本量利分析的应用
本量利分析在中小企业中的应用
本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是一种用于评估企业决策和经营活动的方法，可以帮助企业管理者做出明智的经营决策。
在中小企业中，本量利分析也是一种常用的工具，对企业的发展和经营活动有着重要的意义。
下面将详细介绍本量利分析在中小企业中的应用。
本量利分析可以帮助中小企业确定最低销售量。
中小企业的经营面临着一定的风险，需要保证销售量可以覆盖成本，确保企业的盈利能力。
通过本量利分析，可以确定每个产品或服务的最低销售量，即所谓的盈亏平衡点。
企业只有达到或超过盈亏平衡点，才能保证盈利。
在制定销售计划和价格策略时，中小企业可以通过本量利分析，确定销售量与盈利的关系，找到合适的销售目标和价格策略，降低企业的风险。
本量利分析可以帮助中小企业评估新项目或产品的可行性。
中小企业通常会面临投资决策的问题，即是否投资新项目或产品。
通过本量利分析，可以评估项目或产品的销售量、成本和利润情况，确定投资的可行性。
中小企业通常资源有限，不能承担太高的风险，通过本量利分析，可以在投资决策中考虑市场需求、销售量和成本，从而确保投资项目的可行性。
本量利分析还可以帮助中小企业优化产品组合和销售策略。
中小企业在市场竞争中常常面临产品选择和销售策略的问题。
通过本量利分析，可以评估不同产品的销售量和利润情况，确定产品的组合和销售策略，从而最大化利润。
中小企业在做出产品选择和销售策略时，可以通过本量利分析，基于市场需求和成本情况，找到最佳的产品组合和销售策略，提高企业的竞争力。
本量利分析还可以帮助中小企业进行预测和规划。
中小企业经营环境不稳定，需要进行预测和规划，以应对市场变化。
通过本量利分析，可以对不同销售量和利润情况进行模拟和预测，通过制定多种情景分析，可以帮助中小企业预测市场需求、成本和利润的变化，制定合适的规划和应对策略。
本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
它可以帮助中小企业确定最低销售量、评估新项目或产品的可行性、优化产品组合和销售策略，以及进行预测和规划。
本量利分析在中小企业中的应用
本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是一种用来评估企业经营绩效的工具，广泛应用于中小企业中。
本文将从本量利分析的概念和原理、在中小企业中的应用以及应用过程中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、本量利分析的概念和原理本量利分析是通过对企业成本、收入和利润等方面进行定量的分析，来评估企业的经营状况和经营绩效。
其核心原理是通过分析企业的成本和收入之间的关系，找出企业的盈利点，使管理者能够更清晰地认识到企业的经营状况，从而做出更加科学的经营决策。
本量利分析通常包括三个重要指标：固定成本、变动成本和边际贡献。
固定成本是指不随产量和销售量变化而发生变化的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随着产量和销售量的增加而发生变化的成本，如原材料、直接人工等；边际贡献是指每单位产品的销售收入减去变动成本后的剩余部分，即用来偿还固定成本和盈利的部分。
二、在中小企业中的应用本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
通过本量利分析可以帮助中小企业管理者更加清晰地了解企业的经营状况。
通过对企业的固定成本、变动成本和边际贡献等指标进行分析，管理者可以清晰地了解到企业每一个产品的生产和销售对企业盈利的贡献程度，从而更好地制定产品定价和销售策略。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者做出更加科学的经营决策。
通过对不同产品的边际贡献进行比较，管理者可以找出盈利能力较强的产品，并在生产和销售方面加大投入；也可以找出盈利能力较弱的产品，采取相应的调整措施，如减少生产数量或提高定价。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者评估公司的盈利能力和风险状况。
通过对企业的成本、收入和利润等方面进行定量分析，可以更好地评估企业的经营绩效，并及时发现经营风险，从而采取适当的措施进行应对。
三、应用过程中可能遇到的问题在进行本量利分析时，中小企业管理者可能会遇到一些问题。
由于中小企业的经营环境相对复杂，有些成本可能不容易确定其固定性和变动性，这就给本量利分析的应用带来了一定的困难。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业中常使用的一种管理工具，被广泛用于企业决策制定、经营管理和市场竞争等领域。
本文将从本量利分析的概念、应用方法以及在企业经营管理中的实际应用进行分析。
一、本量利分析的概念本量利分析是指从成本、销售价格、产量等角度出发，在不同产量水平下，分析企业成本、收益变化的一种管理决策分析方法。
其基本模型为：利润=总收入-总成本。
通过分析企业在不同产量区间内的成本、收入和利润之间的关系，帮助企业管理人员决策。
1. 制定 break-even point （盈亏平衡点）break-even point是指企业在不发生盈利或亏损的情况下所需的最小销售额或产量。
制定 break-even point可以帮助企业理解自己的成本和收益水平，进而制定更具体、可实施的经营目标。
2. 计算 Margin of Safety（安全距离）Margin of Safety是指企业保持盈利的能力。
在制定经营计划时，企业需要预留一定的 Margin of Safety，以防在经营过程中出现异常风险因素导致企业陷入亏损。
计算Margin of Safety可以帮助企业找到适当的经营风险和收益平衡点。
3. 进行生产和倾销决策在生产和倾销决策中，需要考虑一系列成本、收益、价格等因素。
通过本量利分析，企业可以预估不同产量下的成本、收益和利润等情况，帮助企业管理人员制定生产和倾销方案，优化利润。
本量利分析在企业中有较广泛的应用。
下面以教育培训行业为例进行分析。
在教育培训行业中，一般存在以下特点：景气度受政策影响较大、竞争激烈、服务供给有时效性等。
教育培训企业需要根据市场需求和自身能力制定不同课程、培训项目，并同时考虑价格、教师成本、场地租用等因素。
在这种情况下，本量利分析可以为企业提供重要决策支持。
例如，某教育培训机构开展了一门新课程，每学期学费为5000元，每生每期教师成本为1000元，每期其他成本为2000元。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况和预测未来经营结果的方法。
它通过分析企业的成本、销售额和利润等数据，帮助企业管理者做出决策，优化经营策略。
本文将深入探讨本量利分析方法在企业中的应用研究。
本量利分析方法的基本原理是什么？本量利分析方法是一种基于固定成本、变动成本、销售额和利润之间的关系进行分析的方法。
固定成本是指在一定期间内不受生产量变化而保持不变的成本，如房租、固定工资等；变动成本是指与生产量成正比例变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等；销售额是指企业在一定期间内实际销售的产品数量和价格的乘积；利润是指销售额减去总成本后的余额。
本量利分析方法根据企业的成本、销售额和利润等数据，通过计算成本-销售差距和利润-销售差距，来评估企业的经营状况。
成本-销售差距是指固定成本和变动成本的总和与销售额之间的差距，它反映了企业的经营效率和成本控制能力；利润-销售差距是指销售额减去成本后的余额与销售额之间的差距，它反映了企业的盈利能力和经营风险。
本量利分析方法在企业中的应用有哪些？本量利分析方法可以帮助企业管理者做出决策，优化经营策略。
本量利分析方法可以帮助企业管理者评估企业的经营效率和成本控制能力。
通过分析成本-销售差距，管理者可以发现企业的成本结构和成本控制状况，及时采取措施降低成本、提高效率。
本量利分析方法可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力和经营风险。
通过分析利润-销售差距，管理者可以发现企业的盈利状况和盈利风险，及时调整经营策略，降低经营风险。
本量利分析还可以帮助企业管理者预测未来经营结果。
通过对历史数据进行分析，可以得出一些规律，从而预测未来的经营结果。
这有助于企业管理者及时调整经营策略，规避风险，提高盈利能力。
本量利分析方法在企业中的应用研究还有哪些发展趋势？随着信息技术的不断发展，大数据分析、人工智能等新技术将会逐渐应用到本量利分析中，从而提高分析的精准度和效率。
本量利分析案例论文
本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。
通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。
本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。
案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。
公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。
数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。
•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。
变动成本是根据销售量而变化的。
•销售价格：每部手机的销售价格为$400。
•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。
数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。
计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。
销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。
总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。
利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。
销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。
总销售收入为500 * $400 = $200,000。
利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。
销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。
总销售收入为800 * $400 = $320,000。
利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。
销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中的一种常用工具，用于分析企业的成本、利润、销量和销售价格等之间的关系，以达到阐述企业生产经营的可行性和合理性的目的。
下面将从本量利分析的基本概念、应用场景以及优缺点等方面进行浅析。
一、本量利分析的基本概念本量利分析是企业管理中的一种成本分析方法，主要研究企业的成本、利润、销售量和销售价格等之间的关系。
其中，固定成本是指在生产过程中不随产品数量变化而变化的成本，如租金、员工薪资等；变动成本则是随产品数量的增减而发生变化的成本，如原材料、生产工具等。
本量是指企业生产或销售的最低量，利润则是指销售收入减去成本后的余额。
本量利分析主要用于以下几个方面：1. 产品定价：在企业决定销售价格时，需要通过分析本量利关系来确定最佳的销售价格。
一般情况下，企业的售价应该高于变动成本，以覆盖变动成本和固定成本，并获得一定的利润。
2. 生产成本控制：通过本量利分析可以清楚地了解到企业的变动成本和固定成本构成比例，进而有针对性地对生产成本进行控制管理。
例如，通过减少不必要的固定成本支出或优化生产流程等方式，来降低产品的成本。
3. 利润分析：本量利分析可以更加直观地分析企业的利润情况，有利于企业了解自身经营状况以及作出更为科学的决策。
4. 业务扩展：通过本量利分析可以确定当销售量达到一定规模时，企业开始盈利并扩大业务的规模。
这对于企业拓展市场和提升竞争力具有重要意义。
1. 优点：（1）能清楚地了解产品成本以及销售价格与利润之间的关系，有利于制定成本控制策略和销售策略。
（2）可以预测企业销售收入和利润的最小值，帮助企业预估风险和制定预算。
（3）有利于企业了解生产能力，为调整生产计划和优化产品结构提供依据。
（1）本量利分析不能反映出某些其他因素对企业盈利的影响，例如产品的品质、市场需求以及竞争环境等。
（2）本量利分析的数据是以固定条件下的理论计算为基础的，预测的结果可能与实际情况存在一定的偏差。
浅析本量利分析法在企业效益中的应用-以格力电器为例 会计财务管理专业
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关键词. (1)引言 (3)1 本量利分析在企业中的具体运用 (3)1.1 本量利分析在企业短期经营决策中的应用 (3)1.2 本量利分析在企业长期投资中的应用 (4)2 本量利分析的局限性 (4)2.1 本量利分析对成本问题有特殊的要求 (4)2.2 本量利分析对成本与收入有线性关系的假定 (5)2.3 本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定 (5)2.4 本量利分析只考虑“息税前利润” (5)2.5 本量利分析在物价不变的情况下进行 (5)3 珠海格力电器基本情况简介 (6)3.1 珠海格力电器有限公司概况 (6)3.2 格力电器的主要财务数据 (6)3.3 格力电器生产与财务状况分析 (8)3.4 格力电器所面临的机遇与挑战 (10)4 提高公司盈利能力的建议 (11)4.1 控制企业的采购成本 (11)4.1.1 建立完善的采购制度，使得采购流程标准化 (11)4.1.2 加强供应商的管理，避免独家采购 (12)4.1.3 建立完善的价格档案和价格评价体系 (11)4.2 扩大生产装置的规模，降低单位产品的固定成本 (12)4.3 提升生产技术，获得市场领先 (12)4.4 销售成本的控制 (12)4.4.1 树立整体观念，加强销售成本管理意识 (12)4.4.2 优化销售渠道，减少物流费用 (12)4.3 减少间接的销售成本 (12)参考文献 (13)浅析本量利分析法在企业效益中的应用——以格力电器为例摘要：在世界贸易市场的影响下，我国贸易企业的管理模式以及运行方式都有了诸多变化，特别是企业内部的财务管理模式，直接决定了企业的经济效益，假如企业内部的财务管理模式相对落后，那么就无法给企业健康发展提供帮助。
那么在此基础上为了提升企业的市场竞争力，给企业带来诸多经济效益，就需要重视企业财务管理工作的落实，尤其是要高效运用本量利分析，逐步优化企业财务管理环境，依照企业经济活动运行现状进行分析。
新医改背景下医院本量利分析应用研究
新医改背景下医院本量利分析应用研究在新医改背景下，医院本量利分析的应用情况主要体现在以下几个方面：1. 降低杂费成本：医院通过本量利分析，对各项杂费成本进行了深入的剖析和分析，找出了各项杂费成本的来源和支出情况，有效降低了杂费成本，提高了医院经济效益。
2. 优化资源配置：通过本量利分析，医院对各项资源进行了重点分析，发现了资源配置存在的问题和不合理之处，对医院的资源进行了合理的重新配置，提高了资源利用效率，降低了资源浪费，提高了医院的整体运营效益。
3. 优化服务流程：医院通过本量利分析，对医疗服务流程进行了系统的分析和优化，发现了服务流程中存在的问题和瓶颈，通过改进服务流程，提高了服务效率和服务质量，提升了医院的竞争力。
4. 完善绩效考核：医院通过本量利分析，建立了科学的绩效考核体系，对医院各项业务活动进行了定量的评估和排名，激发了员工的工作积极性，提高了医院的整体工作效率和效果。
新医改背景下，医院本量利分析发挥了重要的作用和取得了显著的效果：1. 提高了医院的经济效益和运营效率：通过本量利分析，医院有效降低了成本，优化了资源配置，提高了服务流程，建立了科学的绩效考核体系，提高了医院的整体经济效益和运营效率。
3. 为医院的战略决策提供了科学依据：通过本量利分析，医院为战略决策提供了科学依据和数据支持，为医院的业务发展和管理政策提供了有效的参考和借鉴。
四、新医改背景下医院本量利分析的改进措施为进一步提高医院本量利分析的应用效果和作用，可以从以下几个方面进行改进：1. 加强数据采集和分析能力：医院应建立完善的数据采集系统和数据分析平台，提高数据的采集和分析能力，为本量利分析提供更加精准和可靠的数据支持。
2. 树立全员参与的理念：医院应树立全员参与的理念，鼓励全体员工积极参与本量利分析，形成全员合力，提高本量利分析的应用效果和作用。
3. 完善管理机制：医院应建立健全的管理机制，建立科学的绩效考核体系，为本量利分析提供有效的管理保障。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况的方法，它通过分析成本、收入和利润的关系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题，本文将从理论基础、实际应用和发展趋势三个方面展开介绍。
一、本量利分析的理论基础本量利分析是管理会计中的重要工具，它是由费边维尔·K·里甘（F. W. Krig Rigan）于1926年提出的。
本量利分析主要包括成本行为、收入-成本关系和量变－利润关系三个方面的内容。
成本行为是本量利分析的基础。
成本行为是指在一定范围内，成本的变动和成本驱动因素的关系。
通过分析不同成本项目的行为模式，可以为企业管理者提供决策依据。
本量利分析还涉及到收入和成本之间的关系。
通过分析收入和成本的关系，可以帮助企业管理者预测销售量的变化对利润的影响，进而制定有效的销售策略。
本量利分析方法在企业中的应用非常广泛，它能够帮助企业管理者制定经营计划、产品定价、成本控制、销售策略等。
具体来说，本量利分析方法在企业中的实际应用主要包括以下几个方面：1. 制定经营计划。
通过本量利分析，企业管理者可以对不同产量水平下的利润进行预测，从而为经营计划的制定提供依据。
2. 产品定价。
本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售价格，以实现最大化利润。
3. 成本控制。
本量利分析可以帮助企业管理者分析不同成本项目的变动规律，进而找出成本的优化方案，降低成本，提高利润。
5. 经营决策。
本量利分析可以为企业管理者提供决策依据，帮助他们制定最佳的经营策略，提高企业的竞争力。
三、本量利分析方法在企业中的发展趋势随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，本量利分析方法在企业中的应用也在不断发展和完善。
与信息技术的结合。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过各种软件和工具进行本量利分析，从而提高分析的准确性和效率。
与企业战略的结合。
本量利分析方法可以帮助企业管理者制定销售策略、进入新市场或新产品领域，帮助企业实现战略转型和发展。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是企业管理中常用的一种方法，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助企业进行更科学的经营决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要意义，本文将从理论与实践两个方面进行探讨。
一、理论分析1. 本量利分析的概念及原理本量利分析是指根据企业销售收入、成本和利润之间的关系，以数量化的方法来评价企业经营业绩和经营决策的方法。
其基本原理是通过成本、销售量和销售价格之间的关系，分析企业的利润状况，从而为企业的经营决策提供依据。
2. 本量利分析的基本指标在本量利分析中，常用的指标包括固定成本、变动成本、单位产品销售价格、单位产品变动成本、销售量、利润等。
通过这些指标的分析，可以了解企业在不同销售量下的利润水平，为企业的营销策略、生产策略和定价策略等提供参考。
本量利分析方法适用于各类企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过本量利分析来评价企业业绩和指导经营决策。
尤其是在市场竞争激烈、成本压力大的行业，本量利分析更是必不可少的工具。
二、实践应用1. 营销策略制定在制定营销策略时，本量利分析可以帮助企业确定产品的最佳销售价格和销售量，确保企业能够实现利润最大化。
通过对不同销售价格和销售量的本量利分析，企业可以找到最优的营销组合，为销售工作提供依据。
2. 生产策略优化在生产策略方面，本量利分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产成本，确保企业在有限的资源下实现最大的利润。
通过对固定成本和变动成本的本量利分析，企业可以找到生产规模的最优点，避免资源的浪费和生产成本的过高。
3. 定价策略调整4. 经营决策支持在经营决策方面，本量利分析可以为企业提供科学的依据。
无论是新产品的开发，还是市场的拓展，还是生产成本的控制，本量利分析都可以帮助企业在风险可控的情况下做出正确的决策。
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本量利分析的应用
1 综合贡献毛益率法
综合贡献毛益率法是以各种产品的贡献毛益率 为基础，以各种产品的销售额占企业总销售额的比 重为权数，计算多种产品的综合贡献毛益率，进而 计算出综合保本销售额，再根据各种产品的销售比 重，计算各种产品盈亏平衡点的销售额和销售量的 一种分析方法。
本量利分析的应用
【例3-3】
4 分算法
分算法是先将多种产品共同发生的固定成本 总额按照一定的方法分配给各种产品，然后对每 种产品分别按单一产品的本量利分析模型进行计 算分析，确定盈亏平衡点销售量和销售额的一种 分析方法。采用分算法进行多品种保本分析，与 单一品种保本分析的6】
承【例3-3】，采用分算法对企业盈亏平衡点销售量和销售 额的计算如下：
【例3-2】
某公司只生产和销售甲产品，单位产品的售价为1 000元，生 产产品的单位变动成本为600元，年固定成本总额为1 000 000元。 请问该公司的盈亏平衡点的销售量和销售额各是多少？ 根据盈亏平衡点的销售量和销售额的计算公式，计算如下： 盈亏平衡点的销售量＝1 000 000÷（1 000－600）＝2 500（件） 盈亏平衡点的销售额＝1 000×2 500＝2 500 000（元）
本量利分析的应用
（3） 根据综合贡献毛益率和固定成本总额计算综合盈亏平 衡点销售额，则： 综合盈亏平衡点销售额＝217 000÷31%＝700 000（元）
（4） 根据甲、乙、丙三种产品的销售比重，计算各自的盈 亏平衡点销售额和销售量如下： 甲产品的盈亏平衡点销售额＝700 000×50%＝350 000（元） 甲产品的盈亏平衡点销售量＝350 000÷50＝7 000（件） 乙产品的盈亏平衡点销售额＝700 000×30%＝210 000（元） 乙产品的盈亏平衡点销售量＝210 000÷40＝5 250（件） 丙产品的盈亏平衡点销售额＝700 000×20%＝140 000（元） 丙产品的盈亏平衡点销售量＝140 000÷20＝7 000（件）
本量利分析的应用
一、 保本分析
保本分析就是确定盈亏平衡点。盈亏平衡点也称盈 亏临界点、损益平衡点，是指企业收入和成本相等时的 特殊经营状态，即贡献毛益（销售收入减去变动成本） 等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态。
盈亏平衡点有两种表现形式：一种是实物量指标， 称为盈亏平衡点销售量；另一种是价值量指标，称为盈 亏平衡点销售额。
本量利分析的应用
（二） 多品种保本分析
在实践中，企业只产销一种产品的情况不多，绝大多数企业 会同时生产和销售多种产品，因此，实务中更多时候需要进行多 品种的保本分析。
企业产销一种产品，盈亏平衡点既可以用实物量（销售量） 表示，也可以用价值量（销售额）表示。而在企业产销多种产品 时，由于不同产品的数量是不能直接相加的，所以盈亏平衡点不 能用实物量表示，只能用价值量表示。
本量利分析的应用
（一） 单一产品保本分析
1 盈亏平衡点的销售量
盈亏平衡点的销售量是指企业不盈不亏、利润为零时 的销售量。根据本量利的基本公式，假设利润为零，可以 得出盈亏平衡点的销售量的计算公式如下： 盈亏平衡点的销售量＝固定成本÷（单价－单位变动成本） 或 盈亏平衡点的销售量＝固定成本÷单位贡献毛益
由表3-3可知，联合单位贡献毛益为128（70+48+10） 元，即销售一个联合单位（包括甲产品5件、乙产品3件和丙 产品2件），可以提供贡献毛益128元。
本量利分析的应用
盈亏平衡点的联合单位销售量＝217000÷128=1 695（件） 联合单位销售单价＝50×5+40×3+20×2＝410（元） 盈亏平衡点销售额＝1 695×410＝694 950（元）
本量利分析的应用
【例3-5】
承【例3-3】，采用按主要产品贡献毛益率计算法对企业盈 亏平衡点销售额的计算如下：
假定甲产品是企业的主要产品，乙、丙两种产品不是企业的 主要产品，则可以按照甲产品的贡献毛益率来计算确定盈亏平衡 点销售额。
盈亏平衡点销售额＝217 000÷28%＝775 000（元）
本量利分析的应用
本量利分析的应用
2 综合贡献毛益率法
联合单位法是以各种产品的单位贡献毛益为基 础，以各种产品的销售量占企业总销售量的比重为 权数，计算多种产品的联合单位贡献毛益，进而计 算出企业盈亏平衡点的联合单位贡献毛益和盈亏平 衡点销售额的一种分析方法。
本量利分析的应用
【例3-4】
承【例3-3】，采用联合单位法计算该企业的盈亏平衡点销 售额。甲、乙、丙三种产品的联合贡献毛益如表3-3所示。
（1） 假定按照甲、乙、丙三种产品的机器工时分配固定成 本。三种产品的单位机器工时及固定成本分配额如表3-4所示。
本量利分析的应用
（2） 分别计算甲、乙、丙三种产品的盈亏平衡点销售量和 销售额。 甲产品的盈亏平衡点销售量＝108 500÷14＝7 750（件） 甲产品的盈亏平衡点销售额＝7 750×50＝387 500（元） 乙产品的盈亏平衡点销售量＝65 100÷16=4 069（件） 乙产品的盈亏平衡点销售额＝4 069×40＝162 760（元） 丙产品的盈亏平衡点销售量＝43 400÷5＝8 680（件） 丙产品的盈亏平衡点销售额＝8 680×20＝173 600（元）
某企业计划期内生产和销售甲、乙、丙三种产品，预计销售 量、成本及单位产品售价资料如表3-1所示。
本量利分析的应用
（1） 根据表3-1的资料，可以计算出甲、乙、丙三种产品 的有关数据，如表3-2所示。
（2） 根据表3-2的数据资料，计算甲、乙、丙三种产品的 综合贡献毛益率如下： 综合贡献毛益率＝28%×50%+40%×30%+25%×20%＝31%
本量利分析的应用
2 盈亏平衡点的销售额
盈亏平衡点的销售额是指企业不盈不亏，利润为零时的销售额。 其计算公式如下：
盈亏平衡点的销售额＝盈亏平衡点的销售量×单价 或 盈亏平衡点的销售额＝单价×（固定成本÷单位贡献毛益） 上式可变形为 盈亏平衡点的销售额＝固定成本÷（单位贡献毛益÷单位产品售价）
本量利分析的应用
本量利分析的应用
3 按主要产品贡献毛益率计算法
按主要产品贡献毛益率计算法是将企业生产和 销售的多种产品视为单一产品，按主要产品的贡献 毛益率确定盈亏平衡点的一种分析方法。
如果在企业生产的多种产品中，只有一种是主 要产品，其他产品的销售额比重极小，或者其他产 品的贡献毛益率与主要产品很接近，为了简化计算 和分析，可以将它们视为单一产品，并按主要产品 的贡献毛益率分析确定盈亏平衡点。