永锋集团砥砺奋进的五年之精益运营篇【范本模板】
工厂运营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工业生产已成为国民经济的重要支柱。
作为企业核心的工厂，其运营管理水平直接关系到企业的生存和发展。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成果。
现将一年来的工厂运营工作总结如下：一、生产运营方面1. 产量完成情况：根据年度生产计划，我厂全年完成产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品产量完成情况良好，满足了市场供应需求。
2. 质量控制：加强原材料采购、生产过程、成品检测等环节的质量控制，确保产品合格率达到XX%，比去年同期提高XX个百分点。
3. 设备管理：加大设备维护保养力度，提高设备利用率，降低设备故障率。
全年设备故障停机时间缩短至XX小时，设备完好率达到XX%。
4. 能源消耗：通过优化生产流程、提高设备能效等措施，全年能源消耗同比下降XX%，为企业节约成本XX万元。
二、经营管理方面1. 市场开拓：积极拓展国内外市场，全年新增客户XX家，销售额同比增长XX%。
2. 成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出。
全年成本降低率XX%，为企业创造效益XX万元。
3. 人力资源：加强员工培训，提高员工技能水平。
全年培训员工XX人次，员工满意度达到XX%。
4. 企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。
员工对企业的认同感和归属感明显提升。
三、安全生产方面1. 安全教育：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
全年组织安全培训XX场次，参加培训员工XX人次。
2. 安全检查：定期开展安全隐患排查，及时整改问题。
全年发现并整改安全隐患XX项，确保生产安全。
3. 事故处理：严格执行事故报告、调查、处理制度，确保事故得到及时有效处理。
全年发生事故XX起，同比下降XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高生产效率；加强员工技能培训，提高整体素质。
全公司五年生产经营总结范文
全公司五年生产经营总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：全公司五年生产经营总结自公司成立以来，经过五年的发展和努力，我们公司在生产经营方面取得了长足的进步和成就。
在这五年中，我们不断优化生产流程，提高产品质量，拓展市场，实现了良好的经营业绩。
以下是对全公司五年生产经营的总结：一、生产能力稳步提升五年来，我们公司不断加大投资，引进先进的生产设备和技术，不断提升生产能力。
我们建立了科学的生产计划和管理系统，有效地调配资源，提高了生产效率。
在各个生产环节中，我们不断改进工艺，严格把控质量，确保产品达到国际标准。
我们的产品在市场上拥有良好的口碑，赢得了广大客户的信赖和支持。
二、产品质量持续提高在生产过程中，我们注重品质管理，严格把控产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品的品质稳定和可靠。
我们不断进行技术创新和工艺改进，不断提升产品的竞争力和附加值。
我们的产品质量获得了客户的认可和好评，市场份额不断提升。
三、市场拓展成效显著在市场拓展方面，我们不断开发新产品，不断提升品牌知名度，拓展产品销售渠道。
我们积极参加各类展会和展销会，扩大品牌影响力和市场份额。
我们建立了完善的售后服务体系，提供专业的技术支持和售后服务，赢得了客户的一致好评。
我们的产品远销国内外，市场占有率持续增长，市场前景广阔。
四、经营业绩稳步增长在公司经营管理方面，我们不断强化内部管理，优化资源配置，提高运营效率。
我们加强了财务风险管理和成本控制，确保公司财务状况稳定和健全。
我们注重品牌建设和品牌推广，提升企业形象和市场竞争力。
五年来，我们公司的经营业绩持续增长，实现了良好的经济效益和社会效益。
五、未来发展方向展望展望未来，我们公司将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，持续提升产品质量和服务水平，不断创新产品和服务，不断开拓市场和扩大规模。
我们将加大科研投入，加强技术创新，提高竞争力和核心竞争力。
5年个人企业工作计划范文
5年个人企业工作计划范文1. 前言作为一个创业者，经过了几年的摸爬滚打，我深切感受到了创业之路的曲折和艰辛。
但是我也深信，只有坚定地前行，才能够实现自己的梦想。
在未来的五年内，我将继续努力，不断学习和奋斗，努力实现我的个人企业发展目标。
下面是我未来五年个人企业工作计划。
2. 第一年第一年是我个人企业发展的起步阶段。
我将把公司注册成功，完成相关手续，确定公司的经营范围和发展方向。
在这一年内，我将主要致力于产品的研发和市场推广。
我将招募一批有经验的研发人员，设计和开发出一款符合市场需求的产品，并进行市场测试。
同时，我将加强与合作伙伴的合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的知名度和市场占有率。
另外，我还将积极寻求投资和融资，为公司未来的发展做好财务准备。
3. 第二年第二年是我个人企业发展的关键阶段。
在这一年内，我将进一步完善公司的管理体系，建立起一支高效的团队。
我将加大对产品的研发力度，不断改进产品，提高产品的竞争力。
我还将加强品牌推广和营销工作，提高产品的知名度和美誉度。
同时，我将加强与合作伙伴的合作，拓宽产品的销售渠道。
另外，我还将加强对外部环境的监测和研究，及时调整公司的发展战略，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4. 第三年第三年是我个人企业发展的扩张阶段。
在这一年内，我将加大对产品的研发和品牌推广的投入，不断提升产品的品质和服务的水平，确保产品的市场竞争力。
同时，我将加强与合作伙伴的合作，进一步拓宽产品的销售渠道，扩大产品的市场占有率。
另外，我还将加大对人才的引进和培养，加强公司的内部管理，提高公司的运营效率和管理水平。
同时，我还将积极寻求合并和收购机会，加速公司的快速发展。
5. 第四年第四年是我个人企业发展的成熟阶段。
在这一年内，我将进一步提升公司在行业内的知名度和美誉度，确保公司在市场上的稳定地位。
我将加大对市场的开拓力度，进一步拓宽产品的销售渠道，扩大产品的市场份额。
同时，我还将加强对公司管理的规范化和专业化，不断完善公司的管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。
2024年精益化工作总结
2024年精益化工作总结____年精益化工作总结一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着日益严峻的市场环境和激烈的竞争态势。
为了提高企业的运营效率和竞争力，我们在____年积极推动精益化工作。
通过制定有效的工作计划和项目管理，我们在年度精益化工作中取得了一系列重要的成果。
本文将对____年精益化工作进行总结，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
二、工作概况1. 工作目标在____年，我们的工作目标是建立一个高效、灵活和可持续发展的工作体系，提高运营效率和质量，降低成本和浪费。
2. 工作内容我们的精益化工作主要包括价值流分析、精细化管理、团队协作和持续改进等方面的内容。
三、主要成果1. 价值流分析我们通过对生产流程和价值流进行深入分析，发现了许多存在的问题和改进的机会。
通过优化流程和减少非价值增加活动，我们成功地提高了生产效率和产品质量。
2. 精细化管理我们引入了现代化的管理工具和方法，建立了一套高效的管理体系。
通过标准化作业和流程、任务分解和绩效评估等手段，我们提高了工作效率和员工参与度。
3. 团队协作我们积极倡导团队协作和信息共享，建立了一个良好的工作氛围。
通过开展团队活动和培训，我们增强了员工的协作能力和团队凝聚力。
4. 持续改进我们坚持持续改进的原则，每个团队都设立了改进小组，并制定了改进计划和措施。
通过不断地分析问题和反思，我们成功地解决了许多难题，并取得了持续的改进效果。
四、取得的经验1. 领导力的重要性在精益化工作中，领导力起着关键的作用。
领导者应具备明确的愿景和目标，并具备良好的沟通和协调能力，能够为团队提供指导和支持。
2. 参与全员精益化工作是一个持续改进的过程，需要全员的参与和共同努力。
每个员工都应积极参与改进活动，发挥自己的才能和创造力。
3. 激励和奖励机制激励和奖励机制对于推动精益化工作起到了重要的作用。
我们建立了一套完善的激励和奖励机制，通过表扬和奖励优秀的团队和个人，激发了员工的积极性和创造力。
2025年精益化工作总结模版（二篇）
2025年精益化工作总结模版一、背景介绍随着全球化和市场竞争的加剧，企业在提高生产效率、优化流程、控制成本方面扮演着至关重要的角色。
因此，精益化作为一种有效的管理方法，被越来越多的企业所采用和应用。
本文旨在总结____年我们公司在精益化工作方面所取得的成绩和经验。
二、工作内容1.流程优化在____年，我们公司注重优化生产流程，通过制定标准化操作流程和工作指导书，以及实施人员培训和技能提升计划，有效提高了生产效率。
另外，在生产过程中，我们还结合技术革新，引进了先进的生产设备和自动化系统，进一步提高了生产效率和质量。
2.物流管理我们公司在物流管理方面也取得了显著的进展。
通过优化供应链管理和仓储管理流程，我们在____年成功降低了物流成本，并实现了更快、更准确的货物配送。
我们还引入现代化的物流信息系统，提高了物流信息的及时性和准确性，减少了运输过程中的错误和延误。
3.质量控制质量是企业生存和发展的基石，因此在____年，我们公司继续加强了质量管理工作。
我们建立了严格的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和控制，确保产品的质量稳定和一致性。
我们还加大了对供应商的监督和管理力度，确保原材料的质量和可靠性，从根本上保证产品质量。
4.员工参与与激励在精益化工作中，员工的参与和激励是关键。
我们公司在____年积极鼓励员工提出改进意见，并实施了一系列激励措施，包括奖金、晋升和培训机会等。
我们还成立了质量和效率改进小组，由员工自主组成，定期开展精益化改善项目，进一步激发了员工的积极性和创造力。
三、成果归纳1.提高生产效率：通过优化流程、引进先进设备和自动化系统，我们成功提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了生产成本。
2.物流成本降低：通过优化物流管理流程和引入物流信息系统，我们成功降低了物流成本，并实现了更快、更准确的货物配送。
3.质量稳定：通过严格的质量控制体系和对供应商的严格管理，我们保证了产品的质量稳定和一致性。
企业5年运营规划方案范本
企业5年运营规划方案范本一、前言企业经营是一个系统工程，需要对整个运营过程进行科学的规划和管理。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要制定有效的经营规划，明确企业的发展方向和目标，以保证企业的长期稳定发展。
本文将对某企业的五年运营规划方案进行详细的阐述，以期为企业的发展提供有力的支持。
二、企业概况某企业是一家以生产销售体育用品为主营业务的公司，成立于2000年，总部设在中国。
公司产品涵盖体育鞋、运动服装、健身器材等，产品畅销国内外，拥有良好的品牌知名度和广泛的市场份额。
公司以“健康、活力、快乐”为企业宗旨，致力于为人们提供优质的运动产品，推动全民健身运动的发展。
目前公司已在全国各地设立了多家分公司和零售网点，拥有庞大的销售网络。
三、市场分析1. 行业现状体育用品行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，体育用品的市场需求不断增加。
但随之而来的是市场竞争也日益激烈，不仅有国内外品牌的竞争，还有电商平台的崛起对传统零售商产生了冲击。
在当前的市场环境下，企业需要更加注重产品创新和服务质量，以赢得消费者的青睐。
2. 市场需求随着经济的快速发展，人们对健康和体育运动的关注度日益提高，体育用品市场的需求也在不断增加。
尤其是年轻一代对时尚、功能和品质要求都很高，他们对运动产品的需求也远远超过了以往。
另外，随着全民健身政策的推进，各类运动场馆和健身俱乐部的增多，也为体育用品的销售带来了新的机遇。
3. 竞争分析在体育用品行业，国内外知名品牌的竞争非常激烈，它们不仅在产品设计和质量上争夺市场份额，还在市场推广和渠道拓展上积极竞争。
此外，电商平台的不断崛起也对传统零售商构成了一定的威胁，随着消费者购物习惯的改变，传统零售商需要在线上线下结合，提供更加便捷的购物体验。
四、SWOT分析在制定企业运营规划方案之前，首先需要对企业的内外部环境进行SWOT分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，以此为基础制定合理的发展策略。
企业成立五周年工作总结6篇
企业成立五周年工作总结6篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间迎来了我们企业成立五周年的重要时刻。
在这五年间，我们始终坚持创新、进取、务实的经营理念，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我对这五年来的工作进行全面的总结和回顾。
二、公司概况与经营目标1. 公司概况XX公司成立于五年前，以研发、生产和销售高端科技产品为主业。
公司成立初期，我们以技术为核心竞争力，立足于市场需求，不断创新产品，努力打造行业领先品牌。
2. 经营目标我们的经营目标是成为行业内技术领先、品质卓越的企业。
通过五年的努力，我们已经实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，市场份额逐年扩大。
三、主要工作回顾1. 产品研发与创新在产品研发方面，我们始终坚持创新驱动，投入大量资源进行技术研发和人才培养。
五年来，我们成功推出多款具有市场竞争力的产品，获得了多项专利。
同时，我们积极参与行业交流，与多家科研机构合作，不断提升产品技术含量。
2. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，我们根据市场需求，制定了一系列有效的营销策略。
通过线上线下相结合的方式，扩大品牌知名度。
同时，我们积极参与行业展会和论坛，与潜在客户建立联系，拓展市场份额。
3. 团队建设与人才培养人才是企业发展的核心。
五年来，我们注重团队建设，积极引进优秀人才，培养了一支高素质、高效率的团队。
通过定期培训和团队活动，提升员工技能水平和凝聚力。
4. 企业文化与价值观建设我们注重企业文化建设，秉承“诚信、创新、务实、高效”的价值观，倡导员工积极向上、团结协作。
通过举办各类活动，增强员工归属感和责任感。
四、成果展示与荣誉1. 市场份额稳步上升经过五年的努力，我们的市场份额逐年上升，成为行业内的佼佼者。
2. 多款产品荣获行业大奖我们的多款产品荣获行业大奖，得到了业界和客户的认可。
3. 获得多项专利和认证我们获得了多项专利和认证，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
4. 团队建设成果显著我们的团队凝聚力日益增强，多次获得各类奖项和荣誉。
企业成立五周年工作总结7篇
企业成立五周年工作总结7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在此向大家汇报关于我们企业成立五周年的工作总结。
五年来，我们一起努力、共同奋斗，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工向大家报告我们的工作情况，并提出下一步的发展计划。
让我们回顾一下这五年来企业的成长历程。
2016年，我们公司刚刚成立的时候，只有几十位员工，业务范围有限，市场占有率较低。
在全体员工的奋斗下，我们逐步壮大，业务扩张到全国各地，员工人数也达到了数百人。
通过努力，我们在行业内树立了良好的口碑，客户群也在逐步扩大。
我们来看一下我们的业绩情况。
在过去的五年里，我们企业的业绩呈现出了良好的增长趋势。
收入和利润均取得了较大幅度的增长，销售额也得到了稳步提升。
我们不仅在传统业务上取得了良好成绩，还积极拓展了新的业务领域，为企业的多元化发展增添了新的动力。
接下来，我们来分析一下我们在这五年里所面临的困难和问题。
市场竞争日益激烈，我们面临着来自各个方面的竞争压力，需要保持敏锐的市场洞察力和应变能力。
企业管理中存在一些隐患和问题，需要不断加强管理能力建设，提高企业内部的协同配合度。
随着业务规模的不断扩大，我们面临的风险和挑战也在增加，需要科学地规避和化解这些风险。
我们提出了下一步的发展计划。
我们将进一步加强市场营销工作，提升品牌知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
我们将继续优化企业内部管理机制，加强团队建设，提升员工的整体素质和综合能力。
我们还将加大对创新科技的投入，推动企业的科技创新和产业升级。
我们将坚持稳健经营，规避风险，保持企业的稳定发展。
五年来的每一步都凝结了我们全体员工的心血和汗水。
在未来的日子里，我们要继续保持奋斗的斗志，不断创新，不断进取，为企业的更好发展而努力。
希望在未来的某一天，我们可以再聚一堂，再次共同回顾我们的成长历程，共同见证我们的发展成就！让我们共同祝愿我们的企业在未来的日子里取得更加辉煌的成就，员工们也能够在这个大家庭里获得更多的成长和收获！谢谢大家！【注：以上内容为虚构内容，如有雷同，纯属巧合】第2篇示例：回顾过去五年的成长历程，我们深感荣幸和自豪。
精益运营上半年工作总结
随着时间推移，我们已顺利完成2023年上半年精益运营工作。
在此，我对上半年的工作进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 精益管理理念深入人心上半年，我们持续深化精益管理理念，通过举办各类培训、研讨活动，提高员工对精益管理的认识，使全体员工充分认识到精益管理的重要性。
2. 精益改善项目取得实效上半年，我们围绕生产、质量、成本、效率等方面开展了多项精益改善项目，取得了显著成效。
例如，通过优化生产流程，降低了生产成本；通过改进质量管理体系，提高了产品质量；通过提升设备利用率，提高了生产效率。
3. 人才培养与团队建设上半年，我们注重人才培养与团队建设，通过开展内部培训、外部交流等活动，提升员工专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，形成良好的工作氛围。
4. 持续改进与优化上半年，我们不断总结经验，查找不足，对精益运营管理体系进行持续改进与优化，确保各项工作高效、有序开展。
二、工作亮点1. 成本控制取得突破通过精益管理，我们成功降低了生产成本，实现了成本控制目标。
上半年，成本降低幅度达到5%。
2. 产品质量提升显著通过持续改进，我们提高了产品质量，产品合格率达到了99.8%。
客户满意度也得到显著提升。
3. 生产效率提高上半年，我们通过优化生产流程，提高了生产效率，产量同比增长10%。
4. 团队凝聚力增强通过开展团队建设活动，我们增强了员工之间的沟通与协作，团队凝聚力得到显著提升。
三、下半年工作计划1. 深化精益管理理念，持续开展精益改善项目。
2. 加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 优化质量管理体系，提升产品质量，满足客户需求。
4. 提高生产效率，确保产品按时交付。
5. 加强人才培养与团队建设，提升员工综合素质。
6. 持续改进与优化，提高精益运营管理水平。
总之，上半年我们在精益运营方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升精益运营水平，为企业发展贡献力量。
公司五年规划年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着公司五年规划的深入推进，我们已圆满完成了本年度的各项任务。
在此，我代表公司向大家汇报本年度的五年规划年度总结，并对未来的发展进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 完成年度目标本年度，公司紧紧围绕五年规划，明确了发展目标，细化了任务分解，强化了责任落实。
在公司全体员工的共同努力下，圆满完成了年度销售、利润、市场份额等各项指标。
2. 优化产品结构针对市场需求，公司加大了产品研发力度，成功推出多款新品，丰富了产品线。
同时，对现有产品进行升级改造，提升了产品竞争力。
3. 提升品牌形象公司积极开展品牌宣传，参加各类行业展会，提高了品牌知名度和美誉度。
此外，加强与媒体、行业协会等合作，提升公司在行业内的地位。
4. 人才培养与引进本年度，公司加大了人才引进力度，引进了一批优秀人才，优化了人才结构。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
5. 加强内部管理公司不断完善内部管理制度，优化业务流程，提高工作效率。
同时，加强风险防控，确保公司稳健发展。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化产业结构调整未来，公司将加大产业结构调整力度，培育新的经济增长点。
通过技术创新、市场拓展等手段，提升公司在行业内的竞争力。
2. 加大研发投入公司将持续加大研发投入，提高产品附加值，推动公司向高端市场迈进。
同时，加强与科研院所、高校的合作，提升公司研发实力。
3. 拓展市场空间公司将继续拓展国内外市场，提高市场占有率。
针对不同市场，制定差异化营销策略，提升公司在各领域的市场份额。
4. 提升服务质量公司将不断提升服务质量，满足客户需求。
通过优化客户关系管理，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 强化企业文化建设公司将继续加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
通过举办各类活动，提升员工凝聚力，增强团队协作能力。
总之，本年度公司在五年规划的指导下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司五年规划目标而奋斗。
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看永锋砥砺奋进的五年
之精益运营篇
从2012年1月公司一届一次职代会上，刘锋董事长提出，经过深挖内潜努力实现吨钢降本80元的目标，到2017年9月的吨
钢降本挖潜最高实现210元；从2011年公司推行精细化管理，到如今形成具有永锋特色的系统化精益管理模式……5年来，公司在利润、成本、库存、设备、安全、环保等多方面重点指标取得重
大突破，经济效益更是达到了历史性的高水平,生产运营及企业管
理更加规范，公司发展也正向着健康、精益、永续的轨道上迈进。
谋划发展破浪扬帆
变则通，通则久。
总结国内外先进企业发展经验，一个行业
的领军企业，往往就是这个行业的变革先锋.唯有持续的变革调整，才能引领企业永续经营、健康发展。
在集团公司2011年工作会议上，刘锋董事长高瞻远瞩地提出“公司将在原有常规管理基础上,
大力推行将常规管理引向深入的精细管理模式，实现以最大限度
减少资源占用和降低管理成本的目标”;2014年10月，公司开启了发展史上革命性战略新篇章，为打好低迷市场新常态形势下的
生存保卫战，着眼未来公司业绩提升和健康发展，公司与全球著
名管理咨询公司麦肯锡实施战略合作,全力打造永锋卓越运营体系，重点推行组织优化、流程梳理、岗位标准、薪酬激励四个标准化.
另外,为确保精益运营工作取得更好的实实在在的成效，公司成立
精益运营办公室，全面负责公司的精益运营推进工作。
从2015年10月开始，公司对标全球著名的、产品结构与公司相似的德国巴
登钢铁公司,并在钢铁制品深加工、工程技术中心和培训中心体系
搭建方面进行战略合作。
与精益企业中国、中冶建筑研究总院建
立合作，在现场管理与精品建筑用钢制造等方面实现合作共赢。
在集团公司二届二次职代会暨2016年工作会议上，董事长提出，在“十三五”期间，公司将继续坚持“精益运营、革新转型”工作主基调，做到四个坚持、做优四个布局、做好四个优化。
邵
长涛总经理指出,推进精益运营要抓住核心,理清概念和要义,从精益运营的文化、理念、思维、工具、方式方法、行动、结果等方面，明确思路，努力打造具有永锋特色的精益运营。
与此同时，公司
在管理机制上围绕管控、跨部协作、现场与组织四方面建立了指
标体系、价值流大项目管理、精益车间与自主改善等8方面转型
长效机制，为“十三五"期间坚持做好精益运营工作打下坚实基础.
2016年,在精益运营革新转型推进会上，刘锋董事长着重强调，“公司下大气力开展精益运营工作，耗巨资与麦肯锡团队、巴登
团队、北科大专家、台湾丰田的专家合作，手把手教我们，公司
推进精益运营的决心也是坚定不移、毫不动摇的.希望在‘十三五’后，公司会成为中国钢铁界响当当的、有标志性符号的企业。
”
精益运营共同行动
刘锋董事长在《永锋报》发表《精益运营共同行动》重要文章，强调了精益运营工作之于公司发展的重要性,他指出,精益运营就是一场革命，革命能否成功,既取决于公司的顶层设计是否科学,也取决于全员的认知和参与，必须广泛发动，全员参与,上下都动
起来。
自2014年10月份，麦肯锡团队对公司钢铁板块进行全方位诊断之后，确定了永锋2015年精益运营工作推进的明确方向，即“打基础、带队伍、建系统”三个阶段,从运营系统、管理架构、
理念能力三个方面，生产运营、市场销售、采购供应、技术研发、战略规划、人力资源、财务管理、风险管控、信息化管理、持续
改进等十大业务领域系统推进精益管理。
建立了35个模块,成立
首批17个大项目，并以此为着力点，深入推进精益实训、业绩指标分解、现场走线、业绩对话；系统推进设备体系、目视化管理
体系、能效管理体系的建设工作；全面推进精益车间打造工作,并
建立了首批7个精益车间。
2016年5月,借鉴钢铁板块推行精益
运营工作的经验，公司将精益运营工作逐步延伸到非钢板块，促
进非钢板块的业绩提升。
7月29日，与山钢集团进行战略重组，双方合作注册成立了“山东钢铁集团永锋淄博有限公司”，并在
永锋淄博逐步开展“精益运营、革新转型”工作，一举实现扭亏
为盈，今年以来更是持续盈利。
截至2017年9月，公司共建立
精益大项目73个,收集员工精益改善项目6000多个,对1900多个员工自主创新项目进行了表彰和奖励。
通过开展精益运营工作,全
员转变观念,持续营造了“学讲懂会用”的精益氛围。
勇于突破历练提升
精益运营实质上就是实现管理由粗放型向集约型、精细化转变，形成生产上要精益、操作上要精准、管理上要精细，做到精
益生产、精准操作、精细管理。
通过改革、变革、创造、创新，
使思想解放、观念更新。
公司通过与麦肯锡等机构合作开展精益
运营，全体员工在思维模式、工作方式方法、工作作风等方面实
现了不同程度的转变和突破.
刘锋董事长在多次会议上强调,“开展精益运营工作，全体员
工一定要注重学习,在提高认识、境界等各方面,离开学习是不可能的。
”他更是向全体员工指明了学习的方式方法，一是向兄弟单
位学，怎么对好标找出差距，看到人家的优点；二是向书本学，
关键是学习过程中能悟到什么;三是向麦肯锡团队学，把他们的方式、方法、工具学到手，做事更能心中有数;四是在实践当中不断
地完善；五是精心研读《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》、《麦
肯锡方法》、《精益的一天》、《精益的思想》等书籍.”在麦肯
锡团队的指导下，公司借力、借智、借势，激发内生动力和生存
活力，组织公司级、厂部级各类精益培训1900余场,参训员工近20万人次，员工逐步学会接受新事物、新思路、新观念、新工具、新方法，在现场管理、标准化建设、工艺技术革新、生产操作等
方面实现了突破,公司整体效益得到提高；员工逐步接触、认识、
掌握和运用许多精益知识和工具进行改善工作，例如5S管理、价值流分析、SPC、OEE、SMED、能效分析工具、KPI、目视化、
防错机制、线体平衡等，员工的技能水平和综合素质得到全面提升。
为贯彻落实董事长提出的“重温梳理、夯实巩固、持续推进”的工作要求，实现精益运营从概念理论到实体化落地的转变，由
麦肯锡团队指导、公司精益运营办公室牵头，总结公司开展“精
益运营、革新转型”工作两年来的经验和成果，形成了《永锋精
益运营指导手册》涵盖了精益车间、设备管理、能效管理、大项
目管理、厂部长工作手册等五个方面的7个大模块19个子模块内容.
2017年下半年，根据董事长要求，结合开展精益运营的经验，公司内部转变思路、积极创新，由精益运营办公室牵头,分别从大
项目管理、精益车间管理、精益实训、岗位创新等方面，依靠公
司自己的力量更加深入地推进精益运营工作.
结合端到端的价值流诊断分析，找出制约各工序的主要瓶颈
并进行攻关解决，共设立价值流项目21个，涵盖了公司从原燃料进厂到烧结、炼铁、炼钢、轧钢、公辅、运输等各个工序,截至目前，各生产工序主要瓶颈指标较前期均有大幅提升,如烧结矿直供
率由原来的0提高到55.4%，炼钢OEE由原来的86.18％提高到88.68％，轧钢OEE由原来的83。
92%提高到87.58%等。
以精益车间评审、精益班组评审、厂部长走线三个方式为主，开展精益车间打造工作，通过现场观察发现改善点,持续改善作业
标准，通过防错、目视化、3S把复杂的作业标准简单化，逐步为员工创造一个不容易出错的工作环境。
2017全年组织涵盖公司各级管理人员参加的精益实训近
200场次,成立8个管理人员强化班，培训课程设计也同公司发展
战略和人才发展战略进行紧密衔接，建立有效的分享机制,确保内
部经验和实践有效传承。
进一步改变推进改善项目的方式，在全
公司范围内组建355个岗位创新小组,许多优秀的案例得以在公司范围内推广，公司有40%的员工参与到了持续改进项目中。
坚定不移毫不动摇
在集团公司三届一次职代会上，董事长结合党的十九大及中央经济工作会议精神，对公司进入第四个五年发展阶段做了新定位.他指出，永锋的历史进入新时代，由高速发展转向高质量的发展，应坚持高、准、实用的原则,搭建高标准的运行体系，融汇贯通“用心、专心、真心、匠心"的精益运营核心要义.
精益运营永无止境，革新转型任重道远，只有开始，没有尽头，永远在路上。
回顾过去，是为了寻找不足，实现突破；展望未来，我们信心倍增,充满希望。
我们认真总结、细致回顾，尤其是过去两年来，在精益运营工作推进过程中,取得了很多骄人的成绩和工作亮点，也浮现了很多需要持续改善的问题，遇到了一些制约前进的瓶颈和不足，我们只有敢于突破,勇于挑战，不断历练提升，认准方向，抓住重点，打造具有永锋特色的精益企业，实现永锋永续发展的愿景就一定能够实现。