日本企业文化考察报告完整版
浅谈日本企业文化(二)2024
浅谈日本企业文化（二）引言概述：本文将继续深入探讨日本企业文化的一些特点和实践经验。
通过细致观察，我们可以发现日本企业文化在组织架构、工作态度、员工奖励等方面的独特之处。
以下将分五个大点，分别探讨这些特点并展示其背后的原因和影响。
正文：一、强调团队合作1. 高度重视协作精神2. 采用集体决策机制3. 推崇互相帮助和支持4. 营造和谐的团队氛围5. 坚持团队成功优于个人成就二、注重员工培训和发展1. 提供全面的职业发展规划2. 提供专业技能和领导力培训3. 鼓励员工学习和自我提升4. 增加员工参与外部学习的机会5. 创建良好的学习氛围和文化三、保持长期稳定的雇佣关系1. 追求终身雇佣制度2. 提供稳定的职业发展机会3. 重视员工福利和离职后的生活保障4. 建立良好的员工关系和沟通渠道5. 支持员工个人事业发展需求四、注重高品质和细节1. 追求精益求精的工匠精神2. 高度重视产品和服务的质量3. 严格的品质管理体系4. 对细节的极致追求5. 培养员工的品质意识和责任感五、秉持企业社会责任1. 关注环境保护和可持续发展2. 积极参与社区和慈善活动3. 遵守法律和道德准则4. 关怀员工福利和工作环境5. 建立企业文化的良好形象和声誉总结：通过对日本企业文化的深入探讨，我们可以明确其在团队合作、员工培训、雇佣关系、品质和企业社会责任等方面的独特之处。
这种文化的形成和发展离不开日本社会和历史的影响，同时也奠定了日本企业在全球经济发展中的重要地位。
继续深入研究和学习日本企业文化，将有助于我们更好地理解和应用其中的价值观和经验，促进企业的持续创新和发展。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而复杂的文化体系，它深深地影响着日本社会和经济的发展。
在这篇文章中，我们将从不同的角度来浅谈日本企业文化。
一、工作态度和价值观日本企业文化注重细节和精益求精的工作态度。
日本人普遍认为，惟独通过不断努力和追求卓越，才干取得成功。
他们追求的价值观包括忠诚、敬业、谦虚和团队合作。
在日本企业中，员工通常会将公司的利益放在个人利益之前，并且会竭力为公司做出贡献。
二、组织结构和决策方式日本企业通常采用传统的组织结构，以强调等级和垂直管理。
公司的决策通常是由高层管理人员做出，并通过下发指令的方式传达给下属员工。
这种决策方式强调领导者的权威和员工的服从，以确保组织的稳定和效率。
三、企业文化的传承和培养日本企业非常注重企业文化的传承和培养。
新员工通常会接受一段时间的培训，以了解公司的价值观和工作方式。
在公司内部，经验丰富的员工会扮演着重要的角色，他们会传授自己的经验和知识给年轻员工，并匡助他们成长和发展。
四、工作时间和工作生活平衡日本企业文化中存在着长期工作的现象，这被称为“过劳死”问题。
许多日本人倾向于将工作放在生活的首位，甚至愿意加班加点以完成任务。
然而，近年来，一些日本企业开始重视员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，并鼓励员工参预户外活动和休闲娱乐。
五、企业间的竞争与合作日本企业文化中存在着激烈的竞争和合作关系。
许多日本企业在同一行业中相互竞争，争夺市场份额和资源。
然而，在面对共同的挑战和机遇时，日本企业也会选择合作，共同解决问题并实现共赢。
六、企业社会责任日本企业文化中强调企业的社会责任。
许多日本企业会积极参预慈悲事业和社会公益活动，以回馈社会。
此外，企业还会关注环境保护和可持续发展，采取措施减少对环境的影响。
总结起来，日本企业文化以工作态度和价值观的重视、传承和培养、组织结构和决策方式、工作时间和工作生活平衡、企业间的竞争与合作以及企业社会责任为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
日本伊藤洋货行企业文化的分析报告
日本伊藤洋货行企业文化的分析报告在本公司已经实习半年，在这半年中，先后在技术部，技术部工艺组，车间学习。
感觉到本公司与日本公司的一些企业文化差异和人文文化的差异，所以作为一种异文化研究的课题，粗略的分析比较一下日本伊藤洋货行的企业文化与人文文化的细节表现，希望对于本公司的管理工作有所启发，特此报告。
作为一个人要有尊严、要有诚信、要有道德、要有责任感、经营企业也一样。
在日本伊藤洋货行的6年打工时间里，通过日常的一些点点滴滴折射出这个日本第一大百货集团世界500强的企业魅力。
初到伊藤，首先感觉它的制度很细腻，几乎从你进公司大门开始，你的行为都被规范化起来。
伊藤门卫处规定所有员工必须佩带工作证，正式员工男性必须穿西装打领带，女性必须着装正式，并且有一张标准图样建议你鞋子应该是什么颜色，西装、衬衣、领带的搭配。
临时工的标准就没那么详细，只要大方得体，不能打扮怪异，带帽子，穿短裤、背心、拖鞋是不允许的。
关于女性戴耳环的规定也相当仔细，食品部门只允许戴透明的塑料耳钉。
通过我6年的观察和了解几乎就像生活习惯一样日本的同事不但没感到不适应，而是觉得不这样就是不习惯。
日本东京的夏天也像湖南一样炎热，我经常不解的望着那些西装革履的上班族，难道他们不热，特别是公司的高层连中午休息吃饭的时候都没看他们把领结松过。
有人会说那是因为日本的中央空调很好，但是我知道伊藤的中央空调的温度都是有严格规定的，公司把空调的温度与地球温暖化环境问题结合起来，响应日本政府号召规定夏天空调温度不能低于28度，冬天不超过23度（我国政府机构规定夏天不得低于26度，冬天不得高于20度）。
这样即节省了公司的开支，又对社会做出了环保贡献，而且在员工心目中无形的提高了企业的形象，让员工感受到公司的社会责任心。
所以自然地抵消了员工对空调温度设定的不满，反而得到大多数人的拥护。
穿着西装打着领带，胸前挂着公司的工作证，这是一种荣耀，一种集体荣誉感的体现，也是一种自豪感的表现。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本作为一个历史悠久、文化丰富的国家，其企业文化也是独具特色。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、忠诚度和效率。
本文将从几个方面探讨日本企业文化的特点。
一、强调团队合作1.1 日本企业注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
1.2 员工之间相互支持、相互尊重，共同努力实现企业目标。
1.3 领导者通常是团队的引领者，而非独断独行的个人英雄。
二、重视忠诚度2.1 日本企业文化强调忠诚度，员工对企业忠诚度高。
2.2 员工通常会在同一家企业工作一辈子，建立长期稳定的雇佣关系。
2.3 忠诚度也体现在员工对企业价值观和使命感的认同和坚守。
三、追求效率3.1 日本企业文化注重效率和精益生产，追求最佳工作流程和最高生产效率。
3.2 倡导节约时间和资源，避免浪费，提高生产效率和质量。
3.3 通过持续改进和创新，不断提高企业的竞争力和市场地位。
四、尊重传统文化4.1 日本企业文化融合了传统价值观，尊重传统文化和历史。
4.2 企业会秉承传统的工作方式和礼仪，如礼貌、谦逊和尊重长辈。
4.3 传统文化的影响也体现在企业的管理风格和决策方式上。
五、追求创新5.1 尽管尊重传统文化，日本企业也在不断追求创新和进步。
5.2 鼓励员工提出新想法和解决方案，推动企业不断发展和壮大。
5.3 通过创新，日本企业在全球市场上保持竞争力，实现可持续发展。
综上所述，日本企业文化的特点包括强调团队合作、重视忠诚度、追求效率、尊重传统文化和追求创新。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，为企业的发展和壮大提供了坚实的基础。
日本文化内容产业考察报告
日本文化内容产业考察报告日本文化内容产业考察报告随着个人的文明素养不断提升，报告对我们来说并不陌生，报告具有语言陈述性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是店铺精心整理的日本文化内容产业考察报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
日本三大银行之一的瑞穗银行最近发布了一份关于日本文化内容产业的调查报告，报告称，曾经繁荣的日本游戏产业，现在已经陷入萎缩的恶性循环。
整体来看，行业主要面临三大问题:“市场规模萎缩”、“无法满足员工需求”、“原创内容输出不足”。
而且以上负面因素相互关联，对整个行业影响很大。
瑞穗银行日本和世界有不同的游戏口味根据瑞穗银行的报道，日本流行的游戏有两种类型，一种是以超级马里奥系列为代表的动作游戏，另一种是以勇者斗恶龙系列为代表的日本RPG。
然而，在欧美国家，最受欢迎的是FPS或即时战略和MOBA游戏，真实性和投入度都很高。
这种利益上的差异最终导致了日本游戏产业与欧美游戏产业发展路径的不同。
超级马里奥，超级玛丽从1983年到1985年，销往世界各地的“雅达利2600”吸引了大量第三方厂商。
他们提供的游戏很多质量参差不齐，很多简直粗制滥造，让整个主机市场失去了北美人民的信任，最终导致“雅达利冲击”，导致行业迅速萎缩。
所以北美很多游戏厂商不得不转战PC平台。
另一方面，任天堂的红白机在这一时期脱颖而出，使得日本在世界主机市场占据举足轻重的地位。
另一方面，欧美客观上通过雅达利冲击形成了主机游戏市场和PC游戏市场齐头并进的局面。
家用电脑齐头并进随着PC游戏市场的发展和互联网的普及，美国诞生了暗黑破坏神、创世纪在线等跨时代作品，进而开发出“免费”、“DLC”等新的游戏盈利模式。
mir 2相反，日本的PC主机市场被昂贵的国产PC品牌垄断，直到Win95才蔓延到普通家庭。
而且面对主机市场的压倒性优势，PC游戏开发商不得不另辟蹊径，让PC成为不愿意被家庭主机触碰的成年人的游戏大本营。
PC游戏开发技术的落后是非常致命的随着游戏开发技术的'不断发展，主机游戏的开发逐渐转向以PC 为核心。
日本商业考察报告
日本商业考察报告1. 引言日本作为亚洲最先进的经济体之一，具有独特的商业文化和世界级的企业。
本文旨在对日本商业环境进行考察，并分析其中的关键因素和成功经验。
2. 日本商业环境概述日本商业环境以其高度发达的科技、完善的基础设施和高素质的劳动力而闻名。
其政府对企业的支持以及完备的法律制度为商业活动提供了良好的保障。
此外，日本文化中的注重品质和服务态度也为商业成功奠定了基础。
3. 日本商业文化特点3.1 高度重视客户服务日本企业对客户服务极为重视。
他们追求完美的服务质量，注重细节，并不断改进服务流程。
对于日本企业来说，客户满意度是他们最重要的目标之一。
3.2 强调团队合作在日本的商业环境中，团队合作被普遍看作是成功的关键。
企业注重员工之间的协作和相互支持，鼓励团队合作精神。
这种文化有助于提高工作效率和质量。
3.3 尊重和谦虚日本商业文化中，尊重他人和谦虚的态度非常重要。
在商业交往中，日本人通常表现出谦虚的姿态，并注重维持和谐的人际关系。
4. 日本企业成功案例分析4.1 丰田汽车公司丰田汽车公司是日本最大的汽车制造商之一，也是全球领先的汽车公司。
丰田在技术创新、市场定位和质量管理方面享有盛誉。
他们的成功可以归因于对品质的追求、灵活的生产体系和与供应商的紧密合作。
4.2 无印良品无印良品是一家以生活用品销售为主的日本连锁店。
其成功在于对简约、实用和高品质产品的追求。
无印良品注重消费者的需求，并通过与设计师的合作开发出独特的产品。
5. 日本商业考察的启示5.1 重视客户需求日本企业的成功经验告诉我们，重视客户需求并不断改进产品和服务是商业成功的关键。
企业应该注重市场调研，了解消费者的需求，并根据需求推出创新产品。
5.2 培养团队合作精神团队合作是推动企业发展的重要因素。
企业应该鼓励员工之间的协作和相互支持，提高工作效率和质量。
5.3 建立良好的商业伙伴关系与供应商和合作伙伴建立良好的关系对企业的成功至关重要。
日企文化总结报告
日企文化总结报告日本企业文化总结报告一、综述日本企业文化一直以其独特的特点在全球范围内引起了广泛的关注和研究。
本报告旨在对日本企业文化进行总结和分析，并探讨其对企业经营和管理的影响。
二、特点1. 以集体主义为核心: 日本企业文化强调团队合作和集体利益，以集体主义为核心思想。
这体现在各个层级员工间的合作以及公司对员工的关怀和劳动保障上。
2. 高度的组织纪律: 日本企业文化非常重视组织纪律，注重员工的守时和服从，强调层级关系的重要性。
这也导致了在企业中的指挥和协调能力相对较弱。
3. 终身雇佣制度: 日本企业倡导终身雇佣制度，即员工从入职到退休都在同一家公司工作，公司提供安全感和职业发展的保障，员工则对公司忠诚度高。
4. 高度尊重客户: 日本企业非常注重和尊重客户，追求优质和细致的服务。
他们始终将客户的需求摆在首位，并通过与客户的良好沟通建立长期合作的关系。
三、影响1. 企业稳定性：终身雇佣制度和高度的员工忠诚度保证了公司的稳定性和持续发展。
员工可以在公司内获得安全感和稳定的职业发展机会，而公司则可以通过员工的努力和忠诚提高生产效率和企业竞争力。
2. 战略决策的滞后：日本企业文化强调合作和层级关系，导致组织内部决策相对缓慢。
这在如今全球竞争激烈的市场中可能会成为一种劣势，因为快速做出战略决策对企业发展至关重要。
3. 品质至上：日本企业一直以来注重产品质量和服务质量，并秉承“精益求精”的原则。
这使得许多日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉，提高了产品销售和企业形象。
四、启示1. 注重员工培养和团队建设：重视团队合作和员工培养，对所有层级员工进行培训和教育是日本企业文化的重要组成部分。
这一点对企业的发展和成功意义重大。
2. 加强创新意识和决策效率：尽管组织内部决策相对缓慢，但随着全球竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，日本企业需要加强创新意识和决策效率，以适应变化。
3. 追求品质和客户服务：日本企业通过注重产品品质和客户服务在市场上赢得了良好声誉，这为其他企业提供了重要启示。
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编号：TQC/K835日本企业文化考察报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________日本企业文化考察报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
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日本企业文化考察报告为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)，充分借鉴日本企业文化建设的成功经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。
培训采取三种形式一是听取专家集中授课。
长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》，神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》，经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。
二是专题讲座。
荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念，几十年如一日，致力于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》；松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学；JR 西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。
讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。
三是参观考察。
先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆；观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。
在走访的企业中，既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。
同时，我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。
培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富，培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。
同时，大家认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到了很多启示。
培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。
日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
(一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。
我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。
20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。
进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。
正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。
二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。
如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。
这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。
三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
四是经过长期实践，日本的企业家认识到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争，工业企业的生产经营活动是占用社会资源最多、对环境影响最大的实践活动，企业在占用社会资源的同时必须给社会回报，以争取社会的支持与理解，为企业创造长远发展的环境。
五是政府的大力倡导。
日本政府把推进企业落实社会责任作为重要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。
如通过社会调查向企业提供社会需要等情报，对企业落实社会责任的情况进行监督等等。
由于上述原因，日本的企业都很重视将企业使命与社会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责任这个制高点，才能赢得企业长期发展的良好环境，所以努力为企业发展创造和谐的社会环境和文化氛围。
日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和雇员(员工)的利益。
二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务。
三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。
四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明。
五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
如丰田公司1992年为了倡导“人类与环境和谐相处”的全新环保理念，专门设立了“丰田环境委员会”，制订了“丰田地球环境宪章”——《丰田对于地球环境的参与方针》，在此基础上确立了公司面向21世纪的未来战略——“制造亲近人类与地球的汽车”。
为了落实这一战略，丰田公司不惜将年销售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万人的庞大研发队伍，开始了“绿色”汽车的发明创造。
经过长达5个年头的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款批量生产的混合动力汽车——先躯。
它消耗每升汽油的平均行驶里程比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了90％。
(二)把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了企业和员工的共同发展。
进入20世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。
具体表现在三个方面：一是坚持“终身雇用制”、“年功序列制”等企业制度基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳定，保持员工福利待遇基本不变；二是通过实施国际化战略，开拓海外市场，为员工发展创造更多空间；三是不断优化员工的生产生活环境，丰富员工的文化生活。
如：大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经营形势日益严峻的情况下，一直坚持“力争作一个能够保证雇用的公司”这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行再培训，尤其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重点，每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和员工的共同发展。
对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日《人民日报》海外版对此进行了详细报道。
(三)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。
我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的企业寿命长达100年。
如：以生产高级化妆品著称于世的资生堂株式会社成立于1872年，至今已有133年历史，松下电器产业株式会社成立于1918年，至今也有87年的历史。
探究这些企业长寿的原因，很重要的一点就在于，这些企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
体现在三个方面：一是很好地继承了民族文化中的优良传统，如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等，并通过创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。
二是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的“文化基因”，使之成为促进企业发展的精神财富。
如：松下电器产业株式会社在松下幸之助提出的理念的基础上形成了“企业作为‘社会的公器’，在‘顾客第一’的基础上，实现‘日新月异’”的文化基因，又把“日新月异”转变为“坚持技术革新’的理念，以这种理念指导企业不断进行技术创新和开发新产品，使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。