人力资源中心薪酬绩效考核一览表

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

XX电器有限公司 人力资源中心薪酬绩效考核一览表 1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 总监助理3 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核） 薪资（年） 100000 工作内容: 1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批； 3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜； 4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通； 5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监； 6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理； 7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作； 8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总； 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作； 10、完成公司领导交办的其他工作。 .

. 2

考核指标： 指标大类 考核指标 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重

工作态度（10%） 积极性、协作性、责任性、纪律性 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 10%

业务指标（15%)

销售达成率 实际销售额/预算销售额*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 10%

净利润达成率 实际净利润/预算净利润*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 5%

管理指标（75%）

中心费用控制率 实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100% x≤95%，y=1.2； 95%＜x≤100%，y=1； x＞100%，y=0； 10% 人力成本费用控制率 实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100% x≤100%，y=1； x＞100%，y=0； 10% 招聘计划完成率 实际招聘人数/计划招聘人数*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<=100%，y＝x； 30%

员工离职率 离职人数／累计在册人数×100% x＞20%,y=0； 20%≥x＞10%,y=0.8； 10%≥x＞0,y=1； x=0,y=1.2； 25%

扣分项 人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交的质量及时效 延迟上交或方案不合格，扣2分/次 -2

人事报表及时性和准确性 人事报表提交的质量及时效 延迟上交或报表不合格，扣2分/次 -2 .

. 3

2、岗位：薪酬绩效部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 二经部门经理6 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核） 薪资（年） 54000 工作内容: 1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释； 2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）； 3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）； 4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）； 5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）； 6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）； 7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）； 8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）； 9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）； 10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作； 11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。 考核指标：

指标大类 考核指标

考核指标(KPI为变量X) 指标含义 指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重

工作态度（10%） 积极性、协作性、责任性、纪律性 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 10%

业务指标（15%)

销售达成率 实际销售额/预算销售额*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 10%

净利润达成率 实际净利润/预算净利润*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 5% 管理指标（30%） 人工成本费用控制率 实际已发生人工成本费用／预算人工成本费用×100% x≤100%，y=1； x＞100%，y=0； 30%

扣分项 薪资计算及发放差错率 差错次数 允许差错次数为3次，每超出一次扣5分 -5 报表及时性和准确性 报表提交的质量及时效 延迟上交或报表不合格，扣5分/次 -5 薪酬绩效资料归档率 薪酬资料的完整性及保密性 薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪酬资料泄露扣10分/次 -5/-10 . . 4

3、岗位：培训部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 二经部门经理5 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核） 薪资（年） 60000 工作内容: 1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施； 2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对《培训实操手册》修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实； 3、每月不少于撰写三个培训课件（课件应符合规定要求），每季对课件进行汇编成册，并向人力资源总监汇报； 4、全权负责公司高管层的继续教育事宜和其它相关员工的外部培训，拓展培训渠道和培训资源、积累培训经验和资料； 5、每月不少于三次去地市分公司对员工培训，每次培训课时不少12课时，掌握需接受培训的人数和培训种类，并对培训效果进行评估，对每次培训整理培训书面报告，上报人力资源总监； 6、和外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供必要的培训，每半年将外部培训机构的联系方法整理得汇编成册，上报人力资源总监； 7、选拔和管理内部培训师队伍，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； 8、对公司招聘的新员工和应届大学生及其它员工进行培训，并跟进在各中心轮训期间的培训事宜；每月整理工作报告上报人力资源总监； 9、完成公司领导交办的其他工作。 考核指标：

指标大类 考核指标 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重

工作态度（10%） 积极性、协作性、责任性、纪律性 从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分 10%

业务指标（15%)

销售达成率 实际销售额/预算销售额*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 10%

净利润达成率 实际净利润/预算净利润*100% x<80%，y＝0； 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝1.2； 5% 管理指标（50%）

培训费用控制率 实际已发生培训费用／预算培训费用×100% x≤100%，y=1； x＞100%，y=0； 20%

培训计划完成率 实际培训场数/计划培训场数*100% x<90%，y＝0； 90%<＝x<=100%，y＝x； 30% 扣分项 报表及时性和准确性 报表提交的质量及时效 延迟上交或报表不合格，扣2分/次 -2 . . 5

4、岗位：企业文化部经理 姓名 职位代码 所属部门 人力资源中心 职级 薪酬层级 二级部门经理6 直属上级 人力资源总监 薪资（月） 4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核） 薪资（年） 54000 工作内容: 1、 推动公司企业文化建设 ，负责维护公司形象及公司的对外宣传工作； 2、负责公司企业核心文化建设 负责组织集团企业理念识别系统（MIS）、视觉识别系统（VIS）识别系统BIS的设计和实施，研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼腾达电器企业文化中的积极元素，宣传腾达电器企业文化的核心价值取向； 3、制定和修订相关制度，明确员工行为规范，对员工进行系统培训， 进行企业文化调查和诊断，开展多种形式的企业文化活动，营造健康活泼和丰富多彩的企业文化环境； 4、负责《腾达之窗》杂志和《腾达月报》每期的选题制定、采访、编辑、跟稿、发放等工作；报刊出版及时，符合公司对报刊的内容和形式要求； 5、每季度为三位董事长、总经理、副总经理进行人物专访，并制作成人物采访稿；每半年对各中心总监进行人物访谈，整理出访谈人的感受和体会； 6、收集公司各中心（部门）新闻素材，每月不少于为各中心撰写一篇稿、每半年对各分公司的历史文化教材进行整理，逐一报导； 7、每月不少于完成企业文化培训课件三个，并对员工进行企业文化方面的培训； 8、负责公司相关内部文件、对外宣传资料、公司网站内容的更新和政府行政机构材料的撰写； 9、每月梳理一次公司的企业文化历史发展进程；并汇编成册完成领导交办的其他工作任务 10、完成公司领导交办的其他工作。