财务分析本量利分析及其应用
财务会计本量利分析
财务会计本量利分析概述本量利分析是一种财务会计工具，用于评估企业在不同销售量和销售价格下的盈利能力。
它可以帮助企业管理者做出正确的决策，提高利润和降低成本。
本文将详细介绍财务会计本量利分析的概念、目的、应用方法和数学模型。
什么是本量利分析本量利分析是一种用于分析企业盈利能力的方法。
它以销售量和销售价格为变量，估计不同销售量下的销售收入和成本，并计算出盈利水平。
通过分析不同销售量和销售价格对企业盈利的影响，可以帮助企业管理者制定合理的销售策略和定价策略，从而提高利润。
目的财务会计本量利分析的主要目的是帮助企业管理者了解销售活动对企业盈利的影响。
通过分析不同销售量和销售价格下的盈利水平，管理者可以做出正确的决策，确定最佳销售策略和定价策略。
同时，本量利分析还可以帮助企业管理者控制成本，提高生产效率，从而实现利润最大化。
应用方法财务会计本量利分析可以通过以下步骤进行：1. 收集数据首先，需要收集与销售活动相关的数据，包括销售量、销售价格、成本等信息。
这些数据可以从企业的财务报表、销售记录和成本记录中获得。
2. 计算销售收入根据销售量和销售价格，可以计算销售收入。
销售收入等于销售量乘以销售价格。
例如，如果销售量为100，销售价格为10元，那么销售收入为1000元。
3. 计算成本根据成本数据，可以计算不同销售量下的成本。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随销售量的变化而变化的成本，如租金、人力资源费用等。
变动成本是随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
4. 计算盈利通过计算销售收入和成本，可以得到不同销售量下的盈利水平。
盈利等于销售收入减去成本。
如果盈利为正数，表示企业实现了盈利；如果盈利为负数，表示企业产生了亏损。
5. 分析结果根据盈利水平的分析结果，企业管理者可以评估销售策略和定价策略的有效性，并做出相应的调整。
如果销售量较低导致亏损，管理者可以考虑提高销售价格、减少成本或增加销售量等措施。
本量利分析在财务管理中应用
本量利分析在财务管理中应用【摘要】随着市场经济的不断发展，对企业财务管理的要求越来越高。
相反地，企业财务会计也必须从报账性会计转变为经营管理型、预测趋势型会计，从单纯的会计核算扩展到分析过去、控制现在和预测未来。
本量利分析是成本—业务量—利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性，为会计预测、决策提供必要的财务信息。
【关键词】财务管理本量利分析目标利润控制成本一、本量利分析的意义本量利分析是在将成本按照其性态分为固定成本和变动成本两类的基础之上，分析成本，业务量和利润三者之间的数量依存关系，并进一步进行预测与决策的一种管理会计专门分析方法。
本量利分析是在成本性态分析基础上，对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析，其方法对企业财务管理具有指导性意义。
在企业中，“量”为销售量，“本”为企业的投入，“利”为事业结余。
从财务角度分析，在不增加新的固定成本的前提下，假设生源充足，则取决于销售量能否带来贡献毛益，即增加的收入是否超过增加的投资成本。
只要能带来贡献毛益，补偿部分固定成本，则就是可行的。
这时，就可以利用量本利分析原理，预测保本的盈亏临界点，通过计算确定最大利润。
二、本量利分析在财务管理中应用（一）本量利分析的应用本量利模型在不同产品品种结构下的本量利分析，将原来的数量法求保本点扩展到以金额作为保本点；在固定成本变动情况下出现了不同的作业水平，从而需要对本量利模型进行不同作业水平下的计算；在存货存在的情况，也就是销售量和生产量不同情况下的本量利模型应考虑成本的真正包含的成本项目；本量利分析在制定计划和业绩评价中的应用。
在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：（1）在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
（2）在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
财务管理学课件第四章本量利分析法
定义盈亏平衡点
盈亏平衡点是指企业在一定时期内，总收入刚好等于总成本的业务 量。
计算盈亏平衡点业务量
根据本量利方程，代入总收入等于总成本的等式，解出盈亏平衡点 业务量。
分析盈亏平衡点的影响因素
分析影响盈亏平衡点的因素，如固定成本、变动成本、产品价格等 ，并探讨如何降低盈亏平衡点业务量。
04
本量利分析法的优缺点
分析方法
通过计算企业的经营安全 率、经营安全状况率等指 标，评估企业的经营风险 。
意义
帮助企业了解自身的经营 风险，制定相应的风险管 理策略。
03
本量利分析法的实施步骤
确定业务量
确定企业的目标业务量
根据市场需求、企业战略和实际情况 ，确定企业在一定时期内的目标业务 量。
分析业务量变化趋势
通过收集历史数据并进行分析，了解 业务量随时间的变化趋势，为预测未 来业务量提供依据。
优点
简单易行
灵活性高
本量利分析法基于数学模型，操作简单， 易于理解和实施。
该方法可以根据企业的实际情况进行调整 ，以适应不同的市场和经营环境。
预测性强
有助于决策制定
通过本量利分析，企业可以预测在不同情 况下可能获得的利润，有助于制定合理的 经营策略。
本量利分析法为企业提供了一种有效的决 策工具，帮助企业在面对不确定性时做出 明智的选择。
02
本量利分析法的原理
保本点分析
保本点
指企业在一定时期内至少应获得 多少收入才不亏损的点，与企业 的固定成本、变动成本和销售量
有关。
计算方法
通过公式计算保本点销售量和销售 额，公式包括固定成本、单位变动 成本、单价和销售量等变量。
意义
帮助企业了解在一定经营条件下， 至少需要达到的销售额或销售量才 能实现盈利。
浅析本量利分析法及在企业中的运用-开题报告
一、选题的依据及意义选题依据：随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生了变化。
网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细分，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的在变化。
加之，企业竞争的范围和内容发生了改变，由以前的价格竞争到现在的价值竞争。
这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。
选题意义：进入21世纪，世界经济一体化和信息技术迅猛发展，促使企业成本核算工作的发展和管理需求的不断提出，各种分析手段正广泛地应用于当前企业成本分析中,其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中。
将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。
传统本量利分析的决策作用也存在着局限性。
因此，本量利分析急需做出适应性的调整，不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。
二、国内外研究现状国内现状：本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它是在20世纪80年代引入中国，开始在会计上使用的一种分析方法，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。
梁普在《本量利分析法在企业年度理论目标管理中的应用》（2007）中阐述企业利用成本、业务量、利润三者一寸关系，指在成本实习性分析基础上队成本，利润、业务量经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
目前财务管理实务中集团与单价等因素依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便企业进行司年度经营目标管理中利润目标作为分公司业绩考核的主要目标，正确测算利润目标值至关重要。
本量利分析方法为年度利润目标测算提供了有效工具。
孟凡静在《量本利分析法在企业经营决策中的应用》（2008）中提到企业根据业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间的关系，进行企业预测利润。
浅析本量利分析法在企业效益中的应用-以格力电器为例 会计财务管理专业
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关键词. (1)引言 (3)1 本量利分析在企业中的具体运用 (3)1.1 本量利分析在企业短期经营决策中的应用 (3)1.2 本量利分析在企业长期投资中的应用 (4)2 本量利分析的局限性 (4)2.1 本量利分析对成本问题有特殊的要求 (4)2.2 本量利分析对成本与收入有线性关系的假定 (5)2.3 本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定 (5)2.4 本量利分析只考虑“息税前利润” (5)2.5 本量利分析在物价不变的情况下进行 (5)3 珠海格力电器基本情况简介 (6)3.1 珠海格力电器有限公司概况 (6)3.2 格力电器的主要财务数据 (6)3.3 格力电器生产与财务状况分析 (8)3.4 格力电器所面临的机遇与挑战 (10)4 提高公司盈利能力的建议 (11)4.1 控制企业的采购成本 (11)4.1.1 建立完善的采购制度，使得采购流程标准化 (11)4.1.2 加强供应商的管理，避免独家采购 (12)4.1.3 建立完善的价格档案和价格评价体系 (11)4.2 扩大生产装置的规模，降低单位产品的固定成本 (12)4.3 提升生产技术，获得市场领先 (12)4.4 销售成本的控制 (12)4.4.1 树立整体观念，加强销售成本管理意识 (12)4.4.2 优化销售渠道，减少物流费用 (12)4.3 减少间接的销售成本 (12)参考文献 (13)浅析本量利分析法在企业效益中的应用——以格力电器为例摘要：在世界贸易市场的影响下，我国贸易企业的管理模式以及运行方式都有了诸多变化，特别是企业内部的财务管理模式，直接决定了企业的经济效益，假如企业内部的财务管理模式相对落后，那么就无法给企业健康发展提供帮助。
那么在此基础上为了提升企业的市场竞争力，给企业带来诸多经济效益，就需要重视企业财务管理工作的落实，尤其是要高效运用本量利分析，逐步优化企业财务管理环境，依照企业经济活动运行现状进行分析。
本量利分析及其应用
本量利分析及其应用在进行本量利分析时，首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。
销售价格是指企业每单位产品或服务的售价，成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。
固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本，如租金、固定人工成本等；可变成本是指随销售量的变动而变动的成本，如原材料成本、可变人工成本等。
在分析销售量对盈利能力的影响时，可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。
销售收入等于销售量乘以销售价格，可变成本等于销售量乘以可变成本比例，利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。
通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表，可以直观地观察到销售量对利润的影响。
当销售量增加时，销售收入增加，可变成本也相应增加，但固定成本保持不变。
利润随着销售量的增加而增加，当利润达到最大值时，即为盈利临界点。
在盈利临界点之前，企业亏损；在盈利临界点之后，企业开始盈利。
本量利分析的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业制定定价策略。
通过分析销售量对盈利能力的影响，企业可以确定合适的销售价格，以最大化利润。
其次，本量利分析可以帮助企业决策生产规模。
企业可以通过分析不同销售量下的利润情况，确定最佳的生产规模，以达到经济效益最大化。
此外，本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。
企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响，评估不同市场策略的效果，以制定合适的市场推广策略。
总之，本量利分析是一种重要的管理工具，通过分析销售量的变动对盈利能力的影响，帮助企业制定合适的销售策略，提高经营效益。
它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值，是企业管理中不可或缺的分析方法。
本量利分析法解析及应用_殷新华
盈亏平衡点（盈亏临界点）时，就是利润为零的销售量（或
销 售 额 ），这 种 传 统 的 盈 亏 平 衡 分 析 是 在 假 设 不 考 虑 财 务
费用的前提下。 如果企业有负债及财务费用，那么这个盈
亏平衡点就不能偿还企业的利息和本金， 因此在具体考
虑进行偿债能力保本点分析时， 就要根据具体情况对公
式进行变化。 目前一般的财务分析通过企业提供的财务
内到期债券筹资 100，000 元，年利率为 5%，则偿债能力保
本点的销售量为多少？ 所得税税率为 25%。
解析：
(1)固定成本+债务利息支付额＋债务本金支付额 ／ （1－
所
得税
率 ）=
一、本、量、利关系建立
促使人们研究成本、数量和利润关 系，是由于传统的成本分类不能满足企 业决策、计划和控制的要求。 企业的内 部经营管理工作， 基本以数量为起点， 以利润为目标。 企业管理人员在决定生 产量或销售量时，很想了解利润会如何 变动。 利润是收入和成本之差，收入可 以据数量和单价计算，但是成本就难以 估计，因为生产产品数量变化后单位成 本也会发生变化。 这时管理人员需要建 立一个反映业务量与利润之间变化关 系的数学模型。 通过这个模型，估计业 务量变动时利润的变化情况，也可以通 过确定目标利润，估计完成利润目标所 需要的业务量水平。 而建立这样一个数 学模型，首先得明确成本与业务量之间 的变化关系，为此,人们对成本进行性态 分类，也就是将成本分为随业务量增加 的变动成本和不随业务量增加的固定 成本。 再把收入和利润加进来，成本、销 量和利润的关系就可统一于一个数学 模型。
财务理论
本量利分析法解析及应用
● 武汉市财政学校 殷新华
【摘 要】 本量利分析是在成本习 性分析的基础上， 运用数学模型， 具体分析成本、业务量、利润等因 素之间的依存关系，研究其变动规 律，从而为企业经营决策和目标控 制提供有效信息的一种方法。本量 利分析法是企业经营决策中常用、 有效的工具之一。本文重点讲解其 公式的理解及应用。 【关键词】 本量利分析 息税前利 润 盈亏平衡 保本点
本量利分析及其应用
本量利分析及其应⽤2019-08-15⼀、现⾦流量本量利分析通常认为营业收⼊是否⼤于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关⼼作业量对现⾦或者营运资本的影响，以及发⽣亏损时能否继续经营和保持正的现⾦流量。
企业只要拥有⾜够的现⾦流量，即使发⽣账⾯亏损，仍可认为继续经营是适当的。
营业收⼊和成本都包括⾮现⾦项⽬，为了说明⾮现⾦项⽬对本量利分析的影响，故假定唯⼀的⾮现⾦营业收⼊或费⽤就是折旧。
下⾯举例说明。
[例1]某汽车经销公司，只有⼀条汽车销售线。
1⽉份购⼊20辆汽车，并以每辆15000元售出。
每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费⽤600元，合计13000元。
汽车公司固定成本每⽉30000元，其中⽉折旧⾦额为4000元，其他的固定成本均为需要⽀付的资⾦形式出现。
动成本率也会发⽣相应的变化。
使⽤以⾦额表⽰的保本业务量进⾏分析，是为了解决产品品种不单⼀的情况，如果产品品种不单⼀，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。
⼆、半固定成本本量利分析固定成本在⼀定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。
例如公司在正常的⼀个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员⼯⼯作积极性提⾼，加班进⾏⽣产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加⽽增加，呈现阶梯状的上升。
当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。
下⾯举例说明在半固定成本下本量利分析的应⽤。
[例3]某制造企业，由于产品市场需求量⼤幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班⽣产，由原来的⼀天⼀个班次改为⼀天两个班次，即增加夜班班次。
正常班次的⽉产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次⽉产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。
假设该公司所⽣产的产品全部售出。
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本量利分析及其应用
一、现金流量本量利分析
通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响，以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。
企业只要拥有足够的现金流量，即使发生账面亏损，仍可认为继续经营是适当的。
营业收入和成本都包括非现金项目，为了说明非现金项目对本量利分析的影响，故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。
下面举例说明。
[例1]某汽车经销公司，只有一条汽车销售线。
1月份购入20辆汽车，并以每辆15000元售出。
每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费用600元，合计13000元。
汽车公司固定成本每月30000元，其中月折旧金额为4000元，其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。
动成本率也会发生相应的变化。
使用以金额表示的保本业务量进行分析，是为了解决产品品种不单一的情况，如果产品品种不单一，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。
二、半固定成本本量利分析
固定成本在一定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。
例如公司在正常的一个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员工工作积极性提高，加班进行生产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加而增加，呈现阶梯状的上升。
当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。
下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。
[例3]某制造企业，由于产品市场需求量大幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班生产，由原来的一天一个班次改为一天两个班次，即增加夜班班次。
正常班次的月产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次月产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。
假设该公司所生产的产品全部售出。
公司在每一个作业水平下都有一个保本点，其中正常班次是一个作业水平，生产产量水平为10000件；第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次，其生产产量水平为18000件。
从上表可知，不同固定资产水平下的保本点不同，在新的作业水平下，应该重新计算保本点，以提供有用的决策信息。
三、存货价值本量利分析
本量利分析模型应用的前提是企业产品的生产量与销售量一致。
但在实际的生产活动中，企业往往会有存货存在。
当产量和销售量不同时，利润方程式中的成本VX+F，不等于发生的成本。
利润方程式中所示的变动成本为售出产品的变动制造成本与该期变动推销及管理成本的总和，同时利润方程
式中的固定成本是该期预期发生的固定成本总额。
下面举例说明。
[例4]某企业生产一种产品。
单位售价30元/件。
单位制造成本中，直接材料4元，件，直接人工9元/件，制造费用4元，件，每单位变动推销及管理费用为5元/件，年固定推销及管理费用
所以，其成本总额小于实际的成本发生数额17万元，即为没有销售出去的1万件库存商品的变动制造成本所负担的变动制造成本数额。
因此，在进行决策时要考虑起初是否有存货、本期是否销售量和生产量(或存货量)相同等因素。
四、本量利分析的应用
本量利分析可以作为计划制定和业绩评价的依据。
弹性预算可以计算在不同作业下的预期营业收入、成本和营业利润。
假设某企业生产一种产品，产品的固定成本为3万元，产品的单位变动制造成本为1.3万元，假设销售量为x件，于是得到预期成本数额为TC=3+1.3X(万元)。
根据本期实际售出的产品数量进行计算来预算本期的成本，然后再与本期实际发生的成本进行比较，以此作为计划制定和业绩评价的依据。
通过前面的论述，在传统的本量利模型的基础之上，进一步探讨了本量利模型在现金流保证资金周转的情况下的应用；本量利模型在不同产品品种结构下的本量利分析，将原来的数量法求保本点扩
展到以金额作为保本点；在固定成本变动情况下出现了不同的作业水平，从而需要对本量利模型进行不同作业水平下的计算；在存货存在的情况，也就是销售量和生产量不同情况下的本量利模型应考虑成本的真正包含的成本项目；本量利分析在制定计划和业绩评价中的应用。
此外，在实践中还会遇到许多不同情况下的本量利模型的应用问题，当模型与实际情况结合在一起时，就会出现新的有条件的本量利模型，例如在考虑税收情况下的本量利模型等。
这些都需要进一步的探讨来完善本量利模型，使其在企业决策中发挥更大的作用。
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