规建部职能职责制度
国务院办公厅关于印发住房和城乡建设部主要职责内设机构和人员编制规定的通知-国办发[2008]74号
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国务院办公厅关于印发住房和城乡建设部主要职责内设机构和人员编制规定的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发住房和城乡建设部主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发[2008]74号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《住房和城乡建设部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
二○○八年七月十日住房和城乡建设部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立住房和城乡建设部，为国务院组成部门。
一、职责调整（一）将原建设部的职责划入住房和城乡建设部。
（二）取消已由国务院公布取消的行政审批事项。
（三）取消住房和城乡建设领域个人执业资格行政审批的审查事项。
（四）将指导城市客运的职责划给交通运输部。
（五）将城市管理的具体职责交给城市人民政府，并由城市人民政府确定市政公用事业、绿化、供水、节水、排水、污水处理、城市客运、市政设施、园林、市容、环卫和建设档案等方面的管理体制。
（六）加快建立住房保障体系，完善廉租住房制度，着力解决低收入家庭住房困难问题。
（七）加强城乡规划管理，推进建筑节能，改善人居生态环境，促进城镇化健康发展。
国务院办公厅文件二、主要职责（一）承担保障城镇低收入家庭住房的责任。
拟订住房保障相关政策并指导实施。
拟订廉租住房规划及政策，会同有关部门做好中央有关廉租住房资金安排，监督地方组织实施。
编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。
（二）承担推进住房制度改革的责任。
建设公司部门职责、工作流程、工作制度
建设公司部门职责、工作流程、工作制度一、建设公司部门职责建设公司作为一个专业性强，职能齐全的企业，其部门间的职责分工则需要良好的协调配合，以下是建设公司各部门的职责：1.经营管理部门：负责公司的业务部门的协调管理，对公司的行政、财务及人事方面的管理工作进行协调和管理，实现公司的经济效益和社会效益的双重平衡。
2.工程管理部门：负责公司的工程项目的组织管理和监督协调，负责施工计划编制、技术咨询与设计、工程管理与监理，在完成工程项目的质量、进度、成本等方面进行协调和监控。
3.市场营销部门：负责调研市场需求，制定市场营销策略和计划，进行市场推广和宣传，拓展及维护客户网络，增加公司与客户之间的合作，盈利。
4.质量安全部门：负责公司的质量管理工作,制定并监督公司质量管理体系的实施与运行，保证施工质量符合国家相关标准与规范；同时，负责公司安全生产工作，确保公司施工现场环境安全、劳动用品及设施的安全和员工的生命安全等。
5.设计研发部门：负责公司的技术研发工作，遵循新技术、新信息技术等科学技术成果，掌握先进的设计技术和装备加工技术，利用CAD.CAM、CAE等计算机辅助设计软件，为客户提供优质的设计服务。
二、建设公司工作流程工作流程是指企业部门间或岗位间，协同配合，按照固定规则进行工作的过程，以下为建设公司的工作流程：1.工程项目招标阶段市场营销部门先与客户进行沟通了解工程项目需求，然后制定招标策略和方案，并进行整合预算。
负责招标工作的人员制定报名文件和标书、草拟招标公告、联系招标人等。
2.工程项目设计阶段设计研发部门开展工程方案设计、预算计算、材料选型等，然后制定施工图纸，由质量安全部门进行技术复核和审批，经验收合格后进行工程施工。
3.工程项目施工阶段工程管理部门负责施工场地组织安排、材料采购、施工过程雌等，由质量安全部门负责监督协调，保证工程的质量、安全。
此时，建设公司还需要对外部施工工人进行协调管理，维护施工现场以及周边物业的环境卫生。
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案;2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划;3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作;4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标;5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定;6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务;二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划;3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作;4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进;三、运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作;2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案;3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况;4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作;部门岗位设置及职能：岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名一、部长：职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展；3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议；5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导规划部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；二、经营战略规划课课长：职能职责：1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略,协助部长编制年度、季度综合经营计划;2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展意见及方案;3．负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议;在实施过程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案;对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查;4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势,适时提出公司发展方向的意见、建议;5．参与公司重大投资决策,提出意见、方案;负责公司的新项目管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建;6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,为公司制定经营战略提供建议;7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项三、产品规划课课长：职能职责：1．收集行业变化趋势及行业领先公司,对公司产品规划和产品策略进行分析研究,管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略; 2．根据公司产品发展规划,梳理现有产品谱系,同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督;3．组织市场调研,收集市场部门对产品局部改动建议,组织相关部门进行产品局改的讨论和评审,监督实施产品优化改动,并对实施效果进行评估及改善建议;4．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项。
建设部工作职责(5篇)
建设部工作职责建设部是集团公司的工程建设主管部门，主要职责如下：1、负责集团公司基建制度的拟定。
2、负责起草集团公司本土项目规划，拟编年度项目投资计划，审核本土直属单位的基建计划。
3、负责集团公司直属工程预算的编制审核，本土控股公司基建工程预算审核。
4、负责集团公司直属本土非矿业建设项目规划、立项论证和报批工作。
5、负责直属工程项目预算、施工管理、工程监督、现场签证、验收等工作。
6、负责组织集团公司建设工程项目立项内部审核、项目招标、竣工验收和工程决算审核等工作。
7、对本土控股公司工程建设进行监督管理，指导工程验收及决算审核工作。
8、负责组织和参与对工程设计、设备选择、施工图、施工方案审查，审核、经办基建项目合同。
9、为外部投资项目提供基建方面的技术支持和服务，并实施检查监督。
10、承担省、市、县重点工程对口申报与跟踪管理工作。
11、参与集团公司有关工程建设相关专业的专业人员招聘和考核工作。
12、负责组织和实施集团公司有关工程建设相关专业的专业培训工作。
13、完成集团公司领导交办的其它工作。
建设部工作职责（2）建设部是中国国务院组成部门之一，负责全国范围内的城市和农村建设、房地产开发、土地管理等工作。
其主要职责包括：1. 制定和实施城市规划、土地利用与管理、建筑设计和工程施工等方面的法律法规和政策；2. 组织编制国家、省、市各级城市规划，并监督实施；3. 组织编制国家、省、市各级土地利用规划，并监督实施；4. 协调各有关方面，制定城乡统一规划标准和技术指南，推进城乡规划和土地利用统一；5. 组织、指导和管理土地供应、出让、确权、登记等工作；6. 组织、指导和管理房地产开发和市政基础设施建设；7. 投资建设和运营国家重点建设项目，推进国家的城市化和农村现代化进程；8. 指导和管理建筑设计、施工和监理等工作；9. 组织、协调和推进城市建设和农村建设的科技创新和技术进步；10. 组织、指导和协调城市规划、土地利用、房地产开发等领域的国际合作和交流。
规划建设部部长岗位职责
规划建设部部长岗位职责一、制定国家规划和建设战略规划建设部部长需要对国家的规划和建设战略进行全面分析和研究，制定并提出相关的国家规划和建设战略方针。
这涉及到国家的宏观经济发展、城乡规划布局、基础设施建设等方面，需要考虑到国家的长远发展和可持续发展的需要。
因此，规划建设部部长需要对国家的现状和未来发展趋势有深刻的理解和把握，能够提出科学合理的规划和建设战略。
二、统筹协调各项建设工作规划建设部部长需要对国家的各项建设工作进行统筹协调，确保各项建设工作有序进行。
这包括基础设施建设、城乡规划布局、环境保护、资源开发利用等方面。
规划建设部部长需要梳理各项建设工作的关联性和影响，提出合理的建设方案和发展路径，协调各相关部门、单位和地方政府，确保各项建设工作有序推进。
三、推动城乡一体化发展规划建设部部长需要着眼于城乡一体化发展，提出一体化规划和建设方案，促进城乡发展的协调和平衡。
这需要规划建设部部长深入了解城乡发展的状况和问题，提出相应的政策和措施，推动城乡一体化发展，促进农村经济的振兴和城市的可持续发展。
四、加强生态环境保护规划建设部部长需要关注生态环境保护的问题，提出保护生态环境和可持续利用资源的政策和措施。
这需要规划建设部部长深入了解生态环境的问题和挑战，制定相关的环保政策和规划方案，推动各相关部门、单位和地方政府加强生态环境的保护和治理。
五、推动科技创新和产业升级规划建设部部长需要关注科技创新和产业升级的问题，提出推动科技创新和产业升级的政策和措施。
这需要规划建设部部长深入了解国家的科技创新和产业升级的现状和问题，制定相应的科技发展和产业升级的规划和政策，推动科技创新和产业升级，推动经济的转型和升级。
六、加强对规划建设工作的监督和督促规划建设部部长需要对规划建设工作进行全面监督和督促，确保各项建设工作按照相关规划和政策进行。
这需要规划建设部部长设立相关的监督和评估机制，加强对各相关部门、单位和地方政府的督促和指导，确保规划建设工作的质量和效果。
2024年建设部工作职责样本(3篇)
2024年建设部工作职责样本建设部作为集团公司的核心职能部门，承担着集团公司工程建设的主管职责，其主要职能范围涉及以下方面：一、负责草拟并完善集团公司的基本建设制度，以确保工程建设活动有序开展。
二、负责制定集团公司本土项目的规划方案，编制年度项目投资计划，并对本土直属单位的基建计划进行审核。
三、负责集团公司直属工程预算的编制与审核工作，同时对本土控股公司的基建工程预算执行审核。
四、负责集团公司直属本土非矿业建设项目的规划、立项论证以及报批流程的执行。
五、负责直属工程项目的预算管理、施工管理、工程监督、现场签证及工程验收等工作。
六、负责组织集团公司建设工程项目的内部立项审核、项目招标、竣工验收以及工程决算审核等环节。
七、对本土控股公司的工程建设活动进行监督管理，并指导其工程验收及决算审核工作。
八、负责组织和参与工程设计、设备选择、施工图的审查以及施工方案的审查，同时负责基建项目合同的审核与经办。
九、为外部投资项目提供基础设施建设方面的技术支持与服务，并执行相应的检查监督任务。
十、承担省、市、县重点工程项目的对口申报工作，并负责其后续的跟踪管理。
十一、参与集团公司相关工程建设专业人才的招聘及考核工作，以保障人才队伍的建设。
十二、负责组织并实施集团公司工程建设相关专业的专业培训，提升员工的专业素质。
十三、积极完成集团公司领导交办的各项任务，为集团公司的持续发展贡献力量。
2024年建设部工作职责样本（二）一、承担集团公司基础建设制度的拟定工作，确保制度建设与集团发展战略相契合。
二、负责草拟集团公司的本土项目规划，制定年度项目投资计划，并对本土直属单位的基建计划进行审核，以保障项目规划的科学性与可行性。
三、负责集团公司直属工程的预算编制与审核工作，同时对本土控股公司的基建工程预算执行审核，确保预算的合理性和成本控制。
四、负责集团公司直属本土非矿业建设项目的规划、立项论证以及报批工作，推动项目从策划到实施的顺利进行。
住房和城乡建设部工作人员在城市执法中的职责
住房和城乡建设部工作人员在城市执法中的职责住房和城乡建设部是我国负责住房和城乡建设规划、管理的主管部门，其工作人员在城市执法中担负着重要的职责。
他们的职责包括确保城市建设合规、保障居民的安居乐业等方面。
本文将分析住房和城乡建设部工作人员在城市执法中的具体职责及其意义。
一、城市建设合规的监督职责住房和城乡建设部工作人员在城市执法中的首要职责是监督城市建设合规。
他们负责审批城市建设项目、检查建筑施工过程中的质量和安全等环节，确保建筑物按照相关法律法规进行规范建设。
他们还负责对城市规划、用地规划等进行审核，以确保城市发展的有序进行。
这些监督职责的履行有利于维护城市环境的良好状态，保障公众的生命财产安全。
二、居民安居乐业保障的责任住房和城乡建设部工作人员在城市执法中还承担着保障居民安居乐业的重要责任。
他们负责核发住房建设相关许可证，监督房地产开发商是否按照合同约定交付房屋，确保居民能够按时入住。
在城市拆迁过程中，他们还负责协调沟通，保障被拆迁人员的合法权益。
这些保障措施的实施有助于增强人民群众对住房和城乡建设部的信任感，进一步稳定社会秩序。
三、城市环境治理的推进住房和城乡建设部工作人员在城市执法中还起着推进城市环境治理工作的积极作用。
他们负责督促建筑物的保洁工作，协调解决城市生活垃圾处理等问题。
他们还要参与城市绿地、环境保护等相关项目的规划和管理工作，确保城市环境的良好质量。
这些工作的推进有助于提升居民的生活品质，促进城市的可持续发展。
四、法规宣传和教育工作的承担除了具体执法职责以外，住房和城乡建设部工作人员还承担着法规宣传和教育的工作。
他们负责向社会公众宣传相关的法律法规，提高公众对城市执法的认知和遵守程度。
他们还要组织开展相关培训和教育活动，提升工作人员自身的执法水平和履职能力。
这些宣传和教育工作的开展有利于构建和谐的城市社会环境，倡导法治精神。
总之，住房和城乡建设部工作人员在城市执法中承担着重要的职责。
住房和城乡建设部工作人员的职责和角色
住房和城乡建设部工作人员的职责和角色我国的住房和城乡建设事业发展迅速，这其中，住房和城乡建设部的工作人员起着至关重要的作用。
他们负责协调和推动城乡建设发展，保障人民群众的居住需求，推动城市化进程。
本文将从职责和角色两个方面来介绍住房和城乡建设部工作人员的工作内容。
一、职责1. 规划管理住房和城乡建设部工作人员负责制定和管理住房和城乡建设规划。
他们需要根据国家和地方的政策，制定合理的城市发展规划和建设方案，确保城市建设的有序进行。
同时，他们还需要关注城市扩张和土地利用问题，提出相应的规划和控制措施，有效遏制无序城市蔓延现象。
2. 政策研究作为住房和城乡建设部的工作人员，他们需要研究国家和地方的相关政策，并根据实际情况提出相关政策建议。
他们需要关注住房和城乡建设领域的发展趋势和问题，为政府部门提供决策和政策支持。
3. 项目审批住房和城乡建设部工作人员负责审批各类建设项目。
他们需要对提交的项目进行评估和审查，确保项目的合法性和可行性。
在审批过程中，他们还需考虑项目对环境和社会的影响，采取合适的措施保护环境和满足公众利益。
4. 供给管理住房和城乡建设部工作人员需要负责住房和城市基础设施的供给管理。
他们需要协调各方资源，确保住房和基础设施的供给能够满足人民群众的需求。
在供给管理中，他们还需要关注住房和城市基础设施的质量和可持续发展问题。
二、角色1. 政策制定者住房和城乡建设部工作人员在制定住房和城乡建设政策时起着关键作用。
他们需要通过调研和研究，了解住房和城乡建设的现状和问题，提出相应的政策建议，并参与政策的制定和修改，以促进住房和城乡建设的可持续发展。
2. 资源协调者住房和城乡建设部工作人员需要协调各方资源，包括土地、资金、人力等，以保障住房和城市基础设施的供给。
他们需要与各级政府、企事业单位和社会组织合作，整合资源，提高资源利用效率，为人民群众提供良好的居住条件。
3. 监督执行者住房和城乡建设部工作人员需要对各类建设项目进行监督和执行。
规章制度建设领导小组职责
规章制度建设领导小组职责一、总则随着社会经济的不断发展和法制建设的逐步完善，规章制度建设在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
为了加强组织和管理，推动规章制度建设工作落地落实，提高机构运行效率和工作质量，充分发挥规章制度的引导和规范作用，规章制度建设领导小组应运而生。
二、组建规章制度建设领导小组由领导班子成员牵头，相关部门主要负责人及专家学者组成。
领导小组每年召开会议，对规章制度建设工作进行研究、指导和协调。
三、职责1. 统筹规章制度建设工作。
领导小组负责统筹全局，协调各方合作，制定规章制度建设工作总体发展规划和年度工作计划。
2. 研究决策重大事项。
领导小组对重大规章制度制定、修改、废止等事项进行研究，提出实施意见和建议。
3. 指导协调规章制度建设工作。
领导小组负责指导、督促和协调各部门开展规章制度建设工作，推动相关工作的顺利进行。
4. 审查评估规章制度成果。
领导小组对规章制度的实施效果进行定期审查评估，发现问题及时加以整改和改进。
5. 加强宣传宣传培训。
领导小组组织开展规章制度的宣传推广和培训活动，提高广大干部职工的规章制度意识和素质。
6. 保障规章制度建设经费。
领导小组协调相关资金，确保规章制度建设工作的顺利开展和顺利实施。
7. 制定相关管理制度。
领导小组负责编制规章制度建设管理制度，明确工作职责和流程，提高工作效率和质量。
8. 推动信息化建设。
领导小组促进规章制度建设工作的信息化和数字化，提高工作效率和服务水平。
9. 组织专题调研。
领导小组组织相关专家学者和干部职工深入研究，研究规章制度建设工作的实际问题和解决办法。
四、保障措施1. 领导书记担任小组组长，相关部门主要负责人兼任副组长，定期召开领导小组会议，确保规章制度建设工作的顺利进行。
2. 充分发挥各部门的职能作用，建立部门和小组之间的沟通机制和协作机制，实现资源共享和信息互通。
3. 设立规章制度建设领导小组办公室，配备专职人员，协助领导小组开展规章制度建设工作。
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规建部职能职责制度
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领
导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和
制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，
并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标.
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制
定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决
策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场
战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及
量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工
作.
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议,
审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程
建设实施方面的工作.
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能:
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5—10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展;
3。组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，
5。组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析
报告;
6。组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织
实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7。组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见;
8。组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9。指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10。对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综
合经营计划.
2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意
见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议。在实施过程中，对其
进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监
控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面
的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包
括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,为公司制定
经营战略提供建议.
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1．收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分
析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2．根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公
告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3．组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行
产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善
建议.
4．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项