组织架构图1
一图了解复星集团总部组织架构
能 源 事 业 部
文 化 产 业 集 团
国 际 发 展 部
海 外 保 险 投 资 部
印 度 投 资 部
日 本 投 资 部
东 南 亚 投 资 部
复 星 中 国 动 力 基 金
复 星 创 富
复 星 创 投
基 金 发 展 部 / 昆 仲 资 本
重 大 项 目 投 资 发 展 部
复 星 瑞 哲
创 新 投 资 研 究 院
复星集团总部组织架构图
高级副总裁 吴平
公共事务部 董事会暨
总裁办公室 行政支持部
品牌市场 发展部 纽约办
香港办
北京区域总部 重大项目投资
发展部 公益基金会
廉政督察部
高级副总裁 秦学棠
安全质量环保 督察部
董秘办
国内法律 事务部 国际法律 事务部
财审部
内审部
高级副总裁 丁国其
基金管理部 财务会计部 财务分析部
复 星 资 本 基 金 管 理 部
财 务 公 司
纽 约 办
香 港 办
北 京 区 域 总 部
成 本 与 采 购 管 理 部
互 联 网 发 展 部
集 团 投 资 团 队
金 融 集 团
地 产 控 股健 康 控 股源自旅 游 及 商 业 集 团
钢 铁 及 装 备 事 业 部
矿 业 资 源 事 业 部
食 品 饮 料 事 业 部
金融集团
地产控股
健康控股
旅游及商业集 团
钢铁及装备 集团
矿业资源 事业部
能源集团
文化产业集团
创新投资 研究院
互联网发展部
复星瑞哲
食品饮料 事业部 互联网投资集
团
银行发展部
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
最全最新公司组织架构图
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
部门组织架构图
部门 名称
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企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图
成员姓名 成员姓名
企业组织架构图
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CEO
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XXX公司
企业组织架构图
团队名称
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成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
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部部 门门 名名 称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图一、公司总部公司总部是整个组织的核心，负责制定公司的战略方向和政策，以及监督各个部门的运营情况。
1. 高层管理团队高层管理团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责决策公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营情况。
2. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，以及制定和执行人力资源政策和流程。
人力资源部还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
3. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部还负责监督公司的资金流动和风险管理。
4. 市场营销部市场营销部负责制定和执行公司的市场营销策略，以及推广公司的产品和服务。
市场营销部还负责市场调研和竞争分析，以及与客户的沟通和关系维护。
5. 技术研发部技术研发部负责研发和维护公司的产品和服务。
技术研发部还负责技术创新和产品改进，以及与其他部门的协作和支持。
二、地区分支机构公司在不同地区设有分支机构，负责具体的业务运营和客户服务。
1. 销售部门销售部门负责推销公司的产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
销售部门还负责销售目标的制定和实现，以及销售数据的分析和报告。
2. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
客户服务部门还负责客户关系的管理和维护，以及客户满意度的调查和改进。
3. 运营部门运营部门负责具体业务的运营和管理，包括生产、采购、物流和质量控制。
运营部门还负责制定和执行运营计划，以及监督运营过程的效率和质量。
4. 人力资源部门地区分支机构的人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，以及执行总部制定的人力资源政策和流程。
人力资源部门还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
5. 财务部门地区分支机构的财务部门负责管理地区的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部门还负责监督地区的资金流动和风险管理。
以上是公司的组织架构图，不同部门之间紧密合作，共同推动公司的发展和成功。
2020年度X集团公司各单位制定组织架构图(一、二级模板)
营 销 中 心
客 户 服 务 部
战略委员会 提名委员会 薪酬委员会 风险管理委员会 审核委员会
审计部 经营管理委员会
X集团公司2020年组织架构图
股东大会
董事会
监事会 董事会办公室
总裁
总裁办公室
研 发 中 心
制 造 中 心
采购 中心
投 资 管 理 部
工程
部
生 产
基
地
B A
市 场 督 察 部
生 产 基 地
制定部门：
审核：
后
信
台
财 务 中 心
人力 资源 中心
息 技 术 中
法 务 部
心
注： 1、成立经营委员会，在总裁的领导下及授权下，参与集团经营 管理决策、组织执行及分工协作。 2、关于公司组织架构主要调整事项的说明： 撤销原战略规划部；其战略规划职能归属总裁办及董事会战略 委员会。 组建法务部、投资管理部和审计部（归属董事会审计委员会管 辖）； 稽核部划归人力资源中心管理，其核心职能是行政监察和制度 流程稽核； 信息管理部升级为信息技术中心，负责推动公司信息化、数字 化建设； 客户服务部和外贸工程部暂由总裁（董事长）代管。
行政部组织结构图1
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
组织架构图
一、公司组织架构图：二、人员配置共159人董事长1人、董事长助理1人、行政后勤及人力资源副总1人、业务部副总3人业务区域总监4人、研发部经理1人、采购\资源部副总1人、技术部经理1人、财务部经理1人、生产部经理1人、基建部经理1人、园区副总1人、牛场经理1人，职员141人，具体分配如下。
三、岗位职责说明（一）、董事长助理部门架构图（6人）1、岗位名称：董事长助理2、直接上级: 董事长3、直接下级: 电子商务部门、公司业务接待部门4、岗位职责：（二）、业务部架构图(23人）1、岗位名称：业务部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 业务员4、岗位职责：（三）、研发部架构图（3人）1、岗位名称：研发部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门员工4、岗位职责：（四）、技术部架构图（6人）1、岗位名称：业务部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：（五）、采购部门架构图（7人）1、岗位名称：采购部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：（六）、财务部门架构图（4人）1、岗位名称：财务部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：（七）、生产部门架构图（49人）1、岗位名称：生产部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：（八）、行政后勤架构图（14人）1、岗位名称：行政后勤及人力资源部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：（九）园区架构图（31人）1、岗位名称：行政后勤及人力资源部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：1.领导助理：杜一凡12.办公室：景海霞，朱爱孔，韩淑娟33.种植：王英花，李花平，刘红，张秀莲，张红岩，徐瑞兰，李春玲，王雪婷84.养殖：梁景华，武国镐，崔之信，郭连学，45.司机：朱帅帅，时小盼26.门卫：余功立，崔小松27.仓库：黄巧丽18.花卉：赵小军（随时调动）19.东餐厅：李群生，马小冬210.西餐厅：吴安民，郭志英211.美丽乡村：李守峰，常青云212.有机肥厂：谷继伟，杜广银2（十）、牛场架构图（16人）1、岗位名称：行政后勤及人力资源部2、直接上级: 董事长3、直接下级: 部门职员4、岗位职责：。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明公司组织架构图是一种图形化展示公司内部各部门和人员之间关系的工具。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司内部的职位分布、上下级关系以及工作流程。
本文将介绍公司组织架构图的含义、用途以及如何制作一份清晰、简洁的组织架构图。
一、公司组织架构图的含义公司组织架构图是一个展示公司内部结构和层级关系的图表。
它包括了各个部门、职位和员工之间的关系，用线条和符号来表示不同的职能部门及其层级关系。
通过组织架构图，员工可以清楚地了解公司内部的职位分布情况，以及各个部门之间的协作关系。
二、公司组织架构图的用途1. 内部沟通：组织架构图可以作为内部沟通的基础工具。
员工可以通过组织架构图了解公司内部的职能部门以及各个部门的负责事项，从而更好地协同工作，提高工作效率。
2. 明确职责：组织架构图可以帮助员工清晰地了解自己的职责范围，并知道应该向哪个领导汇报工作。
这有助于员工更好地明确工作目标，减少工作冲突。
3. 新员工入职指引：对于新员工来说，组织架构图可以帮助他们快速了解公司的组织结构和各个部门的职责，有助于他们更快地融入公司，适应新工作环境。
三、制作公司组织架构图的步骤1. 收集信息：制作公司组织架构图前，需要收集公司内部各个部门的信息，包括部门名称、负责人以及各个部门人员的职位等。
可以通过与各个部门负责人交流，或者查阅公司内部的员工手册来获取相关信息。
2. 确定层级关系：根据公司内部的层级关系，确定各个部门之间的上下级关系，完成一个清晰的层级结构。
3. 绘制图表：选择一种合适的工具，如Microsoft PowerPoint或者Visio等，来绘制组织架构图。
在绘图过程中，可以使用不同的符号或颜色来表示不同的部门或职位。
4. 说明标注：在绘制好的组织架构图上，为每个部门或职位添加说明标注，包括职责范围、上级领导等信息，以便员工参考。
通过以上步骤，我们可以制作出一份清晰、简洁的公司组织架构图，使员工能够准确理解公司内部的职能划分和工作流程。
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总监
人事生产文员财务保安清洁员间距感觉太拥挤? 请使用“组织结构图”选项卡上的“间距”选项。创建层次结构要快速创建小组，请将员工的形状拖至其经理的形状上。导入数据使用 Excel 或 Exchange 等来源中的数据创建更复杂的组织结构图。在“组织结构图”选项卡上，选择“导入”。读完这些提示了吗?选择提示窗格并按 Delete油压开料执模收发车花压光员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工业务
总经理
员工员工员工