一种ForCES结构网络设备资源管理模型
目标分解时分析工具
目标分解时分析工具目标分解是指将一个大目标分解为多个更小、更具体、更容易实现的子目标的过程。
在进行目标分解时，我们可以借助一些分析工具来帮助我们更好地分解目标，确定实现目标所需的步骤和资源。
下面是一些常用的分析工具：1. SMART原则：SMART是目标设定中常用的一个原则，它包括具体（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成目标的可行性（Attainable）、与现实相符（Relevant）以及设定时间（Time-based）。
使用SMART原则可以帮助我们明确目标的具体内容，确定可以实施的子目标和时间框架。
2. 五力模型（Five Forces Model）：五力模型是由麦肯锡顾问公司的迈克尔·波特于1979年提出的分析工具，它用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。
在进行目标分解时，可以使用五力模型来分析竞争对手、市场需求、供应商、潜在进入者和替代品等因素，以便更好地确定目标和制定相应的策略。
3. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于识别一个组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在目标分解中，可以使用SWOT分析来评估目标实现的内外部环境因素，并确定应对策略和资源分配。
4. 关键路径法（Critical Path Method）：关键路径法是一种用于管理项目进度的工具，它可以帮助我们分析目标实现的具体步骤，并确定关键路径和关键活动。
在目标分解时，可以使用关键路径法来明确目标实现的具体时间安排、资源需求和风险因素。
5. PDCA循环：PDCA循环是一种常用的管理方法，它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和控制（Act）四个步骤。
在目标分解中，可以使用PDCA循环来持续迭代地进行目标规划、实施、评估和优化，以确保目标的有效实现。
通过合理地运用这些目标分解工具，我们可以更清晰地了解目标所处的环境和所需的资源，为实现目标制定出更具体、可行的子目标和相应的策略。
管理学常用的分析工具
管理学常用的分析工具1. SWOT分析：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种评估组织内部和外部环境的方式。
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，可以为组织制定战略和决策提供基本依据。
2. PESTEL分析：PESTEL（Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal）分析是一种评估宏观环境对组织的影响的工具。
通过分析政治、经济、社会文化、技术、环境和法律六个方面的因素，可以帮助组织识别和理解外部环境的变化和趋势。
3. 五力模型（Five Forces Model）：五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争环境的工具。
五力模型包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
通过分析这五个方面，可以帮助组织评估自身在行业中的竞争地位。
4. BCG矩阵：BCG（Boston Consulting Group）矩阵是一种产品组合分析工具。
矩阵将产品划分为四个象限：明星、问号、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场增长率和市场份额两个维度上的表现，可以帮助组织决定对不同产品的投资策略。
5.价值链分析：价值链分析是一种帮助组织分析其内部活动和价值创造的工具。
通过将组织的活动划分为原材料采购、生产、市场营销、分销和售后服务等环节，可以识别出哪些环节可以增加价值，从而优化组织的业务流程和资源配置。
6.成本效益分析：成本效益分析是一种评估项目、计划或政策的经济效益和成本的方法。
通过比较项目的成本和效益，可以评估项目的可行性和优先级，帮助决策者作出决策。
7.财务比率分析：财务比率分析是一种通过对财务报表中的各项指标进行计算和分析，来评估组织的财务状况和绩效的方法。
常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、流动性比率和运营效率比率等。
酒店管理SWOT SWOT分析法——SWOT分析模型简介2017(叶予舜)
酒店管理SWOT SWOT分析法——SWOT分析模型简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
竞争策略的五个力量模型
竞争策略的五个力量模型竞争策略的五个力量模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争力。
该模型基于五个核心要素，包括竞争对手、潜在竞争对手、供应商、买家和替代品，通过分析这些要素来评估行业的利润潜力和竞争行为的潜在影响。
1. 竞争对手竞争对手是指在同一个市场或行业中提供相似产品或服务的公司。
竞争对手的存在对行业的利润和竞争行为产生重要影响。
在进行竞争分析时，需要考虑以下因素：•竞争对手的规模和市场份额•竞争对手的产品或服务特点及其对目标群体的吸引力•竞争对手的市场定位和差异化策略•竞争对手的成本结构和资源能力了解竞争对手的优势和劣势，以及他们可能采取的竞争策略，有助于评估行业的竞争态势和自身的竞争优势。
2. 潜在竞争对手潜在竞争对手是指可能进入行业并竞争的公司。
他们可能是现有公司的新进入者，也可能来自其他行业的公司。
了解潜在竞争对手的存在和潜力，可以帮助企业及时采取相应的防御措施，保护自身在行业中的地位。
评估潜在竞争对手的因素包括：•进入门槛：进入行业所需的资金、技术和法律法规等限制•品牌认知度和市场准入壁垒•政府支持和监管要求合理预测潜在竞争对手的行动和对市场的影响，有助于制定相应的竞争策略。
3. 供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、设备等必要资源的公司。
供应商对企业的竞争力和成本结构有重要影响。
以下因素需要考虑：•供应商的市场份额和垄断程度•供应商的供应能力和可靠性•供应商的价格和交货条件•供应商与购买方的合作关系了解供应商的市场地位和能力，有助于企业评估自身供应链的强弱点，并制定相应的供应策略。
4. 买家买家是指购买产品或服务的个人或组织。
买家在市场中扮演着重要角色，他们对企业的定价、产品要求和服务质量提出要求。
以下因素需要考虑：•买家的规模和市场份额•买家的集中度和议价能力•买家对产品差异化和品牌认知度的需求•买家对供应商的忠诚度和替代选择了解买家的需求和行为，有助于企业设计产品和定价策略，提高客户满意度和市场竞争力。
基于波特五力模型的互联网视频网站竞争优势分析
1波特五力模型概述波特五力分析模型，又称波特竞争力模型，是迈克尔·波特（Michael Porter ）于20世纪80年代初提出的，对企业制定全球性战略产生深远影响。
将该模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量的不同组合变化，最终会影响行业利润的潜力变化。
它的意义是作为一个产业分析工具，适用性广，大多数学者可以应用五力模型分析各行业的竞争环境，作出竞争战略指导。
2互联网视频网站的市场竞争结构分析我国视频网站企业经过多年的发展，初步形成以爱奇艺、腾讯视频、优酷、哔哩哔哩为中国网络视频行业中坚力量的行业格局。
企业间竞争压力巨大，主要竞争影响因素包括科技进步的影响、同行业企业状况、同行业企业经营策略、产品内容和质量。
微信、QQ 、微博等社交软件也纷纷开发视频播放功能，占领了一部分市场份额，这主要是因为以视频博客为代表的生活化视频品类崛起。
本文对相关企业竞争力进行分析，探讨其与供应商、需求方、新进入者、替代品的供应商的竞争。
对于研究互联网视频行业发展现状，由于波特五力模型适用于任何一个行业，运用波特五力模型构建竞争结构模型（见图1），对互联网视频行业五种竞争力量进行分析，明确互联网视频行业所处的竞争环境。
图1竞争结构模型3互联网视频行业现状随着5G 网络和终端设备的普及，未来将是从图文时代向视频时代转变的重要阶段。
网络视频行业发展态势迅猛，全民化视频时代已经来临。
2020年3月，我国网民数量达9.04亿，网络视频用户规模已经达到8.5亿，占网民整体的94.1%，与2018年12月的87.5%相比大幅提升。
在各个细分领域中，短视频用户的使用率最高，达到87.0%，用户规模达8.18亿；综合视频用户使用率为77.1%，用户规模达7.24亿。
波特五力分析模型课件
IT Doe的低估了我们能做的， 其实我们并非简单的改善。
Intel CEO贝瑞特则称卡尔的文章完全弄 错了焦点，他以著名的摩尔定律来响应： 那些说摩尔定律迟早会垮台的人，都是 一些不求上进的人。
14
IT Doesn't Matter
通用电气主席兼CEO杰佛瑞-伊梅尔特声 称，IT无用论的文章非常愚蠢，他认为， 在市场生长缓慢且风险不断提高的现实 情况下，科技创新对企业来说是势在必 行的选择。
关于IT技术（2）
IT 信息技术是在21世纪已成为各行业的公用技术 ，因为任何管理活动都离不开对信息的信赖。
物质、能量、信息三方面构成系统，而信息是所有 系统必备的要素。并不是电脑出现之后才有信息， 我们能感觉到事物的存在，或想象出事物之间的关 系，都是由于有信息作用于我们，大千世界有不可 枚举的各种原始的或隐藏信息，正是因为这些信息 类型存在差别，我们才得以用用感官来区分不同的 物质。
-----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显 的例子是条码阅读器；
-----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传 递信息的功能；
-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对 信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提 高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工 具的角色。
本章内容
3.1 波特的竞争力模型 3.2 价值链模型 3.3 供应链管理 3.4 客户关系管理 3.5 商务智能 3.6 协同商务
3.1 波特的竞争力模型
1 3.1.1 波特的五力分析模型
2 3.1.2 波特五力分析模型与 一般战略的关系
3 3.1.3 波特五力模型的缺陷
关于IT技术（1）
PEST分析模型 SWOT分析模型 案例 波特价值链分析模型 波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：∙执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：∙贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \∙(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
PEST分析报告模型 SWOT分析报告模型 案例 波特价值链分析报告模型 波特力分析报告模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：∙执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：∙贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策GDP及其增长率中国向工业经济转变 \ ∙(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
PEST分析报告模型+SWOT分析报告模型+案例+波特价值链分析报告模型+波特五力分析报告模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策GDP及其增长率中国向工业经济转变\•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
最常用的行业分析模型
• e-Logistics 多种产品 广域化,全球化 可塑性结构 e-Marketplace 可随时对应 实施期间的追踪 综合的信息系统 服务,差距化
有关邮政物流的提示 主要注重于书籍类邮寄品/宅急送方面比较弱 需要全球化的战略协作 需改编主要邮件处理的多阶段处理结构 从独资到与民间企业的合作生存方式 需研讨配送时间的不同等服务战略 需构筑实施期间追踪信息管理的系统 保持高度的信赖度及低费用等核心力量
❖需要有不能轻易模仿的部分 ❖核心力量 = 开发know how+ 经营支援+组织能力
竞争优势的源泉
有形/无形资源
组织力量
核心力量
❖需要有Байду номын сангаас其它企业的连接，应用的可能性
5
持续的竞争优势
IV. 7S 分析
McKinsey 的7S 概念 (Framework)
Structure (组织结构)
Strategy (战略)
Shared Value (企业理念)
Style (企业风格)
Skill (组织能力)
Staff (人才)
6
Shared Value
Strategy
Style Structure
Staff Skill System
对邮政事业本部 的7S 分析
• 创造出最好的企业价值 • 客户满意度第一的经营 • 最佳的价值最大化
• 需保障邮政部门业务运营的实际自律性 • 系统与局和课之间的功能连接好，且执行能力强
V. 3C 分析
3C分析的概念 (Framework)
- 规模,成长性 -Segment /
Needs - 结构变化
客户 (Customer)
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Ｅ Ｓ资 源 的操 作 ， 出 了 Ｆ ｒ Ｅ 提 ｏＣ Ｓ资 源操 作 管 理模 型 ， 究 了 实现 该 模 型 的 关键 技 术 ， 研 包括 Ｆ Ｅ端 资 源 库 管 理 机 制 、 Ｅ Ｃ 端 资 源存 储 机 制 。论 述 了该 模 型 的 实现 方 法 ， 给 出 了其 运 用 的 实例 ， 建 了基 于 Ｗ ｅ 理 的 Ｉ ｖ 并 构 ｂ管 Ｐ ６路 由 器 。最 后 ， 对 实现 的 系统 的功 能 和 性 能 进 行 了测 试 ， 给 出 了比 较 分 析 。 并 关键词 Ｆ ｒ Ｅ ， Ｆ ， 源 管 理 ， 源 存储 ｏ ＳＬ Ｂ资 ｃ 资
ＴＰ ９—８ ３ ３０ 文 献 标 识 码 Ａ 中 图法 分 类 号
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— — — — — — — ’ ‘ 。 。 。 。 。
１ 前 言
传 统 的互 联 网 技 术 起 源 于 美 国 国 防部 ， 于 非 盈 利 网络 ， 属
ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｏ ＣＥＳ ａ ｃ ｉ ｃ ｕ ｅ ａ ｄ Ｆ ｍｏ ｅ．Ｔｈ ｐ ｒ ｔ ｎ ｏ ｏ ｔ ｅ ＦＥ ｓ ａ ｓ ｒ ｃ ｅ ｏ ｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ｏ ａ ｅ ｎ ｔ ｅＦ ｒ ｒ ｈ ｔ ｔ ｒ ｎ Ｅ ｄ １ ｅ ｅ ｏ ｅ ａ ｉ ｆ ＣＥ ｔ ｈ ｏ ｗａ ｂ ｔａ ｔ ｄ ｔ ｈ ｐ ｒ ｔ ｆ ｏ Ｆ ｒ Ｓ ｅ ｏ ｒ ｅ 。 ｎ ｄ ｌ ｆ ｏ ＥＳ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｐ ｏ ｏ ｅ ． ｅｋ ｙ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｆｔ ｅｍｏ ｅ ｒ ｏ ＣＥ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ａ ｄ ａｍｏ ｅ ｒ ｏ Ｆ Ｃ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｗａ ｒ ｐ ｓ ｄ Ｔｈ ｅ ｅ ｈ ｏ ｏ ｉ ｓｏ ｈ ｄ ｌ ｗｅ ｅ
第 ３卷 ７
第９ 期
计
算
机
科
学
２１ ０ ０年 ９月
一
Ｃｏ ｐ ｔ ｒ Ｓ ｉｎ ｅ ｍ ｕ ｅ ｃｅ ｃ
Ｖｏ ． ７Ｎｏ ９ １３ ． Ｓ ｐ２ １ ｅ ０ ０
种 ＦｒＥ ｏＣ Ｓ结构 网络 设 备 资 源 管 理模 型
贾凤 根 郭 云飞 丁州 ４０ ０ ） （ 江工 商大 学信 息 与 电子 工程 学院 杭 州 ３０ １ ） ５ ０２ 浙 １０ ８
Ａｂ ｔａ ｔ Ｉ ｈｓｐ ｐ ｒ ｔ ｅｃ ｎ ｅ ｔｏ ｒ Ｓ（ ｏ ｗａｄｎ ｎ ｎ ｒ ｌ ｅ ｎ ｅ ａ ａｉｎ ｒｓ ｕ ｃ ｓｗａ ｒ ｐ ｓ ｄ ｓｒ ｃ ｎ ｔ ｉ ａ ｅ ，ｈ ｏ ｃ ｐ ｆＦｏＣＥ Ｆ ｒ ｒ ｉｇ ａ ｄＣｏ ｔｏ ｍｅ ｔＳ ｐ ｒ ｔ ） ｅ ｏ ｒｅ ｓｐ ｏ ｏ ｅ Ｅｌ ｏ