本量利分析及其应用
本量利分析及其应用
本量利分析及其应用在进行本量利分析时，首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。
销售价格是指企业每单位产品或服务的售价，成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。
固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本，如租金、固定人工成本等；可变成本是指随销售量的变动而变动的成本，如原材料成本、可变人工成本等。
在分析销售量对盈利能力的影响时，可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。
销售收入等于销售量乘以销售价格，可变成本等于销售量乘以可变成本比例，利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。
通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表，可以直观地观察到销售量对利润的影响。
当销售量增加时，销售收入增加，可变成本也相应增加，但固定成本保持不变。
利润随着销售量的增加而增加，当利润达到最大值时，即为盈利临界点。
在盈利临界点之前，企业亏损；在盈利临界点之后，企业开始盈利。
本量利分析的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业制定定价策略。
通过分析销售量对盈利能力的影响，企业可以确定合适的销售价格，以最大化利润。
其次，本量利分析可以帮助企业决策生产规模。
企业可以通过分析不同销售量下的利润情况，确定最佳的生产规模，以达到经济效益最大化。
此外，本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。
企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响，评估不同市场策略的效果，以制定合适的市场推广策略。
总之，本量利分析是一种重要的管理工具，通过分析销售量的变动对盈利能力的影响，帮助企业制定合适的销售策略，提高经营效益。
它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值，是企业管理中不可或缺的分析方法。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。
其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。
二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。
三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。
2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。
3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。
四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。
2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。
3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是企业管理中常用的一种方法，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助企业进行更科学的经营决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要意义，本文将从理论与实践两个方面进行探讨。
一、理论分析1. 本量利分析的概念及原理本量利分析是指根据企业销售收入、成本和利润之间的关系，以数量化的方法来评价企业经营业绩和经营决策的方法。
其基本原理是通过成本、销售量和销售价格之间的关系，分析企业的利润状况，从而为企业的经营决策提供依据。
2. 本量利分析的基本指标在本量利分析中，常用的指标包括固定成本、变动成本、单位产品销售价格、单位产品变动成本、销售量、利润等。
通过这些指标的分析，可以了解企业在不同销售量下的利润水平，为企业的营销策略、生产策略和定价策略等提供参考。
本量利分析方法适用于各类企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过本量利分析来评价企业业绩和指导经营决策。
尤其是在市场竞争激烈、成本压力大的行业，本量利分析更是必不可少的工具。
二、实践应用1. 营销策略制定在制定营销策略时，本量利分析可以帮助企业确定产品的最佳销售价格和销售量，确保企业能够实现利润最大化。
通过对不同销售价格和销售量的本量利分析，企业可以找到最优的营销组合，为销售工作提供依据。
2. 生产策略优化在生产策略方面，本量利分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产成本，确保企业在有限的资源下实现最大的利润。
通过对固定成本和变动成本的本量利分析，企业可以找到生产规模的最优点，避免资源的浪费和生产成本的过高。
3. 定价策略调整4. 经营决策支持在经营决策方面，本量利分析可以为企业提供科学的依据。
无论是新产品的开发，还是市场的拓展，还是生产成本的控制，本量利分析都可以帮助企业在风险可控的情况下做出正确的决策。
本量利分析及其应用
目录一、在企业中具体的应用11、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1)2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4)二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用51、在企业成立时期的运用 (6)2、在企业成长期的运用 (6)3、在企业成熟期的应用 (6)三、传统本量利分析模型的局限性 61、成本性态的局限性 (6)2、相关范围及线性局限性 (6)3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8)4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8)5、物价不变的局限性。
(8)四、改进传统本量利分析的措施91、新的角度认识成本习性 (9)2、盈亏平衡分析模型补充 (10)参考文献：11本量利分析及其应用贾丽英指导老师：彭江嘉内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。
获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。
关键词：本量利分析法基本假设局限性本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。
本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析及其应用
本量利分析及其应⽤2019-08-15⼀、现⾦流量本量利分析通常认为营业收⼊是否⼤于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关⼼作业量对现⾦或者营运资本的影响，以及发⽣亏损时能否继续经营和保持正的现⾦流量。
企业只要拥有⾜够的现⾦流量，即使发⽣账⾯亏损，仍可认为继续经营是适当的。
营业收⼊和成本都包括⾮现⾦项⽬，为了说明⾮现⾦项⽬对本量利分析的影响，故假定唯⼀的⾮现⾦营业收⼊或费⽤就是折旧。
下⾯举例说明。
[例1]某汽车经销公司，只有⼀条汽车销售线。
1⽉份购⼊20辆汽车，并以每辆15000元售出。
每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费⽤600元，合计13000元。
汽车公司固定成本每⽉30000元，其中⽉折旧⾦额为4000元，其他的固定成本均为需要⽀付的资⾦形式出现。
动成本率也会发⽣相应的变化。
使⽤以⾦额表⽰的保本业务量进⾏分析，是为了解决产品品种不单⼀的情况，如果产品品种不单⼀，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。
⼆、半固定成本本量利分析固定成本在⼀定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。
例如公司在正常的⼀个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员⼯⼯作积极性提⾼，加班进⾏⽣产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加⽽增加，呈现阶梯状的上升。
当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。
下⾯举例说明在半固定成本下本量利分析的应⽤。
[例3]某制造企业，由于产品市场需求量⼤幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班⽣产，由原来的⼀天⼀个班次改为⼀天两个班次，即增加夜班班次。
正常班次的⽉产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次⽉产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。
假设该公司所⽣产的产品全部售出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、在企业中具体的应用21、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3)2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5)二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用71、在企业成立时期的运用 (7)2、在企业成长期的运用 (7)3、在企业成熟期的应用 (7)三、传统本量利分析模型的局限性 81、成本性态的局限性 (8)2、相关范围及线性局限性 (8)3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9)4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9)5、物价不变的局限性。
(10)四、改进传统本量利分析的措施101、新的角度认识成本习性 (10)2、盈亏平衡分析模型补充 (12)参考文献：12本量利分析及其应用贾丽英指导老师：彭江嘉内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。
获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。
关键词：本量利分析法基本假设局限性本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。
本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
传统本量利分析基本假设包括：相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。
一、在企业中具体的应用经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。
所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。
经营预测，是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状，对企业的未来发展趋势做出预测，并对未来的企业销售业绩做出评估，做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。
1、本量利分析是企业经营预测的基本方法①保本点分析保本点分析也称盈亏临界点分析保本分析是本量利分析的基础，其基本内容是分析确定产品的保本点，从而确定企业经营的安全程度在此基础上进行保利分析和多因素变动分析，为企业的生产经营决策提供必需的信息保本点，亦称盈亏临界点损益平衡点两平点等，是指当产品的销售业务量达到某一点时，其总收入等于总成本，边际贡献正好抵偿全部固定成本，利润为零，企业处于不盈利也不亏损的状态，这种特殊的状态就称为保本状态使企业达到保本状态的销售量或销售额之点就是保本点。
保本分析是本量利分析的基础，企业在规划目标利润控制利润完成情况估计经营风险时都要用到它保本点主要有两种表现形式：保本销售量和保本销售额前者以实物量表示，后者以货币价值量表示保本分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本收入利润和预计售价销量成本水平的变动对利润的影响等保本分析有以下几个方面：保本点的数学计算模型保本点分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，在变动成本法下，利润的计算公式为：利润=销售收入-变动成本-固定成本，保本点就是利润为零时的销售量（销售额），当：P利润a固定成本总额bx变动成本总额p销售单价x业务量则本量利分析的数学模型为：P=px-bx-a保本销售量x0=a/(p-b)保本销售额y0=x0*p与保本分析相关的指标与盈亏临界点密切相关的还有边际贡献、安全边际、作业保本率等边际贡献边际贡献是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业作的贡献，数学模型为：Tcm=xp-bx=x(p-b)单位边际贡献cm=p-b边际贡献率cmR=(p-b)/p变动成本率bR=b/p边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率都是越大越好的正指标，它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献总额；单位边际贡献，边际贡献率都是越大越好的正指标，它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献和边际贡献率是两个非常重要的指标边际贡献越大，边际贡献率越高的产品经济效益越好。
在生产低于生产能力时，增加销售额可以增加利润反之，如果企业边际贡献率较小，则在扩大销售额之前还应致力于降低变动成本。
所以，在选择产品方案时经常要用这两个指标。
变动成本率是个越小越好的反指标，当产品变动成本率高时，边际贡献率则低，创立能力小；反之，当产品变动成本率低时，边际贡献率则高，创立能力大。
②安全边际指标安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。
安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。
安全边际＝计划销售量－盈亏平衡点销售量或安全边际＝计划销售额－盈亏平衡点销售额。
安全边际可以反映企业经营的安全程度。
根据前面分析可知，只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时，超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润，而超出部分就是安全边际。
因此，企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。
②安全边际安全边际是指正常销售量或者现有销售额超过盈亏临界点销售量的差额。
这一差额表明企业的销售量在超越了保本点的销售量之后，到底有多大的盈利空间；或者说现有的销售量降低多少，就会发生亏损。
盈亏临界点状态意味着该点销售量下的贡献毛益刚好全部为固定成本所抵消，只有当销售量超过保本销售量，其超出部分（即安全边际）所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。
显然，超出的部分越大，企业实现的利润也就越多，经营业就越安全。
从这个意义上说，安全边际是从相反的角度来研究盈亏临界点问题。
具体公式为：安全边际量（额）=现有或预计销售量（额）-保本销售量（额）安全边际率=安全边际量（额）/现有销售量（额）×100%保本点并不是企业所追求的预期经营目标。
相反他们在寻求超过保本点的最大可能的销售量。
安全边际和安全边际率是表示企业经营可靠性高低的重要指标，安全边际为绝对数，安全边际率为相对数，两者均为正指标。
安全边际越大，安全边际率也越高。
安全率一般按下列表1标准划分：只有安全边际才能为企业提供利润，而保本点的销售量只能为企业收回固定成本，处于不亏不赢的状态。
故而，了解安全边际对于以后的预测与决策分析有着十分重要的作用。
③保利点分析当企业产品的销量超出盈亏临界点时，就可以产生利润保本点分析是在企业利润为零的经验状态下来研究的，而企业的目标利润不可能为零，而是尽可能多的超越保本点实现盈利，所以，保利分析实则是保本分析的延伸和扩展通过保利分析，可以首先确定为实现目标利润而应达到的目标销售量和目标销售额，从而以销定产，确定目标生产量目标生产成本以及目标资金需要量等，为企业实现目标控制奠定了基础，从而为企业短期经营明确了方向保利分析的数学基本模型保利分析中的“利”是指目标利润，保利点也有两种表现形式：保利销售量和保利销售额。
沿用上述保本分析模型中的假设，本量利分析的数学模型为：P=px-bx-a保利销售量x0=(P+a)/(p-b)保利销售额y0=xp=(P+a)p/(p-b)影响利润的各因素分析：销售单价的变动销售单价的变动，将引起销售收入的变动，进而对利润产生影响在影响利润的其他因素不变条件下，销售单价提高，利润增加；反之，则利润下降单位变动成本的变动单位变动成本的变动将引起变动成本总额的变动，对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下，单位变动成本降低，利润增加；反之，利润将减少销售量的变动销售量的变动将引起贡献毛益总额的变动，对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下，单位变动成本降低，利润增加；反之，则利润减少固定成本总额的变动固定成本总额的变动，将引起利润的变化在影响利润的其他因素不变的条件下，固定成本总额增加，利润降低；反之，则利润增加了解各因素对目标利润的影响有助于企业更好的采取综合措施以实现目标利润。
2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理现金流按企业经济活动性质分为三类：一是经营活动产生的现金流；二是投资活动产生的现金流；三是筹资活动产生的现金流。
其中更令人关注的是经营活动产生的现金净流量，在现金流量表准则中，不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。
（1）运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分是确定“盈亏平衡点”，基本数学关系式为：利润＝销售收入－变动成本－固定成本：(单价－单位变动成本)×销售数量－固定成＝边际贡献－固定成本。
边际贡献表示销售收人减变动成本后的余额，用于补偿固定成本，并对当期损益提供贡献。
当边际贡献等于固定成本时，即收人总额等于成本总额，则利润为零，企业不盈不亏，达到盈亏平衡点（也称作销售保本点）。
保本点销售量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）在上述公式中，假设企业利润全部收到现金，非付现项目只考虑折旧，折旧通常包括在固定成本之内，税前营业利润与应税收益相同的条件下，则可以把公式转换为描述成本、销售数量、经营现金净流量三者之间的数量关系，变换的公式如下：经营现金净流量＝净利润＋折旧=(销售收人－变动成本－固定成本)×(1－所得税率)＋折旧=销售数量×(销售单价－单位变动成本)×(l－所得税率)－固定成本×（1－所得税率）＋折旧。
由上述等式可见，当“销售数量×(销售单价－单位变动成本)×(l－所得税率)＝固定成本×(1－所得税率)－折旧”时，经营现金净流量为零，即经营现金净流量处于平衡状态。
我们把这种状态称为“经营现金流保本点”。
经营现金流保本点的销售数量可用下列表达式来计算：现金保本点销售数量＝[固定成本×(1－所得税率)－折旧]/[(销售单价－单位变动成本)×(1－所得税率)]（2）本量利分析法在经营现金流管理中的作用。