财务报表如何控制成本

从财务报表上思考如何控制成本

成本对老板来说意味着什么?花钱!如何才能少花钱多办事，达到控制成本的效果?就像我经常对老板们说的那句话，“砍掉成本增利润”。但是，砍掉成本不是没有成本，而是控制成本。

老板可以运用科学方法对影响企业经营成本的各因素进行管理和控制，减少不必要的支出和浪费，以达到成本控制的目的，减少企业经营过程中的各项成本费用，使企业的人力、物力等资源得到合理运用，达到以最小的成本获得更多的经济效益，这无形中等于帮助企业增加了收入。

成本控制的方向

企业的成本构成主要有原材料成本、工资费用成本、管理费用等方面，老板应该根据不同的成本构成采用不同的方法对企业成本进行控制，从而达到降低企业生产经营过程中的各种成本费用的支出。

原材料成本

原材料成本是生产企业成本控制的主要对象。当企业的原材料成本过高时，就会影响到企业利润的收益。从而影响企业的经营业绩。影响原材料成本的主要因素包活采购费用、库存费用以及生产消耗等。了解了影响原材料成本的因素，老板就可以从这些方面入手控制企业的成本费用，如降低原料采购成本，适当控制库存，减少原材料浪费等。

工资费用

企业支付给职工的工资，在总成本中占有一定的比重。但是企业不能因为要控制工资成本而降低职工的薪酬，那样必定会引起职工不满而大量离职。那么，在人力成本越来越高的情况下。老板如何控制工资成本呢?

我的建议是让工资和企业的效益同步增长，提高劳动生产效率，增加产量，从而减少每一単位成本的费用，达到成本控制的目的。

企业管理费用

企业管理费用是指企业部里部门为管理企业生产经营所发生的各项费用。管理费用的开支项目非常多，主要用于管理部门的管理费用和职工工资、企业直接管理费用、营销部分的业务应酬费等。具体项目有管理人员工资、办公费、职工福利费、差旅费、物料消耗及其他公司经费。由于项目之多，项目之繁杂使得管理费用成为企业成本中很大的部分，也是成本控制中不可忽视的内容。

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