优秀班组长申报材料
仓库优秀班组长先进事迹材料
仓库优秀班组长先进事迹材料仓库优秀班组长先进事迹材料1小王是综放一区8301工作面的生产班班长，他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。
小王在班组的安全管理工作中，能严格履行班组长权利和义务，执行公司及工区的各项方针政策，认真执行三大规程、各项规章制度和隐患排查制度，严守劳动纪律，在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。
他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动，遵守承诺，诚实守信，工作素质较高，具有较强的干事创业和开拓创新精神。
工作中，他带领班组，在保障安全生产的前提下，对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理，治出了8301工作面精品标准亮点工程，多次通过集团公司质量验收，取得了建区以来95.4分最高成绩，得到了各级领导的一致肯定;同时，他所在班组大胆创新，哪里出现困难和瓶颈问题，哪里就有他们的身影，对制约工作面安全生产和设备运行等问题，小王总是不断的摸索试验，成功对煤机喷雾联控、阀组改进等问题进行了改进创新和优化，保证了液压支架和煤机喷雾装置的使用性能，灵活有效的降低了设备故障率，减少了机电设备事故影响时间，确保了工作面的安全运行和稳产保量。
由于成绩突出，多次受到上级领导的大力称赞。
日常的生产工作中，小王善于发现问题，对设备存在的隐患，无论大小，第一时间进行排除，坚决杜绝各类隐患。
鉴于此，他们班现在已经成为全工区班组学习的榜样，小王也成为职工交口称赞的学习标兵。
同时，小王还积极参加公司组织的五小创新竞赛活动，通过集思广益，合力完成了转载机安全防护装置、语音报警装置的革新等5项，在工区安全合理建议征集活动中，该班的建议最多、操作性也比较强，起到了较好的表率作用。
仓库优秀班组长先进事迹材料2小张，综掘一区机电班长，自担任班组长近7年的时间里，该同志工作扎扎实实，勤勤恳恳，不计较个人得失，默默无闻的工作，曾多次被评为先进个人和创业标兵。
他不怕困难，善于思考，刻苦钻研，随着掘锚机在2305N联巷半煤岩巷道应用，后部运输问题制约了单进水平的提高，他经过现场反复观察、研究，在外部增加一部扒装机辅助运输，该装置解决了困扰掘锚机使用的关键问题，先后创新创效成果30余项，多次受到公司表彰奖励。
十佳班组长申报材料
十佳班组长申报材料篇一：十佳班组申报材料践逐渐形成了使用于该班组实际情况的动态质量控制手段，且日益成熟。
在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。
在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二次检查确认。
从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。
1.3班组质量体系该班组质量体系构成分为5个模块。
以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。
如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。
另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得“质量信得过”班组的殊荣。
1.4换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。
1.5原铝质量管理同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。
另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。
通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。
等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。
等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。
该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。
等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。
该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。
优秀生产班组长申请书
优秀生产班组长申请书优秀生产班组长申请书在如今这个年代，各种申请书频频出现，在写作上，申请书也具有一定的格式。
那么一般申请书是怎么写的呢？以下是小编精心整理的优秀生产班组长申请书，欢迎大家分享。
优秀生产班组长申请书1尊敬的经理：本人在20xx年4月19号进入xxx品质部，目前担任QC一职，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门的各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
因此，我对生产制程控制及品质管理有一定的了解，能将所学用于实际工作中，同时我也在品质异常的能力方面进行提升，我相信对于品质组长这个职务可以胜任，并且希望在各位领导的栽培下我会做到更好，我认为做好品质组长的工作有以下几点来完成：1. 统计、分析各阶段品质不良，并且推动各部门改善，以达到目标。
2. 及时处理车间的异常，确保产线正常运行。
3. 异常处理能够跨部门处理及沟通。
4. 定期对检验员进行专业技能培训及考核。
5. 成品（出货）检验有异常时的确认及处理、结果的更进。
6. 检验员的工作调配，每日的考核评估。
7. 做好品质记录，以便追踪。
8. 上级临时交办事项的实施及提报。
9. 及时处理客户端的品质问题。
在我的这份工作中，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的`希望以一名正式的品质组长的身份在这里工作，实现自己奋斗的目标，体现自己人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：日期：优秀生产班组长申请书2尊敬领导：本人左xxx年6月进厂，先在搬运组做一名搬运工，在进厂两个月后应聘生产线电工，在ab线工作一年多因外围电工需要电工，领导考虑本年龄大一点做事也比较沉稳，做外围比较合试就被安排到外围电工学习高压并工作到现在。
优秀班组长评选材料范文
优秀班组长评选材料范文Being a team leader is not just about managing tasks and giving orders. It's about motivating and inspiring team members to work together towards a common goal. A great team leader is someone who can communicate effectively, build trust, and foster a positive and productive work environment. (作为一名团队领袖，不仅仅是管理任务和发号施令。
它更是激励和激发团队成员共同努力实现共同目标。
一位优秀的班组长是指一个能够有效沟通、建立信任并促进积极高效工作环境的人)First and foremost, a great team leader should possess strong communication skills. This includes not only being able to effectively convey information and instructions, but also actively listening to team members' concerns and feedback. By being an attentive and empathetic listener, a team leader can better understand the needsof their team and address any issues that may arise. (首先，一位优秀的班组长应该具备良好的沟通能力。
这不仅包括能够有效传递信息和指示，还包括积极倾听团队成员的问题和反馈。
优秀班组申报材料3篇
优秀班组长申报材料班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
他不但要管物、管事，还要管人。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
班组长申报材料 班组长报告
班组长申报材料1. 基本信息•姓名：XXX•性别：X•年龄：X•职务：班组长•所在部门：XXX部门•入职时间：XXXX年XX月XX日•现任班组长时间：XXXX年XX月XX日至今•联系方式：手机号码 XXXXXXXXXX•学历：XXX学历2. 个人背景2.1 教育背景•学校名称：XXX大学•专业名称：XXX专业•学历：本科/研究生（选其一）•毕业时间：XXXX年XX月2.2 工作经历•公司名称：XXX公司•职位：XX职位•在职时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月•工作内容：描述在公司所担任的职位，所负责的项目或工作任务等。
2.3 具备的技能与能力•技能1：描述所具备的技能1•技能2：描述所具备的技能2•技能3：描述所具备的技能3•…3. 个人优势与特长在担任班组长之前，我在团队中表现出了良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调团队成员，推动项目进展。
具备以下优势和特长：•沟通能力强：能够与团队成员良好地沟通和协作，理解彼此需求，并提供有效的解决方案。
•领导能力：在之前的工作经历中，我担任过团队负责人的职位，能够有效地领导和管理团队，实现团队的共同目标。
•组织能力：具备良好的组织能力，能够合理分配任务和资源，保证项目的按时完成。
•抗压能力：能够在工作压力下保持冷静，并有效地解决问题和应对挑战。
•学习能力强：对于新的知识和技能具备较高的学习能力，在工作中能够不断更新自己的知识和技能。
4. 班组长报告4.1 工作内容•描述班组长的工作职责和工作内容，包括但不限于：–指导和协调团队成员的工作，确保项目按时完成；–监督团队成员的工作进度，并进行适时的调整；–解决团队成员的问题和冲突，并给予必要的帮助和支持；–协调各个部门之间的工作，确保项目的协调推进；–撰写工作报告，向上级汇报并反馈工作进展情况。
4.2 项目总结•描述在担任班组长期间参与的项目，并对项目进行总结和评价，包括但不限于：–项目概况：项目的基本信息，包括项目的目标、范围、时间、成本等；–项目进展：描述项目的整体进展情况，包括项目的计划执行情况、团队成员的工作情况等；–项目成果：列举项目取得的成果和创新点，评价项目的质量和效果；–项目总结：总结项目取得的经验和教训，提出改进意见和建议。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料霍甲胜，今年36岁，大专文凭，现任伊田煤业公司调度大班班长。
他在工作和生活中处处、时时以一名调度人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。
由于工作的勤奋努力，连续三年被评为公司安全生产先进工作者，取得了一定成绩。
一、努力学习，争作业务骨干矿井整合以来，霍甲胜同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习调度管理知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技术，为自己在调度室担任大班班长奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在调度管理、现场管理方面有了长足的发展。
第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习科学发展观、集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。
通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为一名出色的调度管理人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好整合之路难，面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。
坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。
霍甲胜同志在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。
在整合之初，公司调度无任何基础的情况下，就针对调度制度不健全、调度组织不健全、调度指挥系统不健全等诸多问题，他积极参与配合领导制定完善制度，为调度系统化、专业化、正规化出谋划策，打开了伊田公司调度的新局面；同时切合实际的开展调度班组每周二、五培训，学习“岗位作业标准”、“白国周班组管理法”、“三个百分之百”、“三个全覆盖”，从而提高了全体调度员的指挥协调能力，创造连续三年调度无重大指挥失误，有效的规范了公司安全生产秩序，完成了公司各项指标任务，努力打造出一流调度水平。
电信优秀班组长申报材料-精选模板
电信优秀班组长申报材料-精选模板电信优秀班组长申报材料电信优秀班组长申报材料标题：电信优秀班组长申报材料班组是的细胞，是管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。
20xx年，我有幸担任******工程分公司线路工程部经理，这对我个人来是说既是个很大的挑战，同时领导的器重，同事的信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。
一年来，我所在的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员工，以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导，切切实实把“建一项工程、树一座丰碑”落到实处。
紧紧围绕公司工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理创新，提高自身的综合竞争能力。
超额完成了本年度生产任务，在班组建设方面取得了一定的成绩：一、加强本班组员工政治思想教育，积极参与党团组织的各项活动，认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。
二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下，超额完成本年度施工生产任务，同时做好相应的配套工作，在完成本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主方面，清理并收回一部分前期款项。
三、调整内部管理机制，在转型过程，积极探索寻求发展之路，为领导分忧解难。
加强班组管理基础建设，健全班组内部管理制度，严格杜绝有令不行、有禁不止，“三违”现象；切实解决人才紧缺问题，班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。
针对本公司部分老员工思想懈怠的情况，引进一部分外来施工队伍，使其在工作过程中取长补短；班组教育培训针对性强，着重针对近期工程施工中薄弱环节，做到有针对性、实效性。
在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛，积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和质量。
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优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料【一】
他勇挑重担、顾全大局，在工作岗位二十八年如一日，是基层班组的灵魂;他善于钻研、攻坚克难，带领班组攻克多项技术难题;他以求真务实、一丝不苟的工作态度，带领一个只有20名员工的班组完成公司所有电气设备维护消缺和公用系统电气设备大修工作，从第一次B级检修时负责一小部分工作，到2012年承担1号机组C修全部标准检修任务，培养了一批又一批专业技术过硬的企业栋梁;他舍小家、顾大家，在异乡奉献自己的生命之火——班长XXX，一位平凡而又可敬的基层工作者，一位受人爱戴的劳动模范。
源于使命，一心奉献，在临危受命之际勇挑重担。
2009年，在公司成立之际，十分需要具备专业技术和管理经验的基层管理者。
公司在系统内部招兵买马，XXX同志自愿背井离乡，勇挑重担，担任班长一职。
那一年，恰是自己女儿迈出大学的关键一年，他临危受命，自当披荆斩棘，却是顾不得女儿前程了。
班组建设之初，面对大量的班组建设问题，XXX顶住压力，凭借他多年的基层管理经验，克服种种困难，出色地完成了初期组建任务。
注重安全，扎实管理，兢兢业业培育检修尖兵。
每次机组大修都是XXX最忙的时候，却也是最高兴的时候。
因为机组检修时期正是检修班组练兵的好机会。
自班组成立之日，XXX就成为了班组的培训讲师，担负起了为班组培训青年员工的任务。
他利用机组检修的机会，对青年员工进行检修工艺数据现场考问讲解。
检修设备解体后，他结合现场实际讲解设备的构造与各部件作用，让大家更易接受和理解。
同时，班组还积极组织开展了各项检修技能竞赛和小型技术比武等活动，充分调动了员工学习的积极性。
他不断探索培训新人的方式方法，期望新人能够真正掌握技术和安全知识，在完成工作任务的同时保证自身安全。
安全教育是班组培训的重中之重。
XXX利用安全活动日，积极开展安全思想教育，分析事故通报，现场开展“三讲一落实”，认真吸取事故教训，对照自己
工作中的不足从而举一反三。
在每周的安全活动及每周安全检查中加强对反习惯性违章工作的反思，用血的教训警示大家，使每个职工树立起了强烈的责任感，充分认清了习惯性违章的危害程度，更加充分认识到有力制止习惯性违章是自己应尽的责任，同时也更加明确了杜绝习惯性违章的意义，大大增强了每一个员工的自我保护意识。
善于钻研、攻坚克难，带领班组解决技术难题。
夯实基础，狠抓落实，做好班组安全基础管理工作。
XXX同志始终以“安全第一，预防为主”为方针，坚持贯彻落实安全生产工作的指导思想和总体要求，做好班组安全基础管理工作。
自成立以来，没有发生一起人身伤害及以上事故和设备异常事故。
作为班长凭借自身的丰富经验和过硬技术，对检修全过程实行质量管理，每项检修任务他都要亲自到现场指导、检查顺利完成机组检修工作检修质量全优。
在每次机组检修开始前，XXX都会重新布置检修注意事项，对重点检修工作着重分析，使电气班成员养成了自查习惯。
他本着“四不放过”的原则，组织了专题研讨会，查找安全工作中存在的短板，对照安全制度查找自身差距。
他通过宣讲制度，组织安全规程学习，对员工进行针对性考试等安全管理手段，使班组成员自身的安全意识得到很大提升。
检修过程的控制，是XXX同志班组安全管理的重要手段之一。
在检修开始后，他要求技术员每天深入到检修现场，狠抓现场的习惯性违章行为，严格检查工作票危险点分析和现场“三讲一落实”工作的落实情况。
经过几年的安全管理累积，工作现场的“6S”管理有了长足进步，并有两个施工现场被评为公司检修示范岗。
剑锋所指，所向披靡，建立召之即战，战无不胜的专业技术过硬的检修班组。
XXX同志给予了班组的灵魂，他为企业奉献的并不只是有形的成绩，还有无形的力量。
在他的带领下，青年员工进步迅速，电气班成员每天怀着饱满的热情投入到工作中。
XXX同志在平凡的岗位上取得了不凡业绩。
他求真务实、一丝
不苟的工作态度，必当继续影响着更多的人。
相信通过XXX同志的努力，在今后的工作中定会再创佳绩，为公司培养更多的优秀人才。
优秀班组长申报材料【二】
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
他不但要管物、管事，还要管人。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。
主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。
提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。
我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整
理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。
这项工作得到了车间领导的极大好评。
此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。
对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。
从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工。