立完善了“三项帮扶制度”，打造了“三个帮扶品牌”。 一、坚持“三个到位”，为困难帮扶工作铺路搭桥一是领导重视到位。公司党政领导十分重视和关心帮扶中心的建设，公司党委书记XX、工会主席XX等公司领导曾多次了解情况和现场办公，X书记常说：群众利益无小事。他要求对职工群众的困难，要帮得准、扶得到位，公司党政一直支持这样的民心工程。专门了成立了帮扶救助中心，“煤海阳光”帮扶理事会和煤海希望助学理事会，下发了《关于开展20XX年“没还希望”助学活动的通知文件》，并成立了 由董事长、党委书记任组长、工会主席任副组长的帮扶救助中心领导竭诚为您提供优质文档/双击可除 组，明确了帮扶救助职能、工作宗旨、帮扶程序、帮扶经费来源、帮扶救助对象、帮扶救助条件等，形成了由党政工团参与，有效运行的“大帮扶”格局。同时，建立了基层帮扶小组，全公司的困难帮扶网络已经全面形成并正常运行。 二是软硬件设施到位。公司工会为帮扶中心配备了电脑、文印设备；对全公司所有困难职工的基本情况全部输入电脑信息库，实行动态管理、及时更新、随时查阅；电视、广播站、《XX》、《XX人》报刊等新闻媒体广泛宣传帮扶中心的运作机制，扩大帮扶中心在社会的影响力，营造了社会各界关心、支持帮扶中心的良好氛围。 三是人员、资金到位。在专门设立帮扶工作专人专管的同时，公司在资金紧张的情况下，将帮扶资金纳入了年度预算，规定公司拨付专款，每年注入帮扶资金10万元。公司每年举办一次大型的帮扶资金筹款活动,发动广大员工群众个人自愿捐款，从而保障了帮扶中心稳定的资金来源。 二、建立“三项制度”，确保困难帮扶工作取得实效 针对困难帮扶工作涉及面广、工作量大的实际，帮扶中心健全和完善了相关运行机制，实现解困帮扶工作经常化、规范化、正常化。 一是建立帮扶中心日常工作制度。制定了《XX公司困难职工帮扶工作方案》、《特困职工救助管理办法》、《XX公司帮扶资金使用管理制度》等5项制度并全部上墙，同时还设立“困难职工帮扶资金专用帐户”，实行阳光操作与管理，真正使帮扶工作做到了正常化。 二是建立联席会议制度。每年由公司党政主持召开一至二次联席会竭诚为您提供优质文档/双击可除 议，研究解决职工群众的困难问题，使特别困难的职工群众得到及时、有效的帮扶。近两年来，帮扶资金已达42万余元，20XX年对45名大病、家庭困难、受助学生共救助39900元，20XX年大病救助7万余元，并会同集团公司救助中心救助大病和病亡无收入户、特困难户与病亡遗属共898人，救助金额达到4166600余元，真正把党组织和企业的温暖送到了困难职工心中，把党的关怀之情传到了千家万户。 三是建立困难帮扶公示和监督制度。我们在严格申请填报申报程序的基础上，对帮扶的对象名单、帮扶金额，一律进行公示7天，做到公平、公正、公开，同时设立由帮扶中心资金使用监管小组和职工代表巡查组，对每年的帮扶资()金使用情况进行年度审查和巡视，确保每笔帮扶资金做到帮得准、扶得到位，使帮扶工作做到规范化。 三、创新工作思路、打造“四个品牌”、贴心服务办实事 帮扶中心在开展困难帮扶、“送温暖”、“金秋助学”等活动的基础上，我们创新工作思路。在全公司范围内，深入开展了“爱在XX，我们都是一家人”帮扶活动，在活动中，实行了帮扶“双结合”，即大走访与结对互相结合；输血式与造血式相结合。注重打造应急帮扶、结对帮扶、助学帮扶和造血帮扶四个品牌，为困难职工贴心服务，最大限度地为职工办实事，解难事。深得职工的信赖和社会的认可。 一是打造了“应急帮扶”品牌。在帮扶中心热情受理困难职工的救助申请，派人上门核实困难情况，并将核实情况汇报有关领导，由帮扶中心上会研究确定是否帮扶。，对突发情况，则启动帮扶应急机制解决。如去年7月12日，38岁的警员XXX，上班时面色苍白，并不竭诚为您提供优质文档/双击可除 时地用手捂着胃，所长见她不对劲，让她早点回家休息，可她走上街时，突然大口吐血，单位同事把她送到同煤总医院，经检查被诊断为胃癌晚期，经大同、太原、北京等各大医院几次手术和治疗，前后花费20多万元，高昂的医疗费用使这个本来就不宽裕的家庭更是雪上加霜，帮扶中心得知情况后，紧急启动应急帮扶机制，为其特批帮扶资金一万元，科内指导员和所长带头先后三次开展募捐活动，共捐款17000元，工会女干部也伸手援助捐款1000余元，从经济上和精神上全力支持她鼓足战胜病魔的信心，使他全家深受感动，其本人因胃部切除五分之四，连化疗都不能，所以她曾一度陷入绝望的境地， 死的心都有，在帮扶中心和所里领导及同事的一次次的爱心行动，把其从死亡线上拉了回来。她自己也下决心，一定战胜病魔，早日康复。她还深有感慨地说“没有公司党组织的关怀，没有帮扶中心的应急帮扶，就没有我的今天，党给了我第二次生命。” 二是打造“结对帮扶品牌”。近两年来我们以“结对子”的形式，帮扶了许多特困员工家庭，特别是今年以来，我们以“面对面、心贴心、服务职工在基层“活动为载体，深入开展了“登门大走访，结对子，帮扶工作进万家”的主题活动。为倾听民意，体现人文关怀，我们本着“倾听民意，解决民忧”的原则，走访调查困难群体，帮助他们排难解忧，通过对困难家庭摸底，我们由各级基层单位与耿德贵等40余名特困户结成了40个帮教对子，进行困难帮扶。如今年55岁的高金钟，家住庙沟平房，2000年因患肺结核病归劳保，53岁的妻子尹子兰患有类风湿性关节炎，有时疼得连地都下不了，她和两个女儿高竭诚为您提供优质文档/双击可除 慧敏，高慧玲都没有工作，仅靠丈夫的收入进行维持生计。家庭生活很是困难，工会责成掘进一队党政工干部与其结成对子后，他们多次登门问寒问暖，并经常干一些挑水、送炭、劈材等家务活，公司工会还为其送去千余元的捐款，并帮助其两个女儿联系的工作单位，使全家的经济收入逐渐宽裕起来，生活也逐渐好了起来，高金钟逢人便说“多亏了工会和单位领导的关怀，不是他们 篇二：王志臣同志帮扶工作事迹材料 心系百姓，关注民生，帮扶路上注真情 ——大杨树林业局王志臣同志帮扶工作事迹材料 王志臣同志自20XX年任大杨树林业局局长、党委副书记以来，把全部的精力和满腔的热忱都投入到这片热土上，紧紧围绕生态建设、产业发展，民生工程、企业管理等工作，团结带领广大干部职工，抢抓机遇，锐意进取，真抓实干，率先垂范，各项事业都取得了很大成绩。森林防火实现重大突破，绿色产业稳步发展，改善民生成效显著，企业管理不断提升。尤其是在改善民生、扶贫助困工作中做出了突出贡献，密切了党和人民群众的血肉联系，推动了帮扶工作的不断深入，维护了职工队伍的和谐稳定，促进了各项事业的健康发展。 一、提高认识，完善、健全各项帮扶制度 王志臣同志高度重视民生工作，他经常说，我们所有 工作都是为了老百姓，老百姓满意了，我们的目的就达到了。为了切实加大对困难职工的扶持力度，将帮扶工作落到实处，在他的关怀和指导下，林业局成立了强有力的组织机构，局级帮扶中心管理委员会竭诚为您提供优质文档/双击可除 设立顾问，由局长、书记担任，主任由工会主席担任，委员由相关部门负责人组成。并建立了“三项机制”，即帮扶中心日常性工作制度、联席会议制度、协调工作机制，确保困难职工帮扶工作取得实效；打造了“二 个平台”，即援助平台和就业援助平台，拓宽困难职工帮扶工作覆盖面。一是通过调查摸底，将困难职工分为三类，有针对性地对困难职工提供帮助。二是通过行政注入、工会自筹、职工捐款等方式筹集资金，党员领导干部与困难职工结成帮扶对子，利用一助一、多助一、金秋助学、送温暖、送慰问等方式进行帮扶。20XX年至20XX年共发放帮扶资金43.6万元，解除了困难职工的困境，激发了他们生活的勇气和信心。 二、身体力行，积极投身帮扶工作 在帮扶活动中，王志臣同志作为领导干部，共产党员，时刻以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本理念，把民生视为头等大事，密切配局工会和帮扶中心，积极与困难职工开展手拉手、结对子、一助一、多助一等援助行动，千方百计帮助困难职工解决生产生活问题，逐步脱贫解困。 大杨树林业局林情地情社情复杂，而且是管护局，没有采伐任务，靠林管局拨款，再加上历史陈欠较多，企业负担沉重，全局困难职工330多户，帮扶工作任务重、难度大，要想干好，就得多想办法，多下功夫。 面对困难，王志臣同志毫不退缩，他想的更多的是如何解决职工的困竭诚为您提供优质文档/双击可除 难，如何让求助的目光、渴盼的眼神不留遗憾和失望,还有一个领导干部、一名共产党员的职责。 在局党委的大力支持下，他经过深入的调查研究，建立 了林管局帮、林业局筹、单位拿、领导带、自身干的“五级帮扶救助体系”，并迅速付诸实施，把方方面面纳入到帮扶救助体系中来。逐渐建立起了局级领导干部和科级干部帮扶困难职工制度、职工子女升学学费补助制度、困难职工生活救助制度等一系列帮扶制度。全局局级、科级领导干部与困难职工结成帮扶对子，负责向这些困难家庭送资金、送信息、送技术、送项目，直至脱贫，使这些困难户得到了比较稳定的帮助。 言教不如身教，榜样的力量是无穷的，激励的作用是空前的。林业局机关车班有一名职工叫周志华，单职工，身单力薄，孩子上初中，家庭生活困难，没有像样的房子，住在父母给留下的偏厦子里，媳妇嫌家穷撇下孩子与他离婚。他曾一度对生活失去了信心。王志臣同志了解情况后主动与他结成对子，不仅在资金上帮助他，还经常鼓励他要好好工作，把孩子培养成人，困难是暂时的，一定要有志气有信心。在他的资助和鼓励下，周志华现在变化很大，在单位是领导信任的职工，在家里是负责称职的父亲，而且乐观向上，积极开朗，家庭条件也好了许多。 在帮扶工作中，他深知，“帮”只能解决暂时的困难，要想彻底脱贫，还要靠实干和技术，通过发展家庭经济、促进下岗职工再就业等措施进行帮扶。所以他部署局工会，要充分利用好帮扶资金和家庭经济贷