员工及见习经理领班转正的规定
员工转正管理制度(经典版)
员工转正管理制度1.引言员工转正是人力资源管理中至关重要的一环。
合理、公平、规范的员工转正管理有助于公司保持人才，提高员工满意度，确保组织的稳定运行。
为了确保员工转正的高效性、公平性和合法性，制定本员工转正管理制度。
本制度旨在明确员工转正的相关内容、标准、流程和具体操作，以便员工和管理层共同理解并遵守。
2.适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时员工。
3.定义3.1转正：指员工在试用期结束后，根据绩效和表现，被正式聘用为公司的正式员工。
3.2试用期：指员工入职后的一段时间，用于评估员工的适应性和绩效，通常为3至6个月。
3.3转正申请：指员工或其直接主管提出的正式转正申请，应包括绩效评估和理由。
3.4转正评估：指公司对员工在试用期内的工作表现和适应性进行评估。
4.转正申请4.1员工申请4.1.1员工在试用期结束前，可根据公司规定的时间节点提交转正申请。
4.1.2转正申请应包括个人绩效自评和对职位的适应意见。
4.2主管评价4.2.1员工的直接主管应对员工在试用期内的工作进行评价，并提供书面反馈。
4.2.2主管的评价应包括绩效表现、工作态度、团队合作等方面的评估。
5.转正标准5.1绩效标准5.1.1员工需要在试用期内达到公司规定的绩效标准。
5.1.2绩效评估应基于目标完成情况、工作质量、责任担当等方面。
5.2岗位匹配5.2.1员工在试用期内需要证明其适应所在岗位，并达到公司要求的标准。
5.2.2岗位匹配应基于员工的技能、知识和能力。
5.3公司文化符合度5.3.1员工需要表现出与公司文化相符的特质和态度。
5.3.2公司文化符合度评估包括对员工价值观、团队合作等方面的考察。
6.转正流程6.1转正申请提交6.1.1员工在试用期结束前，将转正申请表和相关材料提交给人力资源部门。
6.1.2转正申请应包括员工的个人绩效自评和主管的评价。
6.2评估和审批6.2.1人力资源部门将会对员工的转正申请进行评估，并与主管进行沟通。
员工转正管理制度(最全)
员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。
三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。
员工试用期及转正管理制度
员工试用期及转正管理制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能**作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定*标准，但绩效*减半，转正考核合格者，执行本岗位的*标准，考核不合格，试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格；②轮岗考核合格；③岗位技能达标（实习期能*顶岗）；④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。
否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程a、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。
b、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。
员工试用期及转正规定
员工试用期及转正规定试用期是雇主和员工在继续雇佣关系前为确保双方适合并愿意共同工作所规定的时间段。
在该时间段内，双方可以评估相互的表现，以便能在试用期结束前决定是否转为正式员工。
试用期的长度和转正要求可能会因机构和职位而异。
以下是员工试用期及转正规定的详细解释。
试用期的目的：试用期的主要目的是让企业对员工在岗位上的表现进行观察和评估，确定员工对该职位的适合性。
同时，员工也可以了解公司文化、工作环境、职位要求等，并判断是否适合自己的求职目标。
试用期的长度：试用期的长度通常为一个月至三个月。
某些职位或公司可能需要更长的试用期。
在试用期内，企业可随时终止与员工的工作关系。
试用期的福利待遇：在试用期内，员工通常享有基本薪酬、社保等最基本的福利待遇，但丧失了转正员工享有的特别福利和转正时涨薪的可能性。
员工表现：在试用期内，员工应该尽力做好自己的工作，遵守公司规定和道德标准。
员工应该确保自己的工作质量、速度和效率，以便在评估时给公司留下好的印象。
转正条件：如果员工在试用期内表现良好，符合公司的要求，公司可能会决定将其转化为正式员工。
通常，员工应满足以下几个条件：1. 表现优异：员工在试用期内应表现出优异的工作表现，包括工作技能、工作态度、工作效率等。
2. 职责履行良好：员工应按要求完成工作岗位。
3. 适应公司文化：员工应了解并适应公司的文化、规范和标准。
4. 未违反合同和法律：员工应遵守公司条例、法律规定等相关规定，未违反合同和规定。
如何转正：如果员工符合相应的标准，企业可能会决定将其转化为正式员工。
公司应该向员工发出转正通知，并在办理转正手续时进行详细说明。
企业应清楚说明员工在转正后享受的福利待遇、工资、社保、保险等。
双方应该签署一份新的合同，明确新的职务、工资、福利、工作时间等。
企业还应该为员工进行针对性的培训和发展计划，以便员工更好的适应公司的工作和发展。
总的来说，员工试用期和转正规定是雇主和员工之间雇佣关系制度的重要组成部分。
公司员工转正管理制度
公司员工转正管理制度一、背景与目的1.背景：随着公司的发展，为了更好地管理和激励员工，提高公司的绩效，确保员工的工作稳定性和积极性，公司制定了员工转正管理制度。
2.目的：员工转正管理制度的目的是通过对员工实施严格的考核和评估，筛选出合格、有潜力的人才，并提供更多的机会和挑战，以增强员工的工作动力和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
二、适用范围员工转正管理制度适用于公司全体员工，包括劳动合同制和聘用合同制员工。
三、转正条件1.基本条件：员工需已正式入职并完成试用期；员工需具备所属岗位所需的基本技能和知识，并能胜任工作任务；员工需遵守公司的各项规章制度和行为准则；员工需具备良好的职业道德和团队合作精神。
2.具体条件：不同岗位的员工转正条件有所差别，具体的转正条件将在员工入职时以书面形式告知，并纳入员工合同中。
四、转正程序1.转正申请：员工在试用期结束前2周内，可以向所在部门的直接上级递交转正申请，并提交以下材料：个人简历；试用期工作经验总结；试用期内的工作成绩和表现评估；任职后的自我评价。
2.面试评估：员工提交转正申请后，公司将组织一次转正面试，由相关部门的人力资源负责人和直接上级主管共同进行面试评估，并综合考虑员工的工作表现和业绩等综合因素。
3.转正决策：根据面试评估结果和相关部门的意见，由公司人力资源部门就员工是否合适转正进行综合评估，并最终做出转正决策。
4.转正通知：公司将书面形式通知员工是否获得转正资格，并告知转正后的待遇和权益。
五、转正待遇员工转正后将享受以下待遇：1.薪资待遇：转正后，员工的薪资待遇将根据公司薪酬政策和业绩考核结果进行调整。
2.员工权益：转正员工将享受公司规定的各项福利待遇和权益，包括但不限于社保、加班补偿、年假等。
3.培训与晋升：转正员工将有更多的机会参加公司内部培训和进修学习，并有机会晋升到更高级别的岗位。
六、转正后绩效考核员工转正后，公司将继续进行绩效考核，并根据考核结果，给予相应的奖励或调整。
员工试用期考核及转正管理规定
员工试用期考核及转正管理规定1、目的规范新员工试用期转正工作程序，加强新员工试用期转正管理，准确甄选符合我司的合格人才。
2、适用范围适用于XXX有限公司新员工试用期考核工作开展及转正管理。
3、职责3.1 人事行政部负责组织各用人部门实施公司本部、校招生及项目主管级以上（含主管）试用期员工的试用期考核及转正管理工作。
3.2 项目行政部负责组织各用人部门/专业实施项目主管级以下各岗位试用期员工的试用期考核及转正管理工作。
3.3 各部门配合试用期考核、转正工作的顺利开展。
4、工作内容4.1考核原则新员工试用期期间由指定引导人进行入职引导，详见《新员工入职引导管理规定》，整个入职引导的过程记录及评定作为新员工转正的重要考核依据之一。
4.2 试用期期限规定4.2.1公司所有新入职员工均须经过试用期。
试用期期限根据劳动合同期限确定，合同期不满一年的，试用期为一个月；合同期一年以上三年以下的，试用期为二个月；合同期三年以上的，依据岗位性质确定试用期，最长不超过6个月，试用期包含在劳动合同期内。
公司实行首次劳动合同期限为1-2年，试用期二个月。
4.3 依据试用期期限，新员工试用期截止前10日，人事行政部员工关系专员/项目行政部通知用人部门/专业负责人新员工转正事宜，入职引导人通知新员工填写《转正申请》，并将《入职引导培训实施记录评估表》（以下简称《评估表》）及《转正申请》联同提交部门/专业负责人。
上述流程，需两日内完成。
4.4 员工关系专员/项目行政部在新员工试用期截止前8日，会同部门/专业负责人对《评估表》及《转正申请》材料的完整性进行核准，并组织新员工试用期考核。
4.5 考核方式及考核结果核定4.5.1考核分为笔试、口试和实操三种形式。
考核以笔试和实操两种形式为主，针对个别读写困难员工可采用口试和实操两种形式。
考核内容分为公共知识、专业知识和部门/专业负责人综合评分三部分。
4.5.2公共知识题由人事行政部提供，专业知识题由用人部门/专业负责人提供，由人事行政部审核并定稿。
公司人员转正管理制度范本
公司人员转正管理制度范本一、总则1.1 为了规范公司人员转正管理工作，确保公司内部员工的合理配置，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括新入职员工及已在公司工作一定期限的员工。
1.3 本制度所指人员转正包括：新员工试用期转正、现有员工晋升转正等。
二、试用期转正2.1 新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期长短根据员工职位及工作性质确定。
2.2 试用期内，员工需接受公司各项培训，熟悉公司文化、业务及规章制度。
2.3 试用期内，员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面将作为转正评估的重要依据。
2.4 试用期内，员工如有严重违反公司规章制度、工作表现极差等情形，公司有权终止劳动合同。
2.5 试用期满，员工经部门主管评估合格后，可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
2.6 人力资源部门对申请转正的员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
2.7 转正审批通过后，人力资源部门通知员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
三、晋升转正3.1 公司在每年定期对员工进行绩效评估，根据员工表现、业务能力、职位需求等因素，确定晋升名单。
3.2 晋升员工需经过相应的培训，掌握更高职位所需的技能和知识。
3.3 晋升员工在晋升后，需经过一段时间的试用期。
试用期长短根据新职位的工作性质和难度确定。
3.4 试用期满，经部门主管评估合格后，晋升员工可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
3.5 人力资源部门对申请转正的晋升员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.6 转正审批通过后，人力资源部门通知晋升员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
四、转正后的管理4.1 转正后的员工，公司将其纳入正常的人事管理体系，按公司规章制度进行管理。
4.2 转正后的员工，如有违反公司规章制度、工作表现不佳等情形，公司将依据相关规定予以处理。
试用期员工转正管理规定
试用期员工转正管理规定
第一章目标：
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围：
第一条本制度适用于公司总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：
第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。
第二条员工填写《转正申请表》、工作小结或者转正申请书等，并进行个人自评。
第三条人力资源部发放《试用期员工转正考核表》，由部门负责人对申请转正员工进行考核评定，并提出转正意见。
第四条人力资源部结合《试用期员工转正考核表》的考核情况，对转正员工做出面谈，并在《试用期员工转正申请表》上提出转正意见。
第五条人力资源部根据实际情况，将转正材料上报总经理审批。
第六条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工，工资待遇享受正式员工待遇；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。
第四章特殊情况的处理
第一条提前转正。
新员工试用期为3个月，试用期员工表现突出或者优秀
可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程
第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作
第一条人力资源部办理员工转正所需办事项。
第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正考核表》）。
第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档。
企业员工转正管理制度及流程
一、目的为了规范企业员工转正管理，确保员工转正工作有序、高效进行，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有试用期员工转正的管理工作。
三、转正条件1. 试用期员工在试用期内应按照岗位要求完成工作任务，无严重违反公司规章制度的行为。
2. 试用期员工应具备岗位所需的任职资格和技能。
3. 试用期员工应认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
四、转正流程1. 试用期员工在试用期满前10天，向人力资源部提交转正申请。
2. 人力资源部对转正申请进行初步审核，确认是否符合转正条件。
3. 人力资源部将转正申请提交给所在部门主管审核。
4. 部门主管对试用期员工的工作表现进行综合评价，并在规定时间内将评价结果反馈给人力资源部。
5. 人力资源部对部门主管的评价结果进行审核，确认无误后，将转正申请提交给总经理审批。
6. 总经理审批通过后，人力资源部与试用期员工签订正式劳动合同。
7. 人力资源部通知试用期员工办理转正手续，包括缴纳社会保险、公积金等。
五、转正考核1. 试用期员工在试用期内，应按照公司规定参加转正考核。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 考核成绩分为合格与不合格，不合格者需延长试用期。
六、转正后的管理1. 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，不断提高自身综合素质。
2. 转正员工享有与正式员工相同的待遇和权益。
3. 公司定期对转正员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，企业可以确保员工转正工作的规范性和公正性，同时提高员工队伍的整体素质，为企业发展奠定坚实基础。
员工转正及晋升管理规定
员工转正及晋升管理规定
一、转正管理规定
1. 转正条件
•工作表现：员工需在试用期内展现出良好的工作表现，完成所负责岗位的工作任务，并受到领导的认可。
•考核结果：通过公司规定的考核制度，包括绩效考核等，得到良好及以上的评价。
•合规要求：在试用期内遵守公司的规章制度，无违纪行为。
2. 转正流程
•提名转正：部门领导提名员工转正，并提交至人力资源部门进行审批。
•审批程序：人力资源部门对员工的转正提名进行评估，最终审批结果通知部门领导。
•通知员工：部门领导根据审批结果通知员工关于转正的决定，并进行必要的交接工作。
二、晋升管理规定
1. 晋升条件
•工作表现：员工需在实际岗位上表现出色，超出基本工作要求，展现出卓越的专业能力和领导力。
•发展潜力：具备良好的学习能力和团队合作精神，拥有较高的发展潜力。
•薪酬级别：达到对应晋升职位的薪酬级别标准。
2. 晋升程序
•提名晋升：部门领导提名员工晋升，并提交至人力资源部门进行审批。
•评审委员会：由公司设立评审委员会对员工的晋升提名进行评审，最终确定是否晋升。
•晋升通知：评审委员会通知部门领导晋升结果，并由部门领导通知员工相关晋升信息。
三、其他规定
•晋升调整：如员工晋升后出现绩效问题或其他不适应情况，公司有权进行晋升调整。
•申诉机制：员工对于未被转正或晋升的决定有权提出申诉，由公司相关部门进行再审定。
以上为公司员工转正及晋升管理规定，所有员工均应严格遵守，若有违反将依
据公司规定进行处理。
感谢您阅读以上规定，如有疑问或需要进一步了解，请咨询公司人力资源部门。
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编 号
ZHQZHD08008（总）
日 期 2008年 月 日
版 本 A版
保 密 仅限本公司内部使用，不得外传
分发号
控 制 公司人力资源部
存 档 存 档
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第 五 章
第【08008】号
关于员工、见习领班、经理转正的规定
（试行）
编制：
审核：
批准：
关于员工、见习领班、经理转正的规定
一．目的
为了充分调动员工的工作积极性，稳定员工队伍，及时对试用期
满及工作年满一年以上的员工、领班、经理调整晋升工资，特制定本
规定。
二．内容
（一）．员工转正
1．调整晋升工资的范围：
（1）．员工入店工作试用期期一个月后，经评定同意转正，可在
本人现行工资基础上调整晋升一级工资；
（2）．员工入店工作满一年（包括试用期）的，经评定同意可在
本人现行工资基础上调整晋升一级工资；
（3）．实习生实习期满，经个人写申请，部门又同意转正的，可
免去试用期，工资可调整至已通过试用期后的档次。
2．延缓调整或不予调整的范围
（1）．员工在试用期内（或一年以内）有旷工行为的，每旷工一
天延缓一个月调整晋升工资；
（2）．员工在试用期内（或一年以内）因多次出现违规违纪、在
工作服务中给酒店造成严重不良影响者或受到酒店留店查看处分的，
延缓六个月调整晋升工资；
（3）．员工在试用期内（或一年以内）不管何种原因休病、事、
产、婚假，其休假时间不计算调整晋升工资时间；
（4）如员工在应聘时定的岗位工资高于本岗位工资的第三档，不
按此规定执行试用期满调整晋升工资和一年后调整晋升工资；
（5）关于单独商定工资待遇的外聘人员，不按照以上规定执行工
资调整。
（6）考核累计得分未到达指定的得分线时，不予晋升工资和职位。
3．调整晋升工资的程序
凡是员工符合转正和调整工资条件的，由人力资源部在每月15日
前下发《员工转正考察报告》或《员工晋级考察报告》，部门将考核意
见于每月18日前交人力资源部，人力资源部考察通过后，于每月24
日前将当月须转正晋级的员工考察报告统一汇总报总经理审批，同意
后于当月为员工调整晋升工资。
（二）见习领班、经理转正
1．调整晋升工资的范围
（1）．见习领班、经理试用期为三个月，经评定同意后可调整晋
升为副职级工资；
（2）．副职级一年后，经评定同意后可调整晋升为正职级工资。
2．延缓调整或不予调整的范围：
（1）．见习领班、经理在试用期内在一年内考评不合格或受到酒
店留店察看者，延缓3-6个月再重新考评，合格后方可调整级别与工
资。
（2）．见习领班、经理在试用期内或副职级在一年以内不管何种
原因休假，其休假时间不计算调整晋升工资时间。
（3）其所在班组获落后班组处分，延缓一个月调整工资。
3．调整晋升工资的程序
（1）见习领班、经理在试用期三个月或副职级一年后，由本人写
出总结，详细汇报。在任职期间本人的工作表现及受处罚情况，所在
班组获奖情况及用心做事完成情况，总结自己工作的不足及以后工作
的计划，个人总结由部门经理签字后交人力资源部。
（2）．人力资源部每月12日前审核见习领班、经理或副领班、经
理是否符合晋升条件，对符合条件者组织考试，考试通过后于每月15
日将《晋级考察报告》发给部门，部门在18日前将《晋级考察报告》
交人力资源部，人力资源部考察通过后于每月24日前将当月须晋级的
见习领班、经理或副领班、经理考察报告统一汇总报总经理审批，同
意后于当月为员工调整晋升工资。
三．考核
1．人资部负责员工的转正和晋级的办理，如出现未及时为员工办
理转正或晋级手续，一律给予人资部重在警告处分；
2．各部门要认真对待员工转正和晋级工作，如出现弄虚作假或故
意延误为员工办理转正或晋级手续的，一律给予责任部门负责人工作
不负责任处分；
3．本规定由总经理办公室监督执行。
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