浅谈本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析（Break-even analysis）是一种常用的财务工具，用于帮助企业确定销售目标和盈亏平衡点。
本量利分析是基于成本、收入和利润的关系来进行的。
本量利分析可以帮助企业确定盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指企业销售量达到一定数量时，企业的总收入等于总成本，此时企业既不盈利也不亏损。
通过本量利分析，企业可以计算出盈亏平衡点的销售量，以及在这个销售量下的总收入和总成本。
本量利分析可以帮助企业决策定价策略。
通过本量利分析，企业可以计算出不同价格下所需的销售量，以及在不同价格下的总收入和总成本。
通过比较不同价格下的盈利率，企业可以确定最佳的定价策略，以最大化盈利。
本量利分析可以帮助企业评估新产品或项目的可行性。
通过本量利分析，企业可以计算出新产品或项目的盈亏平衡点，并结合市场需求和销售预测，评估新产品或项目的潜在盈利能力。
这样，企业可以在投资之前对新产品或项目进行更全面的分析和评估。
本量利分析还可以帮助企业进行成本控制。
通过本量利分析，企业可以确定各项成本对盈利的影响程度，从而有针对性地进行成本控制。
通过降低生产成本或经营成本，企业可以降低盈亏平衡点，增加利润空间。
需要注意的是，本量利分析有一定的局限性。
本量利分析基于一些假设，如成本和销售量之间的线性关系，而实际情况往往更加复杂。
本量利分析假设成本和销售量是固定的，而实际中二者均会受到多种因素的影响而发生变化。
企业在应用本量利分析时需要综合考虑实际情况，并做出合理的调整。
本量利分析在企业中的应用非常广泛。
它可以帮助企业确定盈亏平衡点、决策定价策略、评估新产品或项目的可行性，以及进行成本控制等。
企业在应用本量利分析时需要注意其局限性，并结合实际情况进行综合分析和决策。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业中常使用的一种管理工具，被广泛用于企业决策制定、经营管理和市场竞争等领域。
本文将从本量利分析的概念、应用方法以及在企业经营管理中的实际应用进行分析。
一、本量利分析的概念本量利分析是指从成本、销售价格、产量等角度出发，在不同产量水平下，分析企业成本、收益变化的一种管理决策分析方法。
其基本模型为：利润=总收入-总成本。
通过分析企业在不同产量区间内的成本、收入和利润之间的关系，帮助企业管理人员决策。
1. 制定 break-even point （盈亏平衡点）break-even point是指企业在不发生盈利或亏损的情况下所需的最小销售额或产量。
制定 break-even point可以帮助企业理解自己的成本和收益水平，进而制定更具体、可实施的经营目标。
2. 计算 Margin of Safety（安全距离）Margin of Safety是指企业保持盈利的能力。
在制定经营计划时，企业需要预留一定的 Margin of Safety，以防在经营过程中出现异常风险因素导致企业陷入亏损。
计算Margin of Safety可以帮助企业找到适当的经营风险和收益平衡点。
3. 进行生产和倾销决策在生产和倾销决策中，需要考虑一系列成本、收益、价格等因素。
通过本量利分析，企业可以预估不同产量下的成本、收益和利润等情况，帮助企业管理人员制定生产和倾销方案，优化利润。
本量利分析在企业中有较广泛的应用。
下面以教育培训行业为例进行分析。
在教育培训行业中，一般存在以下特点：景气度受政策影响较大、竞争激烈、服务供给有时效性等。
教育培训企业需要根据市场需求和自身能力制定不同课程、培训项目，并同时考虑价格、教师成本、场地租用等因素。
在这种情况下，本量利分析可以为企业提供重要决策支持。
例如，某教育培训机构开展了一门新课程，每学期学费为5000元，每生每期教师成本为1000元，每期其他成本为2000元。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析是一种管理工具，用于评估企业的成本、销售量和利润之间的关系。
它是
企业管理中常用的一种分析方法，帮助企业制定合适的定价策略、优化生产结构、优化企
业资源配置和制定决策。
本量利分析可以通过计算和分析不同销售量下的利润变化情况，为企业提供决策参考。
以下是本量利分析在企业管理中的应用：
1. 确定最低销售量：本量利分析可以帮助企业确定最低销售量，即覆盖企业成本的
最低销售量。
通过分析固定成本和可变成本的比例以及销售量和利润之间的关系，企业可
以确定需要达到的最低销售量，以保证企业的盈利能力。
3. 优化生产结构：本量利分析可以帮助企业优化生产结构。
通过分析不同销售量下
的利润变化情况，企业可以确定合适的生产规模和产品组合，以最大化利润。
当某个产品
的销售量上升导致利润增加时，企业可以考虑增加该产品的生产量，以提高利润。
5. 辅助决策制定：本量利分析可以为企业的决策制定提供参考。
通过分析不同销售
量下的利润变化情况，企业可以评估不同决策对企业利润的影响，从而做出合理的决策。
企业可以通过本量利分析评估增加生产投资、开展新产品开发或扩大市场推广的效果，以
制定相应的决策。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中的一种常用工具，用于分析企业的成本、利润、销量和销售价格等之间的关系，以达到阐述企业生产经营的可行性和合理性的目的。
下面将从本量利分析的基本概念、应用场景以及优缺点等方面进行浅析。
一、本量利分析的基本概念本量利分析是企业管理中的一种成本分析方法，主要研究企业的成本、利润、销售量和销售价格等之间的关系。
其中，固定成本是指在生产过程中不随产品数量变化而变化的成本，如租金、员工薪资等；变动成本则是随产品数量的增减而发生变化的成本，如原材料、生产工具等。
本量是指企业生产或销售的最低量，利润则是指销售收入减去成本后的余额。
本量利分析主要用于以下几个方面：1. 产品定价：在企业决定销售价格时，需要通过分析本量利关系来确定最佳的销售价格。
一般情况下，企业的售价应该高于变动成本，以覆盖变动成本和固定成本，并获得一定的利润。
2. 生产成本控制：通过本量利分析可以清楚地了解到企业的变动成本和固定成本构成比例，进而有针对性地对生产成本进行控制管理。
例如，通过减少不必要的固定成本支出或优化生产流程等方式，来降低产品的成本。
3. 利润分析：本量利分析可以更加直观地分析企业的利润情况，有利于企业了解自身经营状况以及作出更为科学的决策。
4. 业务扩展：通过本量利分析可以确定当销售量达到一定规模时，企业开始盈利并扩大业务的规模。
这对于企业拓展市场和提升竞争力具有重要意义。
1. 优点：（1）能清楚地了解产品成本以及销售价格与利润之间的关系，有利于制定成本控制策略和销售策略。
（2）可以预测企业销售收入和利润的最小值，帮助企业预估风险和制定预算。
（3）有利于企业了解生产能力，为调整生产计划和优化产品结构提供依据。
（1）本量利分析不能反映出某些其他因素对企业盈利的影响，例如产品的品质、市场需求以及竞争环境等。
（2）本量利分析的数据是以固定条件下的理论计算为基础的，预测的结果可能与实际情况存在一定的偏差。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。
其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。
二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。
三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。
2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。
3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。
四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。
2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。
3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况的方法，它通过分析成本、收入和利润的关系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题，本文将从理论基础、实际应用和发展趋势三个方面展开介绍。
一、本量利分析的理论基础本量利分析是管理会计中的重要工具，它是由费边维尔·K·里甘（F. W. Krig Rigan）于1926年提出的。
本量利分析主要包括成本行为、收入-成本关系和量变－利润关系三个方面的内容。
成本行为是本量利分析的基础。
成本行为是指在一定范围内，成本的变动和成本驱动因素的关系。
通过分析不同成本项目的行为模式，可以为企业管理者提供决策依据。
本量利分析还涉及到收入和成本之间的关系。
通过分析收入和成本的关系，可以帮助企业管理者预测销售量的变化对利润的影响，进而制定有效的销售策略。
本量利分析方法在企业中的应用非常广泛，它能够帮助企业管理者制定经营计划、产品定价、成本控制、销售策略等。
具体来说，本量利分析方法在企业中的实际应用主要包括以下几个方面：1. 制定经营计划。
通过本量利分析，企业管理者可以对不同产量水平下的利润进行预测，从而为经营计划的制定提供依据。
2. 产品定价。
本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售价格，以实现最大化利润。
3. 成本控制。
本量利分析可以帮助企业管理者分析不同成本项目的变动规律，进而找出成本的优化方案，降低成本，提高利润。
5. 经营决策。
本量利分析可以为企业管理者提供决策依据，帮助他们制定最佳的经营策略，提高企业的竞争力。
三、本量利分析方法在企业中的发展趋势随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，本量利分析方法在企业中的应用也在不断发展和完善。
与信息技术的结合。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过各种软件和工具进行本量利分析，从而提高分析的准确性和效率。
与企业战略的结合。
本量利分析方法可以帮助企业管理者制定销售策略、进入新市场或新产品领域，帮助企业实现战略转型和发展。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中经常使用的一种方法，用于帮助企业管理者做出决策和评估企业运营情况。
本量利分析法通过分析不同销售量和成本变化对企业利润的影响，帮助企业管理者确定最佳经营策略。
下面将对本量利分析法在企业管理会计中的应用进行浅析。
本量利分析法可以用于确定最佳产量和销售量。
通过分析销售量和成本之间的关系，企业管理者可以确定最佳产量和销售量，以达到最大利润。
对于生产企业来说，通过分析生产成本和销售价格之间的关系，可以确定最佳产量和销售量，以实现最大利润。
本量利分析法可以用于评估产品线和业务部门的盈利能力。
通过分析不同产品线或业务部门的销售量、成本和利润之间的关系，可以评估和比较它们的盈利能力。
这有助于企业管理者判断哪些产品线或业务部门对企业利润贡献最大，以便进行资源配置和调整经营策略。
本量利分析法可以用于制定成本控制和管理策略。
通过分析不同产量和销售量下的成本变化情况，企业管理者可以确定成本结构和控制点，以实现成本控制和管理的目标。
通过分析固定成本和变动成本的比例，可以评估企业的经济规模效益，决定是否进行扩张或收缩。
本量利分析法可以用于预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
通过分析销售量和成本之间的关系，并预测未来的销售量和成本变化，可以预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
这有助于企业管理者制定长期发展战略和决策，以实现企业的可持续发展。
本量利分析法在企业管理会计中具有广泛的应用价值。
它可以帮助企业管理者做出最佳的经营决策，评估和比较不同产品线或业务部门的盈利能力，制定定价策略，制定成本控制和管理策略，预测和规划企业的盈利能力和经营风险。
通过运用本量利分析法，企业管理者可以更好地了解企业运营情况，优化资源配置，提高企业的经济效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业经营管理中的重要工具之一，通过对企业产量和销售量以及成本和利润之间的关系进行分析，帮助企业评估经营决策的效果和效益。
本文将探讨本量利分析方法在企业中的应用，并分析其局限性。
1. 确定最佳产量：本量利分析方法可以帮助企业确定最佳产量水平，即通过分析成本与产量的关系，找到产量与成本之间的最佳平衡点，使得企业可以最大程度地降低总成本和实现最大利润。
3. 评估经营决策效果：通过对实际销售量和成本与预期销售量和成本之间的对比分析，可以评估各种经营决策的有效性。
如果实际销售量和利润超过预期销售量和利润，说明决策是正确的，反之则需要进行调整。
4. 支持预测分析：本量利分析方法可以通过对历史数据的分析，建立预测模型，预测未来的销售量和利润。
这对企业进行预算和计划具有重要意义，可以帮助企业及时调整经营策略，预防潜在风险。
虽然本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，但也存在一定的局限性。
1. 假设前提限制：本量利分析方法通过一些假设前提，如成本与销售量之间的线性关系，以及固定成本和可变成本之间的区分等进行分析。
而在实际经营中，这些假设未必总是成立，可能会导致分析结果与实际情况存在一定偏差。
2. 忽略非经济因素：本量利分析方法主要关注经济因素，忽略了一些非经济因素的影响，如竞争环境、市场需求变化、政策法规等。
这些非经济因素对企业的影响也很重要，需要综合考虑。
3. 数据中的不确定性：本量利分析方法所依赖的数据往往存在一定的不确定性，如销售量和成本数据的准确性问题，以及未来预测数据的不确定性。
这些不确定性将影响分析结果的准确性和可靠性。
本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，可以帮助企业评估经营决策的效果和效益，指导生产和销售策略的制定。
在使用本量利分析方法时，企业需要充分考虑假设前提的限制，综合考虑非经济因素的影响，以及数据不确定性的问题，以确保分析结果的准确性和可靠性。
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浅谈本量利分析在企业中的应用【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
随着现代企业制度的产生，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
与这一基本要求相适应，本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。
如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。
【关键词】本量利分析；企业；应用一、本量利分析的概念本量利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。
这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的，以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系，为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。
（一）本量利分析的假设本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。
如果忽视了这一点，当假定不能成立时就会造成本量利分析不当，最后导致错误决策。
本量利分析有以下几项假定：1.相关范围假设。
假定在一定时期内，业务量往往不变或变化不大，于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。
2.模型线性假设。
假定在企业经营能力的一定范围内，固定成本不变，变动成本与业务量之间成完全线性关系。
在销售价格不变的情况下，销售收入与销售数量之间成线性关系。
3.产销平衡假设。
假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，即产量和销售量相等，可以实现产销平衡。
4.品种结构不变假设。
假定在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。
（二）本量利关系的基本公式在管理会计中，我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达，就是本量利关系的基本公式，即：利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本设销售单价为p，销量为X，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为P，则这些变量之间可用下式表达：P=px-bx-a =（p―b）x―a上述公式的利润在我国通常是指营业利润，在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。
二、企业开展本量利分析的意义目前，“本量利”分析在现代企业中被十分广泛地应用着。
它与预测技术相结合，企业可进行保本预测，确保目标利润实现的业务量预测；与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析。
企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计工作之中。
1.判定企业经营状况，提高财务管理的预见性。
根据量本利分析图，可以较直观地看出企业目前大致处于盈利区还是亏损区，生产经营状况如何，企业安全性高低等，使企业财务决策更具科学性和主动性。
2.帮助企业控制成本费用，以增强成本管理的有效性。
通过本量利分析，企业可以找到保本点，并以此为依据，想方设法提高现有固定资产利用率，节约各项开支，从而达到降本增效的目的。
3.制定合理的价格政策，提高企业盈利能力。
以保本点的价格作为企业销售收入的预期，假定固定成本、单位变动成本既定，则售价与利润成正向变动合理的提高售价意味着直接增加利润。
这样就可促使企业更加关注价格波动，密切注视市场行情，及时调整价格策略，以增强企业盈利的可能性和稳定性。
4.通过整合产品结构，有利于企业生产经营的持久性。
在多品种制造企业中，产品品种结构的不同，其综合边际贡献率是不相等的。
提高边际贡献率产品的比例，可促使企业多生产高附加值的产品，使其主动寻求新的利润增长点。
产品结构合理，企业盈利能力就会增强，生产经营的模式更持久。
5.减少订货中的冲动性和盲目性。
通过量本利分析可知：固定成本与企业是否生产以及生产多少没有太大关系，只要企业持续经营就注定会背上这个“既定包袱”。
因而，从理论上讲，只要价格高于变动成本就可以去承接订单；如果价格低于变动成本的，除特殊目的外，坚决不能承接订单，否则是“干得越多会亏得越多”。
三、本量利分析在企业中的具体应用（一）在企业短期经营决策中的应用企业在追求企业价值最大时，制定相关决策就必须寻求现有资源的最佳利用方案。
而“本量利”的贡献毛益观念正好能为不同方案的选择，提供一个重要的权衡标准。
“本量利”分析中，大家最熟悉的计算公式是：P=（p―b）x―a=cmx-a，（cm：单位贡献毛益x：销量）企业处于不盈不亏状态，意味着当期的贡献毛益已全部被固定成本所抵消，只有超过盈亏临界点的销售量所提供的贡献毛益才能形成企业的最终利润。
超过盈亏临界点越多，说明企业的经营也就越安全。
因此，企业若想在一种安全的市场环境下进行经营，必须想方设法提高安全边际。
1.提高预计销售量，难度比较大。
在买方市场条件下，企业欲增加产品市场占有率，绝不是一件轻而易举的事情。
对一般企业来说，欲提高产品销售量，需做大量投入，采取各种促销手段，有很大风险性，因此这不是最佳且有效的途径。
2.提高产品销售单价，难度仍然很大。
在完全竞争的市场中，企?I或产品无明显优势，若提高价格，根据需求法则，势必会降低产品销售量，引起一系列不利于企业的负面影响，可能被竞争对手迅速抢占市场份额，导致企业全面亏损，因此这一途径一般不可以采用。
3.降低固定成本。
我们假设企业是在相关业务量范围内生产和经营，即不再扩大生产经营范围，不再新建厂房、购置机器设备。
在这种条件下，固定成本是一常量，它不会发生变化，也就无法降低了，所以这一因素不应予以考虑。
4.降低产品单位变动成本，是企业最佳选择。
产品的原材料、辅助材料等，随市场价格的变化而变化，要降低这部分开支，难度也很大。
人工成本消耗，这一因素是企业有能力控制的。
对企业内部严格管理，不断提高员工综合业务素质和劳动积极性，达到提高劳动效率的目的，即而就可以降低单位变动成本。
这为产品保持原价甚至降低单价奠定了坚实的基础，使企业在市场竞争中占据优势。
而这一决策的依据和资料来源则是通过“本量利”分析法提供的。
（二）在企业长期投资中的应用长期投资是企业为发展生产、扩大规模、增强实力而从长远考虑的一种经营策略，属于企业战略性的决策。
净现值指标是长期投资决策评价指标中最重要的指标之一。
其基本思想是先计算每一方案的净现值（NPV），所谓净现值实际上就是方案的预期净现金流入的现值与预期成本即投资支出的现值之差。
若NPV>0，则说明该方案的内部收益率>1，可列入进一步选择之内；若NPV0的方案，必要时还可进一步计算净现值率和内部收益率，从中选择最优的决策方案。
当投资项目的净现值处于临界状态，即等于零时，运用“本量利”分析法原理，可确定“项目净现值临界点”，该点的销售数量，便可按下列公式计算：项目净现值临界点销售数量=固定成本总额×（1-所得税率）+需付现的非费用项目+?粝种滴?零时的现金流量-非付现费用（销售单价-单位变动成本）（1-所得税税率）项目净现值临界点的销售数量反映了企业对投资项目进行决策分析的临界状态。
如果投资项目的预计销售数量大于净现值临界点的销售数量，则说明该项目的净现值大于零，故该项目可行；如果投资项目的预计销售数量小于净现值临界点的销售数量。
则说明该项目的净现值小于零，该项目就不可行。
（三）在企业现金流量预测中的应用企业现实支付能力的强弱是通过现金流量大小来反映的。
现金流量是指企业在一定时期内所产生的现金流入和现金流出的数量，一个企业现金流入的最低限度应能满足现金流出的需要。
现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，尤其在市场风险日益加剧的今天，企业力争保持最佳现金流量的重要性更为显著。
从一定意义上来说，用现金流量来衡量企业的经营业绩与盈利能力、偿债能力，比利润更科学、更客观、更具有实际意义。
这就需要对企业未来现金流量临界点加以正确预测。
运用“本量利”分析法的原理，现金流量临界点的销售数量可根据下列表达式来计算：销售数量=固定成本总额×（1-所得税率）+需付现的非费用项目+现金流量-非付现费用（销售单价-单位变动成本）（1-所得税率）在上述销售数量的表达式中，当现金流量等于零时，其销售数量便为“现金流量临界点的销售数量”。
现金流量临界点的销售数量为企业确定合理的经营规模和销售水平提供了一条警戒线。
即如果预计的销售数量大于现金流量临界点的销售数量时，则说明企业的现金流入大子现金流出，形成净现金流入，此时企业的现金流动状况较好；如果预计的销售数量小于现金流量临界点的销售数量时，则说明企业的现金流入小于现金流出，造成净现金流出，意味着此时的现金流动状况对企业不利，需要通过筹资等途径来加以解决，以维持企业正常生产经营活动的进行。
另外，当现金流量为目标值时，其销售数量便为保证目标现金流量实现的目标销售数量。
在实际工作中要注意，以上所作推导是把企业的销售假设在现销、企业的销货成本付现的基础之上的。
如果企业的收账政策、偿债政策、销货方式和购货方式等发生了变化，则需根据实际情况进行灵活处理，作必要的调整。
因此，该分析法最好与销售收现比率和购货付现比率两个指标结合起来分析。
四、结束语总之，现代企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展，必须强化和依赖于有效的经营管理。
本量利分析既有好处亦有其局限性，在实际应用时，不能仅仅依靠数据，要认清其局限性。
不能盲目套搬本量利分析的现成结论，必须积极应用动态分析、风险分析和敏感性分析等技术，从动态的角度去研究企业经营条件、市场价格、品种结构与生产要素等诸因素的实际变动情况，加以权衡。
调整和修正分析结论，使其在企业决策中发挥更大的作用。
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