公共区域装饰施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制依据

一、 招标单位提供的工程招标文件；

二、 招标单位提供的本工程投标疑问答复；

三、 招标单位提供的设计图纸；

四、 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集: 五、我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料 第二节工程总体概况

一、 项目名称：南京宁华世纪置业有限公司

二、 项目地点：江苏省南京市鼓楼区燕江路 三、 工程总规模：C 地块位于南京市鼓楼区 住宅64111川，底商3787川，地下面积30955川。包括1#-2#底层带商业网点的七层住宅、 3#-4#底层带商业网点的十八层住宅、5#-9#十八层住宅、10#带地下一层的二层商业，13#-15# 一层商业裙房以及一座地下车库。

四、施工内容：C1-C9号楼公共区域地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、 开关、灯具安装等装饰装修及安装工作；

第二章 施工准备及施工部署

第一节施工技术准备

一、 建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提 出施工图

中存在的疑点，重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰 面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审 做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

二、 对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主 同意后进

行样板施工（面积建设单位确定），样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

三、 针对本工程特点，编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面石膏板吊顶施工等详细施工作 业指导书，

指导施工正常进行。

四、 建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行

技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班 组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定） ，明确操作要求和质量目标（南京市优良

工程），经建设方、设计单位共同认可后，才能大面积施工。

五、 建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、材料代换、

设计方案变动等都必 须

及时办理“技术核定单”，归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。 NO.2014G3哋块项目C 地块公共部位装修工程 201号

总建筑面积99628叭地上面积68674叭其中:

六、安全交底制度：实行三级安全技术交底制度，主要分为：公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”

单。工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

七、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。

第二节材料准备及供应

一、装饰原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。

因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足建设、设计和施工要求，本工程内装采用的主要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等，按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

二、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。

三、根据材料计划作好材料的订货采购，做到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。

四、材料运输：石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

第三节施工布署

一、装饰工程施工原则

装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明

确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。

二、总体施工工艺流程

总体工艺流程：测量放线T墙面施工T地面施工T天棚施工，安装工程融入装饰工程施工中。三、施工班次

施工班次应根据施工进展情况合理安排，施工紧张时期，可与建设单位协商进行夜间加

班作业四、提前进入施工现场进行现场勘察

项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地

制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。

第三章工程项目管理的总体目标

一、质量目标

质量等级按GB5030—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格，实现“过程精品，结果精品”，达到南京市优良工程。

二、工期目标：工程总工期为90日历天。

三、安全目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保

施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在 1.5 %。以内。

四、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照南京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创南京市“标准化文明工地”。

五、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

第四章工期及进度计划

第一节保证工期的具体措施

一、从管理组织措施上予以保证

（一）、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场由项目经理统一组织协调，充分发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。

（二八根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。

（三八建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

（四八建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

（五八组织现场劳动竞赛活动，在提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

（六八建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。二、从施工计划安排上予以保证