{业务管理}担保公司业务操作规程
担保业务操作规程
担保业务操作规程
《担保业务操作规程》
担保业务是一种金融服务，在商业交易中发挥着重要的作用。
为了规范和标准化担保业务的操作流程，保障各方的合法权益，制定了一系列的担保业务操作规程。
首先，担保业务操作规程要求担保机构严格按照法律法规和监管要求，开展担保业务。
这意味着担保机构必须具备合法的经营资格，同时要遵守国家相关的担保行业法律法规，确保担保业务的合法性和规范性。
其次，担保业务操作规程对担保机构的风险管理提出了详细要求。
担保机构在进行担保业务时，需要对借款人的信用状况和还款能力进行充分的评估，确保借款人有足够的偿还能力。
同时，担保机构还需要建立完善的风险管理体系，加强对担保业务的监控和控制，防范各类风险的发生。
另外，担保业务操作规程还规定了担保合同的签订和履行程序。
在签订担保合同时，担保机构需要向借款人解释合同条款，确保借款人充分理解合同内容。
同时，担保机构还应当监督和督促借款人履行合同义务，确保借款人按时足额地偿还借款。
除此之外，担保业务操作规程还对担保机构的内部管理和信息披露提出了具体规定。
担保机构需要建立健全的内部管理制度，加强内部控制和监管，保障担保业务的正常运行。
同时，担保机构还需要及时、真实地向社会公众披露担保业务相关的信息，
提高业务透明度，增强社会信任度。
总之，《担保业务操作规程》是对担保业务操作流程的一种规范和指导，其目的是维护担保业务的合法性和规范性，保障各方的合法权益，促进担保业务的健康发展。
担保机构应当严格按照规程要求，合理开展担保业务，做到风险可控，合规经营。
担保公司业务管理制度
担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，确保担保业务的安全稳健发展，保护担保公司和客户的合法权益，制定本业务管理制度。
第二条本业务管理制度适用于担保公司的所有业务活动，包括但不限于担保业务的审批、管理、监督、风险控制等方面。
第三条担保公司的所有员工都应遵守本业务管理制度的规定，严格执行规程，严禁违规操作。
第四条担保公司应建立健全内部业务管理部门，负责制定具体的业务管理制度，并对业务活动进行监督和检查。
第五条担保公司应加强员工的业务培训，提高员工的风险意识和业务水平，确保员工熟悉并严格遵守业务管理制度的规定。
第六条本业务管理制度的解释权属于担保公司的内部管理部门。
第二章担保业务审批第七条担保业务的审批程序包括审查、评估、决策和备案等环节。
第八条在进行担保业务审批时，担保公司应充分了解客户的基本情况，包括但不限于客户的信用情况、资产状况、经营状况等。
第九条担保公司应根据客户的资信情况，确定担保额度和担保费率，并制定相应的担保合同。
第十条担保公司应建立客户档案，对客户资料进行分类、存档和管理，确保客户资料的安全和完整。
第十一条对于担保额度较大或风险较高的担保业务，担保公司应进行风险评估和控制，并向相关部门汇报。
第十二条担保公司在进行担保业务审批时，应严格遵守公司的相关规定，不得违规操作或越权审批。
第三章担保业务管理第十三条担保公司应建立健全担保业务管理制度，明确担保业务的管理流程和责任人。
第十四条担保公司应加强对担保业务的监督和检查，及时发现和解决业务中存在的问题和风险。
第十五条担保公司应定期对担保业务进行资产评估，确保担保公司的资产负债表在合理范围内。
第十六条担保公司应建立健全风险控制体系，及时识别和评估业务风险，并制定风险对策。
第十七条担保公司应建立健全风险预警系统，对潜在风险进行预警和控制。
第四章担保业务监督第十八条担保公司应建立内部监督机制，加强对担保业务的全面监督。
第十九条担保公司应制定内部审计制度，对担保业务进行定期审计，发现和整改存在的问题和风险。
担保公司担保业务操作规程
担保公司担保业务操作规程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，制定本规程。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：(一)企业申请：企业填写《担保申报书》提供担保申请材料；(二)担保受理：填写《担保项目受理登记表》；(三)担保项目初审：确定第一和第二调查人、初审基本内容、实地调查、出示调查报告；(四)担保项目评审：业务部门进行《基本风险度测评》提出测评建议、落实反担保措施后（大额担保贷款须经评审委员会审议通过）填写《担保贷款申请审批表》；(五)签订合同：签发《同意担保通知函》、审核和签订（借款、担保、反担保）合同、填写《担保费认缴单》；(六)抵押登记：准备登记资料、办理他项权力证书或抵（质）押登记表（登记机关签章）；(七)发放贷款：联系发放贷款、复印借款借据；(八)担保收费：以《担保费认缴单》收取担保费；(九)保后管理：重点检查出示检查报告、《担保到期通知函》、担保项目展期（逾期）报告、业务档案管理；(十)代偿和追偿：代偿和追偿方案、提起法律诉讼；(十一)担保终结：还贷收据复印件、退还抵押、代管原件、《免除担保责任确认表》、注销抵(质)押登记；第三章担保申请和受理第四条企业申请担保需填写《担保申报书》，提供下列材料，并对材料的真实性负责。
(一)借款人（担保申请人）应提供的材料：1. 法人营业执照（年检）及法人代码证；2. 法人代表证明书；3. 法人代表授权书；4. 法人代表及委托代理人身份证；5. 注册资本验资报告；6.；资信证明.；7. 公司章程及公司合同；8. 申请借款和担保的董事会决议；9. 当期财务报表及上年的财务报表和经合法中介机构出具的审计报告。
报表主要包括：资产负债表、损益表、现金流量表等；10. 与借款用途有关的资料：购销协议、合作协议等；11. 项目可行性报告及主管部门批件及其他有关材料。
担保公司担保业务操作流程
担保公司担保业务操作流程
1.申请阶段：
-客户申请：客户向担保公司提出贷款或融资申请，并提供相关资料，包括企业资质证件、财务报表、经营计划等；
-资信评估：担保公司对客户的信用状况进行评估，包括财务状况、
还款能力、经营情况等，以确定是否有能力履行担保责任；
-项目审议：担保公司对客户的申请进行审议，包括项目的风险分析、担保金额的确定等。
2.担保合同签署阶段：
-条款协商：担保公司与客户协商担保合同的相关条款，包括担保金额、担保期限、利率、还款方式等；
-合同起草：担保公司根据协商结果制定担保合同，并由双方确认和
签署；
-相关手续：担保公司会要求客户提供一些必要的手续，如开户信息、质押担保物评估等；
-公证登记：担保合同可能需要公证登记，以确保其法律效力和保护
担保公司的权益。
3.担保履行阶段：
-监督与提醒：担保公司会根据合同约定，对客户的还款情况进行监
督与提醒，确保按时还款；
-担保责任履行：一旦客户未按时履行还款义务，担保公司会根据合
同进行相关担保责任的履行；
-追偿与债务重组：如果客户发生违约或无力偿还债务，担保公司可
能会采取追偿措施，并与债权人协商债务重组的方案。
4.结案阶段：
-还款确认：在客户完成全部债务偿还后，担保公司会确认还款情况，并进行相应的结案处理；
-担保解除：债务偿还完毕后，担保公司会解除对客户的担保责任；
-合同归档：担保公司会将相关担保合同和资料进行归档保存，以备
将来需要查阅。
需要注意的是，不同的担保业务可能存在差异，上述流程只是一般情
况下的操作流程。
担保公司在实际操作中还应根据具体情况进行调整和补充，以确保担保业务的顺利进行。
信用担保业务操作规程.
信用担保业务操作规程第一章总则第一条为明确信用担保业务操作程序,加强内部控制与管理力度,确立业务环节间的制衡关系与岗位责任,提高工作质量与效率,特制订本规程。
第二条本规程用以规范协议担保义务的项目受理、评审、法律性文件审查、决策委员会评议、决策后的执行与监管以及在保项目管理六个主要工作环境,使各环节、各岗位有章可循、各司其职,保证担保业务有序、高效进行。
第三条本规程适用于公司（以下简称公司）各类担保业务,适用于各部门。
第四条各部门、各岗位在执行中,应在业务制衡的基础上,相互协作、配合,坚持公司利益高于一切的原则:以高度的责任心和饱满的热情履行公司即定的岗位职责;除公司决策委员会批推的特殊项目及业务外,一般性担保业务应严格按照本规程所规定的操作程序办理,各部门、各岗位不得越权或违反程序操作。
第二章受理第五条本规程所称项目受理,系指公司接受担保企业客户的申请,启动担保项目评审程序。
项目受理阶段从通过各种条件与申请拒保客户接触始至《企业借款担保基本情况调查表》等初审资料送达评审责任人止.第六条受理阶段主责任人为综合管理部业务助理，公司其它部门各岗位人员在综合部统一管理下亦也有业务接侍和受理相关的客户。
综合部业务助理直接负责向客户提供咨询和受理服务,本着申请客户依法注册、符合担保服务范围和提高基础资料的能力三项条件,确定是否受理,并对受理的项目进行登记,建立与客户的沟通渠道。
对于暂时不符合条件的客户，不予受理,但应采集客户可提供的信息,建立联系渠道。
受理阶段的职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理时间顺序登记项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基础数据库。
第七条其他岗位人员主动争取的客户以及与自身业务领域有关的客户,在通知综合部经理后可自行接受受理,并按照综合部统一规范进行登记和数据处理，同时办理项目分配手续。
第三章评审第八条本规程所称项目评审,系指评审部门对申请担保客户的技术水平、财务状况、经营状况和个人资信状况等方面进行深入调查和分析,提出明确评审结论,协调与贷款银行的合作关系,确定合同要约,落实反担保措施等诸项事务项目评审阶段从评审责任人接受待审项目始至完成《对被调查评审报告》和《担保合同制依据报告》止。
担保公司业务操作规程
担保公司业务操作规程第一章总则第一条为规范担保公司的业务操作，保证风险控制和经营管理的合法性和有效性，本规程依据相关法律法规以及担保公司公司章程等制定。
第二条担保公司应合理设计担保产品的投放范围、授信条件和担保额度，保证在符合法律法规的前提下，为客户提供适当的担保服务。
第三条担保公司的员工应严守职业道德，保护客户隐私，遵守法律法规和公司规定，执行担保业务的操作规程。
第四条担保公司应建立一个完善的目标管理体系和风险管理体系，明确公司业务目标，并制定相应的风险防控措施。
第二章业务流程第五条担保公司应明确各类担保业务的申请、审批、风险管理、后期管理等流程，并制定相应的操作规范。
第六条客户在申请担保业务前，应按照担保公司要求提供相关的资料和证明文件，并履行相关的审批手续。
第七条担保公司在收到客户的申请后，应按照担保业务流程进行资格审查，评估客户的信用风险，并进行担保额度的测算和审批。
第八条担保公司在审批客户申请时，应确保客户提供的资料真实、完整、合法，并严格按照公司的授信规则进行审批决策。
第九条担保公司在提供担保服务后，应定期监控客户的还款能力，及时采取风险管理措施。
第十条担保公司应建立健全风险预警机制，及时识别、监测和控制风险，合理分配担保资源，确保担保资金的安全性。
第三章内部管理第十一条担保公司应制定并执行内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保内部操作的合规性和高效性。
第十二条担保公司应建立健全内部审计机制，定期对公司内部进行业务流程和风险管理的审计，确保公司的合规运营。
第十三条担保公司应建立健全内部培训机制，通过培训提高员工的业务能力和风险防控意识，保证公司运营的稳定性和可持续性。
第十四条担保公司应建立健全信息管理系统，确保客户信息的安全性和隐私保护，避免信息泄露和滥用的风险。
第四章外部合作第十五条担保公司应与企业、政府、金融机构等建立良好的合作关系，共享信息和资源，拓展担保服务的市场规模。
第十六条担保公司应与相关监管部门保持良好的沟通和合作，并及时报告公司经营情况和重大风险事件。
00担保业务操作规程
目录第一章总则第二章担保业务操作流程第三章担保业务受理细则第四章担保业务尽职调查细则第五章担保业务反担保细则第六章担保业务保后管理细则第七章担保费收取标准与办法第八章附则第一章总则第一条为了规范担保业务行为，提高工作质量和效率，防范担保业务风险，确保公司持续健康地发展，根据公司章程及有关规定，特制订本规程。
第二条本规程所称业务行为，系指公司员工按照“为客户创造价值为股东创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣”的宗旨，按照《担保法》及相关法律的有关规定，本着安全、有效、合法的原则，为全市中小企业提供担保服务的行为。
第三条本规程以担保业务操作规程为经、以相关流程操作细则为纬，按“职责明确，便于操作；相互制约，便于控制”原则编制，并制订了一系列的表格，实现了业务操作流程的格式化。
第二章担保业务操作流程第四条担保业务操作包括受理、尽职调查、反担保资产评估、项目审核、项目评审、出具担保承诺函、签署协议及合同、办理用款手续、保后监管、项目解保、项目档案归档共十一个流程（附件1：《担保业务操作流程表》）。
第五条项目受理流程——客户向公司提出委托担保申请，在向公司提交所需基本资料后，业务部依据业务受理条件，对担保项目做出初步判断和筛选，决定是否受理担保项目。
时间要求：从客户填写相关表格、提交基本资料之日起1个工作日内完成。
（一）担保客户由业务部指定专人负责接待，填写《担保项目按流程办理情况登记表》（附件2），由业务部总经理确定项目经理A 角（以下简称“A角”）负责跟踪办理；（二）A角向客户讲解担保业务操作流程及其注意事项，宣传公司服务宗旨、服务对象、条件和要求，指导客户填写《委托担保申请书》（附件3）和《客户基本情况表》（附件4），按《申请人提交资料清单》（附件5）上的要求提供相关资料，客户按A角要求完成上述工作后，应要求客户在《担保项目按流程办理情况登记表》上签字，注明提交资料时间；（三）A角依据业务受理条件、客户提交的《委托担保申请书》和《客户基本情况表》及基本资料，对担保项目做出初步判断和筛选，于半个工作日内决定是否受理，填写好《担保项目审批表》（附件6）后，连同客户填写的表格及提交的资料报业务部总经理，同时要求客户按公司规定缴纳部分评审费；（四）业务部总经理在《担保项目审批表》上签署意见，进行担保项目受理编号后按受理审批权限履行报批程序；（五）经批准的担保项目进入尽职调查流程；未经批准的担保项目，A角一式两份填写《致客户函》（附件7），一份发送给客户，一份归档；（六）未被批准的项目档案，由业务部自己保存，年终整理后将统计表交综合部备案；该档案保存一年后由业务部自行处置。
担保公司业务操作流程及操作重点
担保公司业务操作流程及操作重点担保公司是一种金融机构，通过为借款人提供担保服务来帮助其获得贷款。
担保公司业务操作流程涉及借款人申请、风险评估、担保服务提供和风险控制等环节。
操作重点包括风险评估准确性、担保服务的及时性以及风险控制的有效性等方面。
一、借款人申请操作重点：1.借款人信息的真实性和准确性。
担保公司需要核实借款人提供的个人身份信息、经济状况等是否真实、准确，避免虚假申请。
2.申请材料的完整性。
担保公司需要确保借款人提供的申请材料完整，包括相关证明文件和支持材料，以便做出全面的风险评估。
二、风险评估担保公司在接受借款人申请后，需要对借款人的风险进行评估。
这一评估是为了判断借款人能否按时还款，从而决定是否为其提供担保服务。
操作重点：1.借款人的信用评估。
担保公司需要核查借款人的信用记录和信用得分，了解其过去的还款记录和借贷行为，从而判断其还款能力和还款意愿。
2.借款人的还款能力评估。
担保公司需要评估借款人的经济状况，包括收入状况、负债情况和资产情况等，以衡量其还款能力。
3.借款人的担保物评估。
担保公司需要评估借款人提供的担保物的价值，以确保其足以弥补借款人不能按时还款的风险。
三、担保服务提供担保公司在完成风险评估后，如果认为借款人具备还款能力和还款意愿，则可以为其提供担保服务。
担保服务提供包括签订担保合同、办理担保手续和监督借款人的还款情况等。
操作重点：1.担保合同的签订。
担保公司需要与借款人签订担保合同，明确各方的权利和义务，以及还款计划和利率等信息。
2.办理担保手续。
担保公司需要与相关金融机构或借款人之间办理担保手续，包括提供相关担保文件和材料等。
3.监督还款情况。
担保公司需要监督借款人的还款情况，及时催收逾期款项，并与借款人协商解决还款问题。
四、风险控制操作重点：1.风险评估的时效性。
担保公司需要定期更新借款人的信用评估和还款能力评估，及时发现潜在的风险。
2.风险控制措施的灵活性。
担保公司需要根据不同的风险情况采取相应的风险控制措施，例如提前催收、调整还款计划等。
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（业务管理）担保公司业务操作规程担保公司业务作业指导书第壹章总则第壹条：为规范我公司担保行为，提高担保业务工作质量，根据《隆化县金诚信用担保服务有限公司章程》，特制定本规程。
第二条：公司担保业务将严格遵守国家的法律、法规，遵循平等、自愿、公平、诚信和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条：担保业务程序是1、担保申请2、担保初审3、详细评审4、担保审批5、签定合同6、发放贷款7、正式担保8、跟踪管理9、担保终结第三章担保申请和受理第四条：企业申请担保需填写《隆化县金诚信用担保项目申报书》同时应提供以下文件资料，且保证其真实性：1、营业执照（副本）2、验资方案3、当期（季、月）的财务报表和经合法中介机构审验证明的近俩年度的财务报表（附审计方案），主要包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
4、贷款证5、资信证明6、企业《章程》7、法人代表证明（委托书）和法人代表（或委托人）身份证8、项目可行性研究方案及主管部门批件9、企业或项目的有关证明材料10、反担保有关资料注：1、带*号材料除复印件外，应同时提供原件备验；2、所提供资料要加盖单位公章；3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权；4、法人代表（授权委托）证明书有效期半年。
第五条：担保公司受理条件1、累计于保额不超过我公司净资产的10%；2、申请担保额不超过该企业有效净资产的30%；（有效净资产指扣除存货及应收帐款中的呆坏帐，待摊费用，本公司无法确认的无形资产，递延资产等。
）3、该企业有效净资产不低于50万元人民币；4、该企业资产负债率不超过70%。
第六条：担保公司指定专人负责项目受理，包括核实有关资料原件和复印件壹致性、审理受理条件、提出受理意见。
业务部于初步认定事实的基础上，对符合条件的项目予以正式受理、编号、登记、装订及填写（项目受理表）。
第四章项目初审第七条：项目初审由业务部负责，实行项目经理A、B 角制度，对项目及项目承担企业进行全面的调查和评价。
项目初审必须由A、B角共同进行，以A角为主，且最终出具《贷款担保项目初审方案书》；B角的责任是协助A角，当A、B意见有分歧时，B角必须于初审方案书上出具自己的意见。
第八条：项目初审内容主要包括：1、企业基本情况2、项目基本情况3、项目及后续产品的技术分析4、企业财务情况5、市场预测及销售分析6、企业资金及仍款来源7、安全保证措施8、基本风险度评估9、其他需要说明的问题10、结论第九条：初审过程中若发现企业出具虚假资料、重大经济决策失误、违法乱纪问题或者企业主动要撤回担保申请等影响到初审工作继续进行时，项目负责人应于《项目处理表》上出具初审终止说明，经部门负责人签署意见且报主管领导同意后归档。
若因企业要求暂缓处理或不能提供某些重要资料等，以致影响初审工作的，项目负责人可于《项目处理表》中出具暂缓处理意见，经部门负责人批准可予以暂缓处理。
第十条：初审工作从正式受理开始壹般于5个工作日完成，超过上述时间的，项目经理应及时向部门领导汇报原因且于处理表中记载。
第五章项目的详细评审第十壹条：担保项目的详细评审包括机构审核、会议评审、机构审核的范围为所有担保项目。
会议评审的范围为担保额于100万元人民币之上的担保项目以及虽不足100万元，但公司认为有必要提请会议评审，进行咨询和评议的项目。
第十二条：业务部初审合格且提出机构审核意见，经部门负责人签字同意后，报评审委员会。
第十三条：机构审核参加人员：1、由公司指定专人审批；2、必要时请原项目经理A、B角参加。
第十四条：机构审核重点是对业务部提供的资料加以审核，主要内容包括：1、对项目承担企业的报审资料重点从法律的角度加以审核；2、按照公司的“企业风险度评估办法”对企业的风险测评结果加以审核；3、对反担保抵押措施提出意见；4、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；5、对项目承担企业及项目的仍款记录进行审核。
第十五条：担保公司将提出的意见填写于项目处理表的机构审核栏内，连同项目的其它资料壹且提交会议评审。
第十六条：会议评审的组织机构是县政府成立的评审委员会，成员由县长、常务副县长、分管县长、财政局长、工促局长组成组成，主任委员县长担任，下设办公室为评委会日常工作机构。
第十七条：评审会议参加人员：1、评委会全体成员；2、评委会认为须参加的人员。
第十八条：会议议程1、会议由评委会主任委员召集。
2、由评委会办公室负责人负责方案项目内容出具部门意见。
3、和会评委按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目提出评审意见。
4、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评委会对项目内容不能做出判断时，评委提出需补充和进壹步落实的资料及其要求。
5、评委会主任委员综合大多数委员的意见，对审议的项目提出评审意见，且将评审意见填入《项目处理表》评委意见栏中。
第十九条：评审会议的其它规定1、会议召开前壹天，发出会议通知。
2、和会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须向评委会主任请假。
若参加人数未达评委的半数，则会议改期举行。
3、会议由评委会确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题、出席人员、每位和会评委对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。
第二十条：有以下情形的项目需进行复议：公司批准担保之日起三个月至六个月才办理手续的项目，由机构审核部门复议后按原决策程序办理；超过六个月才办理手续的项目，按原初审程序办理。
第二十壹条：对评审委员会决定复议的项目。
第二十二条：对于评审委员会批准担保之日起超过三个月方才办理手续的项目，原项目负责人应于《项目初审方案》的基础上，重新审核企业的生产、运营、财务情况以及保证措施等情况，且重点就上述评价指标的变化情况出具《项目初审复议方案》。
第六章担保项目的决策第二十三条：担保项目审批权限如下：1、担保额于50—100万元以下（含100万元）分管县长审批；2、担保额于100万元之上（不含100万元）评审委员会审批；第二十四条：本级担保公司没有能力授理的，能够省市级担保公司联保。
第二十五条：会议评审只能做“同意担保”或“不同意担保”或“进行复议”的决定，第七章担保收费第二十六条：担保收费包括评审费和担保费。
凡经过详细评审的项目均收取评审费；对办理担保的项目收取担保费。
第二十七条：费用收取标准：1、评审费按担保申请额的3‰，不足500元的按500元预收，于初审阶段经过认真评审被终止的项目，按300元收取。
2、担保费以担保金额为基数，按担保费率（月率）收取。
担保费=担保金额×担保时间（月）×月担保费率月担保费率=月基准费率×风险度系数×额度系数其中：月基准费率设定为1.5‰风险度系统及额度系数如下表(费率系数表)第二十八条:担保费原则上签订《委托保证合同》时壹次性收取。
第二十九条：担保费由业务部计算，且按公司财务管理有关规定办理收款手续。
担保责任解除后，业务部根据实际承保金额和时间计算担保费，对担保落实以及预收担保费超过应收担保费的项目，应予退款；逾期的担保项目初收担保费。
第八章保证措施第三十条：对于获得批准担保的企业，必须落实办理相应的安全保证措施，这些措施包括财产抵押、财产或权利抵押、企业或个人的保证反担保、保证金等，公司根据企业和项目的实际情况，采用壹种或几种保证措施。
第三十壹条：企业提供抵押、质押物的范围，按照《中华人民共和国担保法》的规定执行，且按法律规定办理有关手续。
第三十三条：用不动产抵押，抵押率（按净值计算）不高于70%；搂宇按揭抵押，抵押率（按楼价计算）不高于70%；用可转让动产抵押（按净值计算）不高于50%；股权、债券、营运车牌质押，质押率（分别按投资额、债券面值、购入价计算）不高于70%。
第三十三条：采用保证反担保措施时，反担保企业应满足下列：1、必须具备《担保法》规定的担保资格；2、企业有效净资产扣除已对担保余额不低于反担保金额的二倍；3、资产负债率不超过于70%；4、连续俩年盈利；5、企业于承保期必须参加财产保险。
第三十四条：保证金为保证措施的附加条件，原则上按照担保额的10%预交，具体由公司和被担保企业协商确定，且于《担保协议书》中规定。
第九章基本风险度评估第三十六条：资信评估指标及方法（见下表）（资信评估分表）：第三十六条：基本风险度评价方法1、计算公式2、基本风险度=交换系数×基础系数×过度系数基本风险度最大值为100%，大于100%计。
(1)变换系数=1.25-0.0075×资信评价总分(2)基础系数它反映保证措施的强弱,按下表取值:(3)过度系数过度系数根据贷款资金使用年限的划分,按下表取值:2、基本风险评价基本风险评价基本风险度评价划分为三个档次；基本风险度值为0.4以下(含0.4)的确定为低风险;基本风险度值为0.4-0.6(含0.6)的确定为中风险;基本风险度为0.6之上的确定为高风险。
第十章担保合同的签定第三十七条：项目正式批准后，由业务部通知项目承担企业办理担保手续，该通知应包括如下内容：1、公司同意承担企业担保的批复；2、交纳担保费用的金额、付款期限和方式；3、办理担保手续应备资料、付款期限和方式；4、通知的有效期（三个月）；5、通知事项。
第三十八条：经审批同意后的项目，由业务部安排专人经办担保合同签约手续：1、根据项目审批意见，拟订《委托保证合同》、《抵押担保合同》或《质押反担保合同》等有关法律合同。
2、审核且验收各种法律文件及凭证的原件。
3、涉及到股东代表、法人代表、董事会成员、反担保人（自然人）签字盖章的情况，原则上应当办理见证手续。
4、审核贷款保证合同。
所有新的法律合同以及合同中需要修改的条款，应及时和借款人和贷款人协商、谈判，且将修改意见经法律顾问审核后报公司领导审定。
5、签发保函。
第三十九条：办理完担保签约手续后的项目资料由业务部移交管理部进行后期管理程序。
第十壹章担保项目管理第四十条：担保项目的日常检查由管理部负责，检查人员于检查中壹旦发现项目承担企业存于的较大问题，需当日向管理部负责人作口头方案，且于三日内以书面形式将存于问题及初步处理意见方案主管领导，对于可能存于潜于风险的项目，主管领导认为有必有时，可召集有关人员开专题会进行讨论，且提出相应的对策及措施，供总经理办公会决策。
第四十壹条：每月30日之前管理部负责提交当月逾期项目统计表及当月项目检查方案。
对所有担保项目，于贷款到期之日前壹个月由管理部以书面形式通知项目承担企业。
第十二章项目的延期第四十二条：需要延期的项目，企业要于该项目到期前20天向我公司提出担保延期书面申请，按资料目录要求提供所需文件资料。
第四十三条：延期包括借新仍旧和展期。
企业需要对原贷款项目办理借新仍旧（或展期）手续时，该项目的担保按新项目处理程序和办法办理。