网易严选经营分析报告PPT

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财务管理—网易财务分析

财务管理—网易财务分析
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网易
腾讯
2013 760.42
329
流动资产周转天数
2014 744.90
329
2015 500.00
429
2016 401.10
412
2017 376.29
308
100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
2016 11.73 577.71
2017 7.57 805.97
50.00 45.00 40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00
5.00 0.00
网易 腾讯
存货周转天数
2013 14.64 0.776950469
2014 30.69 0.623150023
网易
腾讯
应收状况周转率(天)
2013 91.34 22.77
2014 38.69 20.93
2015 20.56 17.66
2016 22.52 17.65
2017 48.91 17.81
应收账款周转天数
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
网易 腾讯
2013 4.00 16
2014 9.43 17
财务管理
案例分析·网易公司
目录
1 公司概述
2 财务分析
3 在此输入你的标题
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1
公司概述
广州网易计算机系统有限公司
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企业经营分析报告ppt课件

企业经营分析报告ppt课件
10
11月份三大费用预算与实际比较
序号 项目
11月预算数 11月实际数 11月差异额 11月差异率
1 减:年度预算费用 330.61
780.31
449.7
136.02%
2 其中:销售费用 87.77
216.65
128.88
146.84%
3 管理费用
118.19
422.97

257.87%
215.51
0
印花税
0
88.13
0
0
运费
14
130.65 116.65
833.21%
仓储费
0
38.45
38.45
0
利息支出
期货交易手 续费
125.00 0
169.86 56.1
44.86 56.1
35.89% 0
差异原因分析
主要为李总、陈 总等出差机票费 用。 主要为公司领导 招待客户来访、 内控审计等 供应商违约,公 司聘律师诉讼代 理费215.51千元 本期计提印花税
净利润趋势分析1500000000100000000050000000000050000000010000000001500000000200000000001月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月2006年净利润二预算执行情况分析根据公司2014年度预算11月份预算主营业务收入37773330千元预算主营业务成本37518500千元预计销售利润254830千元预计三项费用为33061千元预计营业税金及附加5199千元预计实现净利润162427千元现将本月预算执行情况分析如下
7
三、收入和成本情况分析
8
3.1本期业务收入情况分析

蓝色简约经营分析工作报告PPT模板课件.pptx

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目录
02
03
04
经营亮点分析
存在问题和形势分析
下阶段工作思路
01
总体经营情况
01
总体经营情况
业务完成情况
各分公司完成情况
与去年同期比较
成本消耗情况
重点业务完成情况
业务完成情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
完成106.8%
与去年同期比较
重点业务进度
89%
储蓄业务
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。
DEPARTMENT PROJECT COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY COMPANYD EPARTMENT DEPARTMENT PROJECT
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打造企业文化
推动创新优化
推动创新优化
我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。
实干铸就成功,创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们取得了一定的成绩,但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下,坚持创客引领、转型升级、提质增效,加快发展,为做强做优做大的目标努力奋斗!
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
存在问题和势分析
03
当前主要存在的问题

网易严选、必要商城商业模式分析

网易严选、必要商城商业模式分析

网易严选、必要商城商业模式分析本文主要针对网易严选以及必要商城的商业模式展开多维度的分析,希望可以給大家带来些启发。

为响应第十二届全国人大四次会议,李克强总理的政府工作报告中将“加强供给侧结构性改革,增强持续增长动力”确定为今年要重点完成的八项工作之一,提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”,这一国策。

在2015年,百度前市场总监-毕胜协“必要商城”高调重返电商世界,其以严苛的招商原则、按需生产的模式、个性化定制、全球顶级制造商和最新高尖端AR技术等特点赚足了眼球。

另一方面,2016年,丁磊的网易帝国继考拉海购综合电商后,再次上线以居家生活为主的垂直电商。

自其第一天上线,便将自己的商品与世界大牌商品进行对比,声称“同样的材质,同样的制造商”,脸商品图都差不多。

所以网友们一片骂声,说其实山寨、借势炒作等等等等。

不过有些吃瓜群众不在吃瓜,亲身购买了网易严选的东西,当拿到商品以后这才发现,网易的理念是那么真真切切的捧在了手里-“以严谨态度力求帮消费者甄选到最优质的商品”今天fansir就借“”的平台,小试牛刀、班门弄斧一下下,分析下二者的商业模式,说的不对的地方希望网友联系我、指正我、互相学习,废话不多说了下面开始正文:电商模式对比ODM(网易严选)ODM(Original Design Manufacturer)模式:由采购方委托制造方,由制造方从设计到生产一手包办,而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。

而当品牌商没有买断该产品的版权。

制造商有权自己组织生产,只要没有企业公司的设计识别即可,这样生产出来的产品就属于ODM产品了。

C2M(必要商城)C2M(Customer to Manufactory)模式,指的是“客对厂”,最开始的定义是由爱优会社交购物平台提出的,基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。

在强大的工业互联网与大数据背景下,用户在产品平台指定产品需求,平台将将规模巨大但相互割裂的、零散的消费需求整合在一起,然后设定供应商和生产工序,生产出个性化产品的工业化定制模式即为C2M模式。

简约市场经营分析报告汇报PPT模板

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市场销售总体情况介绍
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市场销售总体情况介绍
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利润分析情况介绍
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明年年度计划及目标
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000

市场销售经营分析工作汇报课件ppt模板

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目录 CONTENT
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
重点业务进度
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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25个,年度评选10条投递转型
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
“领创”标兵
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
四个 引领
文化引领
开展“三亮三比三创”活动,树立 党员先进性支部;以模范投递员名 字命名投递段道,增强个人荣誉感。
63%在一个班级中,往往会出现两极分化现象,主要差别在于:词语的丰富与分贫乏;造句的精彩与单调;内容的厚重与单簿;思路的广阔深入与狭隘肤浅……
代理保险
在一个班级中,往往会出现两极分化 现象, 主要差 别在于 :词语 的丰富 与分贫 乏;造 句的精 彩与单 调;内 容的厚 重与单 簿;思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
总体经营情况
GENERAL

“网易严选”基于差异化定位的整合营销传播分析

“网易严选”基于差异化定位的整合营销传播分析
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CONTENTS
品牌理念:“好 的生活,没那么 贵”
差异化定位:中 高端市场,追求 品质和性价比
产品策略:精选 优质供应商,确 保产品质量
营销策略:线上 线下融合,打造 全渠道营销体系
中高端消费者
追求品质生活的 人群
活动目标:提高品牌知名度和美誉度 活动形式:线上线下相结合,包括社交媒体推广、线下体验店等 活动效果:吸引了大量用户参与,提高了品牌曝光度和用户粘性 评估方法:通过数据分析和用户反馈进行评估,不断优化营销策略
消费升级:消 费者对品质生
活的追求
电商竞争:各 大电商平台的
竞争加剧
品牌定位:如 何保持网易严 选的差异化定
社交媒体:网易严选在社交媒体上拥有大量的粉丝和关注者,他们通过分享、评 论和转发等方式进行口碑传播。
电商平台:网易严选在电商平台上拥有良好的口碑和评价,消费者在购买和使用 过程中会留下评价和反馈,这些评价和反馈会影响其他消费者的购买决策。
线下渠道:网易严选在线下渠道也拥有良好的口碑和评价,消费者在购买和使用 过程中会留下评价和反馈,这些评价和反馈会影响其他消费者的购买决策。

营销策略:如 何应对市场变 化和竞争环境, 制定有效的营
销策略
品牌定位:中高端市场,注重品质和设计 产品创新:不断推出新产品,满足消费者需求 营销策略:线上线下相结合,提高品牌知名度 挑战与机遇:市场竞争激烈,需要不断创新和调整策略
供应链管理:如何优化供应 链管理,提高效率,降低成 本
消费者需求变化:如何适应 消费者需求的变化,提供更 符合消费者需求的产品
注重性价比的消 费者

经营分析报告PPT课件

经营分析报告PPT课件

集外外 团部部 外流流 部入出 往 来 净 额
期可受 末动限 余用制 额资资
金金
注: 1、截止4月底,当期经营资金净流量为亿,融资资金净流量为亿,集团内外部资金净流量亿,合1
亿。
2、影响融资净流量的重要项目:4月银行放款主要包括E11项目亿、;

3、受限制资金总额本月未发生重大变化,其中主要大额款项为华北地区分钟寺项目亿拆迁款专用资
• 广州罗马由于超面积单元未确权首付较高,无法满足刚需客户付款方式;江门、南沙项目未取
得良好认购业绩;;
• 上海方家窑在售存货多为大户型,需要准确定位,提升销售能力;
• 成都御景湾由于区域性市场成交量收缩影响亦未完成销售目标。
二、销售指标——销售任务完成情况(4月)
4月签约销售额累计完成情况对比分析
2
88.0%
2
广州
4
4
70.7%
3
深圳
5
6
34.8%
6
从化
6
7
36.6%
5
西安
0%
数据来源:集团住宅投资事业部
7
80.2%
1
6.5%
7
二、销售指标——主要项目认购与签约排名(4月)
地区
项目
认购计划 完成率
上海
昆山
92%
成都
御景湾
60%
华北
E11
51%
上海 新弘国际
35%
广州
南沙
32%
广州
罗马
30%
数据来源:集团商业投资事业部
• 4月新增出租面积7651㎡,计划完成率为7%,其中85210㎡受到工程节点延迟及原合同解约影响无法 开展招商工作。上海佘山项目按计划完成新增出租5037㎡,完成率100%;成都A0新增出租2217㎡, 完成率为44%;其余项目完成率均较低(其中纺织城1期负一层受工程节点影响,未能达到招商条件, 因此无法启动招商,当月有6063㎡受此影响无法完成;华北张家湾一期北(208796㎡)因原合同解 约手续未完成,无法进行新的招商工作,当月计划79147㎡无法完成)。如剔除以上两点因素,4月计 划新增出租面积应调整19548㎡,完成率为39%。
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成本消耗情况
15%
15%
成本 消耗
20%
20%
添加标题
40%
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跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%01Biblioteka 020304
整改措施
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
05
06
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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重点业务推进
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各分公司完成进度
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40% 50% 80% 20%
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当前主要存在问题
业务发展不平衡
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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YOUR LOGO
BUSINESS PLAN
经营总结
目录
CONTENT
01 总体经营情况 02 经营亮点分析
03 存在问题分析 04 未来工作思路
PART ONE
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PART TWO
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业务完成情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
Start
Design
Get Approved
25.50%
规模保持全省第3位
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56.30%
进度列全省第4位
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95.60%
同比增幅17.43%
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2.27%
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0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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PART THREE
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