车间管理人员工资
制造费用分配率怎么算
制造费用分配率怎么算一、制造费用是指企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。
其内容包括：1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。
2.职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。
3.交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。
4.劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品的费用和劳动保护宣传费用。
5.折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。
6.修理费：指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。
7.租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。
8.物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。
9.低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。
10.生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。
11.试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。
12.季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。
13.取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。
14水电费：是指车间管理部门由于消耗水、(会计知识网http://)电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。
15.办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。
16.差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
车间管理和计件工资1
车间管理和计件工资操作手册
一：基础设置
1．1存货档案设置
需要进行计件管理的半成品/产成品，存货档案里对应的“计件”选项得选中。
如下图：
1．2 工作中心维护
1．3：标准工序资料维护
1．4：工艺路线资料维护
1．5：人员信息建立1．5．1：人员类别建立
1．5．2：人员档案的建立
1．5．3：人员档案批量增加到“薪资管理系统”。
1．6：薪资管理工资类别设置1．6．1：建立工资套选项设置
1．6．2：计件工资类别的设置
1．6．3：薪资管理选项设置
1．7计件工资设置1．7．1：原因码档案定义
1．7．2：计件要素设置
1．7．3：计件工价设置
二、业务操作
2．1：生产订单录入、审核；
具体操作见生产管理。
2．2：车间管理/生产订单工序计划生成
以上操作将生产订单信息转化为车间管理。
2．3：订单报工
2．4：报工单生成工时记录单
2．5：计件工资录入
继续操作如下：
然后对生成的计件工资进行审核，如下操作：
2．6：计件工资汇总
2．7：计件工资变动
计件工资汇总后，在“薪资管理/业务处理/工资变动”里，将会出现对应计件员工本月的计件工资数。
车间管理+计件工资+薪资管理
车间管理操作步骤一、基础资料的设置1.1工作中心、班次维护路径：基础设置—基础档案—业务—工作中心维护/班次维护具体内容：①工作中心和班次一旦被引用，均不可以再删除；②此处班次维护供后面按班次派工使用，工作中心是进行工序资料维护需选择的项目，同时也是成本核算的归集单位；1.2工序资料的维护路径：基础设置—基础档案—生产制造—标准工序资料维护具体内容：此处可以提供新增、修改、删除、查询、打印等功能。
①点击新增按钮，输入工序代号、工序说明，根据需要选择是否委外，根据工序流转方式选择相应的检验方式，若选择系统默认的免检，则此工序在完工时不进行报检、检验，不进行入库；②可以只完善标准工序资料维护的表头信息，表体是对应的资源维护，即可以使用资源来定义物料在加工工序所花费的时间和在工序所引起的成本；③根据相应的过滤条件可以对工序进行查询，注意此处不能进行批量删除，若选择修改，可以修改除工序代号以外的其他栏目内容；④在进行工序资料维护时，一定要维护工序所在的工作中心；1.3工艺路线的维护路径：基础设置—基础档案—生产制造—工艺路线资料维护具体内容：①主要工艺路线是制造产品最常用的一组工序，替代工艺路线用来描述生产相同产品的与主要工艺路线不同的制造过程，在定义替代工艺路线之前，须首先定义主要工艺路线；②选择增加按钮，输入需维护工艺的物料编码，同时系统自动带出对应BOM清单里的物料名称、规格、版本代号、版本日期，手动输入版本说明，同时在表体选择属于此产品的工序组件工艺路线，注意工序行号从小到大反映工艺路线中工序的先后顺序；③物料属性须为计划品、自制件、委外件、外销、外购件之一，且存货档案中“允许BOM母件”设为“是”的物料才可以进行工艺路线的资料维护；④在“工艺路线资料维护”和“工艺路线整批修改”界面可以对工艺路线进行查询、修改、删除；1.4BOM资料的维护若产品中的物料对应只有单道工序，可以在物料清单维护界面选择所对应的工序行号，同时可以维护物料所在的仓库信息；二、操作流程2.1生产订单①路径：生产制造—生产订单—生产订单生成—生产订单手动输入②在生产订单手动输入界面制作生产订单，若在“已审核生产订单修改”界面修改了数量等，则会在派工等资料里面自动进行修改，但生产订单若转入了车间管理，如果需要重新在订单里新增子件行，必须选择对应的工序行号，否则系统不允许进行保存；③生产订单转车间管理，路径为“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序计划生成”，输入对应的生产订单号，点击生成按钮即可；④在“生产制造—车间管理—生产订单工序计划—生产订单工序资料维护”界面对转入车间管理的订单工序进行修改，包括增行、删行，同时还可以修改表体的工作中心、开/完工日期；2.2订单材料出库路径：供应链—库存管理—出库业务—材料出库单具体内容：①点击“生单”按钮，选择“工序领料‘蓝字’”，在弹出的过滤条件对话框中选择“领料部门”或者“仓库”项，这是根据工序领料的必选项，还可以输入其他的条件限制所选物料的范围，例如生产订单号等等；②在材料出库单界面输入其他表头信息，如仓库、出库类别、使用部门等，检查表体的物料数量等是否正确，保存审核即可；2.3订单派工路径：生产制造—车间管理—生产订单工序计划—工序派工资料维护具体内容：①打开工序派工资料维护界面，输入需派工的生产订单号，在订单的记录行上双击，进入派工的界面，点击修改按钮，在员工代号栏选择负责此工序的人员，同时输入分配的数量，点击保存按钮即可，已进行派工的记录行将出现*标志；②在“工序资料整批处理”界面对工艺路线进行删除，但是若已经进行了领料是不能进行删除的；2.4订单报工路径：生产制造—车间管理—交易处理—订单报工具体内容：①点击增加按钮，输入需报工的生产订单号，在订单报工的界面，根据可用量的数量依次填入合格数量、拒绝数量、报废数量，注意后一道工序的合格数量不能够超过前道工序的合格数量，然后保存审核即可，订单报工每次只能报工一项产品；②在订单报工中点击修改按钮可以进行报工数量的修改，可以进行删行，可以复制已经存在的工序行，但是不能直接新增行，表明报工的工序只能小于或者等于原产品维护的工序；③在交易处理的列表报工界面可以进行订单报工的批量审核、弃审查询；④进行完订单报工后，按照“生产制造—车间管理—交易处理—报工单生产工时记录”的路径，在弹出的对话框中输入报工完毕的生产订单号，选择执行按钮即可；2.5产成品入库路径：供应链—库存管理—入库业务—产成品入库单具体内容：点击“生单”按钮，选择“生产订单‘蓝字’”，在弹出的对话框中输入入库产品的生产订单号，在产成品入库单中输入对应的表头信息，如仓库、入库类别、成本中心、使用车间，确认数量准确无误后保存审核即可。
发放工资的会计分录
发放工资的会计分录分配工资的会计分录做法1(1)计提工资时：借：管理费用--工资制造费用-工资销售费用-工资生产成本-工资贷：应付职工薪酬--工资(2)发放工资时：借：应付职工薪酬--工资贷：应交税费--个人所得税贷：其他应付款--社保(个人)贷：其他应付款--公积金(个人)贷：库存现金(3)交纳社保时：借：管理费用--社保(公司承担)借：管理费用--公积金(公司)借：其他应付款--社保(个人)借：其他应付款--公积金(个人))贷：银行存款分配工资的会计分录做法2某工业企业生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资分别为：甲产品1960元，乙产品1640元;甲、乙产品计时工资共计8400元。
甲、乙产品生产工时分别为7200小时和4800小时。
要求：采用按工时比例分配计算工资费用并编制会计分录1.8400/(7200+4800)=0.7甲:1960+7200*0.7=7000乙:1640+4800*0.7=50002.借：生产成本-基本生产成本-甲产品7000-基本生产成本-乙产品5000贷：应付职工薪酬--工资12023分配工资的会计分录做法3请问如果题目要求做“分配车间人员工资”的会计分录应该怎么做因为题目并没有说明是分配“车间生产人员工资”还是“车间管理人员工资”，所以请问通常情况下应该理解为上述的哪一种呢、首先应该明白车间人员工资的组成包括哪些，一般车间人员都是对于生产型企业、制造业以及建筑工程企业而言，并且车间人员包括生产工人和车间管理人员两部分组成，因此车间人员的工资涉及到的会计科目主要是生产成本、制造费用、管理费用、在建工程等;2、然后就是通过以上分析，车间人员工资分配的会计分录如下：借：生产成本—工资 (生产工人工资)制造费用—工资 (车间管理人员工资)管理费用—工资 (工程管理人员工资)在建工程—工资 (工程施工人员工资)贷：应付职工薪酬—工资支付工资的时候会计分录如下：借：应付职工薪酬—工资贷：银行存款工资分配的原则工资是职工因参加企业劳动，作为劳动报酬领取，并由企业定期支付一定数额的货币。
分配工资的会计分录怎么做
分配工资的会计分录怎么做工资核算包括工资结算与工资分配两个方面。
有关分配工资的会计分录应该如何做？下面是店铺为你整理的分配工资的会计分录做法，希望对你有帮助。
分配工资的会计分录做法1(1)计提工资时：借：管理费用--工资制造费用-工资销售费用-工资生产成本-工资贷：应付职工薪酬--工资(2)发放工资时：借：应付职工薪酬--工资贷：应交税费--个人所得税贷：其他应付款--社保(个人)贷：其他应付款--公积金(个人)贷：库存现金(3)交纳社保时：借：管理费用--社保(公司承担)借：管理费用--公积金(公司)借：其他应付款--社保(个人)借：其他应付款--公积金(个人))贷：银行存款分配工资的会计分录做法2某工业企业生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资分别为：甲产品1960元，乙产品1640元;甲、乙产品计时工资共计8400元。
甲、乙产品生产工时分别为7200小时和4800小时。
要求：采用按工时比例分配计算工资费用并编制会计分录1.8400/(7200+4800)=0.7甲:1960+7200*0.7=7000乙:1640+4800*0.7=50002.借：生产成本-基本生产成本-甲产品7000-基本生产成本-乙产品5000贷：应付职工薪酬--工资12000分配工资的会计分录做法3请问如果题目要求做“分配车间人员工资”的会计分录应该怎么做?因为题目并没有说明是分配“车间生产人员工资”还是“车间管理人员工资”，所以请问通常情况下应该理解为上述的哪一种呢?、首先应该明白车间人员工资的组成包括哪些，一般车间人员都是对于生产型企业、制造业以及建筑工程企业而言，并且车间人员包括生产工人和车间管理人员两部分组成，因此车间人员的工资涉及到的会计科目主要是生产成本、制造费用、管理费用、在建工程等;2、然后就是通过以上分析，车间人员工资分配的会计分录如下：借：生产成本—工资 (生产工人工资)制造费用—工资 (车间管理人员工资)管理费用—工资 (工程管理人员工资)在建工程—工资 (工程施工人员工资)贷：应付职工薪酬—工资支付工资的时候会计分录如下：借：应付职工薪酬—工资贷：银行存款工资分配的原则工资是职工因参加企业劳动，作为劳动报酬领取，并由企业定期支付一定数额的货币。
河南煤化集团煤矿管理技术人员序列岗位工资标准和岗位绩效贡献系数对照表
附
件1
河南煤化集团煤矿管理技术人员序列岗位工资标准和岗位绩效贡献系数对照表
类 别
岗位工资标准 职务 薪 档 B A E D 标准 3900 3800 3500 3400 600
岗 级 五 副总师
级差 档次 系数 B A E D 4.90 4.80 4.15 3.90
700
1.7
四
区队(车 间)部门 正职
C B A E
3300 3200 3100 2900
C B A E
3.50 3.30 3.15 3.35
D 三 区队(车 间)部门 副职
2800 500DFra bibliotek3.10
C
2700
一
C
2.90
B A E D 二 一般管理 技术人员 C B A E 见习期管 理技术人 员 D C B A
2600 2500 2600 2300 2200 2100 2000 2000 1900 1800 1700 1600 400
B A E D C B A E D C B A
2.70 2.60 2.50 1.90 1.70 1.60 1.50 1.60 1.30 1.20 1.20 1.10
岗位绩效贡献系数 管理技术职务名称 级差 安全生产副总师；矿长助理。 其他副总师。 基建矿井钻井、安装(区)队长等直接生产(区)队行政正职；生产矿井采煤(区)队长、开拓(区)队长、掘进(区)队长等直接生产(区)队行政正职；瓦斯防突、 抽放(区)队行政正职。 机关安全生产部门行政正职；基建矿井、生产矿井直接生产(区)队书记；瓦斯防突、抽放(区)队书记；放炮(区)队长、机电(区)队长、运输(区)队长、通风 (区)队长、监测(区 )队长等辅助生产(区)队行政正职。 机关安全生产部门特聘工程师；机关企管、财务、供应、人力资源(人事、劳资、组织)、审计、计划等经营管理部门行政正职；基建、生产矿井直接生产 0.6 (区)队特聘工程师；瓦斯防突、抽放(区)队特聘工程师；辅助生产(区)队书记；机修厂长，负责职工食堂、澡堂、宿舍、家属区供水电、保洁、绿化等后勤 服务(区)队行政正职。 机关经营管理部门特聘师；机关行办、保卫、党群部门正职；辅助生产(区)队特聘工程师；后勤服务(区)队书记。 机关党群部门特聘政工师；后勤服务区队特聘工程师。 基建矿井钻井、安装(区)队副队长等直接生产(区)队行政副职；生产矿井采煤(区)队副队长、开拓(区)队副队长、掘进(区)队副队长等直接生产(区)队行政 副职；瓦斯防突、抽放(区)队行政副职。 机关安全生产部门行政副职；基建矿井、生产矿井直接生产(区)队党群副职；瓦斯防突、抽放(区)队党群副职；放炮(区)队副队长、机电(区)队副队长、运 输(区)队副队长、通风(区)队副队长、监测(区)队副队长等辅助生产(区)队行政副职。 1.1 机关安全生产部门主任工程师；机关企管、财务、供应、人力资源(人事、劳资、组织)、审计、计划等经营管理部门行政副职；基建矿井、生产矿井直接生 产(区)队主任工程师；瓦斯防突、抽放(区)队主任工程师；辅助(区)队党群副职；机修厂副厂长，负责职工食堂、澡堂、宿舍、家属区供水电、保洁、绿化 等后勤服务(区)队行政副职。 机关经营管理部门主任师；机关行办、保卫、党群部门副职；辅助(区)队主任工程师；后勤服务(区)队党副职。 机关党群部门主任政工师；后勤服务区队主任工程师。 见习期满博士；井下技术员(工程师)。 见习期满硕士；地面生产技术员(工程师)、经济、政工员级(经济、会计、政工师等)；满8年科员。 0.4 见习期满本科；技术员(助理工程师)；满5年科员。 见习期满大专；技术员(员级)。 见习期满中专。 博士 硕士 本科 大专 中专
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间管理人员工资
车间管理人力资源是企业生产管理中的重要部分，车间管理人员作为企业管理中的核心力量之一，发挥着至关重要的作用。
车间管理人员工资是企业为激励车间人员积极性、提高车间管理效率而发放给他们的报酬。
本文旨在介绍车间管理人员工资的相关内容。
一、车间管理人员工资的构成
车间管理人员工资是由基本工资、绩效工资、津贴等部分构成的。
其中：
1.基本工资：是车间管理人员向车间工作提供的最基本的工资待遇，正常情况下，其不同级别的岗位设置有不同的基本工资标准。
2.绩效工资：是对车间管理人员工作绩效的量化评价，根据工作绩效的表现，以一定比例加到基本工资中。
3.津贴：是车间管理人员承担特殊工作岗位而发放的特别激励，像是夜间工作、交通、餐费等。
二、因素影响车间管理人员工资
车间管理人员的工资待遇取决于许多因素，大体上主要有以下几点：
1.工作经验：车间管理人员的工资与实际工作经验有关，工作经验越丰富，工资福利越高。
2.岗位级别：根据不同的岗位级别，基本工资和绩效工资的水平也有所不同。
3.资质证书：车间管理人员的学历和职业证书可直接影
响其工资福利待遇。
4.公司规模：车间管理人员的工资福利也会受到公司规模的影响，规模越大，工资待遇越高。
三、车间管理人员工资计算方法
车间管理人员的工资计算方式也有所不同。
1.固定工资制：按照车间管理人员的薪资标准，每月的工资为固定数额。
2.浮动工资制：按照每月出勤和绩效工资情况计算车间管理人员每月的工资，工资不确定。
四、车间管理人员工资标准
车间管理人员的工资标准因地域和行业不同会有相应的差异，以下是一些车间管理人员工资标准的参考数据：
1.车间主任：8000元-15000元/月
2.生产主管：5000元-8000元/月
3.品质检测人员：4000元-6000元/月
4.生产监控人员：4000元-6000元/月
五、车间管理人员工资的管理与控制
车间管理人员工资是企业的重要成本之一，也是企业用于激励车间管理人员工作积极性的资本。
因此，车间管理人员工资的管理和控制尤其重要。
1.员工档案建立：企业应建立完整、实时有效的车间管理人员档案，及时记录工资、福利等方面的信息。
2.严格执行工资政策：企业应严格执行工资政策，保证车间管理人员工资的公平性和及时性。
3.奖励制度落实：企业应具体落实奖励制度，积极激励车间管理人员的工作积极性和工作效率。
4.员工参与：企业应给车间管理人员提供参与建议和意
见的机会。
结语：
车间管理人员工资是企业用于激励车间管理人员的资本，除了正常的基本工资和津贴外，企业还需建立严格的奖励制度，积极激励车间管理人员的工作积极性和效率，才能形成企业良好的管理氛围，提高企业的生产效率和经济效益。