企业绿色供应链管理问题及对策研究
绿色供应链管理的存在问题和解决方法
绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理的存在问题和解决方法绿色供应链管理对于企业而言不是一种强制实施的环保策略，它可以与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。
下面yjbys店铺为大家准备了关于绿色供应链管理的文章，欢迎阅读。
绿色供应链管理的存在问题1 供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。
但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。
2 绿色技术遭遇瓶颈无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
3 跨企业、跨部门的合作加大管理难度由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。
例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的SQE(supplier Quality Engineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。
绿色供应链管理动因、难点与对策
绿色供应链管理动因、难点与对策来自外部环境、供应链本身以及竞争者的压力和自身发展的要求成为绿色供应链管理产生的动因，在分析了绿色供应链管理实施主要障碍的基础上，提出了相应的对策建议。
标签：绿色供应链绿色供应链管理科技的进步与市场需求的变化以及人们环保意识的增强迫切要求企业实施绿色供应链管理。
但是，绿色供应链管理的实施还存在许多障碍或难点，不仅需要政府和市场、社会的推动，还需要供应链成员企业树立绿色意识，加强合作，将环境管理纳入到整个供应链管理中，实现整个供应链及其与社会、经济的可持续发展。
一、绿色供应链及其驱动因素绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，目的是使产品从设计、原材料采购、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的影响最小，资源效率最高。
具体地，就是通过与上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，实现供应链全过程环境整体效益最优化，提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展，供应链企业与社会、经济的可持续发展。
绿色供应链管理实质上是在供应链管理的基本平台上增加了“绿色”的内容，供应链的各方共同协作、沟通，均参与到包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用等供应链全过程。
笔者认为，绿色供应链的驱动因素通常来自以下几方面：1.环境本身的压力。
企业往往会受到来自外部公众、政府、环保组织、消费者、舆论等对环保的要求的压力而提高其环境绩效。
有现实的压力，也有潜在的压力，有时也会因为一些预计和猜测而触发。
例如，由于害怕转基因食物可能带来不良影响，涌现了许多反对转基因发明的组织和网站，这就给相关企业带来了很大的压力。
值得注意的是，并不是所有的企业都会受到同种类型和同种程度的压力。
一般来说，规模大、知名度高的大企业往往成为众矢之的，而事实上，大量中小企业是环境负面影响的“主力军”。
随着人们环保意识的提高和相关监督体系的完善，小企业越来越受到关注。
绿色供应链——精选推荐
摘要传统掠夺式的线性经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性。
随着人类环保意识的增强，制造业面临着巨大的压力，同时，随着全球经济竞争的加剧，他们也要尽可能的降低制造成本，从而获得强竞争力。
绿色供应链的兴起恰好为这些问题提供了有效的解决途径。
绿色供应链管理强调经济、社会、环境的可持续发展，以资源的最高利用效率和环境的最低负面影响为前提，是有效提高企业经济效益的新型管理模式。
基于此，本文论述绿色供应链管理的主要内容，分析了我国绿色供应链管理的现状，探讨我国企业实施绿色供应链管理的策略，总结绿色供应链管理在我国企业中的前景发展。
关键字：绿色供应链可持续发展供应链管理AbstractLveDuoShi traditional linear economic development view, only from economic and technical Angle one-sided emphasis on economic growth, and ignore the human development and the compatibility of the natural environment. With human strengthening of environmental protection consciousness, manufacturing faced great pressure, at the same time, along with the global economic competition intensifies, they also want to lower manufacturing costs as much as possible, to gain a strong competitive power. The rise of green supply chain for these questions just providing an effective way. Green supply chain management emphasis on economic, social and environmental sustainable development, so as to the highest efficiency in the use of resources and environment for the lowest negative impact is essential to the enterprises to improve the economic benefits of the new management mode. Based on this, the paper discusses the main contents of the green supply chain management, analyses the green supply chain management, this paper discusses the present situation of China's enterprises of green supply chain management is the effective ways and development prospects.Keywords: green supply chain sustainable development supply chain management1 引言进入新世纪以来，我国的各项产业均得到了长足的发展，工业化进程突飞猛进，极大地提高了人民的物质生活水平。
绿色供应链管理
一、绿色供应链管理的理论绿色供应链概念的提起，最早可以追溯到1996 年，它又称环境供应链(ESC)或环境意识供应链（ECSC），是由密歇根州立大学设立的制造研究协会在一项“环境负责制造（ERM）”的研究中第一次涉及。
它以绿色制造理论以及供应链管理技术为基础，涉及的领域包括供应链的所有节点，目的是为了让产品从获取到满足用户需求到报废处理的全部过程中，让资源使用效率最高，对环境的影响降到最小，是能够兼顾资源效率和环境影响的一种现代管理模式。
绿色供应链的内容涉及到供应链的各个环节，其主要内容有绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。
其一，绿色采购是指根据绿色制造的要求，一方面生产企业应选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，来提供环保的材料作为原料，另一方面企业在采购行为中应充分考虑环境因素．实现资源的循环利用，尽量降低原材料的使用和减少废弃物的产生，实现采购过程的绿色化。
其二，绿色制造包含绿色设计和绿色生产。
绿色设计是一种全新的设计理念，又称为生态设计、环境设计、生命周期设计。
是在产品全部生命周期内．着重考虑产品的环境属性，包括节能性、可拆卸性、寿命长、可回收性、可维护性和可重复利用性等。
绿色生产要求比常规生产方法能显著节约能源和资源，同时，在生产过程中，最大限度地避免或减少对人体伤害和环境污染，例如：减少辐射、噪音、有害气体及液体等对人体的伤害和对环境的污染。
其三，绿色销售是指企业在销售过程中充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，能够确保消费者的安全和健康，遵循在商品的售前、售中、售后服务过程中注重环境保护的资源节约的原则。
其四，绿色消费主要有三层含义：一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿色产品：二是在消费过程中注重对垃圾的处置，避免环境污染；三是引导消费者转变消费观念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒适的同时，节约资源和能源，实现可持续消费。
其五，绿色回收就是考虑产品、零部件及包装等的回收处理成本与回收价值，对各方案进行分析和评价，确定出最佳回收处理方案。
企业供应链管理存在问题和对策
企业供应链管理存在问题和对策企业供应链管理存在问题和对策网络的发展，促进电子商务环境的逐步发展，从而促进企业供应链环境的变化。
随着我国电子商务的发展，供应链管理已经成为企业必须面临的问题。
供应链管理存在哪些问题?如何解决?我们一起来看看!1供应链管理存在的问题1.1物流市场秩序混乱国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。
大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
1.2专业人才极度匮乏国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏，现在的物流人员依旧只是停留在物流最底层――搬运，输送快递。
中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。
1.3国内信息化水平低随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
1.4消费者权益的维护力度小随着社会的进步，虽然供应链管理方面的专业分工越来越细，但是并没有做到责任到人的办事制度。
消费者的权益在受到侵害时，不能得到充分的保护。
例如：消费者的信息在物流配送的过程中得不到充分尊重和保护。
又例如：货物在配送过程中出现货物丢失或损坏，消费者的利益得不到保障。
1.5相应部门的管理问题中国的物流业受到很多部门的管理和限制，比国外企业要多得多。
相比于国外的一个部门统一管理，我国国内，各个部门都可以管理，但又没有一个统一的标准来统一执行，往往是不同部门执行不同标准，重复管理带来的不是高效和便捷，而是对企业快速发展的限制。
1.6新技术的运用缺乏在全球范围内，物流新技术(激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的.红外线探测技术、新一代供电技术等)与先进设备的应用主要集中在发达国家，如欧洲。
绿色供应链管理的重要性及实践
绿色供应链管理的重要性及实践在当前环保意识日益增强的背景下，绿色供应链管理成为了企业发展的重要策略。
绿色供应链管理是指企业采用环境友好的、能源节约的、废弃物回收的方法来组织和管理供应链，实现经济、社会和环境的可持续性发展。
在这篇文章中，我们将探讨绿色供应链管理的重要性以及该如何实践。
重要性绿色供应链管理是企业社会责任的具体体现。
目前，环保问题已经成为全球性问题，任何一个企业都不能置身于环保问题的外面。
企业需要向社会承担起应有的责任，通过绿色供应链管理来减少对环境的影响，保障人类的健康和生存环境。
同时，企业实行绿色供应链管理还能够提高企业的形象，增强消费者的信任和忠诚度。
绿色供应链管理可以提高企业的竞争力。
现在越来越多的消费者倾向于购买环保、健康的产品，在这种情况下，采用绿色供应链管理的企业能够获得更多的市场机会，获得消费者的认可和青睐。
另外，实行绿色供应链管理还能够减少企业的运营费用，提高效率和效益。
通过生产环保产品，企业可以获得政府的补贴和税收优惠，进而提高企业的利润。
实践绿色供应链管理实践的主要内容包括以下几个方面：1.策划阶段这个阶段的主要任务是明确企业的环境目标，并制定相应的计划。
此外，需要考虑如何与供应商和客户合作，开展环保配套工作。
在环保配套工作中，可以考虑采用可再生能源、降低排放、回收利用等措施，同时开发环保产品或包装材料。
2.实施阶段在实践中，需要逐步实现环保配套工作的目标，执行合同条款，与供应商、客户建立信任关系，向正规的环保公司采购环保原材料，并引导供应商实行环境管理。
3.监督阶段监督阶段需要企业制定监督方案，实施监督工作，以确保供应商和合作企业逐步实现环保配套目标，在整个供应链中实现环保目标和目的。
同时，企业应积极开展环境宣传工作，树立企业形象，为消费者提供可靠的保障。
总的来说，绿色供应链管理对于今天的企业是十分重要的。
通过实践，每个企业都可以找到一种适合自己的方法。
企业可以从减少耗能、减少污染等角度入手，积极推动绿色供应链管理的实施。
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究【开题报告】
开题报告物流管理基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.国外研究动态国外对于绿色供应链的研究起步较早。
1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。
关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。
Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。
关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。
Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。
关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。
如何推动绿色供应链管理实现可持续发展
如何推动绿色供应链管理实现可持续发展在当今社会，环境问题日益严峻，资源短缺的压力不断增大，可持续发展已经成为全球关注的焦点。
在这样的背景下，绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和实践模式，逐渐受到企业和社会的重视。
绿色供应链管理旨在通过整合供应链各个环节的资源和活动，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协同发展。
然而，要推动绿色供应链管理并实现可持续发展并非易事，需要各方共同努力，采取一系列有效的措施。
一、强化企业的绿色意识企业是绿色供应链管理的主体，要推动绿色供应链管理，首先需要强化企业的绿色意识。
企业管理者应该认识到，绿色发展不仅是社会责任，更是企业长期发展的战略选择。
通过开展培训、宣传等活动，让企业员工了解绿色供应链管理的重要性和方法，形成全员参与的绿色文化。
同时，企业要将绿色理念融入到企业的愿景、使命和价值观中，制定明确的绿色发展战略和目标，并将其分解到各个部门和岗位，落实到具体的业务流程中。
二、建立绿色供应商评价体系供应商是供应链的源头，选择绿色供应商是实现绿色供应链管理的关键。
企业应该建立一套科学、完善的绿色供应商评价体系，从环境管理、资源利用、产品质量等多个方面对供应商进行评估。
优先选择那些具有良好环境绩效、能够提供绿色产品和服务的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，要对供应商进行持续的监督和评估，鼓励供应商不断改进其环境管理水平，共同推动绿色供应链的发展。
三、优化供应链流程优化供应链流程是实现绿色供应链管理的重要途径。
企业应该对采购、生产、运输、销售等各个环节进行深入分析，找出其中存在的环境问题和资源浪费点，并采取相应的改进措施。
例如，在采购环节，可以通过集中采购、减少采购次数等方式降低运输成本和能源消耗；在生产环节，可以采用清洁生产技术、优化生产工艺，减少废弃物的产生和排放；在运输环节，可以选择绿色运输方式，如铁路、水路运输，提高运输效率，降低碳排放；在销售环节，可以推行绿色包装，减少包装材料的使用和废弃物的产生。
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企业绿色供应链管理问题及对策研究摘要：
随着社会环境污染问题的日益严重，企业绿色供应链管理已经成为企业可持续发展的重要方面。
本文分析了企业绿色供应链管理所面临的问题，并提出了相应的对策。
通过加强环境管理意识、探索绿色技术与创新、促进供应链伙伴的合作与协调等方式，企业可以有效地实施绿色供应链管理，实现可持续发展。
关键词：绿色供应链管理，企业，问题，对策
一、引言
如今，环境污染和资源浪费等问题日益突出，社会各界对企业的环保责任要求也越来越高。
为了实现可持续发展，企业需要从供应链的角度出发，将环境保护与经济效益相结合，进行绿色供应链管理。
然而，企业在绿色供应链管理中面临着一系列的问题，本文将就这些问题进行深入分析，并提供相应的对策。
二、企业绿色供应链管理的问题
2.1 环保意识不足
部分企业对环境保护意识不够，没有将绿色供应链管理作
为重要的战略目标，从而无法有效推动绿色供应链管理的实施。
2.2 供应链伙伴协同不力
供应链伙伴之间缺乏合作与协调，导致无法充分共享绿色
创新成果，无法形成完整的绿色供应链。
2.3 可持续创新研发投入不足
企业在绿色技术与创新方面的投入较少，导致缺乏必要的
技术支持，无法推进绿色供应链管理的实施。
2.4 缺乏绿色供应链评估与监管
企业缺乏对供应链中环境风险的评估和监管机制，无法全
面了解供应链中的环境问题，更难采取相应的措施进行改进。
三、企业绿色供应链管理的对策
3.1 加强环境管理意识
企业应该牢固树立环境保护的意识，将绿色供应链管理视
为企业可持续发展的重要组成部分。
通过组织内部培训、制定环境保护政策，提高全员环保意识，从而推动绿色供应链管理的实施。
3.2 探索绿色技术与创新
企业应该加大对绿色技术与创新的研发投入，不断探索和应用新的环保技术，降低生产过程中的环境风险，提高资源利用效率。
此外，企业还可以与科研机构、高等院校等合作，共同推动绿色技术的创新与应用。
3.3 促进供应链伙伴的合作与协调
企业应该与供应链伙伴加强合作与协调，共同推动绿色供应链管理的实施。
通过共享信息、共同开发环保产品、建立长期合作关系等方式，加强供应链伙伴的合作，形成完整的绿色供应链。
3.4 建立绿色供应链评估与监管机制
企业应该建立完善的绿色供应链评估与监管机制，全面了解供应链中的环境问题。
可以通过建立供应链环境风险评估体系、制定环境保护指标和标准等方式，对供应链中的环境问题进行评估和监管，及时采取措施进行改进。
四、结论
企业绿色供应链管理是企业可持续发展的重要组成部分。
然而，在实施绿色供应链管理过程中，企业面临着环保意识不
足、供应链伙伴协同不力、可持续创新研发投入不足、缺乏绿色供应链评估与监管等问题。
为了解决这些问题，企业应该加强环境管理意识，探索绿色技术与创新，促进供应链伙伴的合作与协调，建立绿色供应链评估与监管机制。
通过这些对策，企业可以有效地实施绿色供应链管理，实现可持续发展。