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监理大纲(范本)
监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲范本模板
目录一、工程概况与特点〔一〕、工程概况1、工程名称:五经·山水大观昕园商住小区二期工程2、建设单位：惠州市三田实业3、设计单位：深圳市联合创艺建筑设计4、建设地点：惠州市陈江街道办事处青春村梧村5、工程规模：45000㎡〔二〕、工程特点本工程采用CL〔composite light-weight〕结构体系节能建筑施工技术，该体系属于剪力墙结构，是由CL复合剪力墙、普通混凝土剪力墙现浇楼〔屋〕盖连接而成的整表达浇结构。
Cl结构体系作为一种新型结构体系具有节能、抗震、增加使用面积、自重轻、保温隔热效果好、降低本钱、提高工效等优点。
该体系从结构形式、施工方法、墙体材料等方面真正实现取代砖混结构，到达建筑节能标准，以及实现了建筑工厂化、住宅产业化的特点，值得肯定、推广。
对目前新农村建设、节能建筑的设计与施工具有现实指导作用。
二、监理范围、内容、目标、依据〔一〕、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容〔1〕、工程设计咨询〔2〕、工程质量管理〔3〕、工程进度管理〔4〕、工程投资管理〔5〕、工程合同管理〔6〕、工程信息管理〔7〕、工程平安文明管理〔8〕、工程组织协调2、监理目标〔1〕、质量目标〔2〕、工期目标〔3〕、投资目标〔二〕、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制〔一〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔二〕、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、平安监理人员岗位职责四、监理目标监控措施〔一〕、质量控制措施以及质量目标分解〔见表质量目标分解与要求〕1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理〔1〕、地基与根底工程技术难点与处理〔2〕、主体结构技术难点与处理1〕、模板工程技术难点与处理2〕、钢筋工程技术难点与处理3〕、混凝土工程技术难点与处理4〕、砌体工程技术难点与处理〔3〕、建筑装饰装修技术难点与处理1〕、建筑地面工程技术难点与处理2〕、抹灰工程3〕、门窗工程〔4〕、建筑屋面技术难点与处理〔5〕、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1〕、给水系统2〕、排水系统3〕、雨水系统4〕、卫生器具安装〔6〕、建筑电气〔强电局部〕技术难点与处理〔7〕、智能建筑〔弱电局部〕技术难点与处理〔8〕、节能工程技术难点与处理〔9〕、通风与空调安装工程技术难点与处理〔10〕、消防工程技术难点与处理〔11〕、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理〔见图工程变更处理程序〕8、其他质量控制措施〔1〕、监理工作制度1〕、设计文件、图纸审查制度2〕、技术交底制度3〕、施工组织设计与施工方案审核制度4〕、监理工作交底制度5〕、单位工程测量、定位、复测制度6〕、材料、构配件及复验制度7〕、开工报告审批制度8〕、变更设计制度9〕、隐蔽工程检查制度10〕、旁站监理制度11〕、工程质量监理制度12〕、工程质量检验制度〔附图工程停、复工程序〕13〕、工序交接检查制度14〕、分项、分部工程质量检查验收制度15〕、单位工程验收制度16〕、质量事故处理制度〔见图工程质量事故处理程序〕17〕、施工平安控制制度18〕、施工进度监督及报告制度19〕、投资监督制度20〕、工程索赔签审制度〔见图工程索赔处理程序〕21〕、工程竣工验收制度22〕、监理日志和会议制度23〕、监理信息资料管理制度〔2〕、工程质量控制的三个重点1〕、以重要的分局部项工程为重点2〕、以关键部位为重点3〕、以新材料、新工艺为重点〔3〕、质量控制的八个手段1〕、巡检2〕、旁站3〕、平行检查4〕、测量5〕、检验6〕、指令性文件7〕、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8〕、经济手段〔4〕、质量控制点及控制手段〔见表质量控制点及控制手段〕〔5〕、本工程采用的监理检测方法1〕、桩根底2〕、土建局部①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、根底回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3〕、电气局部①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4〕、给排水局部〔6〕、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序〔见图工程质量控制工作程序〕〔二〕、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整〔1〕、工程进度的检查〔2〕、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序〔见图工程进度控制工作程序〕〔三〕、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制〔1〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔2〕、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因〔见表发生索赔的原因及防范措施〕3、经费签证制度、投资跟踪、控制方案〔1〕、经费签证制度〔2〕、投资跟踪、控制方案4、其他投资控制〔1〕、投资的事前控制〔2〕、投资的事中控制〔3〕、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序〔见图工程投资控制工作程序〕〔四〕、合同管理措施〔五〕、组织协调措施〔六〕、信息管理措施1、资料完善及平安文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序〔见图信息管理程序〕〔七〕、文明平安管理措施五、监理工作流程〔见以下内容图表〕1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计〔方案〕审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与根底工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收根本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施〔一〕、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面〔二〕、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼〔卫生间〕地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治〔三〕、冬、夏、雨季施工的监控〔四〕、地下井点降水控制措施〔五〕、深基坑支护控制系要点〔六〕、地下室抗渗混凝土控制要点〔七〕、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层〔八〕、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程〔九〕、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求〔附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小平安操作距离〕3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设平安措施7、脚手架撤除平安措施〔十〕、旁站监理的措施〔十一〕、平安监理控制〔十二〕、ISO9001：2000质量管理现场标准化操作要求〔见图产品实现流程〕七、工程监理现场资料管理制度〔一〕、综合根本资料〔1〕、建设单位资料〔2〕、监理单位资料〔3〕、施工单位资料〔二〕、施工单位报审资料施工单位报审材料〔三〕、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料〔四〕、工序质量报验资料1、地基、根底2、主体局部3、屋面局部4、装饰工程5、门窗工程6、楼〔地〕面工程〔验收记录、核验记录〕7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程〔弱电〕〔五〕、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结〔六〕、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及标准,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
房建工程监理大纲(范本)
ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -（第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -（第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - --（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - ---（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - --（第38页）前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。
【精品】监理大纲范本54929
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。
房建工程监理大纲范本
监理方案目录第一章工程概况 ...........................................................1.1项目概况..........................................................1.2工程监理范围：.................................................... 第二章项目监理机构 .......................................................2.1项目监理组织架构..................................................2.2本项目人员进场计划................................................2.3本项目监理人员一览表..............................................2.4项目总监及总监代表个人资料........................................2.5现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件...................... 第三章监理依据和监理单位管理制度 .........................................第四章投资控制 ...........................................................4^1投资控制的目标 .....................................................4^2投资控制的依据 .....................................................4^3投资控制的程序 .....................................................4^4投资控制的内容 .....................................................4^5投资控制的要点和方法 ...............................................4^6施工阶段的投资控制措施 ............................................. 第五章进度控制 ...........................................................5・1进度控制目标.......................................................5・2进度控制的依据.....................................................5・3进度控制的程序.....................................................5・5进度控制的措施..................................................... 第六章质量控制 ...........................................................6・1质量控制的目标.....................................................6・2质量控制的依据.....................................................6・3质量控制的程序.....................................................6・4质量控制的内容.....................................................6・4・1施工准备阶段的质量控制.......................................6・4・2施工过程的质量控制...........................................6・5质量控制的要点与预控措施...........................................6・6施工质量动态控制的措施.............................................6・7工程质量验收.......................................................6・8 旁站监理方案......................................................6・8・1旁站监理的程序...............................................6・8・2 旁站监理的内容..............................................6・8・3 旁站监理的方法..............................................6・8・4旁站监理的措施...............................................6^8^5旁站监理人员的职责............................................ 第七章合同管理 ...........................................................7^1合同管理结构 .......................................................7^2合同管理的主要内容 .................................................7^3合同管理方法 .......................................................7・3・1 合同分析....................................................7・3・2 合同文档管理................................................7・3・3 合同管理制度................................................7・4合同纠纷的监控措施................................................. 第八章信息和资料管理 .....................................................8・1信息管理...........................................................8・2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调 ...........................................................9・1组织协调的方法.....................................................9・1・1 对施工单位的协调管理方法....................................9・1・2 与业主的协调方法............................................9.2 组织协调措施.......................................................9・2・1 合同措施....................................................9・2・2 会议制度措施................................................ 第十章监理工作程序 .......................................................第十一章安全、文明施工管理 ...............................................11・1安全文明控制目标..................................................11・2 安全监督方法.....................................................11・3安全监督针对性措施................................................11・4文明施工环境保护的监督管理........................................ 第十二章重点难点监控措施 .................................................12・1工程重点难点分析..................................................12.1.1索赔管理.....................................................12.1.2现场安全文明施工............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理 .......................................13.1工程进度款、工程结算管理的程序....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法................................13.3工程结算的审查....................................................13.4工程进度款、工程结算管理措施...................................... 第十四章会议制度 .........................................................第十五章合理化建议 .......................................................15.1对工程管理模式的建议..............................................15.2对工程质量控制的建议..............................................15.3对工程进度控制的建议..............................................15.4对工程投资控制的建议..............................................15.5对工程合同管理的建议..............................................第一章工程概况1.1项目概况1-1-1工程名称：XXXX11-2建设规模：XXXX14-3建设地点：X X X X1・1・4工程概算：XXXX1.1 ・5监理工期：按招标文件要求1・1・6工程项目建设总目标①项目投资控制目标：XXXX ②项目进度控制目标：XXXX ③项目质量控制目标：XXXX④安全文明控制目标：XXXX1.2 工程监理范本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。
监理大纲范本
监理大纲河津建设监理有限公司目录一、工程概况与特点(一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理(4)、工程投资管理（5)、工程合同管理（6）、工程信息管理(7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标(1）、质量目标(2）、工期目标（3)、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一)、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一)、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1）、地基与基础工程技术难点与处理（2)、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3)、门窗工程（4)、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气(强电部分）技术难点与处理（7)、智能建筑（弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21)、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3)、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序) （二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序)(四）、合同管理措施(五)、组织协调措施（六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施（五)、深基坑支护控制系要点(六）、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程(验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲.我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程.一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模:6、总造价:7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构.施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
市政工程监理大纲(范本)
监理大纲第一节工程概况及工程特点、实施难点、监理工作重点1 工程概述、监理要求、监理范围1.1工程概述1.1.1工程名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4质量标准：验收达到国家施工质量验收合格标准1.1.5工程建设规模：道路、绿化、管网、桥涵、换热站、开关站、污水泵站、河道改造等工程监理1.2监理要求1.2.1本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修（养护）期内，监理单位应承担相应的义务和责任。
1.2.2监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。
1.2.3监理单位对本工程所用的大宗材料和重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。
1.2.4项目的监理负责人必须具有注册监理工程师证书。
1.2.5监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。
1.3监理范围工程施工全过程监理。
2 工程特点、实施难点和监理工作重点2.1工程特点2.1.1工程地质条件2.1.1.1场地地形、地貌场地地形整体较为平坦，场地大部分区域地面标高2.8～5.5m。
2.1.1.2气象条件、风雪荷载××市位于亚欧大陆的东部、太平洋的西海岸，地处北半球的中纬度。
市区三面环海，一面连接陆地，形成依山傍水的自然地理环境。
本区域属温带季风气候，并具有海洋影响的特点。
其主要特征是冬夏风向明显交替，影响整个气候的变化。
冬季主要受蒙古及西伯利亚冷高压的控制，多为偏北季风，气温较低，降水少。
夏季受太平洋副热带高压控制，盛行东南季风，气温较高，降雨多。
春秋两季则为过渡性变化气候。
在季风气候的基础上并受海洋影响的情况下，本区气候总的特点是气候温和、四季分明，空气湿润，降水集中，风力较大。
××地区属于北温带季风气候，并具有海洋影响的特点，本区属暖温带大陆性季风半岛气候区，雨量集中，冬季寒冷，夏季炎热，八月最热，一月最冷。
建筑工程监理大纲模板
六、安全用电标准《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB50194）等。
七、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书、报价单等合同文件。
八、设计文件；设计图纸；设计文件指定的相关标准图集、规范、规程；变更文件及协议、《工程建设强制性标准》；现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。
《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》（GB50236-98）
《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工质量验收规范》（GB50274-98）
《电梯工程安装验收规范》（GB10060）
《建筑电气通用图集》（92DQ）
《通风与空调施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254）
《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149）
《智能建筑弱电工程设计施工图集》（上、下）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212）
项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。
所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。
（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
公路监理大纲【范本模板】
xx公路监理大纲xx监理有限公司目录第一章工程概况第一节工程规模及基本技术标准第二节主要工程内容第二章监理工作的任务与方法第一节施工准备阶段监理的任务和方法第二节工程质量监理的任务和方法第三节工程进度监理的任务和方法第四节工程费用监理的任务和方法第五节合同管理的任务和方法第六节监理的工地会议制度第七节监理记录和报告格式第八节交工及缺陷责任期的监理方法第一章工程概况第一节工程规模及基本技术标准xx一级公路北起宁通公路泰兴北互通（根思立交)，南至泰兴市七圩汽渡.该路的改造完成，不仅能带动xx市地方经济的发展，发挥新建泰中心城市的辐射作用;同时通过七圩汽渡沟通苏南苏北,连接沪宁高速公路与宁通公路两个大动脉，使长江之上又多了一条便捷通道，从而更加完善了江苏省干线公路网，对加快江苏省经济发展有着重要意义。
本路线起点（桩号K0+000)位于宁通公路泰兴北互通（根思立交)跨线桥北100米处，向南穿过幸福中沟，郭庄中沟，经向荣村、大杨村、跨过如泰运河大桥后接七圩渡路，终点位于七圩汽渡，整个路线全长33.69公里，沿线经过根思、燕头、过船、大生、天星、蒋华、新市、七圩等八个乡镇。
本驻地监理组负责（桩号K7+900~K14+250）长6。
35公里的路基、桥涵、路面工程的监理工作。
泰州至常州一级公路泰兴段采用平原区双向四车道的一级公路标准设计，路基宽度26。
5米，桥梁净宽2×11.25米双幅并列布置.第二节主要工程内容本驻地监理组负责的监理工作其主要工作内容如下：本合同段起始桩号为K7+900～K14+250，线路总长6。
35公里，工作内容包括路基、桥涵、路面等工程.本合同段共设大中桥3座，即如泰运河大桥、幸福中沟中桥、郭庄中沟中桥。
如泰运河大桥:桥梁中心桩号为K12+557.8，位于6级航道如泰运河上，正交，该桥上部结构中孔采用3×30米预应力组合式简支T梁，边孔为5×20和7×20米空心板梁,下部结构为三柱式墩,其中30米T 梁为φ1。
监理大纲范本
监理大纲第一章、工程概况项目名称项目编号：项目内容：第二章、监理组织方案和监理人员职责及进场安排（一）监理组织方案1、工程项目监理部组建原则：根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我们公司自身管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。
决策层：有总监理工程师负责，主要根据建设工程委托监理合同的要求，国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化、决策和管理。
执行层：由和总监理工程师代表和各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理和实施。
项目监理部以总监为核心：实行总监负责制，履行监理合同赋予监理工程师的全力和义务，代表公司全面实行项目管理。
2、监理组织机构监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要，它直接关系到为业主服务的质量。
根据业主要求，本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，同时公司成立领导小组、专家顾问组，公司领导小组总经理任组长，有关方面主管领导任副组长，有关部门负责人为成员。
加强现场项目部的领导，在人员安排、设备管理等各方面给于全力支持，全面完成监理任务。
根据本工程项目的规模、性质和业主招标文件对监理的要求，委派综合素质高、实践经验丰富的同志担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。
总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。
本工程项目监理部人员设置如下：总监理工程师一名：选派一名具有国家注册监理工程师资质的高级工程师担任项目总监，全面负责项目监理部的工作。
该总监技术理论水平高，管理经验丰富；曾担任过多项公建和住宅工程，并有丰富的质量控制、投资控制经验。
监理部同时配备土建专业监理工程师、市政专业监理工程师、园林专业监理工程师、造价监理工程师、安全员、资料员。
项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。
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监理大纲 目 录 第一篇 本项目重要内容的理解分析和监理重点部位
第1章 本项目监理工作过程要点分析 第2章 关于验收监理要点理解分析 2.1 审核采购计划 2.2 设备到货验收 第3章 对网络设备安装调试过程的建议 第4章 注重多方协调机制的有效运行的建议 第5章 对项目实施过程中变更问题的处理 5.1 变更产生的原因分析 5.2 控制项目变更的措施 第二篇【本项目监理工作规划】
第6章 监理工作的目标及指导思想 6.1 本项目监理工作的目标 6.2 本项目监理工作的指导思想 第7章 本项目监理工作遵循的原则 第8章 本项目监理工作的范围和主要内容 8.1 本项目监理工作的范围 8.2 监理服务期限 8.3 本项目监理工作的主要内容 第9章 本项目监理工作的标准和依据 9.1 基本依据 9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范 9.3 相关规定和技术标准 第10章 本项目各阶段监理工作内容及监理步骤 10.1 监理阶段的划分 10.2 各阶段监理工作内容 10.2.1系统设计阶段的监理 10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理 10.2.3系统综合实施阶段的监理 10.2.4系统初验和试运行阶段的监理 10.2.5系统终验和移交阶段的监理 10.2.6保质期阶段的监理 10.3 各阶段监理步骤 10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段） 10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段） 10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段） 10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段） 10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段） 10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段） 第三篇【为本项目配备的监理组织机构】
第11章 监理组织机构说明 11.1 监理组织机构设置 11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩 11.3 参加项目监理人员构成情况 第12章 监理人员职责说明 12.1 总监理工程师 12.2 总监理工程师代表 12.3 监理工程师 12.4 专业工程师 12.5 专家顾问组 12.6 监理人员的职业道德和纪律要求 12.6.1我方对监理人员职业道德的要求 12.6.2我方对监理人员的纪律要求 第四篇【监理实施方案及措施】
第13章 本项目质量控制的方法措施 13.1 本工程质量控制的原则 13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合 13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程 13.1.3质量控制要实施全面控制 13.2 本工程事前质量控制措施和方法 13.3 本工程事中质量控制措施和方法 13.4 本工程事后质量控制措施和方法 13.5 对市政基础设施监理的质量控制 13.6 对前端设备安装调试质量控制 13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制 13.7.1本环节质量控制的关键点 13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核 13.7.3对各类方案的审核和确认 13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制 13.8 对全系统联调的质量控制 13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果 13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试 13.8.3对委托的第三方测试的质量控制 13.9 关于本系统软件测试的质量控制 13.10工程验收阶段的质量控制 13.10.1验收阶段的质量控制流程 13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理 13.11本项目技术培训的质量控制 第14章 本项目进度控制的方法措施 14.1 本项目进度控制的总体要求 14.2 总进度目标的分解 14.3 本项目进度控制的一般原则和方法 14.3.1进度控制的一般原则 14.3.2进度控制的主要方法 14.4 本项目进度控制的几个关键点说明 14.4.1进度事前控制的内容 14.4.2进度事中控制的内容 14.4.3进度事后控制的内容 14.5 本项目进度控制的具体方法和措施 14.5.1实施进展的检查与协调 14.5.2加速施工指令 14.5.3项目进度计划调整措施 14.5.4项目进度控制的记录 14.5.5项目进度报告的编制 第15章 本项目投资控制的方法措施 15.1 本项目投资控制的总体要求 15.2 投资分解 15.2.1按项目组成结构分解（横向分解） 15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解） 15.3 本项目投资控制的依据 15.4 本项目投资控制的原则 15.5 本项目投资控制的技术措施 15.6 本项目投资控制的合同措施 15.7 本项目投资控制的组织措施 15.8 本工程投资控制的经济措施 第16章 本项目信息安全管理的方法措施 16.1 本项目对安全管理的总体要求 16.2 信息安全人员资质情况 16.3 系统安全控制及保密的工作方法 16.3.1系统安全控制基本方法 16.3.2本项目安全管理控制方法 16.3.3网络安全技术方案 16.4 建设施工安全的管理措施 16.4.1我单位员工保密守则 16.4.2我单位员工机房内工作操作守则 16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则 第17章 本项目合同管理的方法措施 17.1 本项目合同管理的总体要求 17.2 合同管理原则 17.3 合同管理的基本程序 17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序 17.3.2项目延期管理的基本程 17.3.3费用索赔管理的基本程序 17.3.4合同争议调解的基本程序 17.3.5违约处理的基本程序 17.4 项目变更的管理 17.4.1项目变更处理程序 17.4.2项目变更处理要求 17.5 项目暂停及复工的管理 17.5.1项目暂停的条件 17.5.2项目暂停管理 17.5.3项目复工管理 17.6 项目延期及项目延误的处理 17.6.1项目延期管理 17.6.2项目延期时间的确定 17.6.3项目延期费用的索赔 17.7 费用索赔的处理 17.7.1费用索赔的依据 17.7.2受理费用索赔的条件 17.7.3索赔处理程序 17.7.4索赔的具体处理 17.8 合同争议的调解 17.8.1合同争议的调解程序 17.8.2合同争议的处理 17.9 违约处理 17.9.1建设单位违约的管理 17.9.2承建单位违约的管理 17.9.3其它违约的管理 第18章 本项目文档/信息管理的方法措施 18.1 本项目对文档管理的总体要求 18.2 文档管理流程 18.3 监理信息的传递流程 18.4 项目监理文件资料 18.4.1监理阶段总结（监理月报） 18.4.2监理工作总结 18.5 项目监理资料的收集 18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集 18.5.2承建单位提供的信息收集 18.6 监理资料的管理 18.6.1监理资料管理的原则 18.6.2监理信息资料归档和编码 18.7 信息管理工具 第19章 本项目知识产权管理和保密工作的方法措施 19.1 本项目对知识产权控制的总体要求 19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法 19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度 19.3.1保护自己的软件著作权 19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权 19.4 实施知识产权的监理和保密措施 19.4.1政策措施 19.4.2技术措施 第20章 本项目组织协调的方法措施 20.1 本项目对沟通管理总体要求 20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作 20.2.1项目前期的监理协调内容 20.2.2监理协调制度的建立 20.2.3项目实施中监理协调内容 20.2.4合同目标协调的原则 20.3 监理协调会议 20.3.1一般组织原则 20.3.2确保会议成功的措施 20.3.3第一次总体协调会议 20.3.4监理例会 20.3.5专题会议 20.3.6约见承建单位项目经理 20.4 项目监理工作的汇报 20.4.1定期的监理周报、月报 20.4.2不定期监理工作报告 20.4.3监理通知与回复 20.4.4日常的监理文件 20.4.5监理作业文件 20.5 会议记录与文件 20.5.1会议记录 20.5.2会议文件 20.5.3会议记录的管理 第五篇【项目风险应对保障方案】
第21章 对本项目进度控制风险的分析和应对措施 第22章 对本工程投资控制风险的分析和应对措施 第23章 对本工程管理风险的分析和应对措施 第24章 对本工程突发事件的分析和应对措施 第六篇【技术保障措施】
第25章 监理工作质量保障措施 25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立 25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立 25.3 各种审批体系的建立 25.4 专家队伍的组织 25.5 项目的工作管理和控制 25.6 质量监督和管理体系 第26章 质量控制的主要手段 26.1 评审 26.2 测试 26.3 旁站 26.4 抽查 第27章 监理工作程序 27.1 项目质量控制监理流程说明 27.2 项目进度控制监理流程说明 27.3 项目投资控制监理流程说明