三标一体化管理体系建立实施方案

三标一体化管理体系建立实施方案

国电双维内蒙古上海庙能源有限公司开展三标一体化体系建立工作实施方案为了建立一套系统化.程序化.科学化的基建工程管理标准体系，满足工程建设精细化管理要求，经公司研究决定开展三标一体化管理体系编制工作，具体实施方案如下：

1.成立三标一体化管理体系建立工作组织机构（1） .工作领导小组组长：张建国副组长：李秋生成员：公司各部门负责人职责：负责三标一体化管理体系建立工作的组织计划与协调指导工作。

（2） .工作领导小组下设办公室，挂靠公司办公室，成员由各部门内审员组成。

办公室主任：杨明办公室副主任：魏志宇成员：平志强.宋志新.袁祖伟.张静.李振兴.姜英.朱学斌.刘延庆职责：参加所属部门三标文件的编写.修改工作，负责对所属部门三标文件进行汇总，负责公司三标一体化管理体系建立的相关工作。

2. 各部门在三标一体化管理体系建立工作中的职责公司各部门根据公司要求，按照质量QMS（质量管理体系）.环境 EMS （环境管理体系）.健康安全OHSAS（职业安全健康管理体系）三个管理体系一体整合的原则要求，完成本部门相关文件的编写.初审.上报工作。

3. 工作计划公司三标一体化管理体系建立工作按照总体设计.分步实施.最终审核的原则进行。

第一阶段：启动.培训启动大会：定于xx年8月7日组织全体员工召开公司三标一体化管理体系建立工作启动大会。

培训内容：三标一体化管理体系的含义.内容，三标一体化管理体系认证工作的意义，指导原则及逐年规划。

内审员集中培训。

完成时间：xx年8月8日

第二阶段：文件编写.修改工作内容：各部门根据要求进行相关文件的编写工作。

完成时间：xx年8月31日

第三阶段：各部门汇总.初审工作内容：各部门相关文件由内审员汇总，由各部门负责人按照要求进行审核。

完成时间：xx年9月5日

第四阶段：公司汇总.审核.编制成册下发工作内容：办公室汇总文件，由工作领导小组组长主持召开三标一体化管理体系文件审核会议，审核公司各部门文件。

办公室根据公司审核会议通过的文件进行编制成册下发。

完成时间：xx年10月10日4. 工作要求（1） .明确岗位职责.加强监督，各部门负责人要领导到位.监督到位；

（2） .加强沟通，各部门内审员要切实负起责任，确保此项工作顺利.规范进行；

（3） .全员参与.相互配合，各部门要合理安排工作，部门之间要配合好；

（4） .严格按照要求，规范.合理.科学编制文件。

办公室二〇一四年八月四日