施工方案

编制说明

1、综合说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对主要分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

2、编制依据

1）大连市沙河口区殡葬管理服务中心改造二期工程招标文件。

2）大连市沙河口区殡葬管理服务中心改造二期工程施工图纸。

3）国家有关法律、法规。

第一章、总体概述

1、施工组织总体设想

施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：

“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。

2、方案针对性及施工段划分

实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。

本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制。

（1）施工准备

做好施工准备，可以保持施工工作有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起

到重要作用。

（2）项目进度控制

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见《施工进度计划和各阶段的保证措施》。

（3）项目质量控制

建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，为争创文明工地打下坚实的基础。

（4）项目安全控制

项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。

（5）项目现场管理

认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创文明工地的目标。

具体情况详见《安全施工措施》和《文明施工措施》。

4、施工准备

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：

（1）按施工要求办理好各种施工手续

（2）认真做好技术准备工作

（3）及时准确地编制好施工图预算和施工预算

（4）健全技术管理的各级制度

（5）做好物资准备工作

第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置

施工现场的平面布置及临时设施布置，必须根据现场的实际情况，进行规划布置，在规划中还应配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。

详见《施工现场平面布置图》

第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺

一、施工工期目标

本标段工程工期目标：计划开工2008年9月28日，竣工日期为2008 年11月26日，工期60日历天。

二、施工进度计划

根据招标书的工期要求，结合各施工阶段的具体工作内容，我们编制了工程总进度计划（见附图）。

三、进度保证措施

1.组织保证措施

本工程将立为全公司的重点施工项目，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、专业技术负责人、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

2.计划保证措施

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

3.要素保证措施

施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应，财力是指资金状况。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。

4.技术保证措施

施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑施工管理水平的提高也

逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。因此，要健全技术保证体系，加强技术力量配置，编制好各项施工方案，抓好图纸会审、技术交底。

5.检查保证措施

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

6.控制保证措施

在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

7.多种形式的工作使施工保持良性循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工去，为此项目部专门指定一位管理人员负责职工的生活及后勤保障。

违约承诺

我公司郑重承诺：我公司有能力确保工期进度和各项阶段进度的兑现，一旦有误自愿接受每日合同价的0.5％赔偿给业主。

第四章、各分部分项工程的施工方案

第一节：拆除工程

1、墙体拆除

拆除前应会同设计、业主进行核对，确认需拆除的隔墙。拆除时应在每个施工段自上而下逐段拆除，并做到及时清理工作面。

2、原饰面层拆除：

1）施工准备：核对图纸→预留孔洞或外墙门窗口封堵→面层拆除清运2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。