探析建筑工程施工信息管理
工程建设管理探析
安徽建筑工程建设管理探析黄志锋（仙游县建工投资集团有限公司，福建莆田351200）摘要：做好工程建设的项目管理工作，能够合理调整项目的整体进度，采取措施保证工程的施工质量和安全生产，控制工程的建造成本，实现预定的项目目标。
文章主要从建设单位项目负责人的角度，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作，通过采取进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等措施，在实施全过程中进行项目管理，进而实现建设优良工程的项目目标。
关键词：进度控制；质量控制；安全管理；成本控制作者简介：黄志锋（1983-），男，福建莆田人，毕业于福州大学，工程师。
研究方向：工程建设管理。
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007-7359（2021）08-0274-02DOI:10.16330/ki.1007-7359.2021.08.1251引言由于城镇化和国家级区域发展规划的政策实施，我国的工程建设行业迅速发展，攻克了各种工程建设管理难题，积累了丰富的工程实践经验。
近年来建设工程的法律法规不断完善，建设工程的规范及技术标准不断更新，我国工程建设的管理水平在规范化、标准化及制度化上不断深化提高，现在以作者负责的某厂房项目为例，通过项目的全过程管理经历，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作。
2项目管理的进度控制措施建设单位应建立项目进度控制体系，从管理措施、计划管理措施、施工物资与施工机械及劳动力保证、技术保证措施、资金保证措施、设计优化措施以及特殊时段采取保证措施等，制定完备的控制方案[1]。
2.1勘察设计进度的控制本项目在实施阶段的前期，建设单位组织招标代理机构完成设计、勘察和图审单位的招标流程，使勘察单位能够及时依据设计单位报批的设计方案，编制地勘孔位图，并组织施工机械和工人进场进行地质勘察作业。
岩土工程勘察报告及设计图纸需提交施工图数字化审查系统进行线上审核，为了保证项目的出图进度计划按期完成，建设单位项目负责人通过积极同图审单位负责人协商，组建项目图审的交流工作群，通过线下的勘察报告及设计图纸先行审核工作，勘察和设计单位及时做出修改，在线下审查及线下修改确认后，再进行网上申报，这样避免了线上数字化审查流程的反复修改及报审，加快勘察报告及设计图纸的审查进度。
在建筑工程管理中信息技术的应用
271在建筑工程管理中信息技术的应用探析仪俊鹏 山东宁建建设集团有限公司摘 要：随着我国科学技术的快速发展，信息技术广泛应用在很多领域，其中也包括建筑领域。
在建筑工程管理中应用信息技术，不仅能够有效地提高建筑行业整体的形象，而且能够大大提高建筑工程的管理水平。
还有能够有效地防止发生一些重大的安全和质量事故。
本文首先阐述了信息技术在建筑工程管理中应用的重要性，然后分析了在我国建筑工程管理中信息技术的应用的现状，最后提出提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用伴随着我国信息技术的迅速发展以及广泛应用，如果建筑工程企业想得到长久稳定发展，就必须在工程管理中应用信息技术。
面临世界信息化挑战，建筑工程单位要勇敢面对，采用先进科学技术不断完善工程管理的方法，进而促进建筑工程单位在行业激烈竞争中稳步发展。
同时，由于建筑工程单位具有流动性大、分布点多以及范围广泛等特点，使得在一定程度上信息技术的应用受到限制，因此建筑工程单位要认真探讨信息技术应用，从而促进自身长期发展。
1 在建筑工程管理中应用信息技术的必要性信息技术在建筑工程管理中应用的必要性表现在：由于建筑产品比较固定，并且整体较难分配，因此通常施工是处在流动的过程中。
随着生产空间变化，施工环境或条件以及施工顺序和方法也跟着变化，而为适应新条件，建筑工程施工的组织和管理也要不断地变化。
一般建筑工程施工要经历一年气候变化，严重影响着露天施工作业。
因此为缩短工期，可充分利用建筑工程体型比较庞大等特点，合理利用空间，组织多层次的立体交叉作业以及平行的流水作业，这样就需要各个施工单位密切配合，需指定详细合理的工程施工组织计划，且严格执行。
由于建筑工程的项目复杂性比较大，伴随着我国科学技术的不断发展，建筑工程的规模以及复杂性也不断地加大，鉴于这种情况，需要进行专业化管理，加强协调工程施工的不同工种。
同时项目经理利用项目计划才可将其强调的质量、时间、费用和信誉等传达给有关的工程技术人员。
建筑工程管理信息化的应用研究
信息化建设30产 城建筑工程管理信息化的应用研究徐鑫贤摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。
特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略1 信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用1）加强建筑企业内部控制与外部工程管理在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。
借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。
2）加强建筑工程项目管理的系统性建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。
通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
2 建筑工程管理信息化的应用2.1 提高从业人员的专业素养加强专业人才的培育，提高施工建设人员的专业性，随着信息技术的快速发展，互联网信息化已经深入到社会生活的方方面面，同时也对于建筑工业化带来了巨大的积极作用，在建筑工业方面，采用一些信息技术可以提高它的准确性和精确度，减少一些时间的浪费，缩短时间。
但是在一些基层的工作方面，依然是人工占据大部分，尤其是一些学历相对于低的工人因为这些建筑行业他们对于学历的要求并不高，因此在基层的运转过程当中，学历相对较低的工人占据大多数的比重，因此，提高这些基层从业人员的思想和专业性也是十分重要的，同样的还要提高管理人员的信息化普及程度，采用新型的人才培养模式，结合信息化建筑工程管理的实际情况对人员进行分类培养与管理，提高对于工程管理软件操作人员的专业素养，以便更好的发挥信息化软件对于建筑工程管理的积极作用。
建筑工程项目管理信息化建设
建筑工程项目管理信息化建设摘要：信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。
主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。
因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。
基于此，本文将着重分析探讨建筑工程项目管理信息化措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化中图分类号：TU712 文献标识码：A1、建筑工程项目管理信息化建设的必要性建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点，使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。
针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。
在传统的建筑工程信息管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个过程既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，因此，在现代建筑工程项目建设过程中，必须应用信息化管理，不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。
2、建筑工程项目管理信息化建设措施2.1、构建一体化信息系统项目招标与立项中，根据建筑行业工作流程，要求采用大量国家、地方及行业的定额，庞大内容管理体系及大量数据计算，要求建筑企业均要严格遵守。
建筑企业项目实施中会涉及计划进度、资金会计、物质变更及变更设计等内容，要求项目管理中必须将这些因素考虑在内。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及措施
建筑工程项目管理信息化存在的问题及措施摘要：建设项目信息化管理是提高建设项目质量和效率的重要手段。
用信息化管理手段代替传统的管理方法，可以更好地规范建设行为，促进建设项目的更好发展。
建设工程部门要根据建设项目信息化管理的需要，加大投入，建设与工程项目相配套的信息管理系统，加强专业人才培养，完善相关管理制度，从而更好地推进工程项目的信息化管理，实现工程项目效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化存在的问题；对策1建设项目管理信息化存在的问题1.1对工程项目信息管理认识不足一方面，由于信息技术专业的局限性，部门和人员往往只从自己的角度提出相关要求，容易造成信息的冗余和混乱，无法构建一个框架来解决部门的具体需求，阻碍了信息化进程的发展。
另一方面，在国内建设项目的施工过程中，大多数业主都采用了信息管理系统辅助项目管理，但对信息的应用和理解并不全面，主要表现在：系统功能单一，系统间关联性弱等。
，对于没有业务数据关系的信息系统来说，可以说工程项目的人为分离是必要的，很难实现对实际项目的管理。
1.2软件不够成熟目前，工程信息管理主要是利用计算机技术在工程项目管理中实现的。
软件主要来源于我国自主研发和国外先进软件。
国内的软件研发存在一定的局限性，功能不全面，在应用上存在一定的差距。
国外的软件可以满足当前建筑行业的要求，但应用范围相对狭窄。
由于软件的不成熟，影响了信息管理。
虽然结合我国建筑业的发展和法律法规，在软件方面对一些操作和功能进行了改进，但效果不能满足社会发展的需要，软件人才匮乏严重，无法开放高效便捷的管理软件。
1.3缺乏高素质的信息化人才在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素。
然而，由于我国建设项目管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息化人才。
在大多数施工企业中，传统的施工项目管理人员只有在掌握了一定的信息技术管理知识后，才能开展日常工作。
建筑工程施工信息管理研究
பைடு நூலகம்
后对计 算 机进 行 备份 外 ， 要从 学 生 中招 聘 一些 电脑 爱好 辅 助 教 学管 理软 件 。 教 师通 过 教 学管理 软 件 进 行 教 学 演 还 学 学生 作 业查 收、 生 出勤 查 看 等 ， 学 为教 者进 行培 训 ， 让他 们参 与计 算机房 的管理 和 维护 。我 院 的 示 、 生作 品 点评 、 改进 教学和 减轻 工作 负担 提供 方便 。 网络 信 息 中心就 有 这样 一个 由学 生组 成 的计 算机 协 会 ， 师管理 学 生、 在 他 们 的协 助下 ， 算机房 的运行 情 况很好 。 计 ４ 结 语 ３ 教学 管理 学校 计 算机 房 的 管理 和 维 护 工作 是 繁 重 和 琐碎 复 杂 ３１ 教 师和 学生 要养 成 良好 的上机 习惯 教 师除 了 自 的 ， 有 不可预 见性 ， ． 具 没有 固定 的解决 方法 。 为管理 维护 作 己要 了解 计算 机房 的相 关 制度 ， 还耍 在上 课前 配 合计 算机 人 员 ， 要有 敬业 精神 ， 一 二要 总结经验 ， 更新 陈 旧的管 理理 房管 理 员 向学生 强调 要遵 守 的规 章 制度 ，要 求 学生 正 常 念 ， 要 不 断 学 习新知 识 ， 高 业 务 能力 ， 要 有创 新 意 三 提 四 开 、 机 器 ， 看机 器 运行 是 否 正 常 ， 有 问题 及 时 反 映 。 识。只有这样 ， 关 查 如 才能提 高学校 机房 的管理 水平 ， 高教 学资 提 下课 后 教 师和 学 生要 认真 填 写机器 使 用记录 情 况登记 本 ， 源 的利 用率 ， 最终 才 能提高计 算机 教学质 量。
文件、 图片、 图纸 资料等 无法完全 数字化 的信息 ， 勘察 、 如 设
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳发表时间：2020-05-22T14:15:08.437Z 来源：《建筑实践》2020年1月第2期作者：刘兴艳[导读] 随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具摘要：随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具，对自身的项目管理进行合理有效的规划，提高在工程建筑过程中的项目管理水平和实施有效度。
而时代的进步对建筑工程也有了新的要求，建筑工程必须在保证自身建设水平和质量的同时尽量提升工程项目管理水平，提高项目整体水平和效率，同时也能使以建筑工程为中心各行业的发展开展出新高度。
关键词：建筑工程；项目施工；信息化；管理建设引言：建筑工程是一项复杂的施工项目，这项工程会牵扯到社会中很多人力和物力资源。
对这些繁杂的资源及其关系进行管理是一门学问，对一项工程进行合理的安排势必影响项目的完美实施。
建筑工程团队必须采用合理的管理方法对自身的结构模式等进行改善，以达到最终目的。
传统的工程管理采用纯人工方法对工程上庞大的信息量进行统筹规划，在这个过程中不免产生不够合理的地方。
工程管理的信息化可以帮助团队更加准确的掌握有关信息，并通过一系列信息对项目的管理执行做出更好的调整，可以更大程度地优化建筑施工过程，以完成项目。
一、建筑工程管理的特点及信息化管理的必要性建筑施工的本质是产品的设计与制造。
建筑本身是一种产品，会在设计完成后进行施工，最终建设完成后进行售卖。
但由于建筑工程的建设“因地制宜”，导致每项建筑工程都是独特的。
意味着每项建筑工程需要一个单独的设计，以得到设计方案、流程和统筹规划。
同时由于建筑工程的生产周期长、过程中使用的资源繁多、空间流动性高等特点，建筑施工需要合理的施工设计和有效的组织管理完成[1]。
建筑工程项目管理的主要特点如下：（一）涉及面广建筑施工的项目管理涉及到的内容广泛，牵涉到项目中多个部门的协作，以及多个部门不同专业知识的运用、项目和社会中其他公司的合作。
建筑工程管理中数字信息化技术运用研究
建筑工程管理中数字信息化技术运用研究摘要：现阶段，我国城市化进程在不断地加深，为建筑行业的进步奠定了坚实的基础，推动了建筑行业的发展和进步。
在实际开展建筑工程施工的过程中，包含众多内容，其中工程管理工作的开展尤为重要，其是保证施工质量以及施工效率的关键，因此需要重视此项工作内容。
为了进一步提升管理质量以及管理效率，可以在开展管理工作的过程中，积极应用数字信息化技术，其在实际应用的过程中，可以保证建筑工程管理的有效性，也可以保证工程管理的全面性，因此被广泛应用于多种建筑工程之中。
本文基于此，对数字信息化技术在建筑工程管理中的应用进行探究分析。
关键词：建筑；工程管理；数字信息化技术；运用引言：当前建筑行业不断发展和进步，为工程管理提供了一定的活力与动力，但是也对其提出了更高的要求，以此保证施工质量以及施工安全性，同时也是保证施工进度的关键，进而保证建筑单位的经济效益以及社会效益。
目前，在实际开展建筑工程管理的过程中，引进了数字信息化技术，其可以保证信息的共享性以及全面性，为整体工作的开展奠定了坚实的基础。
在实际开展建筑工程管理的过程中，数字信息化技术在其中发挥着重要的作用和价值，积极其优势，以此保证管理的有效性，同时也从根本上保证建筑后期应用的安全性以及稳定性。
一、建筑工程管理中数字信息化技术应用的重要性（一）有助于提升建筑工程管理水平随着时代的进步与发展，建筑行业在开展工程管理的过程中，传统管理模式以及管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求，而此时可以积极利用数字信息化技术，对传统模式进行革新与优化。
在数字信息化技术的支持下，可以从根本提升管理质量以及管理效率，同时企业具有低耗能的特点，利用较少的人力资源以及物力资源实现高水平工程管理的目的。
利用数字信息化技术，可以对管理流程进行有效规划，省去不必要的流程，不仅节约了时间与精力，同时也无需投入大量的人力资源。
在数字信息化技术的支持下，管理人员可以实时对施工的过程中进行监督与管理，并与相关工作人员保持有效沟通，对建筑工程项目进行调整与优化，保证建筑工程项目顺利开展。
简述建筑工程管理信息化
简述建筑工程管理信息化随着科技的不断进步，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑管理中不可或缺的一部分。
建筑工程管理信息化可以大大提高建筑工程的管理效率和质量，同时降低建筑过程中的风险和成本。
本文将对建筑工程管理信息化进行简要介绍和分析。
一、建筑工程管理信息化的内容建筑工程管理信息化是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代技术手段，对建筑工程的各个方面进行管理和控制。
它主要包括以下几个方面：1、项目管理：在项目规划、设计、施工等各个环节，利用信息化手段对项目进行跟踪、管理和控制，促进项目进度、成本、质量的高效控制和管理。
2、设计管理：借助信息化手段，对建筑设计的各个环节实现全面的管理，包括建筑模型、设计方案、施工图等内容的数字化处理和管理。
3、材料管理：运用信息化手段对建筑材料进行进货、入库、库存、消耗等过程进行全程跟踪和监控，以确保施工周期和材料供应的顺利进行。
4、工程进度管理：通过信息化手段对工程进度进行实时跟踪、监测和管理，提前预判延误风险，在施工进度合理的基础上确保工程的按时完成。
5、施工质量管理：通过信息化手段对施工过程中的质量进行检测、监控和管理，对施工质量进行有效保证。
二、建筑工程管理信息化的优势1、提高工程管理效率建筑工程管理信息化可以实现工程管理的全程数字化处理和跟踪，减少人工操作和中间环节，实现高效管理和控制。
通过信息化手段，各个环节之间能够实现快速的信息交换和共享，让管理者能够快速准确的掌握项目进展情况，为项目进展提供更可靠的保障。
2、提高管理质量由于信息化手段的应用，建筑工程管理可以更加全面和细致的进行管理和控制，确保在施工过程中的各个环节都得到及时的关注和监管。
同时，通过对工程的数字化处理，各个环节之间的信息交换和共享都变得更加方便和及时，确保管理的准确性和有效性。
3、降低成本风险通过信息化手段，建筑工程管理可以实现财务管理、供应链管理等各个环节的数字化处理，可以快速有效的进行成本控制和风险管理。
信息化工程施工(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，信息化技术已经渗透到各行各业，其中建筑行业也不例外。
信息化工程施工作为一种新型的建筑管理模式，正在逐步改变着传统施工的诸多弊端，推动建筑行业迈向智能时代。
一、信息化工程施工的内涵信息化工程施工是指在施工过程中，充分利用信息技术，实现工程项目的数字化、网络化、智能化和集成化。
具体包括以下几个方面：1. 项目管理信息化：通过建立工程项目管理系统，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
2. 设计信息化：运用计算机辅助设计（CAD）技术，提高设计效率和质量，降低设计成本。
3. 施工信息化：利用BIM（建筑信息模型）技术，实现施工过程的数字化、可视化，提高施工效率。
4. 供应链信息化：通过电子商务平台，实现建筑材料、设备、劳务等资源的在线采购和配送。
5. 施工安全信息化：运用物联网、大数据等技术，对施工现场进行实时监控，提高施工安全水平。
二、信息化工程施工的优势1. 提高施工效率：信息化工程施工通过优化施工流程，减少人力、物力、财力等资源的浪费，提高施工效率。
2. 降低施工成本：信息化技术可以实时掌握工程进度、成本等信息，便于项目管理者进行成本控制，降低施工成本。
3. 提升施工质量：通过信息化技术，实现施工过程的数字化、可视化，便于项目管理者对施工质量进行实时监控，提高施工质量。
4. 保障施工安全：信息化技术可以实时监控施工现场，及时发现安全隐患，保障施工安全。
5. 促进协同工作：信息化工程施工打破了传统施工的壁垒，实现了项目参与各方的高效协同。
三、信息化工程施工的应用现状目前，我国建筑行业在信息化工程施工方面已取得一定成果。
例如，一些大型工程项目已开始运用BIM技术进行施工管理，部分施工企业也逐步实现了项目管理的信息化。
然而，与发达国家相比，我国建筑行业在信息化工程施工方面还存在一定差距。
四、未来发展趋势随着信息化技术的不断发展，未来建筑行业将朝着以下方向发展：1. 深度融合：信息化技术与建筑行业的深度融合，推动建筑行业向智能化、绿色化方向发展。
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工程技术 项目管理 ２０１５年３月 ・１７３・
探析建筑工程施工信息管理
张明波
（南京君泰置业有限公司，江苏南京２１００００）
摘 要：本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行
科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的三种信息平台，分别是基于数据库的工程施
工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。
关键词：工程施工信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统
中图分类号：Ｔｕ７ ’ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－５５８６（２０１５）０６—０１７３—０１
引言
工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉
及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够
正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信
息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理
工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理
现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工
程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐
渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施 工实践中广泛应用。 １工程施工信息管理概述 工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成， 涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。 工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包 单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内 部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个 环节、各参与单位所产生的总信息。外部信息包括国家相关的 政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等 信息。 工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标 控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有 序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流 合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科 学合理的决策。 工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施 工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息 技术进行信息管理的各种活动，实现施工信息的效用和价值。 信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作 用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体 形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展， 为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重 要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先 分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定 各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。 其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管 理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现 施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所 有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息 管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、 纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。 ２工程施工管理信息平台 ２．１施工管理信息系统 施工管理信息系统（ｃＭＩｓ）是指借助电子计算机技术， 收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、 规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。系统首 先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数 据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数 据输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进 度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这 四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据 的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系 统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的 主要目标和活动。 系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础 系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目 的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系 统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断 的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务 系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是
施工管理信息系统的核心。
２．２施工项目信息门户项目信息
门户（ＰＩＰ）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参
与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为
中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界
面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取
项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目
信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：ＰＳＷＳ模式（专
用门户）和ＡＳＰ模式（公用门户）。
项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和
共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中
了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输
过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息
的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的
准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、
提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应
该充分重视项目信息门户的建设和实施。
２．３施工地理信息系统
地理信息系统（ＧＩＳ）是在计算机软硬件的支持下对各种
地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达
的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相
结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。
地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作
用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应
用。施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管
线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信
息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、
文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑
施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管
线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快
速的的解决这些问题。在建筑施工安全管理方面，地理信息系
统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段，如
将管辖区域内的施工项目显示在地图上，定位查询施工项目，
对施工现场实旌安全监管工作。 ～’
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