大干两个月实现开门红
2021开门红领导讲话稿 首季开门红领导讲话稿

2021开门红领导讲话稿首季开门红领导讲话稿尊敬的各位领导,各位同事:现在我代表集团中心全体做表态发言,今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会,让集团中心全体人员感到了压力,更感受到了责任和动力。
听了尚经理对各项指标的详述后,我看到了时机、机遇和信心,并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。
我们一定在公司领导层的正确带领下,变压力为动力,主要做好以下几项工作:1、以市公司绩效考核为指导,紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核,详细分解制订本部门的考核。
增强工作积极性和主动性,做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向,不断挖掘校园存量市场,全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率,提升校讯通业务使用质量和教师认知率,全面实现校园市场的质的飞跃,增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广,在开发集团专线空白单位的同时,加快对竞争对手专线的策反工作,瞄准乡镇学校市场推广集团专线,全面提升信息化收入的同时,拉长集团产品捆绑用户时长,提高集团市场竞争力,确保集团客户市场规模和收入的增长,掀起20xx年集团市场发展的高潮,并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。
结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核,充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策,做到集团市场稳定保有的同时,借助无线座机实现集团单位固话的全面替代,开展集团中高端客户的稳定保有。
5、认真完成公司执行力考核指标。
按照公司下发的执行力考核办法要求,有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作,超额完成公司执行力考核指标任务!我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务,为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务,做出自己的努力与贡献,敬请各位领导、各位同事指导监督!谢谢!尊敬的郑总、赵总、各位领导、同仁大家上午好!去年的此时,我们聚集一堂,豪情满怀!今年的此刻,我们同样壮志在酬,所不同的是,我们的要求更高,我们的信心更足。
开门红责任状上的表态发言(4篇)

开门红责任状上的表态发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我代表所有员工对公司蓬勃发展、开门红取得的巨大成就表示衷心的祝贺和热烈的喜悦!在这个喜庆的时刻,我非常荣幸能够代表公司员工发言,表达我们对开门红的责任与承诺。
开门红乃是公司发展的重要节点,它标志着我们迈入了全新的征程,也展示了我们的实力和潜力。
然而,我们也深知,取得这一成就离不开每一位员工的辛勤付出和团结协作。
正是因为有了你们的默默奉献和全力以赴,才使得公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现了如此可喜的成绩。
承载着这样的成就和荣耀,我们深感肩上的责任重大。
面对新的挑战和机遇,我们要倍加珍惜、保持谦虚、保持激情、保持创新。
作为公司的一份子,在表态发言中,我愿意倡导以下几点:第一,我们要始终保持对客户的高度敬畏和尊重。
客户才是我们发展的源头活水,没有他们的支持和信任,我们的任何努力都是徒劳的。
因此,无论是在产品研发、市场拓展还是售后服务等方面,我们都要时刻把客户的需求放在首位,为客户创造更大价值。
第二,我们要坚持团结合作的原则。
开门红的成绩是团队的胜利,而团队的成功又离不开每个人的共同努力。
在表态发言中,我希望大家能够更加关注团队的合作和共识,不断加强团队的凝聚力和战斗力,使得团队更加有活力、更加有竞争力。
第三,我们要瞄准长远目标,不断追求创新与进步。
开门红是一种成就,但更是一种起点。
面对激烈的市场竞争和快速变化的环境,我们不能停滞不前,要保持对市场和行业的敏感度,积极创新,不断迭代和升级产品和服务,以保持持续的竞争力。
第四,我们要守正创新,注重企业文化和品牌形象的建设。
一个强大的企业,不仅仅依靠产品和技术,更需要有一种独特的企业文化和品牌形象来凝聚人心。
在表态发言中,我期望能够更多地弘扬企业的正面价值观和文化理念,推动企业文化建设,坚守企业道德底线,以良好的品牌形象回馈社会、树立企业形象。
第五,我们要关注员工的发展和福祉。
开门红的成功是员工的成功,而员工的成功离不开公司的关心和支持。
街道在奋战一季度、确保开门红暨重点项目推进动员大会上的发言

街道在奋战一季度、确保开门红暨重点项目推进动员大会上的发言咬定目标奋力攻坚加速建设xxxx——在“奋战一季度、确保开门红”暨重点项目推进动员大会上的发言各位领导、同志们:今天区委、区政府在这里召开“奋战一季度、确保开门红”暨重点项目推进动员大会,街道将以这次会议的召开为强大动力,紧紧围绕“xxxx”xxx活动,全面落实区委、区政府对20XX年工作提出的最新要求和今天会议部署的各项目标任务,以xxxx建设为核心,拧紧思想发条,加快工作节奏,奋力提速增效,干好一季度的各项工作,确保20XX年又好又快、扎实开局。
1.全力苦干实干,咬紧争取目标奋力攻坚。
作为建设xxxx的主体街道,我们始终坚持把争一流、争第一作为努力的方向。
坚持把今年区委区政府下达的工作目标作为刚性任务,把区委区政府下达的争取指标作为全力攻坚的坐标,不断自我加压,不断负重奋进,不断攀高追强。
坚持未雨绸缪,抓早抓先,切实做到谋划在前、协调在前、推进在前、落实在前,牢牢把握工作主动权。
坚持绷紧加快转型、加快创新、加快建设这根弦,年前不松劲、年中常思考、年后快实施,用大干苦干实干,把春节长假的时间缺口争分夺秒地补回来,争取在一季度实现序时进度和指标增幅双双“开门红”。
2.全力整合资源,咬紧征收目标奋力攻坚。
继续坚持把征收放到突出位置来抓,瞄准xx万平方米的征收任务狠抓实干。
一月份基本完成xxxx、xxxx、xxxx北侧地块的征收;二月份启动xxxx的收储,确保一季度签约xxxx%以上;三月份着力抓好xxxx、xxxx、xxxx、xxxx和xxxx市场等地块的征收准备工作,确保上半年征收工作时间过半、任务过半。
按照全区征收工作会议精神,积极汲取优秀征收项目的先进经验,在实践中探索xx规范征收、和谐征收的模式与制度,努力从征收制度建设层面为全区征收工作作贡献。
3.全力招商选资,咬紧旗舰项目奋力攻坚。
将超亿美元项目、世界500强项目、城市功能性项目作为今年招商重点,做实做细xxxx 的形象推介、地块推介和项目推介。
三月开门红的文案

三月开门红的文案文案一:三月,就像一场盛大的派对刚刚开场。
我站在这新一月的开端,感觉浑身都是劲儿,就等着大干一场呢!你看啊,街边的树都像是在为三月欢呼,那刚冒出来的嫩绿芽儿,就像一个个小鼓手,敲打着春天的节奏。
我的小生意呢,也像是被这三月的魔力点化了,刚开门就顾客盈门。
我心里就琢磨啊,这难道就是传说中的三月开门红?哈哈,不管咋样,这开头真的是棒极了,就像在黑暗里突然看到了一道超级亮的光,一下子就照亮了整个世界。
赏析:这个文案以一种非常生动的方式开篇,把三月比作盛大派对开场,将街边树的嫩绿芽儿隐喻为小鼓手,形象地描绘出三月充满生机的感觉。
通过描述自己小生意的红火,自然地引出“三月开门红”的主题,而且在表达自己的惊喜情绪时非常口语化,像“不管咋样,这开头真的是棒极了”,很容易让读者产生共鸣。
文案二:嘿,朋友!你知道三月吗?那可是个神奇的月份。
我有个朋友小王,他在公司上班。
一到三月,他整个人就跟打了鸡血似的。
他们公司的业绩啊,就像火箭发射一样蹭蹭往上涨。
小王说,这感觉就像在战场上,一下子就占了上风,士气高涨得不得了。
他每天早上出门的时候,那步伐轻快得就像要飞起来。
我就想啊,这三月是不是有什么魔法啊?让大家都这么好运。
这不就是三月开门红嘛,看着他那兴奋劲儿,我都跟着激动起来了。
赏析:文案通过讲述朋友小王在三月的经历来引出主题。
运用“像火箭发射一样蹭蹭往上涨”这样的类比,生动地表现出业绩的增长。
对小王的状态描写很细致,如“每天早上出门的时候,那步伐轻快得就像要飞起来”,把那种兴奋感传递给读者。
整体采用对话式的口吻,像是朋友之间在聊天,很容易拉近与读者的距离。
文案三:三月啊,对我来说就像打开了一扇幸运之门。
我刚走进这扇门,好事就接二连三地来。
就说我女儿吧,她参加学校的比赛,在三月里居然拿了个大奖。
我当时那个高兴啊,就像中了彩票一样。
我就跟我老婆说:“你看,这三月是不是专门来给咱送好运的呀?”老婆也乐呵着说:“那可不,这就是三月开门红啊。
关于开展首月首季开门红安全劳动竞赛活动的通知

关于开展首月首季开门红安全劳动竞赛活动的通知为进一步弘扬“低成本发展”的理念,紧紧抓住有利契机,强化基础管理,突出质量效益,严格责任落实,动员全体干部员工齐心协力、顽强拼搏、克难攻坚,切实做好2018年工作,确保全年工作开好局、起好步。
经XX公司工会研究决定,在XX公司范围内开展“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛。
现将有关事项通知如下:一、活动主题围绕安全环保、生产经营、市场开拓、设备管理、学习培训、和谐稳定、优质服务、维稳安保等八个方面,打好首月首季攻坚战,全面实现开门红既定目标。
二、活动时间XX年X月X日至XX年X月X日三、领导小组组长:副组长:成员:“首月首季开门红”劳动竞赛办公室设在企管法规科,办公室主任由企管法规科负责人兼任。
四、活动形式1. 安全环保开门红。
牢固树立红线意识,严格贯彻落实“中央企业安全生产禁令”、集团公司“反违章禁令”、公司“五大禁令”、“禁酒令”,结合冬季生产“八防”工作重点,将安全管理贯穿到生产经营和各项工作的全过程。
特别是针对临近春节,员工人心思归、情绪波动大等现象,有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
各级领导干部要以身作则,率先垂范,稳定人心,消除不安定因素。
2. 生产经营开门红。
紧盯发展机遇,严格执行“三个不折不扣”,即不折不扣地接受、不折不扣地执行、不折不扣地完成,优质高效完成油田各项生产指令,巩固沙运品牌形象,提升生产经营效益。
强化过程管控,从细微处着手,精细管理、精打细算,做好运力调配、修旧利废等工作,进一步深化“开源节流、降本增效”活动。
3. 市场开拓开门红。
持续巩固现有市场,创新工作思路,开辟新市场,增加市场占有量。
进一步梳理市场开拓的新思路,加强与甲方和客户的走访沟通,搜集生产信息,为发展打下坚实的基础。
4. 设备管理开门红。
坚持以前期管理、运行管控、维护保养为抓手,抓好设备采购、维护、归检、检验、变更、报废和ERP2.0设备管理模块运行工作。
2022虎年保险开门红表态发言

1、醉里挑灯看剑,梦回吹角连营,又到沙场点兵时,我们必胜的信念没有变,我们胜利的结果也不会
变
我们的口号是:大干,快干,加油干。
我们的目标是:你红,我红,开门红!
祝各单位开门红成绩辉煌!
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务,为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务,做出自己的努力与贡献,敬请各位领导、各位同事指导监督!
2、2022年是实现规模发展的跨越年,新形势、新任务对我们每一个人提出新的更高的要求。
我们将继续振奋精神,求真务实,心往一处想,劲往一处使,找准各自的位置,尽快进入角色,积极主动地开展工作,出色地完成各项工作任务,以一流的管理带出一支一流的队伍创造一流的业绩,向分公司交一份满意的答卷。
3、同志们,所谓大浪淘沙勇者胜,机会总是留给有准备的人,新的一年的号角已经吹响,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!我们用实际表现和最终成绩证明我们的实力,与各位同仁一起努力,请各位领导看我们的表现吧!
4、我最亲爱的战友们,为夺取“开门红”的全面胜利,让我们切实做到“全店上下高度重视、全员士气高昂、全店干劲十足、全员精神振奋、责任深入落实、计划科学分解,措施真正管用、执行彻底到位、货品准备充足、服务细致入微、技能全面提升、安全严抓细防”,让销售目标变成现实,开启2022年美好的销售新篇章。
公司开门红优秀发言稿
公司开门红优秀发言稿公司开门红优秀发言稿篇一:20XX开门红表态发言尊敬的行领导、各位同事:大家晚上好!去年的冬天,我们聚集一堂,豪情满怀!今年的冬天,我们同样济济一堂,所不同的是,我们的队伍更大,我们的要求更高,我们的信心更足。
不必说我们强大的队伍,不必说我们周密的准备也不必说我们骄人的业绩,单是凭我们高昂的激情,我们就有指点江山,气吞万里如虎的气势,就有横刀立马,谁与争锋的气魄,去成就我们的光荣与梦想,去实现我们的理想和事业!网点转型,公私同行,箭在弦上,势在必行!网点转型对广大员工是有利的,对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的,是一定会促进业务发展的!我深信,我们的付出会得到公平的回报,我们的才智会有科学的评价!我们预言:一季不用心,全年乱弹琴!我们见证:开门敢打拼,龙年任我行!我们认同:勇者做公司,智者爱个金!我们耕耘,会收获成长,我们思索,会收获智慧,我们拼搏,会收获胜利。
往昔岁月峥嵘,今朝乘风破浪,戴月披星,我心永铭!蓝图艰辛,我心永铭!开拓创新,我心永铭!自信人生二百年,会当击水三千里!我们正在前进,沿着美好的人生道路前进!在希望的田野上前进!为了我们心中的理想,让我们荡起双桨,去争取每一个属于自己的胜利!个人的胜利也许微不足道,但我深信,我们共同的胜利一定是辉煌的,一定会成就一个高速增长的传奇,一定会演绎一个个不断胜利的传说,我们一定要让这个传奇,我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼!为中行百年行庆献礼!同事们,去年我代表个金部说:你们的困难就是个金部的困难!业务发展哪里需要我们,个金部的服务就到哪里!今天我仍然要代表个金部庄严承诺:去年好的我们继续坚持做好!去年没有做好的,今年我们努力做好!个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作!醉里挑灯看剑,梦回吹角连营,又到沙场点兵时,我们必胜的信念没有变,我们胜利的结果也不会变!!!我们的口号是:大干,快干,加油干,我们的目标是:你红,我红,开门红!祝各单位开门红成绩辉煌!祝支行的事业兴旺发达!祝各位平安、吉祥、幸福!谢谢!篇二:首季开门红表态发言尊敬的各位领导,各位同事:现在我代表集团中心全体做表态发言,今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会,让集团中心全体人员感到了压力,更感受到了责任和动力。
经营工作目标-精品文案范文
经营工作目标经营工作目标波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响,为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响,根据中国化工集团公司《关于开展“大干一百天,实现开门红”销售竞赛的通知》要求,结合我院具体经营工作情况,制定院2011年营销工作促进目标如下。
一、高度重视,加强宣传,提供组织保障(1)实行“一把手”负责制,加强各部门营销力量各级领导,特别是“一把手”要切实负责,主抓营销工作;把新签合同标的额作为绩效考核因素;保证营销力量充足,必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。
各级领导是主要责任人,科技经营部为牵头组织与协调部门。
(2)加大宣传力度,营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员,让全体职工高度重视营销工作。
紧密关注我院技术和产品市场,及时为院提供营销信息,力争赢得更多的合同。
(3)落实营销人员奖励制度只要签定了营销合同,在职人员按院相关政策予以奖励,非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。
院鼓励各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。
在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇,将营销业绩作为评定的重要条件。
二、明确目标,落实责任,提出促进措施(1)各部门应明确促进目标,保障经营促进早见成效各部门要根据年度经济指标(考虑增长因素),合理制定好指标完成计划和营销促进工作计划,将营销工作安排的重心前移,全力争取上半年即可完成50%~60%的经济计划,为完成全年计划开好头,打好底。
(2)分解经营计划,落实责任到人为保证指标完成,各部门务必要将经营计划详细分解,将指标落实到组(或人),明确奖惩措施。
重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人,保证信息通畅,多层次跟踪,直到签订合同。
(3)因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施各部门要积极开动脑筋,通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。
主要通过加强服务巩固老客户;通过优惠的销售政策,争取新客户;但在合同标的确定前,必须认真加强成本综合测算。
质量之星宣传稿
阳春三月,春暖花开,草长莺飞之际。
xx公司技术质量办组织全员召开“大干一季度实现开门红”一季度重点工作总结会暨“质量之星”事迹宣讲活动,旨在鼓舞全员提高质量意识,在三月底打响“品质提升”第一枪。
3月22日下午,各车间主任、班长,车间骨干和新员工70余人参加了此次会议。
会议首先由李xx宣讲了xx质通2019【03】号文件精神,并宣布根据xx公司“大干一季度实现开红”劳动竞赛的通知要求,在xx公司内开展质量竞赛活动,在三个车间内竞选“质量之星”。
接下来李xx通报了一季度重点质量问题提升计划的完成情况。
大会最后由一季度“质量之星”机加车间铣工杨x汇报了他的工作优秀事迹。
杨x于2013年进入xx公司,一直从事铣床加工工种,在本职岗位工作6年,兢兢业业、克己奉公,且无质量事故发生。
正如他所讲的:一靠努力学习,在工作中不断提升自身能力,也就是“打铁还需自身硬”;二靠质量保障,产品质量不是检验出来的是生产制造出来的,质量工作无小事,小到一个螺丝钉都是我们质量工作中要时刻关注的。
对于一辆整车,只有每一个螺丝钉拧紧了,整车质量就有保证了;三靠严格执行,而且要落到实处,“上下工序考核”要落实到个人,这样产品质量就有了可靠的保证。
对于杨x在一季度的出色表现,公司特给予1000元奖励,并对在一季度重点质量问题提升工作中表现突出的各项目组长给予5000元奖励。
经营工作计划
经营工作计划精选经营工作计划四篇经营工作计划篇1波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响,为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响,根据中国化工集团公司《关于开展“大干一百天,实现开门红”销售竞赛的通知》要求,结合我院具体经营工作情况,制定院XX年营销工作促进目标如下。
一、高度重视,加强宣传,提供组织保障(1)实行“一把手”负责制,加强各部门营销力量各级领导,特别是“一把手”要切实负责,主抓营销工作;把新签合同标的额作为绩效考核因素;保证营销力量充足,必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。
各级领导是主要责任人,科技经营部为牵头组织与协调部门。
(2)加大宣传力度,营造高度重视和加强营销的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员,让全体职工高度重视营销工作。
紧密关注我院技术和产品市场,及时为院提供营销信息,力争赢得更多的合同。
(3)落实营销人员奖励制度只要签定了营销合同,在职人员按院相关政策予以奖励,非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。
院鼓励各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。
在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇,将营销业绩作为评定的重要条件。
二、明确目标,落实责任,提出促进措施(1)各部门应明确促进目标,保障经营促进早见成效各部门要根据年度经济指标(考虑增长因素),合理制定好指标完成计划和营销促进工作计划,将营销工作安排的重心前移,全力争取上半年即可完成50%~60%的经济计划,为完成全年计划开好头,打好底。
(2)分解经营计划,落实责任到人为保证指标完成,各部门务必要将经营计划详细分解,将指标落实到组(或人),明确奖惩措施。
重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人,保证信息通畅,多层次跟踪,直到签订合同。
(3)因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施各部门要积极开动脑筋,通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。
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大干两个月,实现开门红 1月31日下午,市政府在市政务中心举行全体会议,贯彻落实市委五届二次全体(扩大)会议和市“两会”精神,分析当前形势,动员全市上下进一步振奋精神,苦干实干,奋力实现一季度开门红,为上半年乃至全年任务顺利完成开好头、起好步。市长江山出席会议并讲话,市领导黄秀生、王图强、汪建中、刘明平、孙敏民等出席会议。市委常委、常务副市长章义主持会议。
江山在讲话中指出,春节长假已经结束,政府各级各部门所有同志都要端正态度,聚焦工作,全面进入工作状态,迅速形成热火朝天、大干快上的良好氛围,切实做到新年新气象。要立足全年,狠抓工作落实。要认真贯彻落实好市委五届二次全体(扩大)会议和市两会精神,吹响新一年追赶的冲锋号,下达新一份跨越的任务书。一要抓好任务分解,尽快制定具体的实施方案;二要抓好谋划布局,加强重点工作、重点项目、重要政策应对的谋划;三要抓好上下对接和检查督促,推进工作落实。
江山强调,为确保一季度各项主要经济指标达到序时进度,不拖全年后腿,实现开门红,二三月份要突出发展实体经济,实现稳中求进。第一要重中之重抓投入。必须充分认识到当前形势下投资的极端重要性,切实抓好企业投入、信贷投入、政府投入、社会投入,推动经济增长。第二要全力以赴帮企业。企业是经济增长的主体,要关心、关爱企业,脚踏实地、认认真真帮助企业解决存在的困难和问题。要突出快慢两头,加强调度。要突出新投产、计划上台阶和困难企业,加强帮扶工作。要突出骨干企业,加强支持。第三要千方百计促消费。要积极刺激汽车、建材和房产消费;要大力发展夜市和网络消费;要大力发展休闲健身和教育娱乐消费;要密切关注新的刺激消费政策。第四要高度重视稳农业,认真抓好春季蔬菜生产、春季养殖业、植树造林、春耕备耕和水利兴修工作。第五要紧锣密鼓大招商,完成招商任务。第六要全力以赴抓好资金、土地、用工、用电等要素保障。第七要齐心协力创和谐。认认真真从民意中汲取智慧、吸取教训;扎扎实实在民生上多做实事和好事;踏踏实实在化解矛盾上付出努力、取得实效。
会上,天长市、来安县、凤阳县政府主要负责人围绕“大干两个月、实现开门红”作表态发言。 早醒早起早干活,奋力实现“开门红” 滁州市农业委员会 (2012年2月3日) 按照市委市政府的决策部署,市农委今后两个月,要坚定一个方向,锁定三大目标,狠抓六项关键,早醒早起早干活,奋力实现“开门红”。 一、坚定一个方向。即: 战龙年,提效能,夺双超,坚定不移地冲刺全省第一方阵。 二、锁定三大目标。即: 1、力争粮食总产增1%,达89亿斤,实现“七连丰”。 2、农产品加工总值增15%,登上300亿元台阶。 3、农民人均纯收入增15%,跨越8000元大关。 三、狠抓六项关键,大干两个月,实现“开门红”。即: 1、狠抓目标任务分解,在机关效能建设上力求突破。重点围绕市政府10类106项重点工作和委里10大创新行动.定目标、定方案、定责任、定时间,实行倒逼机制,量化考核,做到任务到科、责任到人、督查到位,确保各项工作任务按时按质全面完成。 2、狠抓春季田间管理,在百亿粮仓建设上力求突破。立春在即,春季作物田管进入关键时期,重点要抓好190万亩小麦高产攻关核心示范区,做到“四项技术”全覆盖。一是普施重施拔节肥;二是及时做好化学除草;三是认真防病治虫;四是及时清沟理墒。力争午季粮食总产突破30亿斤,为全年粮食丰收夯实基础。 3、狠抓养殖业“四春”,在实现比重“过半”上力求突破。 一是及早春防。节前春防疫苗已经发放到位,节后疫苗要注射到位,确保“四病五率”均达100%。 二是适时开展春配。准确把握发情时间,适时配种,确保全年畜牧业稳定增产。 三是及时组织春孵。组织好种蛋货源,开足炕坊,确保农户苗禽需求。 四是及时做好渔业春投。组织和协调好鱼种、蟹种货源,确保春季渔业投放工作放得上、养得活,为全年渔业丰收打下坚实基础。 4、狠抓现代农业示范工程,在点亮现代农业示范区建设“辐射灯”上力求突破。要在外学“样品”,内做“精品”上狠下功夫,进一步完善农业示范区建设规划方案,整合农业各类资源,全面启动示范园区建设,力争今年再创1个省级现代农业示范区。 5、狠抓农业科技培训,在提升农村劳动力素质和转移上力求突破。重点在开展农业科技入户行动,现场做好技术指导工作;开展阳光工程和新型农民培训等民生工程,提升农民就业能力;开展农业适用技术培训,大力提高农民的劳动技能,加速农业科技成果转化。通过培训,提高现代农民的综合素质,提高农业科技水平。 6、狠抓农业产业化经营创新,在实施倍增转型计划上力求突破。着手创建10个农业产业化产业集群,积极跟踪培育8家农业拟上市公司,力争再创1个省级农业产业化示范区。继续实行一岗双责,实现压力传递,奋力招商引资,确保完成10个知名企业招商任务。 “大干两个月,实现开门红” 市示范区建设指挥部办公室 二〇一二年二月四日 2012年是市委、市政府提出的“示范区建设突破年”,我们将紧紧围绕“高起点规划,快速度建设,大力度招商,高强度管理”的示范目标,按照“投资规模适度,工程项目适时开工,配套建设适度超前”的要求,实现集中示范园区“5311”建设与发展的目标,即:园区开发建设5平方公里、固定资产投资完成30亿元、基础设施投资完成10亿元、招商引资100亿元。春节过后,指挥部办公室全体人员已全部进入工作状态,争取大干两个月,实现开门红。 一是全力推进园区重点工程建设。加快在建工程庐州大道、镇江路以及振兴花园一期安置房施工进度;争取2月底前庐州大道、镇江路清表全部结束,开展水稳施工,完成土方量90万方;振兴花园一期安置房除5#、6#楼外,1#、2#、3#、4#、7#主体全部封顶,完成计划的80%以上。完成九州大道、世纪大道中间隔离带和机非隔离带绿化工作,适时开工建设宁波路、长江路。完成振兴花园二期安置房BT招标工作。加快推进园区供水、供电、供气等配套工程建设。力争完成基础设施投资3亿元。 二是大力开展招商引资工作。围绕突破招商的要求,整合园区人员力量,组建专业招商队伍,开展招商攻坚。积极协助博特金属复合材料项目做好开工前的各项准备工作,争取3月份全面开工建设;加快浩德项目建设进度,力争完成投资1亿元;加快国旅项目进度,力争正式签约;积极对接华成重型钢构、九华药业等项目,力争项目早日落户园区。同时,围绕园区主导产业,策划重大招商活动,组织开展“园区招商突破年”活动,加大与广东明阳风电设备制造、广东华帝燃具等企业进行对接,力争取得实质性进展,争取签约2-3个项目。 三是努力加强投融资工作。按照“投资、引资、融资”三者并重的要求,切实把多渠道筹措资金放在园区建设的重中之重来抓。积极与市农发行进行配合,认真做好4.7亿元贷款项目发贷工作,力争放款6000万元;高位推进国家农发行25亿元新农村建设项目贷款工作,争取尽快进行评估;谋划和编制园区内经营性用地出让方案。积极争取国家、省对示范园区建设各项优惠政策,争取在园区供水、渠道改造等方面得到支持;积极跟进与省出版集团和省鲁泰土地开发有限公司洽谈的委托贷款项目;积极与市城投公司、市发改委等部门就安置房发债工作进行对接,争取把示范园区安置房纳入市统一操作。 四是着力抓好征迁和安置工作。围绕重点工程建设,全面完成庐州大道、镇江路拆迁扫尾工作,完成镇江路、庐州路150亩临时取土区征地工作,启动城际花园安置小区征地拆迁工作,适时启动宁波路、长江路、世纪大道东延伸段征地拆迁工作;围绕项目建设,完成安徽博特金属复合材料项目一期征地工作;围绕商住用地开发,启动两块商住地征地拆迁工作。计划征地1529亩,拆迁2万平方米。同时,坚持依法拆迁,按政策补偿,把被征迁农户利益放在首位,多渠道筹措资金,确保补偿到位、安置到位。 2012年是实现省委、省政府示范区建设“三年见成效”的重要一年,也是实现市第五次党代会提出的“冲刺全省第一方阵”目标的起跑之年,我们将按照市委、市政府的工作部署,进一步整合各方力量,形成工作合力,进一步完善示范区指挥部工作机制,加强工作调度,及时解决突出问题,快速推进园区基础设施建设,迅速拉开园区20平方公里框架,大力度开展招商引资工作,大干两个月,为完成全年各项目标打下坚实的基础。
“大干两个月,实现开门红” (“大滁城”建设指挥部办公室) 按照七大指挥部第15次调度会要求,“大滁城”建设指挥部办公室全体工作人员在新年伊始,立即进入紧张的工作状态,我们快速行动,认真谋划,实施以下五项举措。 一是加强调度快复工。指挥部办公室密集调度,对在建的24个道路桥梁项目、23个保障房项目、29个公建项目拟定复工计划,要求从1月31日起全面复工;我们还会同电视台《效能观察》栏目组深入节日期间坚持施工的东阳桥、清流高架等工地,采访报道,营造大干氛围;2月份确保在建的全椒路、城东城北污水干网等5个项目按期竣工。 二是精心谋划抓落实。首先是分解落实全年目标任务。按照市委常委会确定的“大滁城”建设年度计划,层层分解目标任务,落实责任单位和责任人,逐个项目制定实施方案,倒排工期,挂图作战,全力推进。其次是扎实推进项目前期准备工作。春节长假过后,我们立即召开新建项目前期工作调度会,认真梳理前期筹备工作各项任务,分析问题,做好协调,为新建项目如期开工扫清障碍。最后是抢抓当前有利季节,全面掀起春季绿化热潮。 三是完善机制求创新。“大滁城”建设指挥部办公室把今年的前两个月作为工作机制创新月,通过各项工作机制的完善和创新,全面提升“大滁城”建设的执行力。我们将拟定 “大滁城”建设政府投资项目审批监管机制;完善综合保障机制、重点项目快速推进机制、效能联合督查机制;制定“大滁城”建设宣传工作方案;同时,我们还要建立农民工工资发放机制,推行“一卡通”制度,切实维护农民工合法权益。 四是部门联动强保障。首先是规划保障。“大滁城”建设第72次指挥长会议之后,我们迅速落实会议精神,要求规划部门全面启动“131组团”综合交通规划等五个专项规划的编制工作。其次是土地保障。要求市国土局扎实做好新开工项目的征地补偿和土地指标供应。再次是房屋征收保障。全面启动龙池街地块动迁、加大“两路一场”等地块房屋征收扫尾。最后是建设资金保障。要求财政、城投、国土等部门协调联动,加大项目招商推介谈判力度,多渠道筹集建设资金。 五是督查督办提速度。继续加强对拟开工项目、在建工程和征迁工作的督查督办,及时协调解决存在的问题,切实做到工程监管到位,效能问责到位,全力推进