各类绩效考核表及范本

第1章

员工绩效评价表格本

：部门：岗位：评价日期：

：部门：聘雇日期：职等：

评语：评价者：

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定

如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

：部门：岗位：评价日期：

业务管理人员绩效评价表

：部门：岗位：评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：：工号：

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[ 年季度（月）]

部门：：工号：

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章

绩效评价样表

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

经理级员工业绩评价样表

*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

初评主管签字: 复评主管签字:

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

主管人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

中层经理绩效评价样表（综合素质）