日本企业文化及对中国企业的启发
日本企业文化建设对中国制造业的启示要点
二、日本企业文化建设对中国制造业的启示一、反思日本文化日本大和民族文化用24个字可归纳起来,即认真质量、管理服从、计划时间、进步学习、团队精神、勤劳发展。
日本能够实现经济起飞并成为世界经济强国之一,其根本原因是日本文化基本适合标准制造的特性,使日本在制造业中以极低的成本,高速自动地推动着日本经济的发展。
制造业成功的基本要素是质量、管理、成本和技术。
缺少这些特性,企业在制造业中是无法取得成功的。
而日本文化中认真、勤奋、学习和服从等一些非常鲜明的文化特质恰恰支持了制造业在日本的发展。
日本人这些文化特质又是怎样来的呢?是狭小的生存空间和贫乏的资源等因素铸成的。
在上个世纪中后期,世界经济的主导产业恰恰是制造业,20世纪有80%的工人致力于制造业,日本文化迎合了世界产业发展的方向,日本人在制造业中发现了自己的民族文化优势,发现了自己的文化习惯竟然成了竞争中的战略优势,制造业中的规则、标准,对他们的文化特性而言,不仅不冲突,而且结合起来得心应手,游刃有余。
就像今天印度人对软件业一样,于是,日本人疯狂了,他们像孩子玩游戏一样地投入了生产并从此上瘾,一路挺进,走向世界。
今天,你无论什么时候进入日本,都会发现日本国家是一架管理得很好的机器,不论是战时还是战后,不论是社会还是家庭,都是这样。
从礼节、茶道到出游,每一个日本人都是合格的“工人”,是快速运转的一部国家机器中的螺丝钉。
大和民族的群族文化促成了日本成为世界标准制造业中的优秀者。
但是优秀者并不是顶尖的。
以德国为核心的部分欧洲国家在建立精良制造方面的文化天赋,已经成为世界经济中的一支强大力量,他们正在随着全球化的过程而遏制日本攻势。
日本制造的产品正在淡出欧洲市场。
将所有国家制造业的文化进行评判,可以划分为三个能级:第一个能级是精密制造文化,代表性的民族是日耳曼民族;第二个能级是标准制造文化,代表性的民族是日本;第三个能级是基本制造文化,代表性的民族是中国。
德国、日本、中国目前处于这三个能级之列,在精密制造上,日本遇到了德国及北欧国家的强有力的挑战,日本产品全面落败,高级轿车无法与德国奔驰、宝马媲美,高级手表无法与瑞士抗衡;在基础制造业方面,中国技术含量低、工艺简单的产品正在进一步压缩日本制造在全球市场上的份额,中国人办法多得是,中国人在国际上的影响也大,未来究竟还会抢日本人多少市场份额,我们走着瞧……二、综观中国文化一个国家、一个民族、一种文化从事多种产业是正常的,那么,这一民族文化与所从事的某一产业所需文化的冲突是不可避免的。
日本企业文化特征及对中国的启示
2008年3月社科纵横 总第23卷S OC I A L SC I E NCES RE V I E W新理论版日本企业文化特征及对中国的启示贾小妹(南京艺术学院人文学院外语教研室 江苏南京 210013)【内容摘要】许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。
那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。
【关键词】企业文化 企业特征 启示 企业文化或称作组织文化(cor porate culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
企业文化以激发人的能动性为主体,以群体行为为基础的企业管理学说。
强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益,在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
这是企业的生命之源。
日本经济在短短几十年的时间内迅速崛起,跻身于世界经济大国之列。
这其中有很多原因,但企业文化在其中的作用是不容忽视的。
日本企业管理水平高,集中表现在日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神。
这种精神已深深地根植于日本社会的土壤中成为推动经济发展的动力。
一.日本企业文化及其基本特征日本企业文化的形成是以本国文化为基础,融合西方文化与中国文化为一体,形成日本特色的企业文化。
儒学经说很早便在日本民众的生活中打下烙印,形成了日本儒教。
它注重人伦,讲究忠孝,等级分明。
孝敬父母,尊敬师长。
在潜移默化中成为民众的伦理道德。
现在日本企业中普遍盛行的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是这种说法传统的影响力的体现。
尽管日本各企业的企业文化不尽相同,但却反映出一些基本特征。
1.小集团活动(CC)这里说的小集团活动,又叫品质管理小集团活动。
(即:QC品质管理活动,简单的又叫QCC)“QC”是品质管理的英文Qualitiy Contr ol缩写。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示作者：宋蕾来源：《现代经济信息》2015年第10期摘要：在日本的文化中，有着菊与刀的双面因素，国民性格即严格又温柔，所以日本企业的管理和文化也具备了日本民族性格特色。
这些对于我们中国企业管理有这重要启示，本文将着重研究。
关键词：日本企业管理；日本企业文化；启示中图分类号：F270 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01一、日本企业管理的优势的阐述日本的企业管理主要体现在外向型经营管理战略以及注重管理的细节上，以下将作详细的阐述。
（一）日本企业注重全球化战略思维日本是一个资源并不丰富的国家，因此贸易立国成为日本重要经济发展战略、与世界各国间的贸易是日本经济的重要内容，所以在日本，跨国性企业是普遍存在的，这就是他们的全球化经营方式，他们在跨国化进行中不是为了得到某国的资源，而是为了得到外国的先进技术而开展贸易、贸易立国的实质是技术立国、利用引进和创新的先进技术加工制造高附加值的产品，是促进贸易立国向更高层次发展的重要渠道。
总而言之，“与世界经济的密切往来使得日本企业管理中无意识的灌人了全球化战略思维。
”日本的相机品牌佳能，汽车品牌本田，电器品牌松下，在企业的管理和战略的制定上走的都是国际化路线。
（二）日本企业实行精细化管理“精细化管理就是将管理其体到每一个人身上，每一件事上面，以其体可行的管理责任和管理者的精细分工提升管理的效率和质量。
”此外，在其体实施措施上，“精细化管理要求在工作中应当按时完成任务，及时对工作进行总结和排查，对于发现的问题应当在第一时间给子分析和纠正。
”工作要日清日结，发现问题及时纠正、在精细化管理中不但对工作环境的整洁程度要其体要求，而且对于产品品质也有其体的制度保障，精细化管理的基本目标就是帮助企业提高生产效率，最大限度的节约生产成本，日本企业管理中著名的5S活动的持续实施，已经成为企业管理中的宝贵经验。
日本企业文化特点及对我国企业进展的借鉴意义
日本企业文化特点及对我国企业进展的借鉴意义［摘要］日本的企业文化是日本企业和经济高速进展的动力，文章通过度析日本企业文化特点和我国实际，旨在借鉴日本企业文化的成功体会，慢慢构建起富有中国特色的企业文化，从而振兴我国的经济。
［关键词］企业文化日本企业国内企业借鉴企业文化是民族精神、时期精神和社会文化在经济领域的特殊组合。
企业文化决定于民族文化，中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借辨别国文化，尤其是经济发达国家的文化。
20世纪70年代，资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出乎意料地在不到30年的时刻里，以其经济高速增加的态势震撼了世界，汽车、钢铁、电器席卷美欧，世界经济格局由此发生质的改变，日本一跃成为世界经济大国。
为安在短短数十年中日本就洗心革面跻身于世界经济强国之列，其缘故除抓住了外部环境有利于自身经济进展的历史机缘外，经济学家研究其成功隐秘的结论，归结于并非是日本企业严格的规章治理制度，而是其极具特色的企业文化。
日本企业文化的形成和进展，对二战后日本经济高速增加产生了踊跃阻碍。
因此，学习与借鉴日本企业文化的成功体会，对推动我国企业改革与进展是大有裨益的。
一、日本企业文化建设特点：1.成立一起的价值理念.提倡以人为本的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，专门好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运确实是员工命运的意识，成立起一起的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的一起进展。
也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和鼓励力，使日本企业成为朝气蓬勃的活力整体。
从历史上来看，日本民族受中国儒家文化阻碍颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和治理方式上，在实际工作中从各方面切实做到确信、认可、关切、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间维持着较为深厚的血缘关系，对企业坚守忠诚、信奉规那么，有着很强的归属感。
日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并 升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世 界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往 往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非 常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的 第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财 富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积 极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创 新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命 在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近 １４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这 些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销 对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活 动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的 源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合 起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于 １９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因， 就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术 的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同 时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观 念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化 企业特点 启示 企 业 文 化 是 在 一 定 社 会 政 治 、经
日 本 企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，并在企业 发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同， 但却反映出一些基本特点。
（一） 积极树立企业以人为本，员 工以企为“家”的理念，注重建设人企合 一的发展团队
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示(同名14984)
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示(同名14984)日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
这引起国内外学者的广泛关注。
以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。
关键词：企业文化；日本；团队建设企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中，价值观是企业文化的核心。
不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。
这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。
日本企业的凝聚力亦由此而来。
松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。
公司实行终身雇佣制度。
这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。
在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。
（四）日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。
封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。
总之，群体精神和武士道精神的结合,使日本企业的发展深受其益。
松下精神里强调团结一致。
日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
五）日本企业关注顾客利益，强调服务质量松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。
所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。
日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】
日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。
为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。
现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。
“迟到”一词随之出现在近代日语中，在文明开化之风的扫荡下，日本人剪短头发、换上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一条街，但是，整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的基础，却非轻易能够改变。
日本现代企业之父涩泽荣一逐渐发现，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。
在涩泽荣一进行实业开拓之际，另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为：“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。
”从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本的公司有了这样一种观点，即在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。
20世纪30年代，一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。
其中松下幸之助就是其中的佼佼者。
他认为，公司放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。
松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。
献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲。
日本传统的武士道精神被融入现代企业，公司因此呈现出独特的日本面孔。
美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。
员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就像是一个更大的家。
日本企业文化的特点及对我国的启示
国 土 面积 狭 小 、 源 匮 乏 、 资 自然灾 害频 发 ， 种 不 利 的天 然 条 这 件 造 就 了 日本 民族 的危 机 意 识 和忧 患 意 识 ，做时 代 的 强 者就 成为 了 日本 民族 的 心 声 。这 种 心 理 意识 深 深 地积 淀在 他 们 的潜 意 识 之 中并 世代 相 传 ， 为 一 种特 有 的 民族 心 理 。 成 日本企 业 无 一 例外 地 秉
缺乏“ ” 和 的精 神 。 营成 功 的 企业 ， 经 必然 是 和 谐 的 团体 。 是在 这 正 种亲情的氛同中 ， 日本 企 业 推 行 的 “ 自主管 理 ” “ 员 管 理 ” “ 、全 及 弹
企业 精 神 是企 业 全 体 员工 共 同一 致 、彼 此 共 鸣 的 内心 态 度 和 思 想 境界 。 它作 为企 业 内部 员 工 群 体 心理 定 势 的 主导 意 识 ， 企 业 是
谐 社会 服 务
效 能 团 队 的精 神 主 导 和联 系 纽 带 。 日本 企业 中 ， 们 上 下一 致 地 在 人
维 护 和谐 亲密 的 气 氛 ． 对 “ ” 反 独 的理 念 ， 对 西方 式 的 个 人 主 义和 反
， 一 、 日本企业文化特征
纵 观 日本 的 企业 文 化 ， 表 现 形式 是 多 种 多样 的 。如 “ 风 ” 其 社 、
长 ． 为 后 来居 上 的 经 济 巨人 产 生 了 积极 的影 响 。 们 有必 要 对 日 成 我
的这 种 同 舟共 济 关 系 更具 有 勃 勃 的 生机 和 创 造力 。
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日本企业文化及对中国企业的启发
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如意！
一、企业文化的定义
企业文化是经营学的术语之一。意思是企业拥有
的独特的价值体系及行为规范、社风、企业的体质等
等。企业文化必须建立在这个企业已拥有常年的历史，
已经构建了相应的企业经营方针。企业文化不仅会给
企业带来活力及利益，也会给企业创造出新的规则及
系统。企业文化的英文为“Corporate Culture”。根据著
名杂志《财富》的调查结果显示，企业的文化会直接
影响企业的发展及成功。总而言之，一个企业如果重
视企业文化，企业的内部就会不断成熟、调整，同时
激发企业的经济活力及发展潜力。
企业文化作为企业文化的方法，可以在学校等地
开展文化商业、文化活动、出版、教室等吸引消费者，
也可通过艺术、文化、体育、福利、环境、自然等方
面回馈社会。企业如果是以其文化本身为对象的时候，
不仅要向社会展示出其企业的特点，也要展示出对社
会的贡献。
二、日本形成企业文化的背景
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日本在产业革命之前一直同中国一样是传统的农
业社会。以明治维新为契机，日本从千年的封建制度
中解放开来。十九世纪中叶，随着美国军官培理所带
领的舰队驶入日本浦贺，打破了日本闭关锁国的局面，
终于使日本迈入了近代国家。1871年，日本政府首脑
派出了岩仓遣外使节团，专程考察了欧美各国的制度、
文化、工业等方面。这时候日本政府认识到工业是欧
美各国的物质基础，为了彻底改变当前日本，唯一的
途径就是发展工业，而这个目标的最终实现者就是企
业。所以，日本政府决心把过去的封建意识形态改革
为适用于新时代的意识形态。导入了名为“理性化”的
制度，这也标志着日本确立了现代化的企业制度。
由此可见，让日本企业并不是自发性依赖社会变
迁后的结果，
而是在已经出现的现代企业范例的基础上，人为
地导入后的产物。
三、日本企业文化的特点
1.和魂洋才
说道日本企业文化就不得不提和魂洋才。“和魂”
即是日本的民族精神，但事实上是代表中国文化的儒
家文化的产物，也就是“汉魂”变种后的东洋化。简而
言之就是重视意识形态的支配和伦理道德。
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“洋才”指的就是西洋的技术。1886年明治维新为
契机，日本就开始走上了资本主义的道路。在日本明
治政府的强力支持下，日本企业掀起了学习西洋先进
技术及管理方法的热潮。日本企业也在这个时候开始
结合“和魂”与“洋才”者两种思想，使之成为了日本近
代企业家经营活动的指导思想。
日本把中国儒家思想为中心的“和魂”与以欧美的
先进技术的“洋才”相结合，形成了“和魂洋才”，为之
后日本企业构建企业文化提供了良好的基础。
2.以人为本
以人为本的思想史日本企业文化中的重要内容之
一。日本企业经营中的三大支柱—终身雇佣制、年功
序列制及企业的工会制度。这三大制度的中心都是以
人为本，三者互相联系，共同协作，从不同角度调整
了企业的生产关系，并缓和了劳资的关系。正因为此，
日本才能进一步改善企业经营中的管理。
虽然很多人不能理解日本文化，但是，我们应该
看到其它民族优秀的文化要素，并从中学习参考。如
果一个人总是在关注他人的确定，相信这个人也不能
进步。我们应该吸收其它民族的优秀要素发展自己的
民族。从这点可见，日本民族学习的能力远远超过了
我们。
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3.命运共同体
日本公司的命运共同体中，如果有一个人非常能
干，这就要求有相应的员工支持他。其次，日本的员
工都是秉持一辈子在这个公司工作的，这就要求企业
的经营者努力栽培每一位员工。虽然不要求中国企业
与日本采用同样的制度，但是我们应该清楚认识到企
业与共同是应该同甘共苦的，有着同样的命运。如果
在公司不景气的时候员工应该主动牺牲个人的利益保
全整个公司的命运。必须认识自己的命运同时也就是
集团整体的命运，也就是所说的“命运共同体”。
四、对中国企业的启发
当今全球化日趋发展，世界也正变为一个“地球
村”。二十一世纪每个国家拼的不仅是经济，包括文化
在内的综合国力才是竞争的关键。中国在加入世贸组
织后，不断接受了来自全球化的竞争。为了构建良好
的企业文化，不仅应该头脑中理解企业理念及企业的
存在意义，还应该在每天的工作中落实具体的目标及
方法，企业的每一位员工都应该互相理解，企业领导
也应该管理企业的每一个面每一个点。构建企业文化
必须基于以上3点后进行大幅度企业改革。中国企业
应该充分重视企业企业文化，只有这样才能在中日两
国的经济贸易中处于优势地位。两国企业文化的差异
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应该互相理解、学习，从中找到一条适合中日经济发
展的道路。
结语
综上所述，对于未来的中国企业来说，全世界的
经济状况将会日趋严重，企业文化是使企业在竞争中
立于不败之地的致胜法宝。塑造企业文化也可以说是
塑造企业品格，以日本企业文化为范例，把本公司的
存在意义及企业理念用来构造企业文化绝不是要求一
味地模仿，而是基于中国企业现状，发展可以与世界
匹敌的全面的具体的企业文化，成为世界级别大型企
业。
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如意！