全过程成本管理控制节点

全过程成本管理控制点

一、全过程成本管理控制点

1.决策阶段（施工前）

a、投资估算中的成本控制：根据投资估算，了解项目投资的基本情况，进行成本把控。

b、项目经济评价中的成本控制：根据经济评价的内容，合理把控成本造价的范围。

c、项目融资方案分析的成本控制：根据项目融资方案，合理把控成本问题。

2.设计阶段（施工前）

a、设计方案比选的成本控制：根据有效的设计方案、结合施工工艺、施工范围、施工造价合理比选，择优选折最佳施工方案。

b、概预算编制的成本控制：根据设计方案，编制初步概预算，通过概预算金额了解项目建设估算成本，合理控制概算成本金额，拟定相关的成本目标和成本计划，把控节点。

3.招标投标阶段（施工中）

a、发承包模式及合同形式的成本控制：根据项目发承包模式，决定项目的发承包关系，严格把控业主、总包、分包关系，确定建设项目现场的发承包模式的合理性、合规性及合法性，确保合同关系、付款方式、付款路径、付款依据、开票方式等准确性，落实成本规划；根据项目种类，订立符合现场发包管理的合同形式，确保现场的各类别项目建设合同依据，依据合同条例约定甲、乙双方履行合同义务，便于现场项目施工管理，为以后可能存在的法律纠纷做好合同管理依据，订立相关的成本管理计划，拟出成本控制节点。

b、招标控制价或标底编制的成本控制：根据招标控制价格，合理拟定项目建设过程中的可能发生的成本问题，把控标底项目特征描述、单价、计价规则、尽量规避不合理价格和控制价错误而产生的成本问题，在施工前进行把控、要求、监督、贯彻。

4.施工阶段的工程计量与结算（施工后）

a、工程变更控制的成本控制：根据设计、项目质量、项目安全、项目工期、项

目造价的合理性等情况，而产生的设计变更、技术核定、效果变更、安全隐患、质量不达标、增减工期等成本变更等问题，规范、合理、有效的把控。

b、索赔管理的成本控制：根据承包方不履行职责、未尽义务的情况，合理进行承包方的索赔管理，针对成本、质量、安全、工期、环境五个方面对承包方未尽义务、未履约的情况进行严格管理，落实监督，对承包商不合理诉求造成的成本问题严格把控，索赔、履约有效管理，把控现场索赔、奖惩执行情况。

c、验收阶段的成本控制：根据施工阶段的各个环节严格控制，做好分部分项验收工作，落实隐蔽验收、样品报验、样品核对、苗木复检、测量收方等各个阶段中的分部分项验收过程，和其中可能产生的成本问题，及时反应在过程资料、信息当中；在完工验收阶段根据过程中发生的质量、安全、工期、环境问题，反应到完工验收及完工验收资料当中，进行合理有效的责任追究和成本追责。

d、进度款阶段的成本控制：根据现场项目施工的中的质量、安全、工期问题，在进度款支付中以合同为依据，合理把控进度款拨付内容、支付方式、资料的齐全性，通过进度款支付及时反应过程中的成本管理，是否有效的进行成本管理运作，管理是否得到执行。

e、结算阶段的成本控制：根据项目全过程资料（招标投标资料、合同资料、付款资料、过程管理中资料、竣工资料），进行项目竣工结算，把控结算资料的成本控制，及结算中比对、核实、复检的成本问题，形成项目初步结算。

f、决算阶段的成本控制：根据项目结算结果，对项目进行最终的结算审计，把控项目结算金额，有效把控项目决算阶段的成本控制要素，落实项目最终的决算金额，总体把控项目建设成本。