【策划方案】XXXX武汉汉口城市广场整合推广方案
湖北武汉房地产商业街购物中心开盘活动策划营销推广招商方案
车道路面,造成封路，会对部
分交通造成不便; 3.售楼部前的行道树和变压器 水泥线杆,会严重影响舞台的 整体效果。
方 案
B
活动地点选择
地点:步行街D区空地 说明: 本方案将活动地点直接设置在D区，因为D区面积更大，使舞台宽 Ｄ区深入步行街内部，能让嘉宾最直观的看到和了解步行街，更 深刻地感受到步行街所带来的强大气势和魅力。 H区、C+E区的围墙广告，能和活动成为有机的整体，让前来参加 活动的领导、客户和群众，体会到活动的盛大， 到活动当中。 也能让他们更投入
现场的声、光、电效果的大门将徐徐开启，在领导的带领下，嘉宾进入售楼部，
给在场观众莫大的视觉冲击力和震撼力，将整个开盘活动推入高潮。
星光留印
对所有有认购意向的客户进行详细资料登记，保存手印资料，开 盘后，在现场抽取前１０名的购铺客户．为客户制作永久纪念手印 ， 客户将双手放置在印板上，由领导与客户共同完成将手掌压入印 模中的过程．做好的掌印，今后将制作成金色小品，安放在“星光大 道” ，让客户的掌印成为一种永久的纪念，让客户感觉到自己的尊贵 和独一无二。
主舞台的布置
பைடு நூலகம்
主舞台设计采用方形为主形，取方正、严谨、雄浑之意。五块方形的 造型错落有致，不失单调，方形的背景与方形的舞台，使整个场地有较
强的视觉冲击力，显得简洁、大气、将古典美与现代感完美融合。金色和
Ａ方案活动流程
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
领导到达签到处 有意向购买的客户由大巴接至签到处 领导用车及大巴驶到A或D区停车 威风锣鼓开始表演 礼仪人员指引领导到签到处签到 礼仪人员为领导佩带胸花 领导到达嘉宾席就坐
◆
◆
主持人上台，宣布开盘仪式正式开始
威风锣鼓再次表演，主持人请领导上台
武汉桥口滨江第一城项目整合推广广告方案-101PPT
时光拉回到去年——
2006年8月，武汉都市兰亭正式开盘销售，从一期到二期，销售业绩一路飘 红，其东方人文庭院的形象受到市场热捧；
地域拉回到广州——
2006年7月，广州兰亭上东正式发售，开盘当天推售单位基本售罄； 2006年2月，广州兰亭西津正式发售，开盘均价过万，仍遭疯抢； 还有2003年1月，广州都市兰亭花园…… 还有2000年9月，广州兰亭颖园……
广电罗家墩项目整合推广方案
「第一神品 古为今用」
开门见山
直击本案弱势
1、就大汉口而言，本案所处的硚口片区，形象相对较弱，容易予人脏、 乱、差的老城区的固有印象，较难与豪宅形象相联系；
2、就硚口区而言，本案所处地块为城中村改建区域，相对片区内如汉口 春天、融桥锦城等其他高品质大型社区，地段上存在交通、配套、周 边环境等方面的先天不足，并且这种弱势的局面将维持相当长的一段 时间。
1、兰亭位于兰渚山下，是东晋著名书法家王羲之的寄居处，这一带有“崇山峻 岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右”，是山阴路上的风景佳丽之处。 相传春秋时越王勾践曾在此植兰，汉时设驿亭，故名兰亭。
2、晋穆帝永和九年（353）三月初三日，王羲之与名士在兰亭修禊，曲水流觞， 赋诗抒怀。其间作诗三十七首，结纂为《兰亭集》，由王羲之为此作序，这 就是“天下第一行书”《兰亭集序》，也称《兰亭序》、《兰亭》。
很明显，除了物质层面的地产连锁品牌，“兰亭”这一意 象符号在精神层面上具有更为高远的意境空间，作为艺术 作品，具备深刻的人文底蕴，和唯美的视觉联想，符合本 案人文景观大盘的内在气质； 做为地域名称，兰亭本身已成为景观名胜，以山、水、亭、 院著称，亦与本案的景观元素相契合；
某种意义上，“兰亭”可以看做是 一种顶级艺术与高雅生活的象征， 使用这一符号来传达项目本质，展 现核心价值点，堪称天作之合。
汉正街品牌服饰批发广场推广方案
武汉汉正街品牌服饰批发广场品牌策划思路4—7月份竞争项目营销推广情况分析知己知彼，百战不殆。
为更好的了解竞争项目营销推广进程和广告投放策略，我们将定期对竞争项目营销推广及广告投放策略进行分析，旨在对本项目起到借鉴和参考作用。
一、竞争项目营销推广费用及营销策略分析根据本项目初步定位及目标客群分析，本项目在区域范围之内的竞争对手有，汉正街*第一大道、龙王庙商贸广场、库玛、米奇国际儿童城、万商白马和中心商城等项目及市场。
但从工程进度、项目定位和客群细分上来看，对本项目竞争能力最强，威胁系数最高的只有汉正街*第一大道和龙王庙商贸广场，所以本次调查分析只将这两个项目作为重点调查的样本，而其他项目虽然也都具备一定规模，也不同程度的做了些营销推广工作，但影响力并不大。
2、各项目营销推广工作慨序汉正街*第一大道汉正街*第一大道是对本项目最有竞争的项目，其营销推广攻势强劲，推广主题鲜明突出，广告效果很具有渗透力。
据媒体及其他信息渠道称，目前，龙腾项目资金回笼4个亿，销售商铺近200间，平均销售均价达27000元/平方米，整个营销推广费用近1400万元，包括销售现场（售楼部、围墙）的包装设计、招商资料（海报、招商手册、形象册等）的设计制作、公关活动的组织（包括汉正街复兴论坛的赞助费20万元）以及广告费用。
其中报纸广告费用为500万，湖北报业集团为230万元，长江日报报业集团为270万元。
但经过测算龙腾公司项目目前投入招商推广的营销费用约1100万元，包括项目现场包装及招商部设计、建设及装修标准100万元。
龙王庙商贸广场龙王庙商贸广场是本项目第二大竞争对手，项目入市较早，但后劲不足。
从整体营销推广工作上来看，该项目的推广工作不及汉正街*第一大道项目。
从在推广上思路上看，该项目主题较集中，思路相对较清晰，品牌形象意识较强；从主题风格上来看，却有点不能不类，即不复古，又不务洋，在色彩运用，图片选择上想走时尚的路子，却没有把握好调性；从营销推广策略上来看，该项目表现出来的并无战略战术性推广工作，可能由于前期项目入市较早，人气较旺，所以龙王庙商贸广场的广告发布是没有系统无目标性的；从广告发布的频率、周期、媒体组合、发布主题来看并没有一定的规律可循，开发商想到那就做到那，并没有与项目的招商销售工作进展相配合，招商销售工作与营销推广工作出现了脱轨。
武汉某地产城商业策划方案
F2
自在滋味坊
特色饮食/时尚餐厅/主题餐 厅/咖啡语茶简餐等
层级
• 从常住看：30%的中高端社区，20%的中高端消费人口 • 从流动看：进出武汉的中高端消费人群
模式
• 生活日常消费模式 • 非全日制消费模式
区域消费支撑及需求
从业态看
从消费需 求看
从消费品 级看
从消费趋 势看
缺复合型商 业
生活配套总 量不足
中高端商业 缺失
休闲化商业 匮乏
缺购物型商 业
娱乐休闲缺 失
★★★
现阶段满足度
★★★★ ☆ ★★★★ ★☆ ★ ☆ ☆
所处区域商业业态格局及演变
演变方向：
江汉 经济 开发 区
泛商 业带
CBD
生活化、商务化、主题化
生活型商业 +
泛商务型商业 的融合
商业竞合环境
商业竞合环境
有利因素
不利因素
商业竞合环境
有利因素
不利因素
周边商业 的完备程
度
已经有大型超 市及高端超市
扎堆效应
商务型酒店扎 堆
片区发展 方向
居住体量持续 增加
已经有一定规 模的餐饮
商务办公渐成 气候
商务、政务体 量逐步增加
商业的缺 失
缺乏中高端品 质商业
缺乏特色性及 聚客型商业
商业竞合环境
有利因素 常青花园商业业态比例
不利因素
18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
3. 融会贯通,相互促进:将大型社区生活的大气雄浑及片区住宅组团 的精致和谐融会贯通;使商业和住宅做到完美结合,相互促进。
关键词:中心 开放 动感 成长性
市场推广策划方案6篇
市场推广策划方案6篇市场推广策划方案篇11.整体推广思路1.1 __庞大的销售络为主线__地产目前拥有55家下属分行，200多名销售员工，络遍布深圳各地，销售终端直接面向社会各个层面，远非传统二级销售络可比。
1.2 现场销售以及定向传播为两条辅线，进行全方位的推广销售现场作为客户接待与销售管理的中心，其重要性仍是不可替代的。
同时__地产将从以往积累的数万份客户资料中找出有类似需求者进行定向推广，大大提高了信息传播的有效性。
2.推广目标战略目标取决于企业的经营目标，与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点：2.1 销售增长目标本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场，从而提高楼盘销售业绩，按开发经营计划完成销售目标。
2.2 市场扩展目标通过户外广告活动，展开以深圳福田为中心的销售市场。
按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。
2.3 品牌树立目标通过一系列活动，树立自由城的良好品牌，使项目在推广的目标市场上形象鲜明。
增强目标市场消费者对项目的好感。
2.4 企业形象目标树立良好的品牌，进而扩大港丰地产在社会影响力。
3.推广战术3.1 销售中心现场展示从所见、所听全方面让买家了解信息，直接影响买家的选择。
3.2 展销会展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购买情绪，使客户相对容易做出决定。
3.3 工地形象展示工地是宣传最经济和有效的场地，直接影响物业形象和销售气氛。
3.4 上门直销从公司资料中列举有可能购买的客户，上门洽谈并奉送资料，定点突破。
3.5 促销活动有效的制造销售热点，针对性强，效果直接。
3.6 楼盘视觉形象试楼盘概念具体化、专业化，给买家留下深刻、明确的印象。
3.7 制造恐慌主动把握买家心理，制造旺销势态，吸引观望买家。
4.推广阶段划分根据本项目的销售推广方案，将广告具体内容落实分为3个阶段：4.1 形象导入期时间：20__年月11月底--12月推广思路：本阶段的推广重点放在"第五代小户型"的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事件营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。
武汉商场开业策划书3篇
武汉商场开业策划书3篇篇一《武汉商场开业策划书》一、活动主题“璀璨新起点，购物新体验”二、活动目的通过举办盛大的开业活动，吸引广大消费者的关注，提升商场的知名度和影响力，促进商场的销售和客流量增长。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点武汉商场五、活动参与人员商场全体员工、受邀嘉宾、广大消费者六、活动安排（一）开业仪式1. 开场表演：邀请专业的舞狮团队进行精彩的舞狮表演，营造热闹喜庆的氛围。
2. 领导致辞：商场领导发表开业致辞，介绍商场的基本情况和未来发展规划。
3. 剪彩仪式：邀请相关领导和嘉宾进行剪彩，宣布商场正式开业。
（二）促销活动1. 全场商品折扣：开业期间，商场内所有商品享受一定的折扣优惠，吸引消费者购买。
2. 满减活动：购物满一定金额可享受相应的减免优惠。
3. 抽奖活动：消费满一定金额可参与抽奖，奖品包括商场购物券、精美礼品等。
（三）互动体验1. 亲子活动：设置儿童游乐区，举办亲子绘画、手工制作等活动，增加家庭消费者的参与度。
2. 美妆体验：邀请专业美妆师为消费者提供免费的美妆咨询和试用服务。
3. 美食体验：在商场内设置美食摊位，提供各种特色美食供消费者品尝。
（四）宣传推广1. 社交媒体宣传：利用、微博等社交媒体平台发布商场开业信息和活动预告，吸引更多消费者关注。
2. 线下宣传：在商场周边、地铁站、公交站等人员密集场所张贴海报、发放传单，提高商场的知名度。
3. 合作推广：与当地媒体、网红等合作，进行宣传报道和推广，扩大商场的影响力。
七、活动预算1. 开业仪式费用：[X]元2. 促销活动费用：[X]元3. 互动体验费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 客流量统计：通过商场入口的客流量统计系统，统计开业期间的客流量变化情况。
2. 销售额统计：统计开业期间商场的销售额，评估活动对销售的促进作用。
3. 消费者满意度调查：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解消费者对商场开业活动的满意度和意见建议。
武汉销品茂(shoppingmall)推广全案
目录
• 项目背景 • 推广策略 • 品牌形象建设 • 合作与资源整合 • 预算与执行计划 • 风险评估与应对策略
01
项目背景
武汉销品茂简介
武汉销品茂是一个集购物、休闲、娱 乐、餐饮等功能于一体的综合性购物 中心，位于武汉市核心商圈，拥有丰 富的品牌资源和完善的设施。
市场份额争夺
销品茂需要不断扩大市场份额，以保持竞争优势。
风险应对策略与预案
灵活调整经营策略
根据市场需求和竞争态势的变 化，销品茂需要及时调整经营 策略，如调整商品结构、开展
促销活动等。
加强法律法规合规
销品茂需要遵守相关法律法规 ，加强合规管理，以避免法律 风险。
强化品牌形象建设
销品茂需要不断强化品牌形象 ，提升品牌知名度和美誉度， 以吸引更多消费者。
品牌跨界
02
可以与其他知名品牌进行跨界合作，共同打造新的品牌形象和
市场影响力。
渠道跨界
03
可以与线上电商平台、社交媒体等渠道进行跨界合作，拓展销
售渠道和营销方式，提高品牌知名度和销售额。
05
预算与执行计划
预算分配
广告宣传：30%
其他：10% 公关活动：15%
促销活动：25% 线上推广：20%
时间节点与执行计划
网络广告投放
在各大搜索引擎、购物网 站等平台投放广告，提高 商场知名度。
会员营销
建立会员制度，通过会员 专享优惠、积分兑换等方 式，增加客户粘性，提高 复购率。
线下推广
户外广告
在城市主要路段、地铁站 等地方设置大型广告牌、 灯箱等户外广告，吸引过 往人群注意力。
促销活动
举办各类促销活动，如打 折、满减、赠品等，吸引 消费者前来购物。
某地区项目管理及整合推广管理知识方案
很明显，除了物质层面的地产连锁品牌，“兰亭”这一意 象符号在精神层面上具有更为高远的意境空间，作为艺术 作品，具备深刻的人文底蕴，和唯美的视觉联想，符合本 案人文景观大盘的内在气质； 做为地域名称，兰亭本身已成为景观名胜，以山、水、亭、 院著称，亦与本案的景观元素相契合；
某种意义上，“兰亭”可以看做是 一种顶级艺术与高雅生活的象征， 使用这一符号来传达项目本质，展 现核心价值点，堪称天作之合。
3、关于园中园的线索，可从“兰亭”的文脉中直接拿来主义——为鹅池，为 乐池，为小兰亭，为流觞亭，为御碑亭，为右军祠，为兰亭江，为兰渚 山——以兰亭景区的著名景点为主题，打造八大精美人文庭院，可命名为 “八段锦”，在园林实景呈现之时，亦可用来制作景观推介手册。
插叙完毕，言归正传——
亮相报版
忆往昔兰亭盛事 鸿儒谈笑间 尺幅之内情注毫端逸趣天成 神品烁古耀今
广电罗家墩项目整合推广方案
「第一神品 古为今用」
开门见山
直击本案弱势
1、就大汉口而言，本案所处的硚口片区，形象相对较弱，容易予人脏、 乱、差的老城区的固有印象，较难与豪宅形象相联系；
2、就硚口区而言，本案所处地块为城中村改建区域，相对片区内如汉口 春天、融桥锦城等其他高品质大型社区，地段上存在交通、配套、周 边环境等方面的先天不足，并且这种弱势的局面将维持相当长的一段 时间。
综上所述，“兰亭”成为本案当仁不让的文脉。
证明之外，如何运用和展开这一概念，使之与项目特质完美而贴 切的结合，并且突现本案的差异性价值，也许才是最重要的。 那么，接下来，重头戏上演，
我们将展开一场兰亭创意之旅——
主题的贯穿，从案名开始； 豪宅的风范，亦从案名开始。
案名：
兰亭满江
案名释义：
商业广场整体形象推广策略(doc 9页)_New
商业广场整体形象推广策略(doc 9页)南铭商业广场整体形象推广策略廖圣健古语有云：“人靠衣装，佛靠金装”。
可见包装的作用，随着社会的发展，咨询业的发达，产业竞争的加剧，致使越来越多的企业意识到包装形象的重要；要想在竞争中立于不败之地，就要提升企业形象，提升服务质量，强化企业内部管理，基于以上因素，香港南铭集团旗下南铭商业广场之形象推广就显得力不从心，在整体形象上噬待改善，我将从这点出发加以构想；以东莞石竭南铭商业广场为例：一、市场现状与分析1、市场背景石竭镇是东莞以电子制造为主的集科工贸为一体的城镇，全镇消费人口在10-30万以上，消费能力相当强，年消费额有5-8亿元，是东莞名副其实的消费大镇，随着政府今年零售市场提升20%的观念的提出，无遗会令该市场的竞争更加激烈，又将会有一批优秀的企业应用而生，这是机遇，也是挑战；对于想要脱离华润集团的南铭企业而言更是一次大检测。
2、竞争状况石竭南铭商业广场设立于石竭东协广场，周边商业环境兴旺，人流众多。
嘉荣广场的设立无遗是最大的竞争者；在短期内对南铭广场的影响还不是很大，但消费者更愿意到此购物。
因而找准定位，实施差异化战略，提升企业形象，强化竞争力。
3、消费者状况消费者已形成到综合型购物广场购物的习惯，集休闲购物为一体的大型广场更受到消费者青徕。
消费层次主要是时尚青年，对品质和环境有一定要求，经常购物者占75％，偶尔购买者占25％。
消费行为特征：重形象，重环境，重品牌，重质量，重方便。
4、市场表现南铭商业广场知名度、美誉度不高。
依托华润品牌维持住了品牌生存基础。
二、企业诊断i南铭集团与香港华润同是香港上市企业，目前在东莞地区有6家大型商业广场，但都是依托华润第三、我认为企业形象策划应突出服务形象。
八十年代后期以来，发达国家企业兴起了服务营销，优质服务是树立良好企业形象的保证。
当今市场竞争激烈，在吸引顾客，超过同行竞争中，服务竞争已越来越被摆在突出的地位上。
【房地产】武汉金地格林小城整合推广构想
通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、 有效率的持续增长，是万科实现行业领跑的有效途径
产品好口碑与企业硬品牌互推共进
新世纪，万科地产核心开发理念
万科地产 关注普通人
支持所有万科物业的 集团形象广告
万科品牌构成及形象
核心产品：万科地产 万科地产----优质永远
前几年，武汉人信奉本地品牌：武汉城开、武汉统建、武汉福星惠 誉……城开·紫竹园、城开·星园、统建·千禧园、统建·大江园、福星城 市花园、福星惠誉花园等等，它们取得了销售上的奇迹。
如今，武汉人更信奉外地品牌，如万科，万科在武汉的第二个项目— —万科城市花园的第一次亮相用“ 令人惊羡” 形容毫不夸张，参加 内部优先选房登记的客户已达 800多名。
四季花城推广手段
品牌+形象营销
成功路线透视：注重对品牌的不断强化，输出品牌核心 价值，进行统一品牌之下的分品牌战略。利用曾经开发 过享有盛誉的大型楼盘，建立知名度和美誉度，充分利 用品牌优势推出新盘。借势造势来自品牌顺利销售 产品形象
在武汉，金地&万科
在武汉，万科挂牌久矣，
问题：金地在武汉品牌知名度几乎为零，
如何完成品牌向销售力的转变？
走进万科， “万科”品牌在武汉
• “万科”品牌是这样炼成的
品牌扩张——产品是核心竞争力
继万科在汉第一个项目四季花城获得“中国名盘”第5名后，万 科武昌项目“万科城市花园” 正式启动。万科四季花城、万科城 市花园两大项目各领风骚，可以说，在2002年，“万科”这一品 牌在武汉房地产市场中真正站稳了、打响了。万科集团董事长王 石在深圳总部向武汉媒体宣布：万科在武汉的下一步棋是进入汉 阳……
结论：项目个体优势明显