本量利分析及其应用

本量利分析及其应用
本量利分析及其应用

目录

一、在企业中具体的应用2

1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3)

2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5)

二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7

1、在企业成立时期的运用 (7)

2、在企业成长期的运用 (7)

3、在企业成熟期的应用 (7)

三、传统本量利分析模型的局限性 8

1、成本性态的局限性 (8)

2、相关范围及线性局限性 (8)

3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9)

4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9)

5、物价不变的局限性。 (10)

四、改进传统本量利分析的措施10

1、新的角度认识成本习性 (10)

2、盈亏平衡分析模型补充 (12)

参考文献:12

本量利分析及其应用

贾丽英指导老师:彭江嘉

内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。

关键词:本量利分析法基本假设局限性

本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。

一、在企业中具体的应用

经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

1、本量利分析是企业经营预测的基本方法

①保本点分析

保本点分析也称盈亏临界点分析保本分析是本量利分析的基础,其基本内容是分析确定产品的保本点,从而确定企业经营的安全程度在此基础上进行保利分析和多因素变动分析,为企业的生产经营决策提供必需的信息保本点,亦称盈亏临界点损益平衡点两平点等,是指当产品的销售业务量达到某一点时,其总收入等于总成本,边际贡献正好抵偿全部固定成本,利润为零,企业处于不盈利也不亏损的状态,这种特殊的状态就称为保本状态使企业达到保本状态的销售量或销售额之点就是保本点。保本分析是本量利分析的基础,企业在规划目标利润控制利润完成情况估计经营风险时都要用到它保本点主要有两种表现形式:保本销售量和保本销售额前者以实物量表示,后者以货币价值量表示保本分析所提供的信息,对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用,如预测成本收入利润和预计售价销量成本水平的变动对利润的影响等保本分析有以下几个方面:保本点的数学计算模型保本点分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的,在变动成本法下,利润的计算公式为:利润=销售收入-变动成本-固定成本,保本点就是利润为零时的销售量(销售额),当:

P利润

a固定成本总额

bx变动成本总额

p销售单价x业务量

则本量利分析的数学模型为:P=px-bx-a

保本销售量x0=a/(p-b)

保本销售额y0=x0*p

与保本分析相关的指标与盈亏临界点密切相关的还有边际贡献、安全边际、作业保本率等边际贡献边际贡献是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业作的贡献,数学模型为:Tcm=xp-bx=x(p-b)单位边际贡献cm=p-b边际贡献率cmR=(p-b)/p变动成本率bR=b/p边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率都是越大越好的正指标,它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献总额;单位边际贡献,边际贡献率都是越大越好的正指标,它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献和边际贡献率是两个非常重要的指标边际贡献越大,边际贡献率越高的产品经济效益越好。

在生产低于生产能力时,增加销售额可以增加利润反之,如果企业边际贡献率较小,则在扩大销售额之前还应致力于降低变动成本。所以,在选择产品方案时经常要用这两个指标。变动成本率是个越小越好的反指标,当产品变动成本率高时,边际贡献率则低,创立能力小;反之,当产品变动成本率低时,边际贡献率则高,创立能力大。

②安全边际指标

安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。安全边际=计划销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=计划销售额-盈亏平衡点销售额。安全边际可以反映企业经营的安全程度。根据前面分析可知,只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时,超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润,而超出部分就是安全边际。因此,企业的销售量超过盈亏平衡点越多,安全边际就越大,说明企业发生亏损的可能性就越小,企业的经营也就越安全。②安全边际安全边际是指正常销售量或者现有销售额超过盈亏临界点销售量的差额。这一差额表明企业的销售量在超越了保本点的销售量之后,到底有多大的盈利空间;或者说现有的销售量降低多少,就会发生亏损。盈亏临界点状态意味着该点销售量下的贡献毛益刚好全部为固定成本所抵消,只有当销售量超过保本销售量,其超出部分(即安全边际)所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。显然,超出的部分越大,企业实现的利润也就越多,经营业就越安全。从这个意义上说,安全边际是从相反的角度来研究盈亏临界点问题。具体公式为:安全边际量(额)=现有或预计销售量(额)-保本销售量(额)

安全边际率=安全边际量(额)/现有销售量(额)×100%

保本点并不是企业所追求的预期经营目标。相反他们在寻求超过保本点的最大可能的销售量。安全边际和安全边际率是表示企业经营可靠性高低的重要指标,安全边际为绝对数,安全边际率为相对数,两者均为正指标。安全边际越大,安全边际率也越高。

安全率一般按下列表1标准划分:

只有安全边际才能为企业提供利润,而保本点的销售量只能为企业收回固定成本,处于不亏不赢的状态。故而,了解安全边际对于以后的预测与决策分析有着十分重要的作用。

③保利点分析

当企业产品的销量超出盈亏临界点时,就可以产生利润保本点分析是在企业利润为零的经验状态下来研究的,而企业的目标利润不可能为零,而是尽可能多的超越保本点实现盈利,所以,保利分析实则是保本分析的延伸和扩展通过保利分析,可以首先确定为实现目标利润而应达到的目标销售量和目标销售额,从而以销定产,确定目标生产量目标生产成本以及目标资金需要量等,为企业实现目标控制奠定了基础,从而为企业短期经营明确了方向保利分析的数学基本模型保利分析中的“利”是指目标利润,保利点也有两种表现形式:保利销售量和保利销售额。

沿用上述保本分析模型中的假设,本量利分析的数学模型为:P=px-bx-a

保利销售量x0=(P+a)/(p-b)

保利销售额y0=xp=(P+a)p/(p-b)

影响利润的各因素分析:

销售单价的变动销售单价的变动,将引起销售收入的变动,进而对利润产生影响在影响利润的其他因素不变条件下,销售单价提高,利润增加;反之,则利润下降单位变动成本的变动单位变动成本的变动将引起变动成本总额的变动,对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下,单位变动成本降低,利润增加;反之,利润将减少销售量的变动销售量的变动将引起贡献毛益总额的变动,对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下,单位变动成本降低,利润增加;反之,则利润减少固定成本总额的变动固定成本总额的变动,将引起利润的变化在影响利润的其他因素不变的条件下,固定成本总额增加,利润降低;反之,则利润增加了解各因素对目标利润的影响有助于企业更好的采取综合措施以实现目标利润。

2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理

现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。其中更令人关注的是经营活动产生的现金净流量,在现金流量表准则中,不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量,而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量,而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。

(1)运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型本量利分析主要反映在一定期间

内成本、业务量和利润之间的内在关系,其核心部分是确定

“盈亏平衡点”,基本数学关系式为:利润=销售收入-变动成本-固定成本:(单价-单位变动成本)×销售数量-固定成=边际贡献-固定成本。边际贡献表示销售收人减变动成本后的余额,用于补偿固定成本,并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时,即收人总额等于成本总额,则利润为零,企业不盈不亏,达到盈亏平衡点(也称作销售保本点)。

保本点销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)

在上述公式中,假设企业利润全部收到现金,非付现项目只考虑折旧,折旧通常包括在固定成本之内,税前营业利润与应税收益相同的条件下,则可以把公式转换为描述成本、销售数量、经营现金净流量三者之间的数量关系,变换的公式如下:

经营现金净流量=净利润+折旧=(销售收人-变动成本-固定成本)×(1-所得税率)+折旧=销售数量×(销售单价-单位变动成本)×(l-所得税率)-固定成本×(1-所得税率)+折旧。

由上述等式可见,当“销售数量×(销售单价-单位变动成本)×(l-所得税率)=固定成本×(1-所得税率)-折旧”时,经营现金净流量为零,即经营现金净流量处于平衡状态。我们把这种状态称为“经营现金流保本点”。

经营现金流保本点的销售数量可用下列表达式来计算:

现金保本点销售数量=[固定成本×(1-所得税率)-折旧]/[(销售单价-单位变动成本)×(1-所得税率)]

(2)本量利分析法在经营现金流管理中的作用。

本量利分析法在经营现金流管理中的作用有:为现金流管理起到预警作用;全面掌握相关因素变动对现金流保本点的影响;为制定目标经营现金净流量提供依据。经营现金流保本点分析在经营现金净流量为零的情况下研究问题。企业进行生产经营,应追求最大限度地现金净流人,因此,企业应结合以往资料预测企业目标经营现金净流量,建立实现目标经营现金净流量的有关模型,测算达到目标经营现金净流量所需的销售量。

销售数量=[固定成本×(1-所得税率)-折旧+目标经营现金净流量]/[(销售单价-单位变动成本)×(1-所得税率)]

二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用

一个企业通常会经历不同的四个发展阶段,这些阶段包括成立初期、成长时期、成熟时期、衰退期。在这四个阶段中,企业的成本、企业利润以及企业的产品在市场中占有的份额均不相同,因此本量利分析的运用也应当有所不同。如何掌握好本量利分析的运用技巧以及将其恰当地运用在企业的不同阶段对于企业的发展具有重要作用。

1、在企业成立时期的运用

企业成立之初,没有运作经验,而且资金不充裕,因此财务管理部门如何利用好本量利分析,将企业有限的成本发挥出最大效益是非常关键的,而且在很大水平上决定着企业的发展,为企业今后的发展奠定良好的基础。在这个时期,应运用本量利分析对企业的成本及运作进行监督。由于在企业成立之初,经验不足,因此一定要做好企业成本控制工作,使得企业资金链顺利流动。

2、在企业成长期的运用

经历过了成立初期,企业已经有了一定的运作经验,而且企业产品也有了一定的市场份额,但是正因为如此,企业产品的竞争压力也随之增大。在这个企业发展的关键时期,应运用好本量利分析,把重点放在分析现有企业利润上,调整企业战略,加大投资力度,制定合理的产品价格,对产品进行促销,打出企业名号,使得企业在原有产品份额的基础上继续增大产品市场占有率,最终获得更多利润。

3、在企业成熟期的应用

企业从创立之初,走过了成长期,最终步入了成熟期。在企业的成熟期,企业的产品已经被广大用户所接受,企业也有了一定的信誉,营销过程总体比较顺利,企业的利润也已达到顶峰。此刻,若想提高企业的利润,继续扩大企业份额,财务管理部门首要工作应当是运用本量利分析,改变企业的营销策略,降低企业成本,将更多的资金转移到开发新产品上,增强企业的整体竞争力,扩大企业净利润,避免企业陷入资金运转不开的窘境。

三、传统本量利分析模型的局限性

1、成本性态的局限性

本量利分析必须建立在许多假设前提下进行,假定所有成本均已按其性态划分为固定成本和变动成本两大部分。本量利分析所建立和使用的有关数学模型和图形,都是以有关成本性态模型已经建立为条件的。而实际中,除了固定成本和变动成本,还有一个混合成本。2、相关范围及线性局限性

本量利分析所建立和使用的数学模型和图形,是以成本性态模型已经建立为条件的,并满足以下表达式:y=a+bx,所以,在运用时会发现:

(1)对“成本”的定义口径不一致。现行企业会计制度所指的成本是制造成本,包括直接材料、直接人工和制造费用三大项,制度规定的成本计算方法是制造成本法,而本量利分析时所指成本既有制造成本又有期间费用,如管理费用、销售费用等,如果借助财务会计资料进行本量利分析,应注意这种计算口径的区别。

(2)对“成本”的习性划分不容易。就概念而言,固定成本、变动成本的划分道理似乎很简单,但操作时并非如此。实习发现企业的电话费用,由按固定数额计收的月租费和按通话时间及计价标准计算的通话费用两部分组成,前者属于固定成本,而后者属于变动成本;又如,杭州钢铁冶炼制造业在冶炼时使用的钢铁槽设备,新槽启动时需要长时间锫烧加热,因锫烧预热耗用的电力、燃料、其他动力成本(初始量)属于固定成本性质,而锫烧预热后随着钢铁产量的增加逐步下降,总成本呈一上凸抛物线上升。可见,针对某些特殊企业及多数制造业,固定成本是人为的同业务量保持不变;变动成本并不同业务量保持严格的等比例关系,仅在一个特定的范围内才近似于理论上说的一条直线。

(3)对“成本”的混合分解不客观。本量利分析介绍了三种分解混合成本的方法,但都带有一定的假设条件。在实习中发现,两点法需要高低点,比较粗略,只适用于生产经营活动基本正常、成本变化趋势比较稳定的小型及微小型企业;散步图法的结论受人为因素影响大,不同的人在操作时会得出不同的结论,决策者使用结论时会很反感;回归分析法(最小二乘法)借助微分极值原理,但在运用中有一个重要前提:要求业务量与成本之间必须保持线性关系。但就某些企业如新安江发电企业的发电量与发电成本之间来看,二者不仅很难保持这种线性关系,而且会不同比例变化,即当发电量高时,成本反而低,发电量低时,成本却很高。

(4)对“成本”的计算方法不统一。本量利分析假定产品成本是按变动成本法计算的,即产品成本中只包括变动生产成本,而所有的固定成本

(包括固定性制造费用在内),均作为期间成本处理,同现行企业会计制度规定的制造成本法有本质的区别。变动成本法同制造成本法的计算结果对企业损益的影响不同,有时会出现相反的结论,本量利分析时应尤其注意这一点。假设一定时期、一定产销范围内,固定成本总额和单位变动成本保持不变,总成本线性函数为:y=a+bx,同时在相关范围内,单价保持不变,销售收入线性函数为:y=px。随着时间的推移,固定成本总额不可能一直不变,同时,成本按其性态划分时,是在一定业务量范围内分析和计量的结果,所以必须对其进行假设,线性函数才能成立。

①固定成本不变假设本量利分析的模型中,固定成本与产量无关,能够保持稳定,但也只有在一定相关范围内才能成立。因为超出范围后,可能由于新增设备或加开班次等原因,固定成本会突然增加。固定成本会发生改变,将不再是固定不变的。模型中的a会从常量变为变量。

②变动成本和固定成本难以区分企业管理人员可以非常熟练的将成本区分为直接材料、直接人工、制造费用,但将成本区分为固定成本和变动成本却有些难度。针对现在的某些企业,固定成本被认为是固定不变的,实际上并非一直固定不变;而变动成本也并不同业务量保持严格的等比例关系,仅仅是在一个特定范围内才近似于理论上说的一条直线。

3、产销一致、品种结构稳定局限性

平衡的产销和稳定的品种结构是企业努力追求的理想。在这种理想状态下进行的本量利分析可能给企业决策者造成错觉,尽管这种假定可使分析人员能够集中注意力于价格、成本以及业务量对营业净利润的影响。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多品种生产的企业,假定在以价值形式表现的产销总量发生变化时,原来的各种产品的产销额在全部产品产销总额中,所占的比重并不发生变化。这种假定违背了市场规律,也很大程度上影响了本量利分析结果的说服力。

4、本量利分析只考虑“息税前利润”

本量利分析中的固定成本、变动成本中均不包括利息,本量利分析中的利润,指的是所得税前的利润,即“息税前利润”。现行制度中,有关税前利润的概念很多,如利润总额、营业净利润等,选择哪个指标作为本量利分析中的利润,关系到分析结果的质量。为了同以后的利润敏感性分析保持一致,本量利分析要求的“息税前利润”,是当营业外收支净额与投资净损益之和为零时的利润总额。这种假定虽然密切了成本、业务量和利润的关系,却排除了企业生产经营活动以外的影响利润的因素,造成目标利润预测值的偏差;而且,企业决策者真正关心的是税后利润。如何在本量利分析中引进税后利润的概念,成为保利分析中应

本量利分析应用

专业学位大作业 课程名称《管理会计学》 专业名称:会计硕士 班级: 1002 学号: 5310081051 姓名:党文侠 任课教师:汪方军 上课时间:2011年3月12日 大作业完成时间:自2011年3月12日—2011年9月5日

多品种的本-量-利分析 ——Z果汁厂本量利分析 Z果汁厂是一家外商投资企业,1995年开始生产经营。主要生产产品有果糖、果汁,果糖有梨果糖和苹果果糖,果汁有梨果汁和苹果果汁,作为饮料生产企业的主要原料。该果汁厂以生产的产品品质好,价格合理著称,加之企业信用度很高,与各商家建立了固定的合作关系,发展前景较为乐观。成立以来,经营状况位于当地周边果汁生产企业中首位。2011年初,周边的几个村干部派人找到果汁厂经理,想与Z果汁厂签订长期合同,将其村民自产的苹果、梨直接卖给他们。这些村民自产的苹果、梨品质上等,含糖量高,果肉脆、汁多,很适合Z果汁厂生产果汁、果糖。而且价格也很合理,村民还表示在8、9月份采摘季节将苹果和梨采摘后统一送上门,待到年底之前结账付款。这样对于企业来说,将会节省很大一部分周转资金,市场经理开始进行市场调研。 Z果汁厂位于H市,属中小型城市,但是交通便利,加之H市还有一家饮料生产企业M饮料厂,该企业直接用果糖、果汁经过一系列的工艺后生产成瓶装或桶装等直接可以饮用的饮料。M饮料厂在全国范围内属于大中型饮料企业,给其供给苹果和梨的果糖、果汁的企业有12家。其中Z果汁厂的果汁、果糖占M饮料厂原材料用量的60%。据可靠消息,M饮料厂在年内将进行技术改造,扩大生产,再加上外地区合作伙伴的需要,预测今年需要苹果果汁12000吨、梨果汁4000吨,苹果果糖6000吨、梨果糖2000吨。而且它们的需求一般是成比

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献:12

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法在成本管理中的应用 本量利分析法作为现在应用最为广泛的成本管理方法,已被全世界各个企业采用。该方法计算方法简便,预测结果较为准确明了,成本划分明确。本文简单阐述了本量利分析法及成本管理的概念。通过列举两个案例,运用本量利分析法详细计算了成本利润,固定成本变化对目标成本影响,变化成本的变化对目标成本的影响。探讨了本量利分析法应用的局限,提出了一些具体应对措施。最后针对于本量利分析的优缺点探讨了其对成本管理的影响。 1论文综述 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 当今世界经济快速发展,导致竞争加剧,商家们为了争夺市场,屡屡发动价格大战。面对如此严峻的挑战,如何制定价格战的策略是商家们眼前所必须要解决的问题。此时,利用“本、量、利”原理,确定商品的价格策略至关重要。 美国德州仪器公司是目前世界最大的电晶管制造厂。在20世纪50年代,美国国内芯片市场初步形成时,公司就通过采取低价攻势获取了主动,并逐步占据了市场。利用“本、量、利”原理,通过提高销售量降低单位成本,最终获取了极大成功。德州仪器公司管理层认为,市场增长率的提高,芯片产量也会随之增加,进而可以带动产品成本的下降。但是,随着市场规模的扩大,行业内竞争者和行业外的新加入者都会来参与价格大战,分享其成果,使市场格局的变化难以预料。所以德州仪器公司采取了风险较大的低价攻势,不以实际制造成本确定产品的销售价格,而是以预计销售量为依据制定售价,即售价远远低于现有成本。表面上看,这种行为会导致企业亏损,但由于价格远远低于竞争对手,使产品可以快速占领市场,销售量大幅增长,而后令产品成本降至预定的“区域”内。在这场价格战中,大部分竞争者因成本过低的原因而被淘汰出局,但如果有同行业经营者能了解德州仪器公司的战略意图也跟随德州公司一起降价,那么德州仪器公司的预期销售量就很难甚至达不到目的,预计的降低成本目标也就难于实现,不过,如果跟进者只有极少数,由于德州仪器公司率先采取了低价攻势,抢先占据了市场的制高点,降低了风险。事实上,正是由于市场的变化,公司的战略意图可以实现。

财务分析——本量利分析及其应用

本量利分析及其应用 一、现金流量本量利分析 通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素,但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响,以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。企业只要拥有足够的现金流量,即使发生账面亏损,仍可认为继续经营是适当的。营业收入和成本都包括非现金项目,为了说明非现金项目对本量利分析的影响,故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。下面举例说明。 [例1]某汽车经销公司,只有一条汽车销售线。1月份购入20辆汽车,并以每辆15000元售出。每辆汽车的变动成本如下:每辆汽车的成本12300元,准备成本100元,销售费用600元,合计13000元。汽车公司固定成本每月30000元,其中月折旧金额为4000元,其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。

动成本率也会发生相应的变化。使用以金额表示的保本业务量进行分析,是为了解决产品品种不单一的情况,如果产品品种不单一,则变动成本率需要计算加权平均数额,销售额也是加权平均数。 二、半固定成本本量利分析

固定成本在一定时期内通常固定不变,但有时会呈现阶梯形状变化。例如公司在正常的一个班次下,固定成本保持不变,但是由于市场需求的增加,使员工工作积极性提高,加班进行生产,形成实际上的两个班次,其固定成本随着班次的增加而增加,呈现阶梯状的上升。当固定成本呈阶梯状上升趋势时,称为半固定成本。下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。 [例3]某制造企业,由于产品市场需求量大幅度增加,需要更多的产品供应,公司决定加班生产,由原来的一天一个班次改为一天两个班次,即增加夜班班次。正常班次的月产量和销售量为0到10000件,固定成本总额为200000元,变动成本为15元/件,价格为40元,件;夜班班次月产量为8000元,固定成本总额为100000元,变动成本为15元,件,价格为40元/件。假设该公司所生产的产品全部售出。 公司在每一个作业水平下都有一个保本点,其中正常班次是一个作业水平,生产产量水平为10000件;第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次,其生产产量水平为18000件。

浅谈本量利分析在企业中的应用精编版

浅谈本量利分析在企业中的应用 【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。随着现代企业制度的产生,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应,本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 【关键词】本量利分析;企业;应用 一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的,以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系,为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。 (一)本量利分析的假设 本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。如果忽视了这一点,当假定不能成立时就会造成本量利分析不当,最后导致错误决策。本量利分析有以下几项假定: 1.相关范围假设。假定在一定时期内,业务量往往不变

或变化不大,于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。 2.模型线性假设。假定在企业经营能力的一定范围内,固定成本不变,变动成本与业务量之间成完全线性关系。在销售价格不变的情况下,销售收入与销售数量之间成线性关系。 3.产销平衡假设。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,即产量和销售量相等,可以实现产销平衡。 4.品种结构不变假设。假定在一个多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 (二)本量利关系的基本公式 在管理会计中,我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达,就是本量利关系的基本公式,即:利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本 设销售单价为p,销量为X,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可用下式表达:P=px-bx-a =(p―b)x―a 上述公式的利润在我国通常是指营业利润,在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。 二、企业开展本量利分析的意义

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企 业的案例研究 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关键词:本量利分析法;销量;成本;利润在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000m2,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下: 固定成本:a;单位变动成本:b 销售量:x;单价:p 销售收入:px;利润:p 则这些变量之间的关系可由下式反映: 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx 营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a

该厂2007年的相关资料是: 年销量:12 销售单价:3 530元/t 制造费用:3 080 元 管理费用:3 425 元 营业费用:2 649 元 财务费用:1 489 000元 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=(元) 销售收入:px=×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =(元) 总成本函数:y=a+bx =+ 总收入函数:y=px=3530x 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献=边际贡献/销售量 = =(元)

本量利分析法应用于企业的案例研究

关键词:本量利分析法;销量;成本;利润在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20 000m2,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下: 固定成本:a;单位变动成本:b 销售量:x;单价:p 销售收入:px;利润:p 则这些变量之间的关系可由下式反映: 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx

营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a 该厂2007年的相关资料是: 年销量:12 589.98t 销售单价:3 530元/t 制造费用:3 080 669.51元 管理费用:3 425 827.95元 营业费用:2 649 582.17元 财务费用:1 489 000元 2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=3333.89(元) 销售收入:px=12589.98×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =484654.85(元) 总成本函数:y=a+bx =1984313.17+3333.89x 总收入函数:y=px=3530x 数据来源:内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献=边际贡献/销售量

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企业的案例研究 摘要:在厂商经营决策中,如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系,提高经营收益,是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 关键词:本量利分析法;销量;成本;利润 一、金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司(以下简称金益化工厂),位于鄂尔多斯市,是一家专门生产电石的企业,占地面积约20000平方米,注册资金500万元,现有资产1979万元,现有员工87人。目前该厂拥有一台6300kWA和一台8000kVA的电石炉,年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字,便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 二、金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时,可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。现作假设如下:固定成本:a;销售量:x;销售收入:px; 则这些变量之间的关系可由下式反映:总收入函数y=px、总成本函数y=a+bx、营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是:年销量:12 589.98t;销售单价:3 530元/t;制造费用:3 080 669.51元;管理费用:3 425 827.95元;营业费用:2 649 582.17元;财务费用:1 489 000元

2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定,所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。单位变动成本b=3333.89元;销售收入: px=12589.98×3530=44442629.4(元)营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =44442629.4-41973661.38-1984313.17=484654.85(元)总成本函数: y=a+bx=1984313.17+3333.89x总收入函数:y=px=3530x 三、金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02(元) 单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11(元) 营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85(元) 边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%=5.56% 变动成本率=变动成本/销售收入×100%=41973661.38/44442629.4=94.44% 边际贡献率+变动成本率=1 企业产品所提供的边际贡献,虽然不是企业的营业利润,但与企业营业利润的形成有着密切的关系。因为边际贡献首先用于补偿企业的固定成本,只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润,否则企业将出现亏损。即边际贡献反映的是产品销售对企业营业利润的贡献水平。从上式计算可以看出,销售12 589.98t电石可得到边际贡献2468968.02元,但这2468968.02元并非企业营业利润。企业取得的边际贡献还要用来补偿固定成本,补偿后余额484654.85元,形成利润。 另外,边际贡献率与变动成本率属于互补性质,变动成本率高的企业其边际贡献率低,创利能力小;反之,变动成本率低的企业其边际贡献率高,创利能力大。计算得

本量利分析在企业中的运用

本量利分析在企业中的运用 本量利分析的概念: 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法,又称量本利分析。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 二.本量利关系的基本公式: 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 三.本量利分析在企业中的具体应用: 本量利分析在企业短期经营决策中的应用: 随着现代企业制度的产生,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业的管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。当然,在这个管理过程中,本量利分析的运用就成为必不可少的手段或者说是工具,企业采取运用本量利分析方法,用单项措施以实现目标利润。 本量利分析法在企业长期投资中的运用: 企业长期投资决策又可称为资本支出决策,是属于企业战略性的决策,因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要,资金回收期长,具有较大的风险,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化,正确适用的决策分析方法就显得尤为重要,本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上,讨论一种新的决策方法,即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为:P=(p-b)x-a,可以看出,影响企业净利润(P)的因素有单价(p)、单位变动成本(b)、销售量(x)和固定成本(a),哪一个因素影响大,哪一个因素影响小,各因素的变化极限是多大,是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发,求出该项投资所需达到的每年最低销售量,然后与企业现实销售量进行对比,就可以判断该方案是否可行、是否最优。 本量利分析在企业经营现金流方面的运用: 现金流按企业经济活动性质分为三类:一是经营活动产生的现金流;二是投资活动产生的现金流;三是筹资活动产生的现金流。其中更为令人关注的是经营活动产生的现金净流量,在现金流量表准则中,不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量,而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量,而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。 运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式 本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系,其核心部分是确定

本量利分析案例

案例:多产品经营本量利分析 一个地区高星级饭店的规模、数量往往成为该地 在实际的经营活动中,高星级饭店大部分都是进行 餐饮、娱乐、洗浴、商 场、商务服务等项目,因此, 有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。 由于饭店不同产品的计量单位不同, 在进行分 析时首先要统一计量单位,这里采用销售额指标。有下列公式 利润=边际贡献一固定成本 =销售收入*边际贡献率一固定成本 式中,边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据法等三种方法。 1?计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和,求得 加权平均边际 贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低, 因此采用此法所求得的边际贡 献率将受到饭店销售组合的影响。例如,某饭店有客房、餐饮、商场三种产品,预计年销售 额为2亿元,相 应的预期利润为 6 000万元,年固定成本分摊为 8 600万元,每种产品的销 售价格、变动成本和边际贡献如表 3-12所示,销售额为2亿元的销售组合如表 3-13所示。 a 3-12 某饭店蹦售组合 恤:元 表3-13 销售额为2亿元的销售组合 单仏万元 表3-13中,每种产品的变动成本是基于表 3 -12中的变动成本率计算的,利润总额为 6 000万元,与预计的相同,整个饭店的变动成本率为 2700,按计划销售额计算的加权平均 边际贡献率为73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大, 仍依上例,假设该饭店销售组合有所改变, 如表 3-14所示。 饭店业是现代服务业的重要组成部分, 区经济发展水平、改革开放程度的标志。 多 产品经营的,通常提供的服务有客房、

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用1 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用5 1、在企业成立时期的运用 (6) 2、在企业成长期的运用 (6) 3、在企业成熟期的应用 (6) 三、传统本量利分析模型的局限性 6 1、成本性态的局限性 (6) 2、相关范围及线性局限性 (6) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8) 5、物价不变的局限性。 (8) 四、改进传统本量利分析的措施9 1、新的角度认识成本习性 (9) 2、盈亏平衡分析模型补充 (10) 参考文献:11

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师:彭江嘉 内容摘要:本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用,分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限,以及确定性假设导致的局限和不足,针对这些不足,本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造,以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析,从多个角度考虑企业本量利分析,从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标,因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义,同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词:本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称,它通过成本,业务量和利润三者关系的分析,找出三者之间联系的规律,从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法,它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的,主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系,其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式,确定产品生产销量的保本点;分析产品销售的安全边际,各因素变动分析、敏感分析等,通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括:相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测,是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状,对企业的未来发展趋势做出预测,并对未来的企业销售业绩做出评估,做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 ①保本点分析

本量利分析法的应用与研究

安徽财经大学会计学院2015届 本科毕业论文 论文题目本量利分析法的应用与研究 所在班级11会计4班 学号20111861 姓名方莹 指导教师及职称许罡副教授 成绩

本量利分析法的应用与研究 The application and research of cost-volume-profit analysis 班级:11会计(4)班姓名:方莹学号:20111861 指导老师:许罡(副教授) [摘要]随着社会的发展,企业间的竞争日益激烈,效益与利润逐渐成为一个企业发展的核心问题。一个企业成功与否,常常是以利润的高低来衡量的。利润的高低取决于产品的售价、产品的成本和业务量。产品的成本决定售价,售价影响销售量,销售量直接影响产量,而产量反过来又影响成本。本量利分析通过对成本、业务量和利润相互间的内在联系进行分析,确定企业的保本点,进而掌握有关因素变动对企业盈亏影响的规律,从而为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用的资料。正确利用本量利分析法能够有效地为企业进行合理的目标规划,进行科学的决策,正确考核企业的经营成果。在现实经济生活中,如何正确处理好成本、销量、利润之间的关系,提高经营水平,是决策者常遇的难题。本文通过几个案例介绍本量利分析法在不同情形下的简单应用。 Abstract: With the development of society and increasingly fierce competition among enterprises, the benefit and the profit gradually become the core problem of the development of an enterprise. A business’s success is often measured by the profit level. The profit level depends on the product’s price, cost and the volume. The cost decides the price , the price influences the sales volume, the sales volume influences the yield directly and the yield influences the cost conversely. CVP analysis determines the breakeven point by analyzing internal relations among the cost ,volume and profit. And then CVP analysis can master the regular pattern of related factor’s influence on the profit. An enterprise who use CVP analysis correctly can do target planning reasonably , make policy more scientifically and assess operating results more accurately. In real economic life, how to deal with the relations among the cost , volume and profit and how to improve business level are decision makers’ difficult problems which they often encounter. This article will introduce some simple applications of CVP analysis under different situations. [关键词]盈亏临界点,保利点,敏感性分析 Key words: breakeven point, profit-guaranting point, sensitivity analysis

本量利分析案例

案例:多产品经营本量利分析 饭店业是现代服务业的重要组成部分,一个地区高星级饭店的规模、数量往往成为该地区经济发展水平、改革开放程度的标志。在实际的经营活动中,高星级饭店大部分都是进行多产品经营的,通常提供的服务有客房、餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等项目,因此,有必要对多产品经营的本量利分析进行研究。由于饭店不同产品的计量单位不同,在进行分析时首先要统一计量单位,这里采用销售额指标。有下列公式: 利润=边际贡献一固定成本 =销售收入*边际贡献率一固定成本 式中,边际贡献率为饭店多产品经营的综合边际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据法等三种方法。 1.计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和,求得加权平均边际贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低,因此采用此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影响。例如,某饭店有客房、餐饮、商场三种产品,预计年销售额为2亿元,相应的预期利润为6 000万元,年固定成本分摊为8 600万元,每种产品的销售价格、变动成本和边际贡献如表3-12所示,销售额为2亿元的销售组合如表3-13所示。 表3-13中,每种产品的变动成本是基于表3 -12中的变动成本率计算的,利润总额为6 000万元,与预计的相同,整个饭店的变动成本率为2700,按计划销售额计算的加权平均边际贡献率为73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大,仍依上例,假设该饭店销售组合有所改变,如表3-14所示。

从表3-14可以看出,销售额仍然为20 000万元,但利润比预计减少了880万元((6 000-5 120),加权平均边际贡献率降至68. 600,降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡献率较低的商场计划销售额增加了,而单位边际贡献率较高的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利分析中,应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。 2.目标权重法。目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况下可能被较多运用:第一种情况,饭店为了控制各产品的销售量而控制综合边际贡献率;第二种情况,在饭店的各产品销售额难以准确预测时。 3.历史数据法。历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为标准,以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三点:第一,历史数据越近价值越高;第二,各产品的销售量应比较稳定;第三,各产品的边际贡献率不应有大的变化,否则依据历史数据计算的综合边际贡献率有较大误差,应对计算结果进行必要的调整。 通过本量利分析技术,饭店可以比较分析现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间的差距,实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策,提高饭店的盈利水平。 讨论:通过本案例的分析,你认为: 1.利用本量利分析技术,饭店如何使现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间相互适应,以实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策,提高饭店的盈利水平? 2.对饭店多产品本量利分析技术的几种方法应如何看待?如何将其应用到企业的经营决策当中去?

关于“本量利分析法”在预算管理中的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1e17111157.html, 关于“本量利分析法”在预算管理中的应用 作者:窦岩 来源:《消费导刊》2016年第11期 摘要:本量利分析,是在经济与企业管理工作中,用以研究成本、业务量与利润之间函数关系的一种专门方法。运用这种方法,可以计算出盈亏平衡点的产品销售额或产销量,以及要实现既定利润所需达到的产销量和经营安全率等,从而为企业与经济管理中的计划、预测和评估等提供可靠依据。本篇案例中的本量利应用,实际是将保险公司销售管理的变量引入其中,更清晰的明确了管理费用和销售保费金额之间的关系,使得预算管理更加便捷、有效。 关键词:本量利保险公司预算管理 一、本量利分析在企业预算中的应用概述 本量利分析,是指在经济与企业管理工作中,用以研究成本、业务量与利润之间函数关系的一种专门方法。运用这种方法,可以计算出盈亏平衡点的产品销售额或产销量,以及要实现既定利润所需达到的产销量和经营安全率等,从而为企业与经济管理中的计划、预测和评估等提供可靠依据。 企业预算属于一种企业管理行为,已经在各个行业的多家企业中得到了愈加广泛的应用。企业预算的实行,其作用体现在帮助企业实现其经营目标、协调各个部门之间的运作、作为企业考核依据、提高企业风险防范能力等多个方面。 本量利分析源于研究成本、销售额与利润的关系,引入变动成本的概念,在企业预算中使得各项分析愈加合理、可行,使得理论依据在实际分析中得到了愈加充分的应用。 二、保险公司运用本量利作为精细化管理工具的可行性 本篇案例中的本量利应用,主要讨论了保险行业中寿险公司的预算控制案例,探讨了本量利模型在保险公司预算管理中的实际应用情况,模拟了该模型在企业经营预算中的实例运用效果。 保险市场随着保险主体不断增加,竞争压力日益严峻。从寿险行业来看,机构扩张导致固定成本偏高,业务取得成本因竞争而日益增长,业务、险种结构调整压力增大。作为市场参与者,寿险公司只有坚持以效益为导向,加强专业能力建设,才能持续提升公司价值。①为此,寿险公司,尤其是市场占有率偏低的寿险公司,必须实行严格的预算管控,推行基于产品的精细化管理,以保障该寿险公司在保险行业中的稳步发展。在实际管理工作中,利用本量利分析法原理搭建的寿险渠道本量利分析模型,可以作为预算管控手段和产品精细化管理工具,有效提升寿险公司经营能力。

本量利分析在企业中的应用

摘要 随着我国加入世界贸易组织以来,我国的企业管理模式有了长足的进步,企业的发展更是飞速。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润,增强企业在市场经济下的竞争力,运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。通过本量利分析,能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和方法,使生产经营活动经常被控制在最有利的状态下。本文阐述本量利分析在企业短期经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性,最后提出完善本量利分析的相关建议。 关键词:成本控制利润本量利分析局限性

ABSTRACT Along withourcountryjoiningtheworld tradeorganization since, ourcountry enterprisemanagementmodehas made considerable progress, more rapid developmentof the enterprise. Enterprisefinancial operation management mode of advanceddegree to agreat extent,decides the enterprise's marketing profits. A backward financial operation pattern,lag of management level, itisdifficult toproducehigh profits and strong competitivenessof enterprises.In ord erto improve the enterprise profits,enhance thecompetitiveness of the enterprises underthe market economy, using the CVP analysis of financial management has becomethe necessarytools. The volume-profit analysisis an important analyticaltool of modern business management, how to usethe volume-profitanalysis for enterprise de cision-making isgenerally concerned about corporate governance issues.Byanalyzing the amountof profit that canhelpcompanies determine the security status of production and businessactivities, grasp the extent ofchangesin various factorsthatimpact on profits,provide ideas andmethods for businessestoachieveprofit targets, so thatproduction and business activities are often controlled in the most favorable state.This paper describes the amountofshort-termprofitanalysis incorporate business decisions, long-term investments and cash flows,etc.,and then analyzes thelimitations of traditional volume-profit analysismodel,and finally put forward sound-volume-profitanalysis recommendations. KeyWords:Cost Control Profits CVP analysis

财务分析本量利分析及其应用

财务分析本量利分析及 其应用 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

本量利分析及其应用 一、现金流量本量利分析 通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素,但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响,以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。企业只要拥有足够的现金流量,即使发生账面亏损,仍可认为继续经营是适当的。营业收入和成本都包括非现金项目,为了说明非现金项目对本量利分析的影响,故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。下面举例说明。 [例1]某汽车经销公司,只有一条汽车销售线。1月份购入20辆汽车,并以每辆15000元售出。每辆汽车的变动成本如下:每辆汽车的成本12300元,准备成本100元,销售费用600元,合计13000元。汽车公司固定成本每月30000元,其中月折旧金额为4000元,其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。

动成本率也会发生相应的变化。使用以金额表示的保本业务量进行分析,是为了解决产品品种不单一的情况,如果产品品种不单一,则变动成本率需要计算加权平均数额,销售额也是加权平均数。 二、半固定成本本量利分析 固定成本在一定时期内通常固定不变,但有时会呈现阶梯形状变化。例如公司在正常的一个班次下,固定成本保持不变,但是由于市场需求的增加,使员工工作积极性提高,加班进行生产,形

成实际上的两个班次,其固定成本随着班次的增加而增加,呈现阶梯状的上升。当固定成本呈阶梯状上升趋势时,称为半固定成本。下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。 [例3]某制造企业,由于产品市场需求量大幅度增加,需要更多的产品供应,公司决定加班生产,由原来的一天一个班次改为一天两个班次,即增加夜班班次。正常班次的月产量和销售量为0到10000件,固定成本总额为200000元,变动成本为15元/件,价格为40元,件;夜班班次月产量为8000元,固定成本总额为100000元,变动成本为15元,件,价格为40元/件。假设该公司所生产的产品全部售出。 公司在每一个作业水平下都有一个保本点,其中正常班次是一个作业水平,生产产量水平为10000件;第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次,其生产产量水平为18000件。 从上表可知,不同固定资产水平下的保本点不同,在新的作业水平下,应该重新计算保本点,以提供有用的决策信息。

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