集团公司员工晋升管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
国能集团职级晋升管理制度
国能集团职级晋升管理制度第一章总则第一条为贯彻集团公司人才战略，激发员工工作激情，提升员工绩效，推动公司和员工共同成长，制定本制度。
第二条国能集团职级晋升管理制度（以下简称“本制度”）适用于国能集团公司（以下简称“集团公司”）所有职能部门和下属子公司的员工职级晋升事宜。
第三条本制度遵循公平公正公开的原则，以能力和绩效为导向，为员工提供公平、公正、公开的职级晋升机会。
第四条本制度的制定、修改和解释权归公司人力资源部门。
第五条集团公司在职级晋升工作中，应遵守国家相关法律法规，严格履行职级晋升程序，不得有不正当竞争、内部拉拢等现象。
第二章职级晋升条件第六条具备职级晋升条件的员工应当具备以下条件：（一）认同集团公司企业文化和价值观，忠诚履行工作职责，维护公司的利益，有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具有扎实的专业知识和技能，具备较高的工作能力和业务素质，在岗位上表现突出，能够独立或协助他人完成工作任务；（三）具有良好的沟通协调能力、团队合作能力、逻辑思维能力及问题解决能力；（四）具有一定的管理潜力和发展潜力，有较强的职业发展意愿和进取心；（五）取得相关岗位的职业资格证书及专业技术等级证书者优先。
第七条具体职级晋升条件参照集团公司岗位职级晋升条件和相关规定。
第三章职级晋升程序第八条职级晋升需经过公司人力资源部门组织评审、部门审核、集团领导层会审定三个环节。
（一）评审环节：员工向公司人力资源部门提出职级晋升申请，公司人力资源部门组织开展评审工作，评定员工的职级晋升资格。
（二）审核环节：公司各部门组织对申请职级晋升的员工进行审核，确定是否符合职级晋升条件，并反馈审核意见。
（三）会审环节：由集团领导层对符合职级晋升条件的员工进行会审，并最终决定职级晋升结果。
第九条公司人力资源部门应当全程跟踪和监督职级晋升程序，保证程序的公正和完整。
第十条公司部门领导应当如实提供评定员工的工作业绩以及其他所申请职级晋升相关材料，保证审核和评估材料的真实性。
员工晋升管理制度5篇
员工晋升管理制度5篇员工晋升管理制度5篇员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
以下小编在这给大家整理了一些员工晋升管理制度，希望对大家有帮助！员工晋升管理制度【篇1】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1、晋升考核评估工作原则2.1.1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.1.３、充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
集团公司员工晋升管理制度
集团公司员工晋升管理制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
公司晋升管理制度范本
公司晋升管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正的员工晋升制度，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行晋升选拔，以员工的工作绩效、能力、素质为主要晋升依据。
第四条公司人力资源部为公司晋升管理的主管部门，负责公司晋升制度的制定、实施和监督。
第二章晋升通道第五条公司晋升通道分为纵向晋升和横向晋升两大类。
第六条纵向晋升是指员工在原有岗位基础上，向上晋升至更高职级的岗位。
纵向晋升分为逐级晋升和越级晋升。
第七条横向晋升是指员工在同一职级范围内，调整至其他岗位。
横向晋升包括部门内部调整和跨部门调整。
第三章晋升条件第八条员工晋升应具备以下基本条件：（一）具备相应岗位所需的业务知识和技能；（二）具备相应岗位所需的工作经验和职业素养；（三）具备良好的工作绩效和团队协作能力；（四）具备公司规定的学历和职业资格要求；（五）符合公司晋升政策的其他要求。
第四章晋升程序第九条员工晋升程序分为以下几个步骤：（一）个人申请：员工根据自身发展需求，向公司提交晋升申请；（二）部门推荐：部门经理对申请员工的综合能力进行评估，并提出推荐意见；（三）晋升评审：公司人力资源部组织晋升评审会议，对申请员工的晋升资格和能力进行评审；（四）晋升决定：根据评审结果，公司领导层确定晋升人员名单；（五）晋升公告：公司将晋升人员名单进行公告，并进行相关岗位的调整；（六）晋升培训：公司为晋升员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。
第五章晋升考核与激励第十条公司建立晋升考核制度，对晋升员工的绩效、能力、素质进行定期评估。
第十一条公司对晋升成功的员工给予一定的激励措施，如薪资调整、奖金、晋升机会等。
第十二条公司对晋升失败的员工给予一定的指导和帮助，如培训、调整工作岗位等。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司员工晋升管理制度
第一章 总 则
第一条、目 的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条、适用范围
集团总部全体员工。
第三条、员工晋升权责
1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。
2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。
3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。
4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
第四条、晋升的原则
1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。
2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。
3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。
设计目的
充分、合理、有效地利用 企业内部的人力资源 促进员工发展，调动员工 积极性，留住人才 增强企业核心竞争力， 促进企业长足发展
4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5.员工晋升通道的设计原则：
第二章 晋升渠道
第五条、 晋升渠道应用于三个方面
1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。
2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。
3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。
设计原则 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道 长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终 动态原则：根据公司的发展战略、组织
结构的变化与员工不同时期的发展需求
进行相应调整 晋升渠道 职位/级别晋升 薪酬调整 激励员工。