终端员工晋升制度(新)
员工晋级晋升管理制度
员工晋级晋升管理制度一、概述随着企业的不断发展壮大，为了激励和管理员工，建立一个科学合理的晋级晋升管理制度势在必行。
本文将介绍我司员工晋级晋升管理制度的基本原则、申请流程、评审标准以及晋级晋升后的权益和义务。
二、基本原则1. 公平公正原则：晋级晋升机会对所有员工公平开放，遵循竞争的原则，依据岗位要求和个人能力进行综合评估。
2. 素质与绩效并重：员工的晋级晋升考核不仅基于个人绩效，还关注员工的职业素质提升和岗位能力培养。
3. 激励与约束相结合：晋级晋升旨在激发员工的积极性和主动性，在给予晋升带来的权益的同时，也要求员工承担相应的义务和责任。
4. 适度竞争原则：在员工晋级晋升过程中，适当引入竞争机制，既能激发员工的工作热情，又能保持组织的稳定。
三、申请流程1. 部门推荐：员工想要晋升需首先由所在部门主管或经理推荐，并填写晋升申请表。
2. 综合评估：晋升申请表将被提交给人力资源部门，由人力资源部门根据员工的绩效考评、岗位要求、培训记录等进行综合评估。
3. 面试评估：根据综合评估结果，人力资源部门将组织面试环节，面试官将对员工的职业素质、沟通能力、领导潜力等进行评估。
4. 决策与公示：最终的晋级晋升决策由人力资源部门与部门主管共同进行，决策结果将在内部公示栏进行公示并告知申请人。
四、评审标准1. 绩效考评：员工绩效考评结果是晋级晋升评审的重要依据，包括岗位绩效、工作态度、创新能力等。
2. 职业素质：评估员工的职业素质包括专业能力、学习能力、团队合作能力、领导潜力等。
职业素质的提升将有助于员工在晋升后更好地履行职责。
3. 岗位要求：评估员工是否满足岗位晋升的要求，例如工作经验、技能储备、管理能力等。
4. 培训记录：员工参与的内外部培训、学习进修等情况也是评估的参考指标之一。
五、晋级晋升后的权益和义务1. 工资福利：晋级晋升后，员工将享受相应的薪资增长和福利待遇提升。
2. 职务变更：晋升后，员工职务将得到调整，并承担相应职责和义务。
员工晋升管理制度范文模板
第一章总则
第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现公司人才战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章晋升条件
第四条员工晋升应具备以下条件：
1. 具备良好的职业道德和敬业精神；
2. 具有较强的团队合作意识和沟通能力；
3. 在本职工作中表现优秀，工作业绩突出；
4. 具备拟晋升岗位所需的技能和知识；
5. 持续学习，不断提升自身综合素质。
第三章晋升程序
第五条员工晋升程序如下：
1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；
2. 所在部门负责人对申请者进行初步评估，提出意见；
3. 人力资源部对申请者进行资格审核，组织专业考核；
4. 公司领导层根据考核结果，审批晋升申请；
5. 人力资源部通知晋升员工，办理相关手续。
第四章晋升方式
第六条员工晋升方式包括：
1. 逐级晋升：员工按照岗位序列，从低到高晋升；
2. 越级晋升：对有突出贡献或特殊才能的员工，可越级晋升；
3. 横向晋升：员工可在不同岗位序列之间进行晋升；
4. 职位晋升：员工在本岗位序列内晋升至更高职位。
第五章晋升结果
第七条员工晋升结果分为：
1. 晋升成功：员工晋升至新的岗位；
2. 晋升失败：员工未能晋升，但公司给予其他激励措施。
第六章附则
第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况进行调整。
员工晋升制度
员工晋升制度员工晋升制度是一项重要的人力资源管理措施，旨在激励和奖励优秀员工，提升员工的工作动力和积极性。
本文将详细介绍一套完善的员工晋升制度，包括晋升条件、晋升流程和晋升评估标准等方面的内容。
一、晋升条件1. 绩效表现：员工在岗位上的工作表现是晋升的重要依据。
绩效评估将根据员工的工作成果、工作态度和工作能力进行评定，评估结果将作为晋升的重要参考。
2. 岗位要求：员工需要满足晋升岗位的相关要求，包括技能、知识和经验等方面的要求。
员工可以通过培训和学习来提升自己的岗位能力。
3. 培训发展：员工需要积极参预公司提供的培训计划，不断提升自己的专业能力和管理能力。
参预培训并取得良好成绩将有助于员工的晋升。
二、晋升流程1. 提交申请：员工可以根据自身的发展需求和岗位要求，向上级主管提出晋升申请。
申请需要包括个人简介、工作成绩和晋升理由等内容。
2. 部门评审：员工的晋升申请将提交给部门领导和人力资源部门进行评审。
评审将综合考虑员工的绩效表现、岗位要求和培训发展情况等因素。
3. 面试评估：如果申请通过初步评审，员工将接受面试评估。
面试将由公司高层管理人员组成的评委团进行，主要评估员工的领导能力、团队合作能力和沟通能力等方面。
4. 决策和通知：经过综合评估后，公司将根据员工的申请和评估结果做出决策，并将结果通知员工。
如果申请通过，员工将获得晋升机会。
三、晋升评估标准1. 工作成果：员工的工作成果是晋升的重要指标之一。
评估将综合考虑员工在岗位上的表现、工作质量和工作效率等方面。
2. 工作态度：员工的工作态度是晋升的重要考量因素。
评估将综合考虑员工的工作积极性、责任心和团队合作精神等方面。
3. 工作能力：员工的工作能力是晋升的核心要求。
评估将综合考虑员工的专业知识、技能水平和问题解决能力等方面。
4. 培训发展：员工的培训发展情况将作为晋升的参考因素之一。
评估将综合考虑员工参预培训的积极性、学习成果和能力提升等方面。
员工晋升管理制度（精选10篇）
员工晋升管理制度（精选10篇）员工晋升管理制度篇1酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
二、范围适用于酒店所有员工。
三、基本原则(一) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。
(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。
(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(四) 能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(五) 先内后外的原则。
职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。
(六) 部门与行政部双重考核的原则。
四、晋升需具备的条件：(一) 具有良好的职业道德(二) 在职工作表现优良(三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历(四) 具有较好的沟通和适应潜力(五) 具有较大的发展潜力(六) 完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：(一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定;(二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定;(三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定;(四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定;(五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定;六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。
部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。
各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。
第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选取安排，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位;第三章员工晋升管理一、晋升时机：(一) 根据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。
员工晋升制度范文
员工晋升制度范文
一、总则
本晋升制度的宗旨，在于建立起一套明确、公平、公正的提拔选拔标准，科学客观地评定员工的素质和能力，以保障公司晋升制度的公正和合理性，确保员工的正当权益。
二、适用范围
本晋升制度适用于公司正式聘用的在职员工及经过招聘考试入职的新员工。
三、晋升程序
1、符合晋升条件的员工，可以向负责人申请晋升，由公司组织专家考察，评估员工晋升的能力和素质；
2、员工晋升由公司组织管理团队考察，结合考察结果和相关经理对本部门员工表现的评价情况，最终由公司总经理签署提拔批准；
3、晋升后，公司人力资源部门负责将相关职位变更登记在案，并积极做好工作交接等具体操作。
四、晋升条件
（1）员工本身拥有较好的学习能力，善于接受新知识，以及具有更高的知识水平和技能；
（2）员工本身工作积极主动，工作能力强，有较强的动手能力和良好的沟通协调能力以及积极上进心态；
（3）员工认同公司的管理理念，遵守公司的正常工作制度和规章制度，能够为公司长期服务；
（4）员工工作表现良好，能够正确地完成上级交代的各项任务，经过推荐和考察后。
新公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工积极性和创造力，提高公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位需求、个人能力、工作绩效和公司发展需要为依据。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 具有良好的职业道德和团队精神；3. 工作态度认真，责任心强；4. 具备相应的学历和专业知识。
第五条能力条件：1. 能够胜任本职工作，具备较强的业务能力和创新能力；2. 在工作中取得显著成绩，获得上级或客户的认可；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应岗位变化，具备较强的学习能力和自我提升意识。
第三章晋升流程第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况和工作表现，提出晋升申请；2. 申请晋升的员工需提交个人简历、工作总结、绩效评估等材料。
第七条审核与评估：1. 人力资源部对晋升申请进行初步审核；2. 由相关领导组成评审小组，对申请晋升的员工进行综合评估；3. 评审小组根据员工的工作表现、能力、潜力等因素，提出晋升建议。
第八条决定与公示：1. 公司领导层根据评审小组的建议，做出最终晋升决定；2. 对晋升结果进行公示，接受全体员工监督。
第四章晋升类型第九条内部晋升：1. 员工在现有岗位表现优秀，晋升至更高一级岗位；2. 员工具备跨部门或跨岗位的能力，晋升至其他部门或岗位。
第十条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，从外部招聘具备相应能力的人才；2. 外部招聘的员工按照公司规定程序进行晋升。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和调整。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度第一章总则为了规范和激励员工的工作表现，完善公司的人才梯队体系，提高员工的工作积极性和士气，公司制定本制度。
第二章晋升晋级条件1、晋升条件：员工连续工作满一年且表现优秀，不影响司的正常工作秩序以及一年内没有违反公司的相关规章制度。
2、晋级条件：员工连续工作满两年，通过评定，具备晋级条件者须符合考核标准。
3、员工表现评定：员工的工作表现、工作态度、团队协作能力、工作成绩、学习能力、专业技能等综合评价。
第三章晋升晋级程序1、晋升审批程序：员工提出晋升申请，并由其上级经理审批，符合条件者可由人力资源部门进行审批。
2、晋升审核程序：人力资源部门对员工的晋升申请进行审核，并进行组织内部评定，得出结果。
3、晋级评定程序：员工提出晋级申请，上级经理进行评定确定晋级资格，发起晋级程序。
第四章晋升晋级程序1、晋升程序：（1）员工提出晋升申请，提交相关材料；（2）上级经理审批；（3）人力资源部门进行审核；（4）组织内部评定；（5）经认定的员工完成晋升程序。
2、晋级程序：（1）员工提出晋级申请，提交相关材料；（2）上级经理进行评定；（3）经认定的员工完成晋级程序。
第五章晋升晋级考核1、定期考核：公司以季度为周期对员工的工作表现进行定期考核，作为晋升晋级的重要依据。
2、全员考核：公司将全员进行综合考核，确定员工的晋升晋级资格。
第六章晋升晋级奖励1、晋升奖励：公司对通过晋升程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
2、晋级奖励：公司对通过晋级程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
第七章晋升晋级监督1、公司将建立员工晋升晋级工作的监督制度，确保晋升晋级程序的公平公正。
2、人力资源部门将定期进行对晋升晋级程序的监督检查，发现问题及时纠正。
第八章晋升晋级管理1、公司将建立晋升晋级管理小组，负责制定晋升晋级工作的具体方案和管理规定。
2、人力资源部门将对公司晋升晋级工作进行管理，确保工作的顺利进行。
员工晋升管理制度精品范本
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企业员工晋升管理制度
一、晋升准则
1.员工晋升分为内晋升和外晋升，内晋升以原岗位层级晋升，外晋升为跨岗位层级晋升。
2.内晋升考核标准：在本岗位工作满1年以上、有良好的岗位表现及上级审核通过的，即可晋升1个对应的职级。
3.外晋升考核标准：本岗位职级工作满2年以上、在本职级上有良好表现，且拥有跨岗位晋升所需的胜任能力和经验，且上级审核通过的，即可进行跨岗位晋升。
二、考核标准
1.岗位胜任能力：新职级的岗位要求，应与原岗位胜任能力相对应，就新岗位正确理解职责、完成工作任务，以及克服创新性、快速性和综合处理的能力表现来进行考核；
2.积极性：在新岗位环境中，应表现出积极性，提高工作效率，保持有效的沟通，建立良好的工作关系，以及承受压力的能力等；
3.管理能力：跨岗位晋升的员工，管理能力要表现出优越，应正确处理企业内的人际关系，掌握整个部门的各项规章制度及工作流程，及时有效地解决岗位或部门上的问题；
4.绩效表现：新岗位上的员工要及时履行所承担的工作职责，主动参与工作，及时反馈报告。
员工晋升管理制度范文3篇
员工晋升管理制度范文3篇员工晋升管理制度范文3篇员工晋升管理制度（一）第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1、1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1、2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1、3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2、1、晋升考核评估工作原则2、1、1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2、1、2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2、1、３。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2、2、晋升考核评估工作流程2、2、1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
2、2、2、对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版第一章前言为了激励员工的积极性和提高公司的竞争力，公司特制定了员工晋升管理制度。
本制度旨在公平、合理、透明地确定员工的晋升条件和程序，为员工提供一个良好的晋升机会，同时也确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
第二章晋升条件1.根据员工所在部门和岗位的需求，公司将确定晋升的职位和级别。
员工必须满足岗位的基本要求，包括学历、工作经验和职业技能等方面的条件。
2.员工的绩效需要达到一定的标准。
公司将根据员工的绩效考核结果来评估其是否符合晋升条件。
3.员工需要具备良好的团队合作能力和领导能力，优秀的沟通和协调能力，能够有效地处理工作中的问题和冲突。
4.员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
第三章晋升程序1.员工可以通过内部招聘或晋升机制申请晋升。
公司将公开招聘岗位，并鼓励员工参与竞争，同时也会考虑内部员工的晋升机会。
2.员工需要向上级经理提出晋升申请，并提交相应的材料，包括个人简历、绩效考核结果和推荐信等。
3.公司将按照一定的流程来评估员工的申请，包括面试、考核和综合评估等环节。
4.公司将根据综合评估的结果来决定是否晋升员工。
晋升结果将及时通知员工，并在内部通告中公示。
5.员工晋升后，公司将安排相关的培训和适应期，帮助员工更好地适应新的岗位和角色。
第四章奖励和福利1.员工晋升后，将享受相应的薪资增长和福利提升。
公司将根据岗位的要求和员工的能力来确定晋升后的薪资水平。
2.晋升员工将享受更高的权力和决策权限。
公司将为晋升员工提供更多的工作资源和支持，以便更好地完成工作任务。
3.晋升员工还将获得更多的培训和发展机会。
公司将根据员工的发展需求和公司的战略目标，为晋升员工制定个人发展计划，并提供相应的培训和学习机会。
第五章绩效管理和晋升评估1.公司将建立完善的绩效管理体系，以确保员工的绩效能够准确地反映其工作能力和贡献。
2.绩效评估将作为晋升的重要依据。
公司将定期对员工进行绩效考核，并按照一定的评分标准来评估员工的绩效水平。
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机密等级：A 终端员工晋升制度
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发布日期：2012年3月30日 第1页 共9页
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终端员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日
生效日期 2012年4月1日 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围 厦门区域、泉州区域专柜/专卖店所有员工 直营导购：试用导购、初级导购、中级导购、资深导购； 直营店助：店助（即初级店长）； 直营店长：店长、资深店长；
三、内容 公司直营部可以根据工作需要，对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请直营终端内部的调动，或者晋升为公司其它部门职员；
3-1．终端员工晋升可分为职位变动、职级变动； 3-1-1 员工直营终端内晋升 指员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由直营经理或者直营主管根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《员工晋升申请表》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。 3-1-2 公司终端员工部门之间的晋升； 指终端员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入部门须填写《员工晋升申请》，员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。
3-2．员工晋升的形式分为定期或不定期 3-2-1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升； 3-2-2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门主管推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升； 3-2-3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由店长或者相关部门主管推荐，提前进行晋升。 第2页 共9页
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生效日期 2012年4月1日 四、晋升构架
督 导 公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“九大阶梯”，具体内容如下：
见习导购 中级导购 资深店长
初级导购 资深导购 店 助 店 长
直营主管
五、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准 具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升标准科学公平公开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向，也成为员工平时工作的行为准则；同时公司在对员工进行晋升时，也有严格的标准可循。
5-1．见习导购→初级导购 （1）晋升流程
店长填写并提交《见习导购评定表》，试用员工提交《实习期工作心得》→主管审核，→主管实习员工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→《实习导购晋升申请》交人力资源中心备案。 （2）标准 《见习导购评定表》 考核标准：综合得分80分以上； （3） 权限 店长→直营主管→人力资源中心 （4） 考核周期 3-5个工作日；
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生效日期 2012年4月1日 5-2.初级导购→中级导购 （1） 晋升流程 店长填写并提交《初级导购晋升申请表》，初级导购提交《初级导购工作心得→主管审核→主管与初级导购工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→《初级导购晋升申请》、《导购进阶培训考核表》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《初级导购晋升、降级申请》晋升条件，直营主管和经理审核批准； （1） 权限 店长→直营主管→直营经理→人力资源中心 （2） 考核周期 3个月及以上； （3）晋升条件（详见附表） 1.连续三个月的个人业绩都达到90%（含）以上
2.产品的FAB知识，以当店货品的15款（主销款及平销款）为主 3.搭配知识，以当店实际10款货品为主，按实际比率 4.营运流程，四大模组九大流程或服务七步曲的熟练运用 5.POS系统的熟练操作 6.能应对简单的客诉及近三个月客人投诉率 7.连续两个月区域排名第一名的优秀导购，可直接晋级
5-3.中级导购→资深导购 （1）晋升流程 店长填写并提交《中级导购晋升申请》，中级导购提交《中级导购工作心得》→主管审核→主管与中级导购工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→总经理批准→《中级导购晋升申请》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《中级导购晋升申请》晋升条件； 直营主管和直营经理审核批准； （3）权限 店长→直营主管→直营科长→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 12个月及以上； 第4页 共9页
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生效日期 2012年4月1日 （3）晋升条件（详见附表） 1. 连续五个月的个人业绩都达到95%以上
2. 产品的FAB知识，以当店货品的25款（主销款及平销款）为主 3. 搭配知识，以当店实际20款货品为主，按实际认识比率 4. 能够独立完成日常帐目 5. POS系统的熟练操作 6. 能够协助店长处理客诉 7. 连续四个月区域排名第一名的优秀导购，可直接晋级 5-4.初级、中级、资深导购→店助 （1）晋升流程 直营主管填写并提交《中级导购晋升申请》，中级导购提交《中级导购工作心得》→主管审核→主管与中级导购员工面谈，主管与店长沟通→直营经理批准→总经理批准→《中级导购晋升申请》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《中级导购晋升申请》晋升条件； 直营主管、直营经理、总经理审核批准； （3）权限 店长→直营主管→直营经理→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 12个月及以上； （5）晋升条件（详见附表） 1. 销售能力的体现，可培养一至两名中级导购
2. 店铺各项帐表的完整操作 3. POS系统各项熟练操作 4. 陈列知识的了解 5. 货品的控制及灵活调配 6. 团队的协作能力 7. 客情管理 第5页 共9页
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生效日期 2012年4月1日 5-5.储备干部 → 店助 1. 实习一个月期间对店铺各项业务的熟练操作，包括销售、货品、陈列、帐目及人员管理 2. 个人销售能力的体现，由实习店铺的店长提报 5-6.店助→店长 （1）晋升流程 直营主管填写并提交《晋升初级店长申请》，导购、店助提交《工作心得和计划》→主管审核→主管与导购、店助员工面谈→直营经理批准→总经理批准→《晋升初级店长申请》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《晋升店长申请》晋升条件； 直营主管、直营经理、总经理审核批准； （3）权限 直营主管→直营经理→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 导购12个月及以上；店助6个月及以上； （5）晋升条件（详见附表） 1.连续三个月店铺业绩达成率达到100%以上
2.各项事务的合理安排与对接，包括做帐、陈列、人员管理、货品管控 3.连续两个月店铺业绩区域排名第一的可直接晋升
5-7.店长→资深店长 （1）晋升流程 直营主管填写并提交《店长晋升申请》，店长提交《工作心得和计划》→主管审核→主管与店长面谈→直营经理批准→总经理批准→《店长晋升申请》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《初级店长晋升申请》晋升条件； 直营主管、直营经理、总经理审核批准； （3）权限 直营主管→直营经理→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 12个月及以上； 第6页 共9页
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终端员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日
生效日期 2012年4月1日 （5）晋升条件（详见附表） 1.连续六个月店铺业绩达成率达到100%以上
2.店员的流失率控制在10%以内 3.为当店铺培养并输送了三名以上的中级导购 4.每月的绩效分值达到85分以上
5-8.初级、中级、资深店长→督导/直营主管 （1）晋升流程 直营经理填写并提交《店长晋升申请》，店长提交《工作心得和计划》→直营经理与店长面谈→直营经理批准→总经理批准→《店长晋升申请》交人力资源中心备案； (2) 标准 满足《店长晋升申请》晋升条件； 直营经理、总经理审核批准； （3）权限 直营经理→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 12个月及以上； （5）晋升条件（详见附表） 1.连续12个月店铺业绩达成率达到100%以上
2.团队的凝聚力与合作精神，任职期间无投诉 3.为当店铺培养并输送了二名以上的资深导购 4.每月的绩效分值达到95分以上 5.有较强的目标管理能力和店务各项事情的处理应变能力。