优化你的供应链
优化供应链的解决方案
优化供应链的解决方案在当今商业环境中，供应链的优化对于企业的成功至关重要。
一个高效的供应链能够提高产品质量、降低成本、提供更好的客户服务，从而增强企业在市场竞争中的地位。
本文将探讨一些优化供应链的解决方案，帮助企业实现更好的运作。
1. 供应链可视化供应链可视化是指通过使用现代技术和工具，将整个供应链过程中涉及的各个环节进行可视化展示。
这样做的好处在于，企业管理者可以清楚地了解供应链中的每个环节，从而更好地进行决策和优化。
实现供应链可视化的方法包括利用物联网技术，如传感器和RFID 标签，实时监测物流和库存情况；使用数据分析工具，对供应链数据进行收集和分析；建立信息共享平台，使各个供应链参与方可以实时共享信息。
通过供应链可视化，企业可以更好地掌握产品在整个供应链中的运动情况，及时处理异常情况，并进行准确的需求预测，从而提高供应链的反应速度和灵活性。
2. 合作伙伴关系的优化优秀的合作伙伴关系是构建高效供应链的关键。
企业应该与关键合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化。
合作伙伴关系的优化可以从以下几个方面展开：- 建立长期稳定的合作关系：与供应商和分销商建立长期合作关系，共同制定长期发展计划。
- 共享信息：建立信息共享平台，使各个合作伙伴可以实时共享信息，减少信息不对称的问题。
- 协同规划和预测：与关键合作伙伴一起进行规划和预测，使供应链更具弹性和适应性。
- 共同优化：与合作伙伴一起进行持续的改进和优化，通过共同努力提高供应链的效率和质量。
3. 使用技术工具现代技术工具的运用可以大大提高供应链的效率和可靠性。
一些常用的技术工具包括：- 供应链管理系统：利用供应链管理系统，企业可以对供应链整个流程进行实时监控和管理，提高供应链的可见度和控制性。
- 物联网技术：通过使用传感器和RFID标签等物联网技术，实时监测物流情况，提高供应链的可靠性和效率。
- 数据分析工具：利用数据分析工具对供应链数据进行收集和分析，帮助企业进行需求预测和决策制定。
供应链优化的步骤
供应链优化的步骤在当今的市场竞争中，供应链能力的优化至关重要。
优化供应链不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以降低成本和提高客户满意度。
以下是优化供应链的步骤：1. 确定供应链的关键要素首先，确定供应链的关键要素是优化供应链的基础。
这些要素包括供应商、原材料、制造商、分销商和客户。
要优化供应链，必须分析和优化每个要素的运作。
2. 评估供应链中的风险供应链中可能会出现各种各样的风险，如物流延误、质量问题和地震等自然灾害。
评估供应链中的风险可以帮助企业做好充分的准备，保证供应链的建设不受影响。
3. 与供应商建立合作关系优秀的供应商可以帮助企业提高产品质量和降低成本。
与供应商建立合作关系可以建立强大的供应链生态系统，减少采购成本和提高采购效率。
4. 优化物流运作物流是优化供应链至关重要的要素。
优化物流运作可以减少物流成本、提高物流速度、减少退货率、提高客户满意度等方面的优势。
5. 合理规划库存正确规划库存可以减少企业需要处理的库存物资数量，降低企业成本。
此外，库存规划还可以确保供应链的顺畅运作，保证不会因为库存问题导致生产中断。
6. 实施信息技术信息技术可以为企业优化供应链提供有力支持。
通过实施信息技术，企业可以更好地掌握供应链中的各个环节，能够更快地发现和应对供应链运作中的问题。
7. 持续优化和改进供应链的运作是一个动态的过程。
对于企业来说，持续优化和改进是必不可少的。
持续优化和改进可以帮助企业顺应市场变化，提高供应链的弹性和运作能力。
总之，通过采用以上优化措施，企业可以构建起更为运作协调、高效、灵活的供应链，从而为企业发展注入强劲动力。
如何进行电商平台的供应链整合与优化
如何进行电商平台的供应链整合与优化电商平台的供应链整合与优化随着电子商务业务的迅猛发展，电商平台的供应链整合与优化成为提高效益和竞争力的重要步骤。
本文将探讨如何进行电商平台的供应链整合与优化，并提出一些实用的方法和建议。
一、优化供应链网络结构供应链网络结构的优化是电商平台整合与优化的关键一步。
首先，电商平台需要评估和选择合适的供应商，并与其建立稳固的合作关系。
这样可以确保供应链的稳定性和可靠性。
其次，电商平台应该建立起完善的物流系统，包括合理布局的仓储中心和配送网络。
通过优化物流系统，可以提高商品的流转效率，缩短配送时间，降低物流成本。
二、共享信息和数据供应链的整合与优化需要建立一个高效的信息共享平台。
电商平台应该与供应商、物流公司等各个环节的合作伙伴建立紧密的联系，共享实时数据和信息。
这样可以实现供需信息的及时传递，减少信息的断层和误差，提高供应链的可视性和透明度。
同时，电商平台可以利用大数据和人工智能技术，对供应链数据进行分析和挖掘，提供实时的供应链可视化分析报告，有助于决策者进行准确的决策和优化。
三、建立供应链协同机制供应链的整合与优化需要建立供应链协同机制。
电商平台应该与供应商、物流公司等关键合作伙伴进行信息共享、资源整合和流程优化。
通过建立供应链协同机制，可以实现仓储管理、订单管理和库存管理的高效运作。
同时，电商平台还可以与供应商共同制定采购计划、配送计划和补货策略，以避免供需失衡和库存积压的问题。
四、推动技术创新与升级电商平台的供应链整合与优化需要积极推动技术创新与升级。
首先，电商平台可以引入物联网技术，实现对商品和物流的实时追踪和监控。
这样可以提高供应链的可控性和操作效率。
其次，电商平台可以利用区块链技术，建立可信赖的供应链信息共享平台。
通过区块链技术，可以确保供应链信息的安全和准确性，避免信息篡改和风险传递。
此外，电商平台还可以探索人工智能技术在供应链管理中的应用，如智能预测和优化调度。
供应链绿色优化的方法
供应链绿色优化的方法随着全球环境问题日益突出，企业对于供应链的绿色优化越来越受到重视。
供应链绿色优化是指通过减少资源的浪费和污染，以及提高能源效率和环境友好性，从而实现可持续发展的目标。
下面将介绍一些供应链绿色优化的方法。
1. 选择环保供应商。
选择环保供应商是供应链绿色优化的重要一环。
企业可以与供应商合作，共同制定环保标准，并对供应商进行环保评估。
同时，企业还可以与供应商共同开发环保产品，推动整个供应链向环保方向发展。
2. 优化物流运输。
物流运输是供应链中的重要环节，也是影响环境的因素之一。
企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、选择环保的运输工具等方式，降低物流运输对环境的影响。
3. 减少包装浪费。
包装是供应链中不可忽视的环节，过度的包装会导致资源的浪费和环境的污染。
企业可以选择环保的包装材料，减少包装使用量，推动供应链中的包装环保。
4. 提高能源效率。
在生产和运输过程中，能源的使用是供应链中的重要环节。
企业可以通过采用节能设备、优化生产工艺、使用清洁能源等方式，提高能源效率，减少对环境的影响。
5. 循环利用和再生资源。
企业可以推动供应链中的循环利用和再生资源的使用，例如回收利用废料、采用可再生能源等方式，减少资源的消耗和环境的污染。
总之，供应链绿色优化是企业可持续发展的重要举措。
通过与供应商合作、优化物流运输、减少包装浪费、提高能源效率以及循环利用和再生资源的使用，企业可以实现供应链的绿色优化，为环境保护作出贡献。
希望越来越多的企业能够意识到供应链绿色优化的重要性，共同推动可持续发展的目标。
建筑行业的供应链管理优化策略
建筑行业的供应链管理优化策略供应链管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色，对于提高效率、降低成本以及增强竞争力具有重要意义。
为了实现供应链管理的优化，建筑企业需要采用一系列策略和工具，并聚焦于供应链各个环节的改进。
本文将探讨建筑行业中供应链管理的优化策略，并提供实际应用案例分享。
一、供应链网络优化建筑行业的供应链可涵盖从材料采购到产品交付的整个过程。
优化供应链网络是建筑企业提高生产效率和降低成本的关键步骤。
在这一方面，建筑企业可以采用以下策略：1. 优化供应商选择：建筑企业应建立合适的供应商评估和选择机制，选择可靠的供应商并与其建立长期合作关系。
通过与供应商合作，可以确保材料质量和交货时间的可靠性。
2. 建立合理的配送网络：建筑企业可以建立自己的物流分销中心或利用第三方物流服务，确保产品在全国或全球范围内的及时交付。
同时，利用现代信息技术，建筑企业可以实时跟踪货物位置，提高物流流程的可视性和监控能力。
3. 拓展供应链网络：建筑企业可以与其他建筑企业建立合作伙伴关系，共同分享供应链网络和资源。
通过建立联合供应链网络，可以实现资源共享、成本分摊以及规模经济效应。
案例分享：某建筑企业与多个供应商建立长期合作关系，通过对供应商质量和服务水平的监控，提高了材料的稳定性和可靠性。
此外，该企业还与物流公司合作，建立了高效的物流配送网络，实现了材料的及时交付。
二、信息技术的应用信息技术在建筑行业的供应链管理中起到至关重要的作用。
通过信息技术的应用，建筑企业可以提高物流流程的可视化、数据的实时共享和决策的准确性。
以下是一些信息技术的应用策略：1. ERP系统的建立：建筑企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现对供应链各个环节的综合管理。
通过ERP系统，建筑企业可以对采购、仓储、生产和物流等环节进行统一监控和数据分析。
2. 供应链协同平台的应用：建筑企业可以利用供应链协同平台，与供应商、物流公司和客户实现信息的共享和协同。
供应链结构优化的八大方法
供应链结构优化的八大方法供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从而带来商业模式与盈利模式的创新。
供应链结构优化是传统供应链的转型升级优化的重要方法和发展趋势，通过供应链结构优化使传统的供应链从传统职能管理到流程协同管理，从线式链式结构到网状非线式结构，从非接触式关系到接触式关系，从简单粗放传统管理到精准用户驱动管理，从单一组织内部管理到跨组织、跨平台、跨体系协同管理支撑，从纵向一体化流程结构到平台生态化分布流程化，从而实现商业模式的创新、盈利模式的改变带来企业核心竞争力的提升。
供应链结构优化概述供应链结构优化通过采取管理创新、职能调整、数据赋能、结构优化不断持续改进供应链结构从而带来供应链整体的效益提升和成本降低实现价值最大化。
供应链的结构呈现多级性、动态性的特征，供应链结构优化需要重新梳理原有供应链结构层级，分析供应链的驱动因素、交互资源、业务流程等关键支撑因素，挖掘发现原有供应链的核心问题和主要缺陷，提出对应的优化措施和改进策略，通过重新构建流程并重构供应链结构，调整供应链结构的适应性，建立基于成本与时间均衡、客户体验驱动的科学供应链体系，创造更多的供应链效益。
供应链结构面临的问题及优化的必要性传统供应链组织结构呈现多层次、多职能的层级管理特点，适合于以产品导向的大规模批量生产方式，在当今用户、市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，传统的组织结构形式和运营管理显现出不适应性，经过供应链结构优化，可以整合多方资源带来循环促进上升的网络效应，形成跨边界的整体价值增值效应。
供应链结构优化首先可以提高客户满意度，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的。
其次供应链结构优化提高企业管理水平，供应链结构优化的重要内容就是流程再造与重构，对供应链的系统化和标准化进行改进，有助于企业管理水平的提高。
供应链管理方案优化供应链的五个策略
供应链管理方案优化供应链的五个策略在现代商业环境中，供应链管理对企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理方案，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的客户服务，并获得竞争优势。
本文将介绍五个优化供应链的策略，帮助企业更好地管理其供应链。
一、供应链协同供应链协同是指各个供应链环节之间的紧密合作和协调。
通过有效的供应链协同，企业可以实现更好的信息共享、资源优化和决策协同。
为了实现供应链协同，企业可以采用以下策略:1.建立战略合作关系：与供应商、分销商和物流服务提供商建立长期稳定的合作关系，共同分享信息和风险，提高供应链效率。
2.信息技术支持：利用信息系统和技术工具，实现供应链各环节之间的实时数据共享和协同决策。
3.共同规划：与供应链伙伴共同制定供应链规划和目标，确保各环节之间的顺畅协调和资源优化。
二、供应链可见性供应链可见性是指企业对整个供应链流程的实时了解和跟踪。
通过提高供应链可见性，企业可以更好地掌握订单、库存、运输等信息，及时响应市场需求。
以下是提高供应链可见性的策略:1.物流跟踪系统：利用物流跟踪系统实时监控物流运输过程，提供准确的货物位置和交货时间。
2.供应链协同平台：建立供应链协同平台，供应链各方可以实时共享信息和数据，确保供应链的可见性。
3.数据分析和预测：利用数据分析和预测技术，对供应链各环节进行监控和预测，提前做好准备并及时应对变化。
三、库存优化库存管理是供应链管理中的一个关键环节。
过多的库存会增加成本，而过少的库存可能导致供应中断。
以下是优化库存的策略:1.精细预测和需求计划：通过精确预测和需求计划，减少库存的过剩和缺失，实现库存的合理配置。
2.供应链协同和快速响应：通过供应链协同和快速响应机制，及时调整库存量以满足市场需求。
3.库存监控和管理工具：利用库存监控和管理工具，实时掌握库存情况，避免库存过多或不足的情况发生。
四、供应商管理供应商管理对供应链的稳定和可靠性至关重要。
以下是优化供应商管理的策略:1.供应商评价和选择：制定供应商评价指标，选择合适的供应商并建立长期合作关系。
供应链网络的优化方法
供应链网络的优化方法在当今竞争激烈的市场环境中，供应链网络的优化对于企业的成功至关重要。
一个高效的供应链网络能够提高企业的运作效率、降低成本、提升客户满意度，从而获得竞争优势。
本文将介绍几种供应链网络的优化方法，帮助企业更好地管理和改善其供应链网络。
一、供应链网络的优化方法之供应商管理供应商是供应链网络中的重要环节之一。
合理管理供应商能够确保稳定的供应，降低物流成本，提升产品质量。
以下是几种供应商管理的优化方法：1. 供应商评估与筛选：建立供应商评估体系，根据供应商的绩效指标（如交货时间、产品质量等）进行评估和筛选，选择稳定可靠的供应商。
2. 供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息、资源和技术，实现资源优化和成本降低。
3. 供应商绩效管理：对供应商的绩效进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保供应商的稳定和持续改进。
二、供应链网络的优化方法之库存管理库存是供应链网络中的重要资产，合理的库存管理能够提高资金利用率、减少滞销和过剩库存。
以下是几种库存管理的优化方法：1. 需求预测：基于市场信息和历史数据，使用合适的预测方法对产品需求进行预测，减少预测误差，避免库存过剩或缺货。
2. 定期盘点与调整：定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存偏差，保持库存的准确性和可操作性。
3. 线边库存管理：通过与供应商紧密协作，实现线边库存管理，即在生产线的一端按需供应物料，减少库存和物流成本。
三、供应链网络的优化方法之物流管理物流是供应链网络中物资流动的重要环节，物流管理的好坏直接影响着供应链的运作效率和产品交付能力。
以下是几种物流管理的优化方法：1. 运输优化：选择合适的运输方式和物流服务提供商，优化运输路径和运输周期，降低物流成本，提高物流效率。
2. 仓储优化：合理规划仓库布局，优化仓库作业流程，提高仓储容量和作业效率，减少仓储成本和时间浪费。
3. 运输跟踪与信息共享：通过物流跟踪系统，及时追踪货物的运输状态和位置，在供应链网络中实现信息共享，提高物流协同效应。
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优化你的供应链
多年以来，企业运用了一种行之有效的计量分析工具---优化（optimization），或者叫做
运筹规划（operations research），来进行复杂的决策。航空公司利用它进行航班规划，生产
型企业利用它进行工厂调度，运输公司则利用它进行先进的物流管理。
例如，美国华裔运筹学家于刚研究了当民航班机受到各种干扰之后，航班机组人员如何
才能以最快的时间和最佳的组合来使航班恢复正常运营。他领导开发的实时决策支持系统已
经在美国的联合航空公司、大陆航空公司、西北航空公司和西南航空公司运行多年。在2001
年发生的"911事件"之后，于刚的这个优化方案甚至为美国大陆航空公司（Continental
Airlines）挽回了至少3,000万美元的损失。
但直到最近，企业才开始在IT系统整合、数据可用性、采购的专业技能组合以及跨职
能部门合作等方面，达到相当的水准，使得下列复杂的战略性采购问题有可能获得精确量化
的答案：
●面对众多供应商针对各种产品报出的大相径庭的投标条件，我们应如何进行评估，以
便决定供应商的最佳数量（根据产品来分析）以及供应商之间业务量的合理分配（同样根据
产品来分析），并同时考虑到我们的盈利目标、供应风险、风险承受度、公司治理的约束以
及广泛的内部客户需求？
●我们如何权衡供应商的投标价格相对其他的非价格因素的比重，如合同条款、报出的
交货速度以及以往业绩？
●什么是最佳的供应链设计---供应商的数量和位置，工作的分配（生产或购买），库存
的分布和位置以及我们出售的此种产品的物料流量？
在以下的访谈中，针对当今的领导者需要了解哪些关于优化和决策支持技术的知识，美
国著名的IT研究机构---AMR研究公司的研究副总裁米切尔（Pierre Mitchell）与我们分享了
他的真知灼见。
如何优化采购流程
优化技术主要被应用于哪些采购问题？
优化技术已经有数十载的历史，在很多供应链流程，如生产规划、调度和物流中已成为
家常便饭。在采购中，最普遍的应用是招投标流程优化。通常，招投标的行为准则告诉我们：
"不要让供应商对你的需求施加影响并加以利用，应使用所有的非价格因素来考核供应商，
以便你能在在线招投标中使用压价技巧。"但这一方法需要对供应市场状况进行大量的估算，
并常常令供应商不得不对他们不能以低成本交付的业务进行投标。
对于某些复杂的支出项目，你要让供应商根据他们对其市场、成本和产能的了解，提出
他们最佳的方案。允许供应商根据对其自身成本的了解而影响你的需求，这样，你就能够向
他们学到一些东西---就算你并不接受他们所有的观点。你要成为低成本的顾客，构建尽可能
大的市场，并将尽可能多的变量尽可能灵活处理，如交付周期和合同条款等。这样你就能容
许供应商优化其运营，以便他们能将所获得的成本节省传递给买方。
物流服务的采购是企业成功运用招投标流程优化的范例。你可能会将所有项目集中打
包，比如500条航线，中标者得到所有的业务，但这样做会迫使服务提供商对于价格对其没
有吸引力的业务进行投标。他们可能只分包500条航线中的50条；由此而造成的高成本，
将会转嫁给你。招投标优化技术使供应商可以选择能优化其成本结构的业务，从而让供应商
提供给你最低的价格。
优化技术还可以应用于供应风险和价格风险管理。很多企业都有失败的经验，不论是福
特汽车、Palm或摩托罗拉公司。优化技术的分析软件使你能观察你的供应基础，确认价格、
供应以及其他风险，并了解何时需要使用规避或其他风险管理策略。
优化技术将如何改变企业的供应链管理方式？
供应网络设计是优化的另外一个重要的应用领域。这里需要回答的问题是：在哪些环节
进行增值？哪些环节应安排全球供应？哪些环节应缩短交货周期？而真正的总体拥有成本
（TCO）是多少，又该如何最有效地平衡TCO（包括库存）、风险和客户满意度？然后，你
就可以开始将供应看待为库存、供应商的产能和供应商可以达到的产能之间的组合。
这使你能对你的内部供应网络进行微调，还能够让你在考虑各种商业策略的时候，模拟
其对你的整个供应网络的影响。你可以提出以下几个问题：如何在供应链中重新配置库存，
来改善服务水平并降低成本？如果我们决定在一个劳动力成本比较低廉的国家采购，该怎样
权衡成本、交付周期和库存？外包的决定如何影响我们对客户的反应速度？通过回答这些问
题，你将了解如何设计和再造供应网络，使你能够优化对客户的反应速度。
一些领先的公司甚至利用它们对其供应网络的深刻理解，在构思产品时进行模拟和供应
链规划。他们主要评估是否能既满足新的客户需求，又获得令人满意的利润。赢利性增长是
CEO最为重要的目标，而供应管理的水平将进一步拉开领先者和落后者的差距。
哪些公司已开始实施优化技术？
这是一些能相当好地控制其供应网络的公司，它们正在追求更高的水平。它们已经完成
了战略性采购中比较简单的工作。现在，它们正在模拟未来的供应链或者供应网络。它们正
在直接原料和运输方面，改善其最为复杂的那些支出项目。通过尝试预测它们未来的行动对
于其供应链的影响，它们渐渐在竞争中处于领先位置。
例如，某种行动是否会产生在泰国的需求的高峰？我们的供应网络能否应付这一情况？
我们如何抢在供应网络上游的竞争对手之前，保证我们的供应？记住，就算非生产型企业也
在先进的供应分析法中获益匪浅。
要运用优化技术，应和谁合作、如何合作？
你现在要做的是与一个能在让分析软件运转、并解决这些问题方面提供大量专业技能的
技术供应商进行合作。你需要专家和你最好的供应链及采购人员共同工作。这样，他们会对
问题展开实质性的讨论并一同解决，企业也就能学习以正确的方法使用这些工具，并学习如
何实现这些应有的收益。
然而，需要警惕的是，先进的技术在准备不足的企业中是注定要产生灾难性的后果的。
障碍、风险与适用性
使用采购和供应链优化技术时，会遇到哪些障碍？
一个主要问题是，分析软件的投资回报并不总是显而易见的。在所有人都专注于迅速节
省成本的环境下，投资回报往往过于强调成本的节约。为使分析软件的投资可行，供应管理
的高层必须认识到提高供应链效率的价值，并且有能力实施变革，真正把握分析软件所发现
的节省成本的机会。
你必须为跨职能部门和跨公司的合作做好准备，以优化整个网络---即使这样会影响某些
部门的业绩。
另一个问题是要证明有充足的理由来使用优化技术。很多管理者不喜欢增加新的软件。
实际上，对于很多公司都在以不同的形式加以利用的ERP系统和数据仓库，专业化的分析
软件能很好地起到补充作用。
优化技术的适用范围有多大？
应付绝大多数问题都不需要使用优化技术。有很多很好的基本分析软件（例如费用分析）
并不需要使用优化技术。但对于几个大的问题，使用新技术是有益的。
分析软件使你能与数据展开"对话"。它能让你做出这样的判断，比如"这是业务规则X
或Y给我们带来的成本。"它使你清楚地理解与以往所做的决策有关的成本。也许你的业务
规则规定，为某个特定的商品配备两个供应商。招投标优化也许会告诉你，如果扩充到三个
供应商，你可以节省800万美元。这将远远超过增加第三个供应商的管理成本。
优化还能帮助你做出更加艰难的决定，比如分析是否要采取变革举措，如减少部件、剔
除不产生利润的顾客或外包生产和物流业务等。
实施优化技术的风险何在？
对于招投标流程优化，模型变量通常为采购部门或包括设计、物流、质量和生产人员的
跨职能团队所控制。这能确保所有的要求在模型中得到反映。对于供应链优化，如果你将模
型扩展到整个供应链，把供应商包括进来，价值肯定会得到增加，于是你可以进行越来越高
级的权衡分析。
关键的一点是要让所有人都参与进来，并且使用同样的标准来衡量成功与否。一个很好
的例子是摩托罗拉的复杂度计量标准。几乎所有员工都参与其中，他们认识到：降低平台、
产品和供应的复杂程度，将减少库存、成本以及客户的不满意。
一旦所有人在评判标准上处于同一起跑线，你就能利用先进的分析工具决定如何以你需
要的方式推动这一标准。这是一个用来发现机会的有效得多的工具箱---这些机会让你超越基
本的开支分析技巧，使你关注另一些价值杠杆，如需求管理、规格管理和价值再造。