最新(精)施工阶段工程造价
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
工程施工各阶段造价占比
工程施工各阶段造价占比1.前期准备阶段前期准备阶段是工程施工的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
在这个阶段，需要进行工程前期勘察、设计、征地拆迁、规划审批等工作。
前期准备阶段的造价包括项目勘察设计费、规划审批费、征地拆迁费等，通常所占比例在整个工程造价的5%左右。
2.基础施工阶段基础施工阶段是工程施工的第二个阶段，主要是为建筑物打好基础，确保建筑物的稳固和耐久。
在这个阶段，需要进行地基处理、基础施工等工作。
基础施工阶段的造价包括地基处理费、基础材料费、工程设备费等，通常所占比例在整个工程造价的15%左右。
3.主体结构施工阶段主体结构施工阶段是工程施工的第三个阶段，主要是建筑物的主体结构施工，包括框架、墙体、楼板等部分。
在这个阶段，需要进行结构施工、钢材加工、混凝土浇筑等工作。
主体结构施工阶段的造价占比较高，通常在整个工程造价的30%左右。
4.装饰装修阶段装饰装修阶段是工程施工的最后一个阶段，主要是对建筑物进行装饰装修，使其具有良好的功能和美观的外观。
在这个阶段，需要进行室内装饰、外墙装饰、软装饰等工作。
装饰装修阶段的造价包括装饰材料费、装修工程费、软装费等，通常所占比例在整个工程造价的20%左右。
在整个工程施工过程中，不同阶段的造价占比各不相同，但是都是相互联系、相互依存的。
前期准备阶段为后期施工提供了必要的信息和基础，基础施工阶段为建筑物确保了稳固的基础，主体结构施工阶段为建筑物提供了承重的结构，装饰装修阶段则为建筑物增添了功能和美观。
只有各个阶段的工作合理分配和协调配合，整个工程才能顺利进行，达到预期的效果。
因此，在工程施工中，要合理估算各个阶段的造价占比，做好预算和成本控制工作，确保工程施工顺利进行，并且能够控制好成本，避免超支。
只有这样，才能最大限度地保证工程施工质量和进度，使工程能够按照计划顺利完工，为社会和人民群众提供更好的建筑设施和服务。
建设项目施工阶段工程造价
浅谈建设项目施工阶段工程造价【摘要】：相对于决策阶段的投资估算和设计阶段的投资概算以及招投标阶段的施工图预算，施工阶段的工程造价—工程结算金额则更为具体。
由于工程项目管理是在不成熟的市场竞争环境下进行的，因此建设工程施工阶段工程造价的控制显得尤为重要。
【关键词】：建设项目；施工阶段；工程造价工程建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。
凡是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢复工程及与之相关的活动均称为工程建设。
建设项目的工程造价控制是一个全过程的造价控制，从项目建议书和可行性研究阶段（决策阶段）开始到项目的设计阶段，从进入项目招投标阶段一直到项目的施工阶段，竣工交验阶段和运营阶段，在整个的建设程序中，各个阶段、各个环节的工作及对应的工程造价有着一定的关联和不同的内在规律。
施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段，主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大限度地发挥投资效益。
一、工程造价控制工程造价控制是集经济、技术与管理为一休的综合学科，在施工阶段不仅要积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，还要正确处理好造价、工期和质量的对立统一的辩证关系。
在建设项目的实施阶段，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度控制。
质量合格，能保证建筑产品达到设计图纸的要求，没有停工、返工，就会减少材料和人工的浪费；在工程进度中，上道工序进度控制不好往往会影响下道工序的施工甚至下面所有工序的施工，工期拖延，会导致人员窝工，周转材料租金增加，也就意味着成本的增大。
同时在工程结算时还应做好阶段工程进度款审核，把实际完成工程量与计划完成工程量联系起来，按实拨付工程进度款，避免投资失控。
在工程施工阶段必须对影响造价的各个方面实施严格控制，才能真正做到管理出效益。
《施工阶段工程造价》课件
本课件介绍了施工阶段工程造价的定义、计价依据、计算方法、控制方法和 工程造价管理中的注意事项。
施工阶段工程造价的定义
工程造价的概念
指工程的经济投入，包括直接费用、间接费用 以及一定的利润。
施工阶段工程造价的定义及其构成
施工阶段工程造价是指工程施工阶段所需的费 用，包括材料、人工、设备等。
施工阶段工程造价的计价依据
1 工程项目价格形成基础
根据工程项目的特点、规模、地域等因素确 定工程造价。
2 国家和地方定价政策的作用
国家和地方定价政策对施工阶段工程造价的 计价提供指导。
施工阶段工程造价的计算方法
1
工程造价计算方法基础
根据工程项目的工作量、投入资源等指
施工阶段工程造价的计算方法
2
标，采用综合计算方法。
确保工程造价的合理性、透明性和可控
工程造价管理中需注意的问题
2
性。
包括合同管理、成本监控和风险评估等。
结论
施工阶段工程造价是工程管理中的重要环节
合理计算和控制施工阶段工程造价，有助于保证工程质量和效益。
加强工程造价管理，提高工程质量和效益
通过科学的管理方法，优化资源配置，实现工程的经济效益最大化。
包括直接费用计算、间接费用计算和利
润计算。
3
要点
计算准确性和细节管理是计算方法的关 键。
施工阶段工程造价的控制方法
施工阶段工程造价控制的意义
确保工程造价在可控范围内，避免成本超支。ຫໍສະໝຸດ 施工阶段工程造价控制的主要措施
包括合理规划、资源优化配置和费用监控等。
工程造价管理中的注意事项
1
工程造价管理的重要性
工程施工阶段造价管理规范
一、前言工程施工阶段是工程造价管理的关键阶段，直接关系到工程项目的经济效益。
为规范工程施工阶段造价管理工作，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本规范。
二、规范内容1. 工程造价管理组织（1）成立工程造价管理小组，负责工程造价的编制、审核、调整和结算等工作。
（2）明确工程造价管理小组成员的职责，确保各项工作落实到位。
2. 工程造价编制（1）根据工程图纸、施工方案、合同文件等相关资料，编制工程量清单。
（2）依据市场行情和相关规定，确定工程量清单中的各项价格。
（3）编制工程总造价，并按工程阶段进行分解。
3. 工程造价审核（1）对工程造价编制过程中存在的问题进行审核，确保工程造价的合理性。
（2）对工程变更、签证等进行审核，确保其真实性和合理性。
4. 工程造价调整（1）根据工程实际情况，对工程造价进行动态调整。
（2）调整原因包括但不限于：市场行情变化、政策调整、工程变更等。
5. 工程造价结算（1）按照合同约定，进行工程结算。
（2）结算内容包括但不限于：工程量清单结算、合同价结算、变更签证结算等。
6. 工程造价监控（1）对工程造价实施动态监控，确保工程造价在合理范围内。
（2）定期对工程造价进行统计分析，找出影响工程造价的因素，并提出改进措施。
7. 工程造价信息管理（1）建立工程造价信息库，对工程造价数据进行分类、整理和归档。
（2）定期更新工程造价信息，确保信息的准确性和时效性。
8. 工程造价培训与交流（1）定期组织工程造价培训，提高造价管理人员的业务水平。
（2）加强与同行业之间的交流与合作，借鉴先进经验，提高工程造价管理水平。
三、执行与监督1. 各单位应严格执行本规范，确保工程造价管理的规范性和有效性。
2. 监理单位、建设单位、施工单位等相关单位应相互配合，共同做好工程造价管理工作。
3. 建设行政主管部门应加强对工程造价管理工作的监督检查，确保本规范的落实。
四、附则1. 本规范自发布之日起施行。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
施工阶段全过程工程造价控制服务内容
施工阶段全过程工程造价控制服务内容
在施工阶段，工程造价控制是一个非常重要的工作。
以下是施工阶段全过程工程造价控制服务内容：
1. 建立项目预算和成本控制计划，制定详细的工程造价控制方案。
2. 对施工图纸进行深入的分析和评估，以保证施工图纸的准确性和完整性。
3. 对工程变更进行评估和审核，确保变更的合理性和必要性，从而避免不必要的成本增加。
4. 监督工程施工过程，及时发现问题并采取措施解决，确保工程进度和质量。
5. 对工程材料和设备的采购进行控制和管理，以保证材料和设备的质量和价格的合理性。
6. 对工程合同进行审核和管理，确保合同的合法性和合理性，避免因合同纠纷引起的成本增加。
7. 定期对工程造价进行监控和分析，及时发现问题并采取措施，保证工程造价的控制在预算范围内。
8. 对施工阶段的工程验收进行监督和管理，确保工程质量和安全符合相关标准和要求。
以上就是施工阶段全过程工程造价控制服务内容，通过严格的控制和管理，可以确保工程质量和进度，并减少不必要的成本增加，最终达到预期的效果。
工程施工阶段对应的工程造价
工程施工阶段对应的工程造价一、工程施工阶段概述工程施工阶段是工程项目实施的重要环节，是工程造价管理的重点阶段之一。
在该阶段，施工单位按照设计方案和施工图纸进行现场施工，完成工程项目的各项建设任务。
工程施工阶段的工程造价管理是确保工程按照合同约定的质量、进度、造价要求进行施工，以保障工程建设的顺利进行和质量目标的达成。
二、工程施工阶段工程造价管理内容1. 施工图预算编制在工程施工阶段，根据项目设计图纸和相关技术要求，可对工程施工项目进行预算编制。
预算编制需要结合现场实际情况，对施工材料、人工费用、机械设备等进行详细计算，形成施工图预算书，为施工准备资金预算。
2. 施工合同管理工程施工阶段需要对施工单位进行合同管理，确保各项施工任务按照合同约定进行，并严格控制工程造价支出。
同时，对施工合同变更的审批和签订进行管理，维护工程造价管理的合法权益。
3. 施工进度控制施工进度是工程造价管理的重要内容之一。
在工程施工阶段，需要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的进度延误和问题，确保工程项目按照合同约定的时间完成。
4. 工程变更管理在工程施工阶段，可能出现施工变更情况，需要对工程变更进行管理。
工程变更管理是对施工过程中发生的设计、材料、施工工艺等各种变更进行合理管理和控制，确保变更的合规性和合法性，避免造成不必要的工程造价增加。
5. 施工质量管理工程施工阶段需要对施工质量进行严格管理，确保工程项目的施工质量符合设计要求和相关标准，达到施工合同约定的质量要求。
6. 施工现场安全管理在工程施工阶段，需要对施工现场进行安全管理，严格控制施工过程中的各项安全风险，确保施工人员的安全和施工作业的安全进行。
7. 工程造价费用管理在工程施工阶段，需要对工程造价费用进行管理，包括材料费、人工费、机械设备使用费等各项费用的控制和管理，确保工程项目的造价控制在合理范围内。
8. 施工过程监理工程施工阶段需要对施工过程进行监理和检查，发现和解决施工中的质量、进度、安全等问题，确保工程项目按照设计要求和相关标准进行施工。
建筑工程各阶段造价
建筑工程各阶段造价
建筑工程是一个复杂且多阶段的过程，涉及到设计、施工和项目管理等多个环节。
每个阶段的造价都是由不同的因素所决定的。
首先是设计阶段的造价。
设计阶段的造价主要包括设计方案的费用、勘测费用、设计院的收费等。
设计阶段的费用通常是根据工程的规模、复杂程度和设计师的知名度等来确定的。
接下来是施工阶段的造价。
施工阶段的造价涵盖了建筑材料的采购费用、人工费用、施工设备的租赁费用等。
施工阶段的造价会根据工程的规模、施工难度和施工周期等不同因素而有所不同。
此外，还有项目管理阶段的造价。
项目管理阶段的造价主要包括项目经理和项目团队的薪酬、项目管理软件的购买费用、会议费用等。
项目管理阶段的造价通常是根据工程的复杂程度和管理水平来确定的。
最后，还有一些其他的造价因素需要考虑，比如工程的风险管理费用、施工过程中的变更费用、法律指导费用等。
需要注意的是，每个阶段的造价是独立的，并且可能会受到地区差异、市场供求关系、材料价格波动等因素的影响。
因此，在进行建筑工程造价预算时，需要综合考虑各个阶段的造价因素，制定合理的预算计划。
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五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
➢ 索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理分摊。
2.工程索赔成立的条件
索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。 ✓ 索赔事件的发生是非承包商的原因。 ✓ 索赔事件的发生确实造使承包商蒙受了损失。 ✓ 索赔事件发生后，承包商在规定的时间范围内，
按照索赔的程序，提交了索赔意向书及索赔报告。
3.索赔与变更的关系
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
本
质量失败补救成本
工程质量缺陷成本
8.4 工程变更及合同价款确定
一、工程变更概述
1.工程变更的概念
施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而 需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。
2.工程变更的内容
《施工合同文本》
FIDIC合同条件
主要是设计变更，也包括其他变更，设计 主要范围包括：①工程量的改变；
工程变更 的范围
变更主要包括：更改有关部分的标高、基 线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程 量；改变有关工程的施工时间和顺序等。
②质量和其他特性改变；③标高、 位置或尺寸改变；④删减工作内容； ⑤新增工程；⑥改变原定的施工顺
定性分析法
施工进度计划指标：工期、均衡性、竣工率
多指标定量分析法
施工机械化程度指标：机械化程度、机械效率、利用率 工程成本指标：成本降低率、用工节约率、材料节约率
工程质量指标：合格品率、优良品率、返工损失费率
施工安全指标：合格品率、优良品率、返工损失费率
价值工程分析法
三、施工组织设计优化途径
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
（3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原 因造成返工的工程量，发包人不予计量。
FIDIC施工合同约定的程序。
（1）工程师要求计量工程任何部分时，应向承包商的代表发出合 理通知。 （2）承包商的代表自行或派员协助进行工程计量以及提供工程师 要求的详细资料。 （3）如果承包商没有参加计量，工程师的计量结果应被视为准确 无误，承包商应认可该结果。 （4）除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程， 此类记录应由工程师准备。工程师要求时，承包商来审查此类记 录，并在同意后签字，如果承包商不来审查，则工程师记录应视 为正确无误。 （5）如果承包商审查记录后有不同意见，或者不按原商定好的的 内容签字，则他应通知工程师他认为不准确的方面。 （6）工程师收到承包商通知后进行复查，随后可以决定维持原记 录或对原记录加以改正。 （7）如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出不同意该记 录的通知，该记录应作为准确记录予以认可。
施工组织设计决定着工程造价的水平、编制
工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用， 是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、 合理的依据。
施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道， 施工组织设计是技术与经济相结合的文件，最终目 的是提高经济效益，节约工程总造价。
二、施工组织设计优化方法
1）该项工作测出的数量变化超过工程量表或其他资料表 中所列数量的10%以上，
2）此数量变化与该项工作上述规定的费率或单价的乘积， 超过中标合同金额的0.01%。
3）由数量变化直接导致该项工作的单位工程费用变动超 过1%，
4）合同中没有规定该项工作为“固定费率项目”。
工程变更及合同价款调整对比
工程变更
8.2 工程计量
一、工程计量的重要性
工程计量是控制工程造价的关键环节。
工程量表中的工程量不能做为结算工程价款的依据，经过项 目管理机构计量所确定的数量才是向承包商支付任何款项的 凭证。
计量是约束承包商履行合同义务的手段。
业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的， 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的 工作和工程，工程师可以拒绝计量。
承包人不得随意变更设计，合理化建议必 变更。承包商应首先提出变更建议，
承包商提 出的变更
须经工程师同意。工程师同意后，也须经 以证明变更能为业主带来利益。若 原规划管理部门和其他有关部门审查批准，变更涉及部分永久工程设计，承包 并由原设计单位提供变更的相应的图纸和 商应自行设计或委托有资质单位进
说明。否则一切后果由承包商承担。 行，工程师批准建议后，调整合同
✓ 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。
✓ 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工 组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。 所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担 或分享。
三、工程变更合同价款的确定
1.工程变更后合同价款的确定程序
✓ 时间限制14天 ✓ 收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
应或其他服务。 （7）新增工程按单独合同对待。
3.变更程序
（1）工程师将计划变更事项通知承包商，并要求承包商实施变 更建议书。
2）承包商应尽快做出书面回应，或提出他不能照办的理由（如 果情况如此），或提交依据工程师的指示递交实施变更的 说明，包括对实施工作的计划以及说明、对进度计划做出 修改的建议、对变更估价的建议、提出变更费用的要求。 若承包商由于非自身原因无法执行此项变更，承包商立刻 通知工程师。
➢ 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失要求。 ➢ 发生应由甲方承担责任的特殊风险事件或遇到不利的自然条件情
况使承包方（乙方）蒙受较大损失而向业主提出补偿损失的要求。
➢ 承包商本应获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师（或
甲方代表）的确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索 要。
3）工程师收到此类建议书后，应尽快给予批准、不批准、或提 出意见的回复。
4）承包商在等待答复期间，不应延误任何工作，应由工程师向 承包商发出执行每项变更并附做好各项记录的任何要求的 指示，承包商应确认收到该指示。
4.变更估价 各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内
容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的 费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采取新的费 率或价格：
二、工程变更的确认与处理程序
1.工程变更的确认：不论任何一方提出的工程变更，均应由工 程师确认，并签发工程变更指令。 2.工程设计变更的处理程序
✓ 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面 形式向承包人发出变更通知。
✓ 承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应的 变更。
✓ 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人 承担，延误的工期相应顺延。
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程 量清单中未包括的“新增工程”等。分为设计变更与其他变更两大 类。
设计变更包括：更改工程有关部分的高程、基线、位置、尺寸； 增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他 有关工程变更需要的附加工作。
其他变更指除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属 于其他变更。如变更质量标准；对工期要求的变化；施工条件和环 境变化导致施工机械和材料的变化等。
有的变更会带来索赔，但并不是所有的变更都必 然会带来索赔，二者之间既有联系又有区别。
4.工程索赔产生原因
（1）当事人违约。当事人没有按照合同约定履行自 己的义务。分为发包人违约、承包人违约。
例：发包人违约导致的索赔
某工程项目，合同规定发包人为承包人提供三级 路面标准的现场公路。由于发包人选定的工程局在修 路中存在问题，现场交通道路在相当一段时间内未达 到合同标准。承包人的车辆只能在路面块石垫层上行 驶，造成轮胎严重超常磨损，承包人提出索赔。工程 师批准了对208条轮胎及其他零配件的费用补偿，共 计1900万日元。
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜