北大纵横—山西北方机床厂—050513-岗位说明书-人力资源部-hy

山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总

北大纵横管理咨询公司

2005年5月

岗位说明书编写说明

岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。

岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序）

XXX X - X X X

部门代码如下：

党群工作部 DQGZ 办公室 BGS 审计监察部 SJJC 人力资源部 RLZY 财务部 ZBCW 发展规划部 FZGH 生产经营部 SCJY 运营保障部 YYBZ 质量保障部 ZLBZ 工艺技术部 GYJS 研发中心 YFZX 计量中心 JLGX 分厂 FC

所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。 岗位定员指的是岗位的定编人数。

直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。

直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。 薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。

依次排序

0 部门正职 1 部门副职 2 部门员工

G 为公

司高管代码

0 公司正职

1 公司副职

部门代码

关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。

职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。

工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：

监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查

监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制

支配权：对费用的使用权

任免权：对员工任免有决定权

考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权

审核权：对工作进行审查、核准的权力

审批权：对工作进行最终审查、批准的权力

决策权：对工作做出最终裁定的权力

裁决权：对争议给予裁判决定的权力

工作协作关系：指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。

任职资格：指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。

其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；工作时间特征描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。

人力资源部岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书

岗位名称人力资源部部长岗位编号RLZY001

所在部门人力资源部岗位定员1人

直接上级薪酬类型

直接下级

人力资源部副部长、招聘管理、薪酬考核、

人事管理、工时定额

岗位分析日期2005年5月

职责概述：全面负责公司的人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘培训、薪酬考核、人事管理、工时定额等。

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责组织制定人力资源战略规划和人力资源年度工作计划，并

完成工作总结

协作部门和岗位

工作

任务

负责根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划员

工的梯队建设

计划开发部负责组织制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实施计划开发部

负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并监督实施

负责根据工作计划的执行情况，及时组织进行工作总结

职责二职责表述：负责制定和完善公司各项人力资源管理制度和相关实施措施协作部门和岗位工作

任务

负责组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理

等制度、实施细则及工作程序

计划开发部

负责指导公司各部门和分厂制定相应的部门内部考核细则，并对其

执行情况进行检查

公司各部门和分厂

负责根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪

资调整方案

计划开发部、财务审计部

职责三职责表述：负责组织公司人力资源管理工作的各项具体工作协作部门和岗位

负责根据公司的发展需求，组织制定招聘计划并开展招聘、选拔和

录用工作

人才服务中心、高等院校负责组织开展公司的二级考核工作，并协助公司的一级考核工作计划开发部

负责定期组织公司员工的薪酬统计工作

负责受理员工对个人考核、薪酬的投诉，并负责组织答复和协调处

理

负责组织开展公司的员工培训工作公司相关部门

负责监督公司人事劳动制度的执行，包括档案管理、职称管理等工

作

负责受理员工劳动人事投诉，处理劳动争议事宜并负责及时答复、

协调解决

负责公司工时定额的组织管理工作

职责四职责表述：负责组织进行部门结构的调整和流程优化工作，并负责定岗、

定编、定员工作。

协作部门和岗位

工作

任务

负责根据公司发展战略组织进行部门结构的调整和流程优化工作，

提交公司组织结构调整方案

总经理会议负责组织进行公司人力资源工作分析，审核并落实定岗、定编、定

员工作

职责五职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位工作

任务

负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段

工作计划，并督促执行

负责指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出