300万“认真”的胜利——对话300万——与王大威董事长的再次面对面
王建林经典话语（共5篇）_0（精简版）
王建林经典话语(共5篇)_0王建林经典话语(共5篇)篇一：王健林6大经典语录胆子大脸皮厚走遍天下都有万达2016年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
1、“什么清华北大，都不如胆子大”。
在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。
忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。
打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。
2、“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。
王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。
但万达敢说不行贿。
做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
创新决定格局。
” 3、万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
5、万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。
万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。
唯创董事长王振：第三次创业,你们准备好了吗
唯创董事长王振：第三次创业，你们准备好了吗12月1日，在2014年年末的最后一个月，唯创经理人大会在上海假日酒店隆重召开，全国各个地区400余经理人参加此次重要会议。
会上，董事长王振发表了重要讲话，并在会议结束后邀请在场所有唯创人进行了一次火鸡大餐。
董事长王振以一贯幽默搞笑的风格开场，引起一阵热烈反响。
会上，王振阐述了三次创业历程，并针对转型为互联网企业的商业模式进行了详细的剖析。
王振指出，互联网未来就像公路一样会成为基础设施。
我们正处在一个全球骤变的时代，所有的变化都在加速裂变，唯一不变的就是“一直在变”。
在出席浙江乌镇举办的首届世界互联网大会时，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强，引导这些网络巨头前进的力量是什么？答案很简单，是使命感。
爱迪生的使命是让全世界亮起来；迪士尼公司的使命是让世界快乐起来；而TOYOTA（丰田），它的使命是让全世界都懂得尊重。
正是因为有着明确的使命感，才使得这些人、这些企业拥有了伟大的成就。
幸福9号要颠覆自己、超越自己，必须要有明确的使命感，跟着使命感走！本次会上，王振进一步确立了公司的使命感，那就是“打造世界上赡养老人最多的机构”。
在“打造世界上赡养老人最多的机构”的使命感指引下，幸福9号制定了自己独特的价值观。
在幸福9号，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都要坚决彻底地贯彻这一原则。
只有这样，幸福9号才会有明确的方向感，充满激情与速度。
幸福9号正在开创一个全新的O2O养老产业体系，此前，没有任何企业能创造这套模式，幸福9号没有模仿与参照的对象。
一流的公司不应该是他人的复制品，董事长王振认为，但当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。
王振正是凭着强烈的使命感作出一系列指引幸福9号发展方向的决定。
企业使命感是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力，也是企业经营的最深层目的。
校园微电影_励志剧本《努力与收获》
校园微电影_励志剧本《努力与收获》第一篇：校园微电影_励志剧本《努力与收获》标题：校园DV剧本——努力与收获导演：左贺副导演：史新竹编剧：王明演员：王雅迪，杨艺，王飒迪，李洋，陈瞳，纪超凡，朱朗宁，李智，尚云龙，郭振场景一：（教室讲台，黑板写：信息晚间新闻，讲解员两人：王明，史新竹）王明：观众朋友们大家好，欢迎收看信息晚间新闻。
史新竹：这次的节目内容有：大学生就业形势日渐严峻，同一个大学同一个专业毕业的学生走向社会后，薪水竟可以有万元之差。
这个差距究竟是怎样形成的？王明：怎样的度过大学生活才更有利于就业？针对此问题，我台记者特意做了调查。
字幕：曾经有这样三个人（学霸：王飒迪干部：李智商人：陈瞳）场景二：（主演：王飒迪配角：朱朗宁，郭振，杨艺地点：教室）片段一：（王飒迪坐在摆满书的桌旁认真看书）朱朗宁：(拍着篮球走到王飒迪面前)嘿，呆子，打球去，看毛线的书啊，多打打球，益于身体的健康！走，哥教你（坏笑。
）王飒迪：（不屑的表情）切，打篮球没前途，你打得再好考试过不了也没用，所以多看看书吧，争取这个学期少挂两科。
（说完又埋头看书）片段二：（王飒迪坐在摆满书的桌旁认真看书）郭振：（拿着书走过来）迪哥，快期末考试了，你可要救救同寝室的哥们儿啊，好歹我俩不仅同过窗，也同过床啊，你忍心看着我光荣补考吗？（可怜兮兮。
）王飒迪：（一脸自信的样子）安啦，好歹你也是睡在我上铺的兄弟嘛，不帮你帮谁呢？来，我给你讲讲这个类型该怎么做。
片段三：（王飒迪坐在摆满书的桌旁认真看书）杨艺：同学，你能帮我看看这道题该怎样做吗？刚才听你们讨论的好有道理的样子（一脸花痴样）你好厉害哦！你能给我你的联系方式吗？我好想和你说说话。
王飒迪：（满脸通红的害羞样）这个。
这道题是这样的。
恩。
我。
恩。
让我冷静一下哈。
哦，我想起来了，朱朗宁还叫我打球呢，我先走了啊，再见！（说完，匆匆走了。
）场景三：（主演：李智配角：李洋，尚云龙地点：教室）片段一（大家开会，李智坐在尚云龙的下首提笔准备写字）尚云龙：期末快到了，我也要准备去总部学习了，我希望在我走之前能确定好我们社团的部长人选，今天呢也就想让大家以不记名的方式投票选出部长，让他带领我们社团更好地发展。
隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇
/周孜正华啸威在一次探讨“新生代”接班的座谈会上说，接班者首要的是志向传承；其次是文化的传承；第三是家风的传承，“财产继承是包袱，精神传承是财富”。
民营企业对社会来说，应该是“私”的积累、“公”的发展第一次见到朴实无华的华若中，很难相信他是兴达的前任董事长。
无锡兴达泡塑新材料股份有限公司，是年销售超百亿元的可发性聚苯乙烯（EPS）原料专业企业，2011年兴达公司年产EPS 突破百万吨，销售量约占全国1/3、全球1/6，销售遍及60多个国家和地区，是EPS 行业中的隐形冠军企业。
穿一双农家的黑色布鞋，套一件普通的深色夹克，讲话夹着一点无锡腔却谦虚和善，吃饭时帮客人找双公筷的华若中……不仅让人想起文史大家钱穆笔下的荣德生：“个人生活……皆节俭有如寒素”，其城中住宅“朴质无华，佣仆萧然，亦无富家气派。
”对比荣氏的旧影，华若中比荣氏还要简单低调，但回顾其企业历程，这种质朴沉潜之心，却成就了他的隐形冠军之路。
华若中1950年出生于无锡东亭的鸭城桥。
东亭人杰地灵，是明朝华察太师的故里，“唐伯虎点秋香”就在华府。
他自小就喜读书，“小时候语文老师教过——谈笑有鸿儒，往来无白丁，这话文革时被贴上大字报批判，但我内心很向往这样的生活。
办企业思想的起点，往往对未来是有所决定的。
”出身农村的华若中总结兴达的成功，和自己总以较低的姿态，不断向有学问者请教有关。
1963年村小毕业后，华若中全班仅少数人考上镇初中，为了不费母亲做的单布鞋，出校门就打赤脚，每天来回步行20公里。
初中毕业后文革开始，迷茫的华若中没去串联，回东亭认真务农。
他最难忘记的少年岁月是饿得眼冒金星的经历，“吃饱饭，不受人欺负”是他小时最大的梦想。
多年后华若中回顾过去说：“生存的本能磨出了超强的毅力，经过3年的饥饿，什么苦都能吃了……少年经历的穷和苦是一生的财富，让我放平心态、处变不惊地走到今天，去迎接明天。
”数年之后，务农表现好，贫下中农、学毛选积极隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇求学路中断，思想起点决定未来2019年第03期／总第75期分子的华若中迎来了人生第一个机会——被大队推荐招工进厂。
运筹帷幄之中，决胜千里之外——访金轮针布（江苏）有限公司董事长黄春辉
C over Story / 封面故事封面人物022eature他的征途是星辰大海20年前，黄春辉走出学校大门，进入金轮开始自己的职业生涯。
回想起最初选择到金轮工作的原因也并不复杂，因为金轮在当地企业中的口碑很好，机械专业也对口，似乎很自然就选择了这里。
初到公司，黄春辉选择的岗位是销售，黄春辉认为，销售这个工作很具有挑战性。
作为一个刚走上社会的年轻人，多经历一些挑战会对今后的成长和发展更有利。
“我这个人喜欢也很善于接受挑战，因此选择了这份工作。
”营销的工作一干就是七八年。
当时黄春辉在新疆负责西北地区的业务，他全身心地投入了工作，随着公司产品品质以及品牌影响不断提升，在新疆市场那些年的开拓非常稳健。
而在那些激情燃烧的岁月里，客户对金轮的产品以及对黄春辉个人的满意度都是很高的。
以至于在离开新疆很多年后，每年逢年过节都仍然会有新疆的老朋友给黄春辉发短信，联络感情。
无论对于黄春辉的工作还是为人，这无疑都是一种巨大的认同。
“没有业务往来这么多年，大家还记得我，这让我觉得在新疆工作的那些年很值。
”在销售工作时，每年的业务都呈现递增状态。
但是黄春辉一直在思考，自己是不是真的准备把销售工作一直做下去。
出于对个人必须进行转型的想法，黄春辉在南京大学商务管理专业进行了两年的自学，拿到了英国的高级商务管理证书。
这次学习经历之后，黄春辉对管理有了自己新的认知和理解。
营销的经验加上对管理的认知，让黄春辉成为了在机会面前“有准备的人”。
当时金轮正准备开始非织造和无纺布领域，公司便安排黄春辉作为这个新领域的拓荒者，协助公司领导组建销售队伍去开拓市场。
于是从2004年开始进军非织造布和无纺布市场，这一投身就到了2010年。
六年的时间里，从无到有，市场开发在公司领导和黄春辉的开拓下显得相当顺利，从零起点到近亿的产值，黄春辉既抓住了市场的机会，也证明了公司的产品延伸和系列化能够跟得上市场发展的需要。
2010年，一个偶然的机会再次改变了黄春辉的职场轨迹。
“咬”定涂料30年——访洛阳市大豫实业有限公司董事长赵青山
“咬”定涂料30年——访洛阳市大豫实业有限公司董事长赵青山作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2016年第12期文/本刊记者雷玄在河南省洛阳市，沿着关林庙门口的一条几十米长青石板路走到尽头，是一座清朝康熙年间的四柱石牌坊。
出了牌坊，抬头赫然看见“大禹涂料”四个红色大字高挂在旁边一栋三层办公楼的顶部。
拥有这家企业的赵青山，今年已经67岁高龄，满头银发，但他精神头很足。
记者见到他时，赵青山正在洛阳市启迪科技园探讨关于石墨烯材料在涂料产品上的运用，“我就专心做好涂料的研发工作，虽然质检报告也已经到位，但后期还要再测试。
”“享受的时候还没有到，没有事业就没有灵魂”。
也正是这个想法，让这位1978年毕业的“老清华”一直坚持在涂料领域做质量创新。
坚持做环保涂料涂料，在中国传统消费者眼中，被称为“涂料”，涂于物体表面能形成具有保护、装饰或特殊性能（如绝缘、防腐、标志等）的固态涂膜的一类液体或固体材料的总称。
有历史记载，1915年上海开林涂料厂的建立，被认为是中国近代涂料工业的标志性事件。
截至今天，中国涂料工业已走过了一百多年的历程。
由涂料生产大国走向涂料生产强国，是几代中国涂料人肩上负有的历史使命，亦是新一代企业家们欲知历史开拓未来的理想与抱负。
洛阳大豫实业有限公司的创始人赵青山也是其中一位。
19 8 4 年，改革春风，风起南国。
从清华大学水利系毕业六年的赵青山放弃了洛阳市洛龙区政府机关干部的职务下海创业，将工厂选址在洛阳市关林庙东边50米的这块位置。
没有厂房建厂，没有设备买设备，没有技术自己就担任技术，没有资金，赵青山借了2400多元创办了洛阳市防水涂料厂（洛阳大豫实业有限公司前身），开始了他为之奋斗一生的涂料事业。
现在回想起来，赵青山还是觉得异常艰难，“在并没有开始改革开放的洛阳，创业环境十分艰难，就被反问了3个问题：‘你咋不注册国家涂料厂？’‘你咋不去南方呢？’‘你还要注册吗？不注册就走人……’”但是，创办涂料厂的想法，赵青山十分坚定。
草根老板宁大勇
草根老板宁大勇作者：李向农来源：《时代报告·中国报告文学》2014年第09期我的采访对象宁大勇，湖北大帆汽车零部件有限公司董事长，初中肄业文化，一位地地道道的草根老板。
在我的思维定势里，但凡草根老板，多数是靠机遇成就的，宁大勇应当不会例外。
然而，当采访结束后，我的思维定势发生了完全地改变;宁大勇的成功虽然也有某些机遇，但主要还是凭靠他的智慧、胆识、坚韧不拔、自强不息……从22岁当生产队长开始，风雨兼程、一路走来，宁大勇如今已成为身价计亿的民营企业家。
他和他的企业，获得的各种荣誉，加起来足有百项之多。
如：“湖北省优秀企业家”、“黄冈优秀企业家”;“湖北省…五一‟劳动奖”、“中国中小企业优秀创新成果企业”、“黄冈市百强企业”、“诚信单位”、“消费者满意单位”、“离合器膜片弹簧湖北名牌产品”……耀眼光环下，他没有陶醉，而是不断地追求、奋进。
42年的风雨历程，在他的额头上刻满了皱纹，将他的满头青丝染成了花白。
但他身体依然硬朗，精神依然焕发。
而今，他的“大帆”公司，资产总额过三亿元。
百余亩厂区内，坐落着气派的办公楼、舒适的员工宿舍、现代化的生产车间。
绿树红花，把厂区装点得四季如春。
近三百名员工在这里快乐地生活和工作。
公司生产两个主导产品：汽车离合器膜片弹簧、冷轧优钢。
冷轧优钢是近年开发的科技新产品，一部分成为膜片生产材料，一部分进入市场营销;膜片弹簧，不仅是国内市场上的抢手货，而且在国际市场亦占有一席之地。
像俄罗斯、巴西、印度、土耳其等十多个国家，每年均有较大购量。
为了开拓国际市场，宁大勇曾经几度带着产品漂洋过海，去参加这些国家的汽车配件展销会，让“中国制造”名扬海外。
而今，甚至连德国、法国等工业发达国家，也喜欢上了这个价廉物美的产品。
当德国人来到麻城，知道这膜片产自大别山区一家民营企业，不禁惊羡不已。
“大帆”的膜片弹簧和冷轧优钢，随着市场需求量的增大而逐年增长，销售和利润也逐年攀升。
到2013年，产品销售收入达到1.7亿元、纳税1300万元，员工月平工资过3000元。
大地为鉴
长朱奇民到寿光视察，在县城没有找到县委书 了预定任务———不，任务完成得要比预想的好
接着他说“：由于对工程量的计算与实际情
然而开发北大洼，明摆着有巨大难度和政 记，就来到了北大洼工地。王伯祥满腿泥巴，从 得多。会战中，广大干部群众冒寒风，斗阴雨， 况有出入，对工程的难度估计不足———原计划
治风险。伯祥书记说：“眼看着老百姓在那里苦 窝 棚 里 钻 出 来 ，老 部 长 错 把 王 伯 祥 当 成 了 民 不 怕 疲 劳 ，历 尽 艰 辛 ，作 出 了 巨 大 的 贡 献 。在 挖筑七百万方土，实际干了一千多万方，让同志
则”的，又说具体的：“三大工作，或者叫三个思 提起来还有点胆战心惊！
路 ，就 是 ：南 抓 菜 、粮 、果 ，北 抓 盐 、棉 、虾 ，始 终
众人的目光不由得集中到了王伯祥身上。
连下猛药
不懈抓企业。立足点：让寿光县富强起来，让老 王伯祥说“：共产党的干部首先考虑的是群众的
蓬勃发展的寿光蔬菜批发市场由北方老
女 ，就 等 于 建 好 了 大 棚 。”刘 金 惠 眨 眨 眼 ，说 ：
功，每个棚收入近 3 万元。
为韩永山的待遇问题，王伯祥专门主持召 “妇女哪有这么大的能耐？”
1 9 8 8 年腊月二十八，北风凛冽，玻璃窗上 结着厚厚的冰凌。春节前王伯祥照例走访贫困
留住了金钥匙
开 了 县 委 常 委 会 。会 议 决 定 ：奖 励 韩 永 山 现 金
韩永山憋了半天，才支支吾吾，终于实话 说：“伯祥书记留下了一个韩永山，就是给我们 女们的手中。王伯祥激动地对她们讲：“没有妇
一听说黄瓜是东北产的，种黄瓜不用生炉 实 说 ：“ 我 们 一 家 人 天 南 地 北 的 ，总 不 是 长 法 每家每户，留下了一把金钥匙。”
王健林：企业家应具备预见性,敢于决断
王健林：企业家应具备预见性，敢于决断作者：来源：《市场观察》2016年第07期王健林近期去参加了央视的《对话》栏目，几百分钟的节目中，聊到了不少新的内容，也是首次公开回应万达私有化，以及对王思聪投资的看法。
这期节目在5月22日首播。
本刊编辑转载。
有万达，上海迪斯尼20年之内赢不了利！怎么评价上海迪斯尼乐园？首先应该承认迪斯尼是全球娱乐业，特别是游乐业。
经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。
但是他们在上海开迪斯尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。
我曾经说过，迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园，有它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。
这就带来一个问题，在上海完全做室外游乐项目，我个人觉得，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。
再一个，现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。
而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。
迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。
因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼，上海只有一个迪斯尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。
而且这样的速度更快，这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，而且室内室外结合，所以我觉得我对迪斯尼在中国的，至少财务的状况和前景我不看好。
低估值对不起股东和投资者，一定要私有化确实对很多国际市场的人包括国内资本市场的人都不太理解，万达上市历经坎坷，好不容易准备上了，国内有资本市场叫暂停，暂停好几年，这就没有机会，所以想方设法去了港股上市。
严介和的商战之道
企业家做事不可以深思熟虑，智者千虑必有一失告诉你一个真实严介和的商战之道严介和先生是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。
严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。
1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
”———这是严介和对企业家的划分。
“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。
我这个人从来都是视金钱如粪土。
”———严介和对自己的金钱观做如是解读。
“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
”———严介和眼中的人才与知识。
【主持人】沈冰(10:32:52) 主持人说：各位阿里巴巴网友大家好，我们今天的主题是谁主沉浮--告诉你一个真实严介和的商战之道，我想嘉宾都不用介绍了，是太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和先生。
(10:33:30) 主持人说：阿里巴巴上的网站上不是网友，是商友，有创业的梦想，或者是已经成为中小企业的企业主，今天来到直播中心是想直面严主席，想跟严主席有一个亲切的交流，你跟严主席有任何的问题，在经营之道的过程中有任何问题都可以提问。
(10:33:33) 主持人说：前面四十分钟沈冰将跟严主席做一个简单的交流，后面就是提问。
(10:33:43) 主持人说：严主席，听您说有一二三流企业家的分配，对于这种分配是怎么样来说的，或者说你为什么会有这样一流二流三流的分配？(10:34:14) 严介和说：因为高校理论的东西，从理论道理论，往往把简单的复杂化，我们从理论上升到理念，理念要很清晰，不要太复杂，一流、二流、三流，我的系列三流论，比如说一流的企业做文化、做标准，(10:34:39) 严介和说：二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目做产品，一流的企业家只做人，不做事，二流的企业家先做事后做人，三流的企业家不做人不做事。