建筑工程施工进度控制措施

建筑工程施工进度控制措施

发表时间：2018-11-05T13:52:49.677Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：裴斐李泉袁爽[导读] 建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题

裴斐李泉袁爽

中建二局第四建筑工程有限公司天津市 300457 摘要：建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具

体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又在互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量；而施工速度太慢则会拖延工期，此时往往需要增加资源的投入来保证工程进度，这样又会影响项目的费用目标。所以说工程项目的费用目标、进度目标、以及质量目标是既矛盾又统一的，而工程管理所要做的工作就是如何在这三个目标中寻找平衡点，既要质量优，又要投资少，还要工期短。

1 建筑工程施工进度的影响因素分析 1.1 管理水平不高

施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。

1.2施工进度控制目标不明确

不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。 2加强建筑工程施工进度管理的措施 2.1做好组织管理工作

项目实施过程中不同部门、不同人员从事的相应工作是不同的，但应该最大程度的发挥每个部门的优势，协调不同参与者之间的关系，使各单位各部门各得其所。不同部门和人员也都有自己的进度控制计划，不同部门之间相互配合从而保证项目的整体进度。通过不同部门的配合和合理的组织管理措施，保证预期工期的实现。另外，项目进度目标的实现同样需要甲方和监理方的配合和支持。

2.2 做好工程造价预算编制工作

预算编制工作是整个施工过程成本预算的参考。建筑公司想要提高建筑成本预算的建筑成本。①参与编制预算的人员要深入分析项目的施工现场情况，并对市场进行全面调查，以便编制预算。同时，在编制预算前，相关工作人员要做好收集施工图，地形图等相关资料，然后对收集到的资料进行整理和分析，最后做出合理的判断。材料的价格。并制定科学的预算编制。②要提高相关预算编制人员的业务水平，要对图纸进行探讨。在进行项目成本预算的编制是，要让预算人员先了解图纸的意图，还进行预算过程中还要与设计人员进行沟通。交换，以避免错过笔记，错误集合和其他问题的出现。③增加预算编制人员的责任，并做一个全面的小计摘要，以方便后续的搜索。

2.3确保施工现场材料、设备供应

现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。

2.4 明确施工进度控制目标

只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。

2.5利用现代信息技术 21 世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。

2.6合理安排施工人员