【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告
公司生产部年终工作总结范文（三篇）
公司生产部年终工作总结范文一、工作概述公司生产部是公司生产的核心部门，负责生产计划的制定、生产现场的管理和生产质量的控制。
在过去一年，生产部全体员工紧紧围绕公司的生产目标，认真履行职责，不断提高工作效率和产品质量，为公司的发展作出了重要贡献。
二、工作目标在过去一年，生产部主要围绕以下目标展开工作：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提升生产设备的利用率，努力提高生产效率。
2. 提高产品质量：加强质量管理，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。
3. 降低生产成本：通过有效控制原材料和人力成本，降低生产成本，提升公司的竞争力。
4. 加强团队建设：培养员工的技能和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。
三、工作内容和成果1. 生产计划制定：根据市场需求和销售部门的要求，制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付客户。
同时，合理安排生产任务，确保生产线的平稳运转。
2. 生产现场管理：建立了完善的生产管理制度，加强对生产现场的管理，确保生产过程的安全和顺利进行。
加强对员工的培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
通过推行6S管理，改善现场环境，提升生产效率。
3. 质量控制：加强对产品质量的控制，严格执行质量标准，建立了完善的质量检验制度。
加强对原材料的采购和入库检验，确保原材料的质量符合要求。
加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决生产中的质量问题。
与质量部门密切合作，开展质量改进活动，提高产品质量。
4. 成本控制：加强原材料的采购管理，通过谈判和合理的供应商选择，降低原材料的采购成本。
同时，通过提高员工的技能和效率，减少人力成本。
优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
5. 团队建设：通过组织各种培训和交流活动，提高员工的技能和团队合作意识。
建立了员工奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解。
四、取得的成效在过去一年的工作中，生产部取得了以下成效：1. 生产效率提升：通过改善生产流程、优化设备配置等措施，生产效率有了显著提高。
公司企业生产部门年终工作总结9篇
公司企业生产部门年终工作总结9篇第1篇示例：公司企业生产部门年终工作总结一、总结回顾在刚刚过去的一年中，公司生产部门团结协作，积极进取，圆满完成了公司交给的各项生产任务。
我们紧跟市场变化，灵活调整生产计划，提升生产效率，确保产品质量，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成绩在过去一年里，公司生产部门的工作取得了丰硕的成果。
在生产计划方面，我们按照公司的要求，合理安排生产任务，提前做好生产准备工作，确保了各项生产任务按时完成。
在生产质量方面，我们严格执行质量管理制度，加强检验监控，确保产品质量符合标准，得到了客户的一致好评。
在生产成本方面，我们精打细算，严格控制成本，提高了生产效益，为公司创造了更多的利润。
三、存在问题在工作总结中，我们也看到了一些存在的问题。
首先是生产设备的老化和效率不高，需要及时更换和升级；其次是生产流程中存在的环节不顺畅，需要进一步优化和整合；最后是员工素质和技能需要提高，需要加强培训和技能提升。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：一是加大投入，更新生产设备，提高生产效率；二是优化生产流程，提升生产效益，降低成本；三是加强员工培训，提高员工素质和技能，提升整体生产水平。
五、展望未来展望未来，我们将继续团结协作，开拓创新，不断提高生产质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司领导的正确指引下，我们生产部门一定能够迎来更加美好的明天！总结：过去的一年是公司生产部门不断发展壮大的一年，我们取得了丰硕的成果，也发现了存在的问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善自己，提高生产质量和效率，为公司的发展贡献力量！第2篇示例：公司企业生产部门年终工作总结随着一年的结束，我们公司生产部门也迎来了一年的工作总结。
在过去的一年里，经过全体员工的努力，生产部门取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，并展望未来，为新的一年制定更加明确的工作目标。
公司生产部门年终工作总结6篇
公司生产部门年终工作总结6篇第1篇示例：公司生产部门年终工作总结一、总结回顾经过一年的努力，我们生产部门在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，成功完成了各项生产任务。
在国内外经济形势严峻的情况下，我们生产部门坚持以质量为先导，以技术革新为动力，不断提高生产效率和产品质量，取得了显著的成绩。
二、工作亮点1. 完成了年度生产任务。
我们严格执行公司下达的生产计划，全面掌握各生产环节的进度和质量，及时解决生产中出现的问题，确保了生产任务的顺利完成。
2. 提升了生产效率。
我们引进了新的生产设备和技术，对生产流程进行了优化调整，有效提高了生产效率，降低了生产成本，提高了竞争力。
3. 严格把控质量。
我们建立了严格的质量管理体系，加强了对生产过程的监控，加大对产品质量的把关力度，确保了产品质量的稳定和可靠。
4. 积极开展技术革新。
我们不断进行技术创新和研发工作，引进新的生产工艺和技术，提高了产品的科技含量和附加值，满足市场需求，推动了企业的可持续发展。
三、存在问题1. 人员素质亟待提升。
部分员工对于新技术和新工艺的接受程度不高，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
2. 安全生产责任意识有待加强。
生产过程中存在一些安全隐患和管理漏洞，需要进一步强化安全生产意识，确保员工的安全和健康。
3. 需要进一步加强团队协作。
在生产过程中，需要各个部门之间加强沟通协作，形成良好的协作机制，共同推动生产工作的顺利进行。
四、改进措施1. 加强员工培训。
通过组织各类培训和技能竞赛，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的创新意识和团队精神。
五、展望未来公司生产部门年终工作总结，就是以上内容，感谢各位同事的辛勤付出和支持。
让我们共同努力，开创更加美好的未来！第2篇示例：公司生产部门年终工作总结一、综述时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
公司生产部门在过去的一年里，经过全体同仁的共同努力和团结协作，取得了一系列可喜的成绩。
2024年生产企业年终工作总结（5篇）
2024年生产企业年终工作总结本年度，虽然未取得显著的业绩突破，但我们的生产部门经历了诸多不平凡的挑战与锻炼。
值此岁末年初之际，我们将对本部门过去一年的工作成果与不足之处进行全面而细致的回顾，并诚挚地祈愿公司未来一年能够蒸蒸日上。
一、生产与产量概况自本年度____月至____月期间，受订单波动影响，员工队伍出现了一定程度的不稳定，人员流失现象较为显著。
自____月起，随着订单的迅速增长，车间管理面临了前所未有的压力。
在此期间，我们积极应对，通过多轮次的新员工招聘，共有五六批次的新员工加入到各个生产岗位中。
面对这一挑战，我与各车间管理团队坚持不懈地进行岗前及岗中培训，确保每位新员工能够迅速适应岗位需求，有效完成了当月生产任务。
二、产品质量管理在追求产量的我们生产部门始终将产品质量视为生命线。
我们严格把控生产过程中的每一个质量控制环节，通过定期召开生产部会议、生产线会议以及生产过程中的即时沟通，不断向操作工灌输质量意识，强调操作工作为第一质检员的重要性。
针对新员工流动性大的特点，我们及时为他们提供现场操作实践机会，确保每位新操作工在独立操作前都能掌握基本的产品质量判别方法。
我们坚信，只要每位员工都具备高度的质量意识，并将其贯穿于生产操作的每一个环节中，我们的产品质量必将稳步提升，以满足客户日益严格的质量要求。
三、人员管理与培训鉴于公司生产任务的急剧增加以及产品型号的多样化趋势，我们招聘了大量新员工以充实生产队伍。
这些新员工的加入也带来了人员流动量大、岗位不稳定的问题，给生产管理带来了巨大挑战。
面对这一局面，我们生产部门坚定信念，持续对各岗位进行岗前及岗中的简单培训，帮助新员工快速适应岗位需求。
在各拉长（即生产线负责人）的正确引导下，新员工们逐渐胜任各自的工作岗位，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
四、安全生产管理鉴于行业的特殊性及安全生产的极端重要性，我们生产部门始终将安全生产作为日常管理工作的重中之重。
生产部门年终工作总结及计划9篇
生产部门年终工作总结及计划9篇生产部门年终工作总结及计划 120__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产部门年终总结报告5篇
生产部门年终总结报告5篇篇1一、背景20XX年，我部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了公司下达的生产任务。
现将20XX年的工作情况总结如下：二、生产任务完成情况20XX年，我部门根据公司生产任务的要求，制定了详细的生产计划，并严格按照计划推进生产。
在全体员工的共同努力下，我们完成了公司下达的生产任务，并取得了较好的成绩。
三、生产过程中的问题及解决方案1. 原材料供应问题在生产过程中，我们遇到了原材料供应不及时的问题。
针对这一问题，我们积极与供应商沟通，及时调整采购计划，确保了生产所需的原材料供应。
同时，我们也加强了与生产、销售部门的协调沟通，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产设备维护问题在生产过程中，我们发现部分设备存在维护不当的问题。
针对这一问题，我们加强了设备的维护和保养工作，制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
同时，我们也加强了员工的设备操作培训，提高了员工对设备的操作技能和维护意识。
3. 产品质量控制问题在生产过程中，我们发现部分产品存在质量控制不到位的问题。
针对这一问题，我们加强了质量控工作，制定了更严格的质量控制标准，并严格按照标准执行。
同时，我们也加强了员工的质量意识教育，提高了员工对产品质量的重视程度。
四、改进措施及效果针对以上问题及解决方案，我们制定了以下改进措施：1. 加强与供应商的沟通协调，优化采购计划，确保原材料供应的稳定性和及时性。
2. 制定详细的设备维护计划，并严格按照计划执行，加强员工的设备操作培训。
3. 制定更严格的质量控制标准，并严格按照标准执行，加强员工的质量意识教育。
通过以上改进措施的实施，我们取得了以下效果：1. 原材料供应问题得到了有效解决，生产计划得以顺利进行。
2. 设备维护问题得到了有效改善，设备运行效率和使用寿命得到了提高。
3. 产品质量控制问题得到了有效控制，产品合格率得到了提高。
五、总结与展望20XX年，我部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了公司下达的生产任务。
公司企业生产部门工作总结报告6篇
公司企业生产部门工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾公司企业生产部门在过去一段时间的工作情况，总结取得的成果，找出存在的问题，提出具体的改进措施，并为未来的工作规划提供方向。
二、工作内容概述1. 负责日常生产计划的制定与执行，确保生产线的稳定运行。
2. 监控生产过程中的质量指标，确保产品质量符合标准。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 协调原材料采购与库存管理，确保生产供应稳定。
5. 组织安全生产培训，提高员工安全意识。
6. 推进技术改造和创新，提升产品竞争力。
7. 跟踪环保法规，确保生产符合环保要求。
三、重点成果1. 成功完成年度生产任务，产量较去年增长XX%。
2. 通过质量管理体系认证，产品质量得到进一步提升。
3. 实施生产流程优化项目，生产效率提高XX%。
4. 降低原材料库存成本，实现了库存周转率的优化。
5. 完成安全生产标准化建设，全年无重大安全事故发生。
6. 新产品开发周期缩短XX%，成功推出多款市场反响良好的新产品。
7. 严格执行环保法规，实现废水、废气等污染物的达标排放。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产线自动化程度不高，影响生产效率。
解决方案：启动生产线自动化改造项目，逐步引入智能化设备。
2. 问题：原材料供应不稳定，影响生产计划的执行。
解决方案：加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链体系。
3. 问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产安全。
解决方案：加强员工培训与技能提升工作，实施岗位技能认证制度。
4. 问题：环保法规日益严格，企业环保压力增大。
解决方案：加大环保投入，更新环保设施，强化环保意识。
五、自我评估/反思过去的一段时间里，生产部门取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。
在生产线改造、供应链管理、员工技能提升等方面仍需进一步努力。
同时，工作中需要加强沟通协调，提高工作效率。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划1. 继续推进生产线自动化改造，提高生产效率。
2024年企业生产部门年终工作总结样本（四篇）
2024年企业生产部门年终工作总结样本一、备件管理与维护已完成彻底的除碳清洁，采取防锈措施后分类储存，确保备件随时可用，以满足一号机的配件需求。
全年发电任务重，尤其夏季用电高峰期，发电机组连续并网运行超过历史纪录，期间生产部面对繁重工作，适时调整班组运行人员，适应新的工作需求，成功应对了未预见的严峻挑战。
在确保无重大安全事故的前提下，利用发电间隙，高效组织人员完成必要的抢修工作，保证了机组全年的稳定运行。
二、日常运营1、发电任务繁重，检修工作量增加，生产部根据任务优先级合理安排检修项目，实行检修工作票与报修单责任制，确保小修不过夜，及时解决故障，将潜在事故消除在初期阶段。
2、强调运行人员的责任心，严格执行各项规章制度，强化交接班和设备巡视制度，行政会议和值班长会议的决议得到有效执行，充分发挥骨干员工的示范作用，通过调整奖金考核制度，提高了员工的工作积极性和效率。
3、重视工作环境和设备清洁，解决“三漏”问题，确保设备和厂区处于良好的生产环境中。
4、加强员工岗位学习，提升业务水平和实践能力，全体员工通过____年安规考试及现场考核。
三、安全与管理____年着重于安全与管理，以增强全员安全意识，消除过去事故影响，防止各类事故和设备重大故障，生产部采取以下措施：1、为通过ISO9001认证，多次组织全厂清洁工作，全面清理卫生死角，整理设备，实行设备保养卡和检修卡制度，实现设备管理的电脑化管理，最终以一项不合格通过认证。
2、加强安全管理，严格执行考核制度，将安全与奖金挂钩，对员工进行月度评估，有效调动各方面积极性，防止安全事故的发生。
3、强调对安全装置的使用和运行状态的关注，____号机组增设连杆大端瓦测温巡检装置，增强设备保护。
加强员工安全教育，提高对设备潜在隐患的识别和处理能力。
4、建立两级安全网络，完善安全、消防台账，严格执行工作票制度，及时更新消防器材，定期进行消防演练。
四、改进空间尽管____年未发生重大安全事故，但我们也发现了一些问题，如个别员工主动性不足，影响运行检修质量。
生产部门年终总结报告8篇
生产部门年终总结报告8篇第1篇示例：生产部门年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部门全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们完成了各项生产任务，保质保量完成了生产计划。
在生产效率、质量控制、生产安全等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
1. 生产任务完成情况在过去一年里，生产部门完成了公司下达的各项生产任务，不仅保质保量完成了生产计划，还提前完成了多项重要任务。
生产线的运行效率得到了明显提升，产品质量得到了有效控制，为公司的销售业绩奠定了坚实的基础。
2. 生产质量情况在生产质量方面，生产部门高度重视产品质量控制，建立了严格的质量管理体系。
通过加强质量监管，严格执行质量标准，及时调整生产流程，降低了产品不合格率，提升了产品的竞争力和市场信誉。
在客户反馈中，产品的质量得到了一致好评。
在生产安全方面，生产部门不断加强生产安全管理，定期进行安全培训和演练，加强设备维护和检修，提高了员工的安全防范意识。
在过去的一年里，未发生任何重大安全事故，保障了员工的生命财产安全，为公司的稳定运营提供了保障。
二、工作亮点在过去的一年里，生产部门取得了一系列的工作亮点，为公司的发展注入了新的活力和动力。
以下为部分工作亮点：1. 全面推进自动化生产生产部门在过去一年里，大力推进生产线的自动化改造，引进了一批先进设备和技术，提升了生产效率和产品质量。
通过加强设备维护和保养，提高了设备利用率，减少了生产故障，为公司的生产提供了更高的保障。
2. 持续优化生产流程生产部门在过去一年里，不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过科学调整生产节拍、合理安排生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
在生产过程中，我们不断总结经验，不断改进，努力做到最好。
3. 建立健全的质量管理体系生产部门建立了健全的质量管理体系，完善了产品质量标准和检测程序，严格执行生产标准，确保产品质量稳定和有效控制。
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【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告
20RR年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到RR月RR日，生产各种肥料1RRRR吨，倒包2RR 年吨，掺混1RRR吨。为了做好RR年的各项工作，现对RR年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在RR年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技 术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保了RR年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分 超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动， 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成 本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成 功应用于生产，降低了生产成本。
总之，RR年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表 现如下方面： A、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： ①安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对 存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 ②安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 ③违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作 中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 ④安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
B、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身 的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档 次的处罚。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识， 来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
C、质量方面： 1、成品颜色不一： 原因： 管理不到位。 方案： （1）找最佳标准，定量添加 （2）设专人负责添加 （3）随时抽查
2、成品内在质量不稳： 原因： （1）管理不到位，对配料没实行监控 （2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通 （3）岗前培训不到位。 (4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。 方案： （1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录 （2）加强新员工的岗前培训 （3）定期不定期的抽查 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 （4）调整配方是及时清理。
3、产品的板结有时严重： 原因： （1）板结剂加量不准 （2）没根据产量大小及时调整添加量 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。 方案： （1）制定添加标准 （2）设专人负责按产量，标准添加 （3）加大冷却引风效果 （3）由主任负责不定期进行检查监督。
4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 原因： （1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方 （3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 （4）筛子筛分不好。 方案： （1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 （2）协调管理，关键岗位人员及时沟通 （3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 （4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面： 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 【A+版】生产型企业生产部门年终工作总结报告 了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面： 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题： 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处