外墙干挂石材幕墙项目工程方案计划

汉中兴元新区核心安置区地块一外墙石材幕墙施工方案

编制人：

审核人：

批准人：

中城建第四工程局有限公司

2017年6月20日

目录

第一章、工程简介 (1)

第二章、设计概况 (3)

第二章、指导思想及实施目标 (6)

第四章、施工准备 (8)

第五章、材料准备及材质控制 (11)

第六章、干挂石材幕墙施工 (14)

第七章、质量控制要点及方法 (18)

第八章、重点质量督查部位 (22)

第九章、施工安全控制 (27)

第十章、施工进度控制 (38)

第一章工程简介

本项目为汉中兴元新区核心区安置住宅小区中，项目基地位于天汉大道以东，石门路以北，南干渠以西，属于核心区安置地块一。目前施工的各单体的建筑面积、层高、总高度等详见各单位结构图。各单体概况。

本工程各单位工程一至四层（局部五层）为干挂石材幕墙工程。

第二章设计概况

一、结构设计概况：

1、荷载组合：幕墙自重；风荷载；地震作用；温度作用；雪荷载；施工荷载。

2、基本风压按0.3KN/m2采用，风压高度变化系数按C类地面粗糙度取值。

3、抗震设计裂度：7度。

4、幕墙作结构承载力、刚度和相对于结构的位移能力验算时，计算如下节点和构件：幕墙系统与建筑主体结构的连接；骨架和强度验算。

5、钢材与钢材之间的连接：采用手工电弧焊接时，电焊条为E422型，焊缝质量等级为三级。螺栓连接时，螺栓为普通C级，螺母设置防松措施。

6、工程中采用膨胀螺栓或化学螺栓时，应进行承载力现场试验。本工程膨胀螺栓采用M12 x 120，其拉力设计值取15KN，化学螺栓采用M12 x 160，其拉力设计取值最大为15KN。

7、本工程的设计使用年限为25年。

8、该工程10#、11#、12#楼一、二层为商业用房，干挂石材幕墙采用背栓工艺做法，其余采用短槽不锈钢挂件工艺做法施工。

二、幕墙设计性能指标：

1、幕墙抗风压性能达到Ⅱ级。

2、幕墙平面变形性能达到Ⅱ级。

3、幕墙的雨水渗透性能达到Ⅱ级。

三、选用材料及其说明：

1、一般规定：幕墙所用材料必须符合国家现行标准的有关规定和设计要求。尚无相关标准的材料，应有符合设计要求，并有出厂合格证。

2、钢材：钢材采用Q235B碳素结构钢，其质量应符合《碳素结构钢》GB7/ T700的规定，钢构件表面采用热浸镀锌防腐处理；钢构件外露装饰部位表面采用常温氟碳漆处理。

3、挂件：采用不锈钢挂件。

4、石材:本工程采用优质花岗岩石板，花岗石材板的弯曲强度应经法定检测机构确定，其弯曲强度不应大于8.0Mpa，吸水率应小于0.6%。

5、建筑密封材料：

硅酮结构密封胶和硅酮建筑密封胶选用中性胶，其性能应符合《幕墙耐候密封胶的性能表》的规定。同一幕墙工程应采用同一品牌的单组分成双组分的硅酮结构密封胶，并应有保质年限的质量证书。

四、避雷设计：该工程在结构中自上而下安装防雷装置，并与主体结构的防雷装置连接，根据设计要求，本工程在顶层一道防雷均压环，竖向与主体结构连接，引下线的数量与主体结构相同步。

第三章指导思想及实施目标

一、编制依据

1、汉中兴元新区核心区安置住宅小区设计图纸；参照汉中兴元新区核心区商业幕墙设计图纸。

2、现行国家验收规范。

二、指导思想

认真贯彻执行以ISO9000系列标准为指南，以“安全第一，质量为本”为宗旨，为业主提供满意的产品和优质服务。精心组织、科学施工、优质高速完成工程任务。

三、实施目标

对于本工程，我公司将抽调保作风过硬、素质精良人员组成项目管理班子，充分发挥项目部的综合施工能力，推行项目法施工，按照项目部对重点工程的管理办法，实行必要的人、财、物集中统一。在人员、资金、设备、材料等方面以重点保证，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工程制度，确保工程顺利进行，以达到管理目标。

1、质量目标及承诺

严格按国家质量标准及图纸设计要求施工，确保工程达到达到合格。

2、工期目标及承诺

本工程总有效工期60天，必须按时完成施工任务，力争能提前完成。

3、安全目标

制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝一切重伤事故。

4、现场文明施工管理目标

创市级文明施工现场。树立全员环境意识，采取有效措施，切实减少施工噪音和环境污染。

5、工程服务：

工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对工程存在的问题做出相应的调整计划，直到业主满意为止。

第四章施工准备

因本工程外表面层次多，装饰线条多，工艺要求高，为了园满完成施工任务，从以下几个方面作好施工准备。

一、施工组织准备

我公司对该外墙幕墙工程极为重视，该工程被列为重点工程，选派一批经验丰富、有技术、知识密集型中青年、从事过类似工程施工的各级施工管理人员，成立技术骨干班子、对该工程实行网络管理。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划

的组织、指挥、管理和控制。项目经理部设有项目经理一名、副经理一名、施工员二名、质检员一名、资料员一名、安全员一名、材料员一名、核算员一名。按四条线管理体制进行管理，具体如下：

1、生产线：由项目副经理负责，主要负责本工程的生产调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调试、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

2、技术线：由项目工程师负责，主要负责本工程的施工技术，管理好技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计单位做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样、方案等工作，由施工员、资料员协助其工作。

3、质安线：由项目经理直接负责，质检员、安全员协助其工作。根据施工人员的数量，现汤设一至二名专职质安员，主要负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

4、核算线：由项目核算员负责，资料员协助其工作。主要做好本工程的经济核算，材料供应计划，工资计划。

5、职工操作线

项目部重点考虑施工人员的择优录用问题，选择思想端正、技术水平高、责任性强、服从管理，有多年类似实际施工经验的工人进入工地，并由项目部进行岗前质量安全技术交底和技术培训考核，择优录用，所有人员持证上岗。

二、技术准备

公司技术负责人及项目部技术负责人根据业主要求和设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保施工技术管理的齐全与正确。

三、样板间准备

为了使该工程外观效果和施工质量达到设计图纸的要求，同时检验设计图纸的设计效果和设计质量，根据实际情况，在本工程旁边，按照本工程的设计图纸，选择一间有代表性的一个部位(一间二层)做一个100%比例的样板间，请建设、设计、质量监理、质量监督、施工单位共同验收，外观上达到了立面效果的观感质量，结构上达到了设计图纸、施工验收规范和质量检验评定标准的要求后，再正式进行工程的实际施工，样板间没经认可前不准进入正式施工。

四、再次图纸会审