投资担保有限公司业务操作规程
融资担保业务流程图
担保公司业务流程图
要求：企业提供《担保申报表》并准备相关资料
时间：1个工作日
责任人：担保业务部
目的：判断企业是否符合担保条件
要求：1个工作日内完成企业资料的审查
责任人：项目经理
目的：完成《担保评估报告书》，提出评估意见
要求：实地调查，核实评估企业及项目情况，落实
企业相关担保条件及手续，完善企业资料。
时间： 3个工作日
责任人：项目经理
目的：提出法律意见
时间：1个工作日
责任人：法律顾问
目的：出具《风险评估报告》
要求：1个工作日
责任人：风险经理
经办人：项目经理
时间：1个工作日
经办人：项目经理
时间：3个工作日
责任人：项目经理
2、担保业务部对申保企业进行初审
3、担保业务部进行实地调查，完成评估报告
企业不符合担保要求、书面回复企业
4、法律顾问进行合法合规性审核
5、风险管理部进行风险审核
9、提交担保评审委员会评审 8、担保业务部落实反担保措施
反馈
信息 6、按审批权限逐级报相关人员签字确认
7、出具担保意向函
1、担保业务部受理企业担保申请
目的：项目评审
要求：会议2天前书面通知评审委，作好评审会议纪录
10、贷款申请经银行审批通过后，签订相关合同，财
务部收取保费，通知银行放贷，
11、担保业务部与风险管理部进行保后监管
目的：保后监管控制风险
要求：按规定进行保后监管，及时填写《担保项目检查表》
12、担保到期
如期还款未如期还款
担保责任自动解除担保公司履行代偿责任
制定追偿计划，实施追偿。
担保业务制度
融资担保有限责任公司担保业务制度（一）申请与受理担保项目的申请与受理由业务部负责。
工作内容如下：1、接受担保业务咨询和申请；2、与申保企业经办人员进行交流，了解并记录相关信息；3、对担保项目信息进行分析，确定是否受理担保申请；4、对受理的项目，发放《担保项目申请书》，并指导申保企业填写申请书；5、对不予受理的项目，及时告知不予受理的理由，并将有关资料移交业务部存档。
（二）调查与初审担保项目调查与初审由业务部负责，具体由项目经理A角主办，项目经理B角协办。
工作内容如下：1、确定项目经理A角和B角名单；2、项目经理A角和B角实施担保调查，并形成《担保调查报告》；3、业务部对担保项目进行初审，并形成《评审报告书》；4、对通过初审的担保项目，业务部应及时将《担保调查报告》、《初审报告书》等资料移交风险控制部；5、未通过初审的担保项目，项目经理应及时告知申保企业，并将相关资料移交业务部存档。
（三）风险审核担保项目的风险审核由风险控制部负责。
工作内容如下：1、确定项目风险审核主审名单；2、主审应与业务部门项目经理A角实地核实反担保行为的真实性和有效性；3、对担保项目进行风险度测评与财务分析并制定反担保方案；4、对申请担保项目进行风险审核并提出风险审核意见；5、风险控制部提出的审核意见经部门负责人签字后，将评审资料及风险审核意见报总经理，总经理决定是否提请风险控制委员会审议；6、未通过风险审核的担保项目，业务部及时告知申保企业，并将各项资料移交业务部存档。
（四）风险控制委员会会议评审担保项目的风险控制委员会会议评审由办公室负责，业务部、风险控制部配合。
工作内容如下：1、审议《担保调查报告》、《初审报告书》等资料；2、审议反担保方案，确认担保项目反担保方式与反担保物的合法与可靠性；3、审议风险控制部提出的审核意见；4、业务部综合上述评审意见，形成《评审报告书》，连同《担保调查报告》、《初审报告书》、担保方案等资料送项目评审委员会评审；5、未通过部门评审的担保项目，业务部及时告知申保企业，并将各项资料移交业务部存档。
华盈担保业务基本流程
担保业务基本流程一、投资人信息登记（填写投资信息表）注：投资信息表由财务档案管理人员专人保管并建立“投资人资金台帐”，并办理华盈担保结息卡、保证函、借款合同（只填写出借人信息）、投资人身份证复印件。
投资款期限最低为3个月，本金及利息代收代付原则，财务统一管理，利息支付需填写利息支付表。
提前取款应提前三日通知华盈担保公司，利息降为1%。
超出期限不满一个月，不计息。
二、投资款需经业务部审核考查，经理、总经理批准方可使用不得揶作他用。
三、投资人需在办理完投资信息登记表及结息卡、保证函后当日将资金转入华盈担保公司指定帐户（专款专户）。
四、借款人信息登记（填写借款人信息表、委托担保申请书）注：借款人提交基本信息，交纳前期业务考察费。
五、业务部实地考察、拍照并填写前期考察信息表。
六、业务部综合考察信息出具考察、调查报告。
注：考察调查报告需经业务部实地考察人员签字，上报经理同时进行业务评审会（一单一会制度）三人以上进行评审财务及经理或总经理必须参加。
审批后通过需所有参加审批人员同时签审批意见表。
总经理签字。
七、业务部办理相关借款手续。
注：手续包括担保合同、借款合同、反担保抵押合同、房屋买卖协议、房款收据、反担保保证合同）。
八、交纳担保费及保证金。
九、经理及总经理签署批准放款同意书。
十、业务部核实借款人信息，交财务办理放款事宜。
注：转入帐户与借款人信息相附，同时建立借款人台帐。
十一、贷后管理注：贷后管理需要财务部、业务部同时管理。
如借款期限为一个月，应在借款到期前3-15日内通知借款人准备资金。
所有人员应及时汇报情况做好贷后管理。
滨州华盈担保有限公司。
担保业务操作流程
的操作流程第一章第一条：为业务的规范化，制度化和程序化，防范和控制担保风险，制定本规程。
第二条：应遵守国家的法律法规，遵循自愿、公平、诚实、信用和合理分担风险的原则。
第二章的程序第三条：担保业务程序如下：（一）企业申请（二）担保受理（三）项目初审（四）（五）签订合同（六）抵押登记（七）担保收费（八）发放贷款（九）保后管理（十）和追偿（十一）担保中介担保业务程序细化列示：企业申请《》；企业提供担保申请材料；担保受理《担保项目受理登记表》；项目初审确定第一调查人、第二调查人；项目初审基本内容，实地调查，担保；《担保项目处理表》；部门评审；申保会评审、《担保书》；复议项目评审，签订合同；《同意担保通知函》；准备空白合同文本（、、）审核空白合同文本（担保部、、律师、）《合同审核表》；正式签订合同《合同登记表》；《担保费认缴单》抵押登记准备抵（质）押登记资料：、、、其他资料；书或抵（质）押登记表（登记机关）发放贷款《业务联系单》复印借款；担保收费；保后管理日常检查，重查：《担保项目》保后检查报告《担保到期通知函》担保项目（逾期）报告；业务；和追偿方案；提起法律诉讼；担保终结还贷收据复印件；注销抵（质）押登记；退还抵押、代管原件；《免除担保责任确认表》第三章担保申请和受理第四条：企业申请担保需填写《申报书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料真实性负责。
（一）（担保申请人）应提供的材料1. （年检）及证2.3.4. 及身份证5.6. 及7.8. 及公司合同9.10. 申请借款和担保的11. 当期及近3年的和经合法机构出具的审计报案，报表主要包括：、、等。
12. 与借款用途有关的资料：购销协议、合作协议等。
13. 及主管部门批件14. 表15. 其他有关材料（二）应提供的材料1. （年检）及证2.3.4.法人代表及身份证5.6.及贷款卡7.8.及公司合同9. 当期及近3年的财务报表和经合法机构出具的审计报案，报表主要包括：、、等10.主要存货、、、明细表，龄分析表和有负债情况表11.其他有关材料（三）反为抵押或应提供的材料1. 、质物清单2. 、质利凭证3. 、质物评估资料4.5. 同意抵押、的决议6. 抵押物、质物为共有的，提供全体共有人同意抵押的声明7. 抵押物、质物为的，提供海关同意抵押或的声明8. 抵押物、质物为公有企业，提供主管部门及部门同意抵押或质押的证明9. 其他有关材料（四）注意事项1. 提供的材料除复印件外，同时应提供原件备验2. 提供的材料复印件要加盖公章3. 法人代表授权委托须法人代笔签字授予4. 公司受理人可根据担保项目和企业的实际情况进行删选和添加第五条：公司担保部值班人员负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。
担保公司业务流程包括哪些环节
担保公司业务流程包括哪些环节担保公司是一种提供担保服务的金融机构，其业务流程可以分为以下几个环节：1.申请阶段：-客户申请：客户向担保公司提交相应的申请材料，包括个人或企业的基本信息、财务状况等。
-评估审查：担保公司对客户提供的材料进行评估审查，包括对客户的信用情况、还款能力等进行评估，以确定是否能够提供担保服务。
2.风险评估阶段：-风险评估：担保公司根据客户的申请情况和资料进行风险评估，包括对客户的还款能力、抵押物价值等进行评估，以确定担保的风险程度。
-决策审批：担保公司根据风险评估结果，进行决策审批，确定是否提供担保服务，以及担保额度和利率等条件。
3.合同签订阶段：-合同起草：担保公司向客户提供担保合同草案，明确双方的权利和义务，担保的范围和金额等事项。
-合同签订：双方对担保合同进行协商并签订，确保双方的权益得到保障。
4.合同履行阶段：-担保费用支付：客户向担保公司支付相应的担保费用，作为对担保服务的报酬。
-其他费用支付：客户可能需要支付其他费用，如保险费、评估费等。
-担保监控：担保公司进行担保监控，包括对借款人的还款情况进行跟踪，确保担保的安全性。
-处理违约：如果借款人违约未能按时还款，担保公司可能需要采取相应的措施，如催收、代偿等，以减少担保损失。
5.结束阶段：-合同解除：当借款人按时归还借款或者担保合同期满时，担保合同解除，双方不再承担担保责任。
-担保清算：在担保合同解除后，担保公司可能需要进行担保清算，包括对抵押物的处理以及担保费用的结算等。
需要注意的是，实际的担保公司业务流程可能会根据不同的担保对象和担保方式有所差异，以上仅为一般情况的概述。
担保公司业务操作流程及操作重点.doc
业务操作流程一、公司业务部严格按照《业务流程》操作，具体操作过程如下：公司类贷款担保的操作流程包括项目受理、项目调研、项目审批与实施和保后管理四个环节。
（一）项目调查项目调查是系统地完成信息采集、整理、甄别的过程。
对于不同的行业，往往需采取不同的考察办法。
以生产型企业流动资金贷款担保为例，调查应包括以下主要内容：非财务因素1. 基本情况通过企业提供的材料、与企业所有者、企业管理者交谈了解：（1）企业基本概况，如经营范围、营业期限、主导产品、注册资本、股东构成、关联企业、分支机构等情况。
（2）企业历史沿革，其中重点关注近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的变动及变动原因；近三年主要业绩及大事记。
（3）企业发展方向、发展战略注意核证材料的真实性、有效性和合法性，如企业提供的资料应为最新，关注借款主体是否年检、是否被注销、经营期限等信息；企业实际开展的业务是否与营业执照上一致等。
2 企业管理通过企业提供的股东、总经理、财务负责人、技术负责人简历（格式见下表）及交谈情况；通过抽查企业发放工资表、交纳社保材料了解：（1）管理层素质和经验（2）管理层的关系及稳定性，包括成员是否有股权关系、家族关系等（3）管理现状，包括了解内部组织架构、决策程序、人事管理、财务管理、对关键人员的激励机制、管理薄弱环节等。
（4）企业人员情况，包括员工总数、学历结构、社保、工资发放情况。
注意：企业调查应多问、多听、多看，可以与企业所有接触的人沟通，包括驾驶员；感受企业的人气、职工的工作热情；与企业最终决策者进行沟通，建立联系渠道，一方面可以提高效率，一方面可以防范企业经办人员的道德风险，保护自己。
3产品及技术状况通过与负责人交谈，查看企业提供相关资料，如项目技术签定书、技术革新报告等了解：（1）企业产品结构，包括产品种类、产品介绍、按主要产品划分的销售利润结构表、按主要产品划分的内外销结构表等。
（2）企业技术状况，包括产品技术来源、产品技术先进性、生产工艺先进性、生产设备先进性等。
担保业务操作流程
担保业务操作流程
担保业务是指在金融领域中，一方为另一方提供担保，以确保债务的履行。
担保业务操作流程是指在进行担保业务时所需要遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍担保业务操作流程。
首先，担保业务的操作流程通常包括以下几个步骤：申请、审批、签订合同、履行担保责任和结清。
在申请阶段，借款人需要向担保机构提交担保申请，同时提供相关的财务资料和担保物品。
担保机构会对借款人的信用状况、还款能力等进行评估，以确定是否接受担保申请。
在审批阶段，担保机构会对借款人的申请进行审核，包括对担保物品的评估、借款人的信用调查等。
如果审批通过，担保机构会向借款人发放担保函，并签订担保合同。
在签订合同阶段，借款人和担保机构会签订担保合同，明确双方的权利和义务，包括担保金额、担保期限、担保费用等。
合同签订后，借款人可以获得贷款，而担保机构则需要履行担保责任。
在履行担保责任阶段，如果借款人无法按时还款，担保机构需要代替借款人履行担保责任，即承担借款人的还款责任。
担保机构可以通过变卖担保物品等方式来收回损失。
最后，在结清阶段，借款人还清贷款后，担保业务也会得到结清。
担保机构会解除对担保物品的担保，借款人也不再需要承担担保责任。
总的来说，担保业务操作流程是一个复杂的过程，需要借款人和担保机构之间的密切合作和沟通。
通过遵循规定的操作流程，可以有效降低风险，保障借款人和担保机构的利益。
希望以上内容对您有所帮助。
担保公司业务流程及法规政策
担保公司业务流程及法规政策担保公司是金融机构的一种，主要业务是为借款人提供担保，以降低借款人违约的风险，同时提高借款的成功率。
担保公司的业务流程和法规政策涉及到多个方面，包括设立、运营、业务管理和监管等。
下面将详细介绍担保公司的业务流程及相关法规政策。
一、担保公司设立流程：1.准备阶段：确定担保公司的经营范围、注册资本、法定代表人等，并准备设立担保公司的相关文件。
3.审核阶段：担保业务监管部门对申请材料进行审核，并进行现场考察，核实担保公司的实际运营情况。
4.批准阶段：如果担保公司符合法规政策的要求，担保业务监管部门将发放经营许可证书，设立担保公司。
5.注册阶段：担保公司根据批准文件和经营许可证书办理工商注册手续，并领取营业执照。
二、担保公司运营流程：1.风险评估阶段：担保公司对借款人进行风险评估，包括固定资产、财务状况、经营状况等方面的评估，确定是否能够提供担保支持。
2.担保准备阶段：担保公司与借款人进行协商，确定担保方式和担保期限，并签订担保合同。
3.风险控制阶段：担保公司根据借款人的还款能力和还款意愿，制定还款计划，并进行跟踪管理，确保借款人按时还款。
4.担保费用收取阶段：担保公司收取担保费用，包括一次性费用和年度费用，作为对担保业务提供的服务费用。
5.担保责任履行阶段：当借款人违约或无法按时还款时，担保公司按照担保合同履行担保责任，代替借款人偿还贷款。
三、担保公司法规政策：1.监管要求：担保公司需要按照相关法律法规的要求，从事担保业务，包括经营许可、资本充足率、风险准备、信息披露等方面的要求。
2.风险管理：担保公司需要建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险预警和风险应对等方面的措施，确保业务风险的可控性。
3.合规经营：担保公司需要遵守相关法规政策，开展合规经营，包括反洗钱、反腐败、合规审查等方面的要求。
4.信息披露：担保公司需要按照法规政策要求，及时、准确地向相关部门和社会公众披露业务信息和财务状况，保证信息的透明度和公开性。
担保业务流程与操作详述
担保业务流程与操作在担保业10 年的发展过程中，担保业务技术经历了一个不断探索提高、不断发展完善的过程。
这一过程中，一方面，担保机构在各级政府的支持与推动下，结合市场需求，参考国外同业经验，不断调整与贷款人、借款人及担保业务其他利益相关者的关系，逐步建立了贷款人、借款人和担保人三方风险分担机制、各级财政的资本金补偿机制和再担保机制；另一方面，担保从业人员在业务操作模式、风险控制、品种开发、市场开发等方面进行了广泛深人的研究和探索，基本形成了担保业务操作模式和风险控制体系，在处理扩大担保业务规模和控制风险的矛盾方面取得了长足的进展。
第一节担保业务流程担保业务流程是担保业务开展的基础。
担保业务流程的设计关系到项目运作效率和项目风险控制水平的高低，由于各担保机构对担保业务理解的不同，分别设计出了不同的业务流程。
实际上，由于各担保机构的担保业务品种不一样，担保业务环境不一样，控制风险的手段不一样，担保业务流程也必然有所不同。
即使在同一个担保机构内部，对于不同的业务品种也应按不同的业务流程进行操作。
以下是担保业务的一般流程示意图：担保业务的一般流程主要可归结为以下步骤：1.申请担保：（l ）借款人向贷款人申请借款，若借款人具有足够的抵押物或信用水平符合银行贷款条件，银行直接发放贷款：如信用水平不足，则推荐借款人向担保机构申请担保。
（2）借款人直接向担保人申请担保。
2．担保机构审查项目是否附和受理条件。
3．对附合受理条件的项目，进行现场考察、资料审查和项目正式评审。
4．根据项目评审结果，按决策程序进行决策。
5．对于决定承保的项目，落实反担保措施。
6．收取担保费，7．签订委托担保合同、反担保合同、保证合同及相关协议。
8．对在保项目进行跟踪和监管。
9．解除担保责任：（1）无代偿解除，担保项目结束。
（2）（代偿解除，进行追偿程序：（3）全部收回代偿损夫，项目结束；（4）未全部收回代偿损失，核销很失，项目结束。
担保公司业务操作流程及操作重点
业务操作流程一、公司业务部严格按照《业务流程》操作，具体操作过程如下：公司类贷款担保的操作流程包括项目受理、项目调研、项目审批与实施和保后管理四个环节。
（一）项目调查项目调查是系统地完成信息采集、整理、甄别的过程.对于不同的行业，往往需采取不同的考察办法。
以生产型企业流动资金贷款担保为例，调查应包括以下主要内容:非财务因素1。
基本情况通过企业提供的材料、与企业所有者、企业管理者交谈了解:（1）企业基本概况，如经营范围、营业期限、主导产品、注册资本、股东构成、关联企业、分支机构等情况。
（2）企业历史沿革，其中重点关注近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的变动及变动原因；近三年主要业绩及大事记。
（3）企业发展方向、发展战略注意核证材料的真实性、有效性和合法性，如企业提供的资料应为最新，关注借款主体是否年检、是否被注销、经营期限等信息；企业实际开展的业务是否与营业执照上一致等。
2 企业管理通过企业提供的股东、总经理、财务负责人、技术负责人简历（格式见下表）及交谈情况；通过抽查企业发放工资表、交纳社保材料了解：（1）管理层素质和经验（2）管理层的关系及稳定性，包括成员是否有股权关系、家族关系等（3）管理现状，包括了解内部组织架构、决策程序、人事管理、财务管理、对关键人员的激励机制、管理薄弱环节等.（4）企业人员情况,包括员工总数、学历结构、社保、工资发放情况。
注意：企业调查应多问、多听、多看，可以与企业所有接触的人沟通,包括驾驶员;感受企业的人气、职工的工作热情；与企业最终决策者进行沟通，建立联系渠道，一方面可以提高效率，一方面可以防范企业经办人员的道德风险，保护自己。
3产品及技术状况通过与负责人交谈，查看企业提供相关资料，如项目技术签定书、技术革新报告等了解：（1）企业产品结构，包括产品种类、产品介绍、按主要产品划分的销售利润结构表、按主要产品划分的内外销结构表等。
（2）企业技术状况，包括产品技术来源、产品技术先进性、生产工艺先进性、生产设备先进性等.（3）企业对技术的重视程度，包括人员配备、研发机构设置、资金投入等.（4）企业研究与开发成果、专利及获奖情况.（5）企业技术发展前景，如新产品开发情况及其与未来技术发展趋势是否一致等。
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工作阶段工作内容工作依据工作要求责任人工作结果
1.走访客户接受咨询《客户走访记录》通过与客户交流，了解客户基本情况和基金需求，
告知客户手里申请的基本
要求和业务办理程序
客户经理1.填写《客户走访记录》2.拟定工作计划，保持联系
3.受理的项目，提请总经
理分配协办人员
指导客户准备申报资料客户经理
收集、完善申报资料协办人员
初审资料协办人员
深入分析客户申报资料，
收集相关行业、客户信息客户经理、协办人员整理、综合信息协办人员拟定调查提纲客户经理核对申报资料原件协办人员围绕客户生产经营、业务合同、财务资料、抵（质）押物等采取多种方式开展调查客户经理、协办人员（负责记录、登记）3.制作报告《信贷调查报告》根据《信贷调查报告》的业务指引，整理分析调查情况，完成报告客户经理完成报告，提出信贷方案召集、主持部门全体会议信贷业务部部长说明有关项目调查经过、项目情况，信贷方案客户经理协办人补充审核《信贷调查报告》、申报资料及调查资料风险控制部部长解答有关询问，补充说明有关问题客户经理通知客户客户经理重点核查核心财务数据，担保物状况风险控制部经理、客户经理④公司领导审查1.约谈客户《信贷审批办法》公司领导与客户核心成员约谈，了解客户发展思路，信用意识等情况公司领导（客户经理陪同）公司领导提出信贷方案建议①项目受理2.审查资料《小额贷款业务申报资料清单》资料完整、内容明确，基本符合公司要求②项目审查1.资料分析《信贷调查
报告》及其
业务指引
通过资料分析，对客户有
全面的了解，对于项目调
查的重点问题，以及调查
方法形成思路
2.实地调查《信贷调查报告》及其业务指引核实申报信息的真实性，深入了解客户管理、经营、财务状况，资金需求，
还款能力和担保方式，形
成项目判断意见
4.部门讨论《信贷审批办法》1.同意2.补充意见/否决（提交
总经理批准后，终止程序
③
项目审核
1.资料审核
2.实地考察
《项目审核意见表》《项目审核意见表》小额贷款业务操作规程资料完备、有效，业务证据充足，《信贷调查报告
》复核要求，信贷方案可
行
出具《项目审核意见表》
提请总经理审查
工作阶段工作内容工作依据工作要求责任人工作结果
2.会前审查公司业务制度和风险政策审查项目是否符合公司业务要求，是否符合提交信贷审查委员会的要求公司领导、客户经理完善项目资料，提交上会
3.情况通报《信贷审批办法》客户经理与协办人员就项目审查、审核、领导审查
情况相互通报
客户经理、协办人员进一步分析项目，达成
共识，完善信贷方案
确定参会评委和会议时
间，口头征求请假评委意
见
责任评委
通知应出席会议评委，传送会议资料风险控制部
部长
2.会议审查《信贷审查委员会工作细则》听取项目汇报，询问项目有关情况，发表审查意见，揭示项目风险出席会议评审
1.同意，形成决议
2.补充调查
3.复议
4.否决
3.签署意见《信贷审查委员会工作细则》整理会议意见，形成决议评委签字风险控制部部长出具决议
1.拟定合同信贷审查委员会决议及合同拟定合同样本风险控制部部长合同样本交客户经理办理
拟定客户承诺，办理有关
控制手续，与客户及其担
保方签署各法律文件
客户经理、
协办人员
办理抵（质）押登记手续协办人员
3.审核
《决议落实
情况审核表
》
检查各项手续是否符合决议要求风险控制部部长落实决议内容，符合放宽
条件
通知客户办理放款手续，
收取《用款申请书》
客户经理
填制《放宽申请书》、按要求签批客户经理、
协办人员
财务部门办理放款手续
客户经理、
财务部门
联系银行客户经理
1.移交资料贷款发放后5个工作日内，整理资料，移交风险管理部客户经理资料完备，移交审核
2.归档审核审核档案资料是否齐备，是否符合公司归档要求风险控制部部长符合要求，同意归档
3.总经理签批《内控制度》审查档案资料情况总经理移交综合管理部归档
《信贷审查
委员会工作细则》1.会前准备
⑦
放款
⑧
资料归档
发放贷款，债权产生，保
存财务凭证
2.放款《借据》
信贷业务档
案
归档目录
完成放款的审批程序《信贷审批办法》1.提请放款
2.签署合同
办理手续
《内控制度》保证签字真实有效，登记手续合法有效，各控制手
续落实
⑥
落实放款
条件
④
公司领导
审查
⑤
信贷审查
会议
完成通知和资料传送，征
求请假评委意见