西安洁净厂房施工组织设计

施工组织设计

第一章编制说明

一、编制目的

二、编制依据

三、编制原则

四、编制内容

第二章工程概况

一、工程概况

二、工程特点

第三章施工部署

一、项目管理组织机构

1. 项目管理组织机构设置

2. 项目经理部主要成员职责

二、项目实施目标

1. 工期目标

2. 质量目标

3. 安全目标

4. 文明施工目标

5. 服务目标

三、施工区域划分

四、劳动力安排计划

五、主要施工机械设备计划

六、主要检验、测量、和试验设备计划

七、物资供应管理

八、各专业交叉施工方案

1. 安装与土建施工的配合

2. 安装与装修施工的配合

3. 安装各工种间的配合

第四章分部分项工程主要施工方法

一、施工准备

二、空调暖通工程

三、消防管道工程

四、工艺管道工程

五、电气工程

六、消防报警工程

七、洁净室装修工程

第五章施工进度计划

一、施工进度总体安排

二、主要进度控制点设置

三、施工进度计划表

四、确保工期的技术组织措施

第六章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

二、质量保证体系

三、质量保证措施

四、成品保护措施

五、质量通病与预防措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

一、安全管理目标

二、安全管理方针

三、安全管理体系

四、安全生产保证措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工管理目标

二、文明施工管理体系

三、文明施工保证措施

第九章保修及回访措施

第十章施工总平面布置

一、施工总平面布置

二、施工用水、用电、用地计划

附表1《劳动力安排计划表》

附表2《拟投入的主要施工机械设备表》

附表3《拟投入的主要检验、测量、和试验设备表》附表4《临时用地表》

附表5《施工进度计划表》

第一章编制说明

一、编制目的

本施工组织设计系对西安立芯光电科技有限公司3英寸芯片生产厂房洁

净室设计项目-机电工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。

二、编制依据

1. 西安立芯光电科技有限公司3英寸芯片生产厂房洁净室设计项目招标邀请书及其补充文件。

2. 招标人提供的工程设计施工图。

3. 国家、山西省、西安市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的

各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。

4. 西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5. 本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

三、编制原则

1. 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2. 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

四、编制内容

1. 西安立芯光电科技有限公司3英寸芯片生产厂房洁净室设计项目。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：西安立芯光电科技有限公司3英寸芯片生产厂房洁净室设计项目工程地点：西安市

建设规模：〜1500平方米

建筑层数：一层。

招标人：西安立芯光电科技有限公司

设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司

二、工程特点

1. 工期短

业主要求本工程于2014年03月10日具备主设备调试，计划开工日期：2013 年12月1日，竣工日期：2014年03月15日，施工总工期：103日历天。合理安排施工搭接顺序，确保设备、材料供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。

2. 质量要求高

本工程系太阳能洁净室项目，生产工艺对机电工程及洁净室的质量要求高，保证施工质量特别重要。

3. 各专业配合密切，交叉作业时间长

交叉作业要求土建、安装、装饰各专业之间现场施工协调要求高。

4. 施工场地狭窄

合理安排施工场地，保证人流与物流的畅通，设备、材料场地周转使用计划要求高。

5. 工程地处工业园区，安全生产、文明施工要求高。

第三章施工部署

一、项目管理组织机构

1.项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富工业厂房施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图3-1

图3-1项目管理组织机构图

2. 项目经理部主要成员职责

2.1项目经理岗位职责

1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标, 主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11）做好项目部的思想政治工作。