资产收购业务操作规程样本
收购业务操作流程
收购业务操作流程收购的目的：收购业务作为连锁运营体系的基础业务，是公司主要的利润来源。
在市场竞争越来越激烈的情况下，开展收购业务能快速提高我们员工对本区域市场的理解能力、区域内上下游资源的把控能力及谈判能力。
收购业务是我们占有上下游资源的一种手段，可以进一步提高我们的市场占有率。
因此希望大家重视这项业务，积极锻炼自己的能力，操作好这项业务。
同时也给自己的连锁店带来最大的利润。
一、房源采集（1）有直接收购意向的客户（2）已签房源（独家、一般代理）的挖掘（3）余房，抵债房信息（4）关系，朋友介绍（5）贴条、扫楼、入户陌拜及社区宣传活动等途径搜集的房源信息（6）报纸、网站等媒体上的信息（7）原有客户评估房源记录中挖掘。
注：提高已签房源的收购意识，对条件较好的签约房源要跟单，及时做好看房反馈，在洽谈过程中发现差价及时收购，收购人员会积极配合各连锁店对目标客户进行操作，并对实际操作中遇到的问题及时予以解决。
二、评估1、卖方提供手续：产权证（房本）、房主（代理人）身份证原件或复印件。
2、连锁店员工即刻与客户预约，24小时内务必实地勘察房屋，填写房屋勘察表，勘察同时了解客户售房原因和心理价位。
看房时注意：A）验权属证明并核实是否为房主本人卖房，确定卖房意向。
B）小区和楼前环境有无重大缺陷、楼的间距、该房是否在角里、是否临街、周边是否有工厂及烟囱、是否有高层建筑物。
C）楼道环境，是否有杂物。
D）房型的缺点，特别是厅是否好用，其次是厕厨。
E）房内的采光如何，开窗后是否有噪音、是否有天井。
F）屋顶和地面是否有裂缝等质量问题，特别是顶楼的屋顶裂缝。
屋顶是否有水渍，特别注意厕厨的水渍，顶楼的水渍，是否存在漏的问题。
G)询问客户卖房后的去向，卖房的动机，其家庭成员的情况。
和客户分手后，以个人买房的身份询问邻居，该房屋是否有“人”的问题（凶宅），特别是长期空置房。
3、勘查后及时与评估收购人员沟通，将房屋详细情况告知评估收购人员，由评估人员根据客户心理价位及房屋情况出参考评估价格。
收购资产实施方案范本
收购资产实施方案范本一、项目背景。
公司决定收购某资产，为了确保收购顺利进行，制定了本实施方案。
二、收购资产实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）确定项目组成员及其职责，包括项目经理、财务、法务、市场等相关人员。
（2）明确项目目标和时间节点，制定详细的项目计划。
（3）开展相关调研，包括市场调研、财务调研、法律尽职调查等。
2. 收购谈判阶段。
（1）与卖方进行初步接触，明确收购意向。
（2）进行谈判，包括资产评估、价格协商、交易条件等。
（3）签订保密协议，确保涉及的信息不被泄露。
3. 合同签订阶段。
（1）起草收购协议，明确双方的权利和义务。
（2）进行法律审核，确保合同符合相关法律法规。
（3）签订正式的收购协议。
4. 收购执行阶段。
（1）履行合同义务，包括支付收购款项、办理资产过户手续等。
（2）进行资产整合，包括人员整合、业务整合等。
（3）确保收购后的资产能够顺利运营。
5. 收购后维护阶段。
（1）建立资产管理制度，确保资产的正常运营。
（2）监测资产运营情况，及时发现问题并进行处理。
（3）定期对收购资产进行评估，确保收购效果。
三、实施方案的保障措施。
1. 加强沟通协调，确保各部门之间的紧密配合。
2. 做好风险评估，及时发现并处理可能出现的问题。
3. 确保方案的执行力，对各项工作进行细化分解，明确责任人和时间节点。
四、实施方案的风险应对。
1. 价格风险，通过充分调研和谈判，确保收购价格合理。
2. 法律风险，严格遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
3. 经营风险，在收购后及时进行资产整合，确保资产的正常运营。
五、总结。
本实施方案对收购资产的整个过程进行了详细规划和安排，旨在保障收购的顺利进行。
在实施过程中，需要各部门密切配合，做好风险评估和应对，确保实施方案的顺利执行。
收购方案和流程样本
收购方案和流程样本资产转让初步方案收购方：科技股份有限公司被收购方：电子科技有限公司为了收购方对被收购方资产收购顺利进行，使收购方全面理解被收购方资产现状和实现资产收购目，根据国家有关法律、法规，就收购双方整个收购过程事宜做出初步方案，供参照。
一、资产收购范畴及关注点1、资产收购范畴涉及房产、土地、设备、业务等。
本次收购重要针对房产和土地。
2、当前，被收购方房产和土地均存在权利限制，因而如何在进行资产转让时保证收购方和权利方利益同步，兼顾被收购方自身利益，将成为本次资产收购中各方关注重点。
3、当前被收购方设备亦存在权利限制，在房屋土地转让后还需对有关设备处置做出考虑。
4、在房产土地被收购后，被收购方新办公场合能否及时衔接，期间员工安顿问题亦需做出安排。
二、收购意向达到及关注点1、收购方与被收购方股东进行洽谈，初步理解状况，进而达到整体资产收购意向，订立收购意向书。
2、本次交易方式是钞票购买资产。
3、如何拟定初步交易对价，与否需要进行资产评估？4、双方共同拟定详细资产清单。
5、收购双方委派财务代表、法律代表及公司代表构成收购小组，共同草拟并通过收购实行预案。
三、尽职调查及关注点在双方订立收购意向书后，收购方普通会对被收购方进行尽职调查。
被收购方除应配合对方完毕尽职调查外，也应当进行有关调查，以应对收购方也许提出有关问题。
本次尽职调查重要针对资产收购，重要范畴是：1、被收购方（收购方）主体状况2、收购资产范畴3、资产权属4、资产权利限制5、被收购方已经生效但未履行或未履行完毕合同6、被收购方员工状况7、被收购方诉讼及争议状况8、其她被收购方除对上述事项进行摸底排查外，在收购方进行尽职调查中还需负责：制定保密合同、协商拟定调查涉及公司范畴和资料范畴、管理尽职调查进程、协助准备资料、审查提供资料信息范畴、协助解决尽职调查中发现也许影响资产收购其她问题。
四、正式订立收购合同及关注点1、收购双方正式谈判达到一致，双方依照公司章程、公司法及有关配套法规、政策规定，提交各自股东会就收购事宜进行审议表决。
收购业务操作规程
律师承办有限责任公司收购业务操作规程第一章定义与概述第1条定义本操作规程所称之有限责任公司收购，仅指收购人出于资源整合、财务税收、提高企业市场竞争力等方面的考虑，通过购买有限责任公司股东的出资或以其他合法途径控制该出资进而取得该公司的控制权以及购买该公司的资产并得以自主运营该资产的行为。
本操作规程所称目标公司指被收购的有限责任公司。
第2条有限责任公司收购方式按照收购标的的不同来划分，有限责任公司收购方式有：一、资产收购，以目标公司的全部或部分资产为收购标的的收购；二、出资收购，以目标公司股东的全部或部分出资为收购标的的收购。
第3条特别事项一、律师在办理有限责任公司收购事务过程中，应注意在进行出资转让时尊重目标公司其他股东的优先购买权，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后收购方方可进行出资收购。
二、办理国有资产的收购和外资公司的收购时，应注意进行国有资产评估和履行相关审批手续。
第二章收购程序概述第4条一般有限责任公司收购程序一、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。
二、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。
三、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
四、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
五、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
六、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
七、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。
八、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
1、将受让人姓名或者名称，依据约定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。
2、自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。
收购资产实施方案
收购资产实施方案一、前言本实施方案旨在详细阐述公司收购资产的具体步骤和实施细节，以确保收购过程顺利进行，最大程度地保障公司利益。
二、收购资产前的准备工作1. 确定收购目标：明确收购资产的种类和范围，包括但不限于公司股权、固定资产、无形资产等。
2. 进行尽职调查：对收购目标进行全面的尽职调查，了解其财务状况、经营状况、法律风险等情况，以评估收购的可行性和风险。
3. 制定收购方案：根据尽职调查结果，制定详细的收购方案，包括收购价格、支付方式、交割条件等。
4. 确定收购资金来源：明确收购资金的来源，确保有足够的资金支持收购活动。
5. 落实法律法规：了解并遵守相关的法律法规，确保收购活动的合法性和合规性。
三、收购资产的实施步骤1. 签订意向书：在确定收购目标后，与卖方签订意向书，明确双方的意向和基本条款。
2. 签订正式协议：在完成尽职调查和谈判后，与卖方签订正式的收购协议，明确收购的具体内容和条件。
3. 履行交割条件：根据收购协议的约定，履行交割条件，包括但不限于支付收购款项、办理资产过户手续等。
4. 完成资产交割：在履行交割条件后，完成资产的交割程序，确保资产的顺利过户和交接。
5. 完成收购手续：完成相关的登记、备案、报批等手续，确保收购活动的合法有效。
四、收购后的整合工作1. 资产整合：对收购的资产进行整合，实现资源的优化配置和协同效应。
2. 人员整合：对收购后的人员进行整合，实现人力资源的最大化利用和管理。
3. 经营整合：对收购后的业务进行整合，实现业务的协同发展和提升。
4. 风险控制：加强对收购后风险的监控和控制，确保公司利益不受损失。
五、总结本实施方案的制定旨在为公司收购资产提供详细的操作指南和实施细节，以确保收购活动的顺利进行和成功实施。
希望全体员工能够认真执行本方案，共同努力，为公司的发展贡献力量。
收购操作流程及注意点精选版
收购操作流程及注意点精选版收购操作流程及注意点Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】房地产项目公司收购的操作流程解析一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。
(一)签订意向书或框架协议(二)尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前景。
但是，受让一个项目公司的股权，即意味着接受该公司的全部资产(剥离资产除外)、债权债务、潜在风险等。
受让方在签订意向书或框架协议后，应进行详尽的法律与财务尽职调查。
1.尽职调查的方法进行法律尽职调查，目的在于最大限度地了解目标公司的经营状况与法律风险，具体方式多种多样。
一般而言，包括以下几种：(1)收集、审查目标公司提供的书面文件。
(2)向目标公司管理层、普通员工调查了解有关信息。
(3)查看目标公司与房地产项目的现场状况。
2.进行尽职调查时应审查的文件清单尽职调查涉及公司状况及公司拥有的房地产项目状况两方面的内容，一般情况下宜要求转让方提供以下几大类材料(以下所列资料仅为摘要)：(1)目标公司基本情况*目标公司的简介，包括历史沿革以及现状。
*目标公司及其附属企业之营业执照、房地产开发资质证书、税务登记证、验资报告和公司章程等政府批件。
(2)治理结构与人事管理情况*目标公司组织架构图。
*目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则，以及历届股东会、董事会决议、记录等文件。
*目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介。
(3)资产(权益)、负债情况*目标公司资产清单及权属证明。
*目标公司重要的债权债务清单。
*目标公司以自身资产对外提供担保的情况。
*与上述权益、负债情况相关的合同等法律文件。
(4)纳税情况*目标公司目前适用的税项及税率，以及所享受的税费优惠政策。
*目标公司近三年是否依法纳税，有无偷、逃、欠、漏税的情形，是否因此受到税务部门的行政处罚，如有则提供相关处罚决定。
资产收购操作规程
资产收购操作规程资产收购是企业进行战略布局和业务扩张的重要手段之一。
为了确保资产收购的顺利进行以及最大程度地保护和实现企业利益，制定一套科学合理的资产收购操作规程是非常重要的。
以下是一份资产收购操作规程。
一、前期准备阶段1.确定收购目标：企业需明确收购的目标，包括所需资产的类型、规模、价值等，以满足企业发展的战略需求。
2.制定收购策略：企业应制定收购的具体策略，包括收购方式、收购对象的选择、收购价格的确定等，以确保收购的成功和利益最大化。
3.进行尽职调查：企业需对收购目标进行全面深入的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营状况等方面的调查，以评估收购目标的真实价值和未来潜力。
4.制定收购合同：根据尽职调查结果，企业需制定详细完备的收购合同，明确双方的权利义务，保护企业利益，并确保合法合规的收购过程。
二、交易实施阶段1.融资安排：根据收购金额和资金需求，企业需合理安排融资方式和筹资渠道，确保收购资金的充足和稳定。
2.收购审批程序：企业需按照相关法律法规和内部规定，履行相关收购审批程序，包括报批、备案、公告等环节，确保收购的合法合规。
3.交易谈判与签约：在谈判中，企业需充分考虑收购目标的利益和承诺，确保谈判的公平公正和互利互惠。
谈判完成后，双方需按照约定签署正式的收购协议。
4.资产过户与交割：在交割阶段，企业需与收购目标协商确定资产过户的具体方式和时间，并按照协议的约定完成资产过户和交割手续。
三、事后整合阶段1.组织架构调整：企业需根据收购情况对组织架构进行调整和优化，实现收购目标与企业的有机结合，提高整体经营效益。
2.人员管理与激励：企业需对收购目标的员工进行合理的管理和激励，保障人员稳定和团队协作，确保收购目标的知识、技术和经验的有效保留和传承。
3.业务整合与协同：企业需对收购目标的业务进行整合和协同，促进资源优化配置和协同效应的实现，提高整体竞争力和市场份额。
4.风险控制与后续管理：企业需建立完善的风险管理和后续管理机制，对收购目标进行长期跟踪和管理，提前识别潜在风险，及时采取有效措施，确保收购的稳健运营和可持续发展。
公司收购的业务作业流程
公司收购的业务作业流程一、前期准备阶段在决定进行收购之前，公司需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要明确收购的目标，包括目标公司的行业地位、资产负债状况、竞争优势等方面的信息。
其次，公司需要确定收购的目标和范围，包括收购的股份比例、收购的资产和负债等内容。
最后，公司需要制定收购计划和时间表，并确定所需的人员资源和资金的准备工作。
二、交易谈判阶段交易谈判是公司与目标公司进行具体收购方案商讨的环节。
首先，公司需要与目标公司洽谈，了解其意愿和收购价值。
在洽谈过程中，公司需要明确收购方式和具体的交易结构，包括现金收购、股份交换等。
同时，双方还需要商定收购价格和付款方式，以及其他可能需要协商的条件。
最后，一旦双方达成一致，可以开始进行下一步的尽职调查工作。
三、尽职调查阶段尽职调查是对目标公司各个方面进行细致的调查和分析的过程。
在尽职调查阶段，公司需要收集目标公司的财务报表、商业合同、人力资源状况等相关资料，并对其进行审核和确认。
同时，还需要对目标公司的股权结构、法律风险等进行深入的研究分析。
在尽职调查结束后，公司可以根据调查结果进行收购决策。
四、合同签订阶段在完成尽职调查并确认了收购意向后，公司与目标公司签订收购协议。
收购协议是双方就收购前后的权益和义务进行约定的具体文件。
合同内容包括交易价格、交付方式、退出条件等方面。
签订收购协议后，公司可以向股东和监管机构提交收购申请，并等待相关批准。
五、整合管理阶段在完成收购交易之后，公司需要开始进行整合管理工作，包括组织结构整合、人力资源整合、业务整合等方面。
首先，公司需要整合目标公司的组织结构，进行人员调整和组织调整，确保收购后的运营效率。
其次，公司需要整合双方的人力资源，对员工进行培训和融合，提高公司整体的绩效。
最后，公司还需要整合业务和资产，实现资源优化配置和业务协同效应。
以上就是公司收购的业务作业流程。
通过对每个环节的详细介绍，可以看出公司在收购过程中需要进行大量的准备工作和细致的分析、调查，以确保收购的有效性和顺利完成。
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1 目的
规范公司资产收购业务, 有效防范和控制资产收购业务风险。
2 适用范围
适用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产的收购业务。
3 术语和定义
3.1 资产收购业务: 是指公司购买出让方资产的业务行为。
3.2 跨地区资产收购: 是指分公司收购自身所在区域以外的标的资产的收购行为。
对于债权资产收购, 以债务人所在地为判断标准; 对于股权或实物资产收购, 以股权企业和实物资产所在地为判断标准。
3.3 重大资产收购项目: 指属于总部审批权限且符合以下条件之一的项目:
1) 收购成本在3亿元( 含) 以上的项目;
2) 交易结构复杂或存在交易结构创新的项目。
3.4 进行重组的收购项目: 是指在资产收购的同时, 与债务人及其它相关方进行债务重组安排的项目。
3.5 未进行重组的收购项目: 是指除进行重组的收购项目以外的其它项目。
4 职责
5 工作程序。