广联达软件股份有限公司内部推荐伯乐奖 激励办法
内部推介奖励方案
内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。
因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。
方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。
2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。
3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。
部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。
2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。
公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。
奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。
推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。
注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。
•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。
•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。
•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。
结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。
我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。
伯乐奖制度方案
伯乐奖制度方案引言伯乐奖制度是一种激励机制，旨在鼓励、奖励那些在公司或组织中发现和培养优秀人才的个人或团队。
这个制度不仅可以增加员工的积极性和工作动力，还可以促进公司的创新发展和人才培养。
本文将详细讨论伯乐奖制度的设计与实施方案。
伯乐奖制度的意义和目标伯乐奖制度的核心目标是激励和奖励那些在人才发现和培养方面表现出色的个人或团队，以促进公司或组织的发展。
通过合理设计的奖励机制，可以达到以下几个方面的效果：1.提高员工积极性和工作动力：通过给予奖励，可以激发员工的积极性和工作动力，使他们更加主动地寻找和培养优秀人才。
2.促进人才培养和发展：通过重视和奖励人才发现和培养的工作，可以提高公司或组织的人才储备和素质水平，推动人才的快速成长。
3.增强创新力和竞争力：通过发现和培养优秀人才，可以带来更多的创新和突破，增强公司或组织的竞争力。
4.塑造良好的企业文化：通过奖励那些在人才发现和培养方面表现出色的员工，可以树立良好的企业文化和价值观。
伯乐奖制度的设计原则为了确保伯乐奖制度的有效性和公正性，需要遵循以下几个设计原则：公平公正原则伯乐奖制度应该建立在公平公正的原则之上，确保所有员工都有平等的机会参与到人才发现和培养的工作中，并享受到相应的奖励和认可。
透明可信原则伯乐奖制度应该设计得透明可信，所有的评选标准和流程都应该明确、公开，并且可以被广大员工所理解和接受。
多元评价原则伯乐奖制度应该采取多元的评价方式，综合考虑员工在人才发现和培养方面的贡献和表现。
评价指标可以包括员工的业绩、团队合作、创新能力等多个维度。
伯乐奖制度的实施步骤为了顺利实施伯乐奖制度，需要按照以下步骤进行：制定制度和规则首先，需要制定明确的伯乐奖制度和相关的评选规则，明确奖励的对象、标准和流程，确保制度的可行性和有效性。
宣传和培训在制度正式实施之前，需要进行全员宣传和培训，让所有员工都能充分了解伯乐奖制度的重要性和意义，以及相关的评选标准和流程。
内部举荐奖励方案
内部举荐奖励方案随着企业快速发展，人才的重要性变得越来越显著。
在猎头、招聘中介等方式无法满足业务需求时，内部员工的推荐可以成为一种有效的寻找人才的方式。
在这种情况下，如何激发内部员工积极性，让他们更愿意参与到人才招聘中来，成为了企业必须面对的挑战。
因此，制定一种有效的内部举荐奖励方案，就变得尤为重要。
一、内部举荐概述内部举荐是指企业内部员工向公司推荐适合招聘岗位的候选人的行为。
这种方式在人才招聘中有着显著的优势，比如可以节省时间和成本、提高招聘质量和效率、减少招聘风险，等等。
二、内部举荐奖励方案的制定目的制定内部举荐奖励方案的目的在于：•提高内部员工积极性；•增加内部员工对企业的忠诚度；•提高内部员工参与人才招聘的热情；•吸引更多符合岗位需求的候选人加入企业。
三、内部举荐奖励方案的具体内容1. 奖励方式•奖励金：根据候选人与岗位的匹配度和贡献度，从2000元至1万元不等的奖励金，一经确认且员工成功入职后15个工作日内发放；•物质奖励：例如礼品、升级机会等；•文字致谢：企业领导或人事部门向参与推荐且入职的员工送上感谢信。
2. 奖励标准内部举荐人的条件：•举荐人应为企业在职员工；•举荐人不得推荐自己和其直系亲属；•举荐人推荐的候选人不得为曾被本公司录用过的候选人；•推荐的候选人需与岗位需求相匹配，且推荐成功后入职并通过试用期。
奖励标准：•奖励金额：根据候选人与岗位匹配度和贡献度来确定；•奖励额度：以入职日期为准，例如，入职日期在2022年1月1日之前的，奖励金额为1万元；入职日期在2022年1月1日之后的，奖励金额为5000元；•候选人离职：如果从特定岗位上离职，公司可能会在丰厚的奖励之外，寻找更适合他们的机会，但这并不是必须的。
3. 奖励流程在内部员工推荐候选人后，需按以下步骤进行：•人事部门初步筛选：收集举荐者的信息以及推荐候选人的资料，结合招聘岗位的要求进行初步筛选；•面试：符合要求的候选人，需要参加公司面试；•最终评估：经过笔试、面试及其他评估后，传给招聘部或者是公司评估部门进行确认；•最终结果：在举荐人的配合下，我们会与推荐的候选人联系，并通知其入职招聘岗位。
企业内推奖励制度
企业内推奖励制度企业内推奖励制度是一种激励机制，鼓励员工为企业推荐适合的人才并帮助其成功入职。
以下是企业内推奖励制度的一些常见规定：1. 内推奖励金额：员工成功推荐一个人才入职后，可根据职位级别和招聘难度等因素，给予一定金额的奖励。
奖励金额可以设定为固定数额或者是按照一定比例计算。
2. 奖励发放方式：奖励可以以现金或者其他形式发放，如礼品卡、旅游券等。
也可以根据公司政策和员工选择，将奖励作为一次性发放或分批发放。
3. 发放条件和时机：通常要求被推荐的人才在入职一定时间后（如3-6个月）并且表现良好才能获得奖励。
奖励可以由人力资源部门核实后，在工资或绩效考核中发放。
4. 推荐人资格要求：通常要求内推人员为正式员工，并且在企业内有一定工作年限要求。
可以设定推荐人需要达到一定的职级或工作经验。
5. 内推流程和标准：设定明确的内推流程和标准，包括推荐人需要提供哪些信息、推荐人和被推荐人需要经历哪些面试环节等，以确保内推的公平性和准确性。
企业内推奖励制度的优势包括：提高员工参与度和积极性，拓宽招聘渠道，减少招聘成本和时间，同时也能通过员工的推荐，更好地匹配人才和公司文化。
然而，企业内推奖励制度也需要注意以下几点：1. 公正公平：设计制度时要确保公正公平，避免给予特定员工过高的奖励，或者内推人员有恶意内推的情况发生。
2. 有效性和契合度：内推奖励制度应与企业的招聘需求和文化相契合，不能只是为了奖励而奖励，而是要达到实际招聘效果。
3. 控制奖励成本：制定内推奖励制度时需要考虑奖励金额的合理性，不要超出企业经济承受能力。
总之，企业内推奖励制度是一种有效的招聘策略和激励手段，能够激励员工积极参与招聘工作，提高招聘效果和员工参与度，同时也对企业文化和发展有积极的影响。
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
内部推荐奖励
推荐奖励姓名职务人才是公司的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为推荐优秀人才的有功之臣特设“同心奖”、“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励制度如下：一、“同心奖”1、推荐有物流相关工作经验的现场职或仓库人员，可享受奖金300元；2、推荐有相关管理工作经验的主任级以下的但当、管理职人员，可享受奖金300元。
二、“慧眼奖”1、推荐有加工、现场管理工作经营的组长、班长级管理人员，可享受奖金600元；2、推荐有两年以上物流管理或相应职位管理经营的科长级人员，可享受奖金600元。
四、奖励制度说明1、此制度从2014年3月1日起执行；2、此制度适用范围：全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外；3、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；4、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬；5、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖金奖励；6、被推荐的员工通过三个月试用期，经营管理部会视该员工考核情况，给予推荐人部分奖金；7、被推荐的员工通过六个月工作期，且无严重违反公司管理制度的记录，推荐人方可享受全额奖金；8、推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的职位给予。
如遇到推荐的人才应聘职位，但是个人条件没达到公司设定的标准，奖金按照0.6给予。
（例子：推荐了一名员工被录用，试用期通过后的职位为科长，但是此员工不具备2年以上的物流相关管理经验，奖金金额即为2000×0.6=1200元）；9、推荐优秀人才的简历请发至经营管理部人事处。
10、以上奖励为基础标准，对有特殊贡献的员工经经营管理部审核，总经理批准将给予更高的奖金；附：《公司内部推荐表》《人才推荐奖励领取记录》公司内部推荐表人才推荐奖励领取记录 部门联系电话被推荐人信息姓 名性 别 年 龄学 历 联系电话其他情况推荐人与候选人的关系推荐职位推荐原因推荐人对被推荐人的评价推荐人签名推荐结果序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式123456789101112人力资源- 企业的管家。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
是一种鼓励员工积极推荐合适人才加入公司的制度。
该制度通过给予推荐人一定的奖励，来增加员工推荐人才的积极性和参与度。
以下是一个员工内部推荐奖励制度的具体设计：
1. 奖励方式：可以通过现金、礼品、折扣或其他形式的奖励来激励员工的积极推荐。
2. 奖励金额：奖励金额应根据推荐人才的级别、专业背景和招募难度来确定，一般可以设定不同的奖励层级。
例如，对于低级别的职位，可以给予推荐人数百元的奖励，对于高级别的职位，可以给予推荐人数千元或以上的奖励。
3. 推荐条件：推荐人必须是在职员工，并且推荐的人才必须是符合公司要求的候选人。
推荐人需明确说明推荐理由，并提供推荐人才的联系方式和简历。
4. 奖励发放：一般在被推荐人入职后的一定时间内，完成试用期或者达到一定绩效水平后，向推荐人发放奖励。
5. 奖励公示：公司可以将推荐奖励的名单公示于公司内部，以便激励更多的员工参与推荐。
6. 推荐评估：公司可以设立推荐评估委员会，由公司高层及人力资源部门的相关人员组成，对推荐人才进行评估和筛选。
不仅要考虑被推荐人的背景和能力，还要评估其在公司的适应性和发展潜力。
7. 员工参与度评估：定期评估员工的参与度和推荐质量，并对积极参与推荐的员工进行表彰和奖励。
通过员工内部推荐奖励制度，可以有效地减少公司的招聘成本，同时还能够提高招聘效率和推荐人才的质量，增强员工对公司的归属感和参与度。
内部推荐奖励实施方案
内部推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高内部员工的凝聚力和士气，公司决定实施内部推荐奖励方案。
具体内容如下：一、奖励对象范围。
本奖励方案适用于公司内部全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、推荐奖励条件。
1. 推荐人所推荐的候选人须顺利通过公司的面试和试用期，正式成为公司员工；2. 推荐人与被推荐人之间不得存在直接或间接的亲属关系；3. 推荐人所推荐的候选人不得是公司已有员工或曾经在公司工作过的人员；4. 推荐人在推荐候选人后，需在候选人正式成为公司员工后至少工作满六个月。
三、奖励标准。
1. 对于推荐成功的候选人，推荐人将获得一次性奖金，奖金数额为候选人入职后满三个月工资的20%；2. 推荐人还将获得一定数量的公司内部积分，可用于兑换公司产品或福利；3. 在推荐人所推荐的候选人成功通过试用期后，公司将向推荐人颁发荣誉证书，并在公司内部通报表扬。
四、奖励发放方式。
1. 推荐人所获得的一次性奖金将在被推荐人正式成为公司员工后的一个月内发放，发放方式为转账或现金支票；2. 公司内部积分将在候选人成功通过试用期后的一个月内发放至推荐人账户；3. 荣誉证书将在候选人成功通过试用期后的一个月内举行颁发仪式，并由公司高层颁发。
五、其他事项。
1. 推荐人需在候选人入职前向人力资源部提交推荐申请，经人力资源部审核确认后方可生效；2. 推荐人需确保所推荐的候选人符合公司的招聘标准和要求，不得故意推荐不符合条件的人员；3. 公司将保留最终解释权，并有权对奖励方案进行调整和修改。
以上即是公司内部推荐奖励实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展贡献力量。
同时也希望员工们在推荐候选人时能够严格遵守规定，确保推荐工作的公平、公正和公开。
让我们携手共进，共同成长，共创美好未来！。
伯乐奖
伯乐奖实施管理办法1．目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的高德员工，特制定本办法。
2．推荐程序员工从个人渠道搜集到符合公司要求的各类人才，并将个人简历递交到部门主管处备案。
3．聘用程序被推荐人须经人事培训部及相关部门按公司正常招聘程序审核及面试，合格者被录用。
试用期满，经考核合格者将成为公司正式员工。
4．奖励4.1定义：推荐人才奖是由内部员工向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔和内部竞聘。
4.2原则:4.2.1公平、公正、公开原则4.2.2自愿推荐原则4.2.3推荐有奖原则4.2.4不追究责任原则4.3推荐人资格：公司所有正式员工、试用期员工、实习员工均享有以内部员工推荐的权利。
4.4被推荐人应当符合以下基本条件：a)本科以上学历有本职位或本行业一年以上工作经历；b)专科以上并有本职位或本行业二年以上工作经历；c)品质良好，无违法犯罪纪录；d)必须满足各岗位的任职资格。
被推荐人应接受公司的考察，经考察证实符合规定的条件后方可录用。
4.5具体操作程序：a)空缺岗位公布：人事培训部每月初将招聘信息在公司OA上发布。
b)推荐方法：推荐人将被推荐人的简历以邮件的形式发送给人事，并注明推荐的岗位和简单评价。
c)反馈制度：人事培训部招聘人员在收到推荐简历后，对推荐简历进行斟选，并于三个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，对符合岗位任职资格的简历，及时组织并实施面试，但具体面试时间由人事培训部会同用人部门负责人沟通后决定。
员工推荐资料须在收到员工推荐表后的一个月内处理完毕，招聘人员负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。
如有特殊情况未能在此期限内完成，必须以书面形式向推荐人说明。
伯乐奖评选奖励办法
“伯乐奖”奖励办法为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下：一、实施范围：公司全体员工二、推荐方法与程序：2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐；2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料，随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部；2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试:a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐；b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的，则享受此奖励政策。
2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项；2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试；2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。
三、奖励标准：3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。
3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功，对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。
四、奖励发放：人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。
五、费用列支：列支招聘费六、其它：附：1、《内部申请推荐表》2、目前公司人才需求职位七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。
联系电话（传真）：电子邮箱：内部申请推荐表推荐人：现部门：现职务：推荐人联系方式：。
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广联达软件股份有限公司
内部推荐——“伯乐奖” 激励办法
1、定义
“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的
一项激励办法。
2、目的
2.1 拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。
2.2 鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感。
3、适用范围
本制度适用于公司总部的空缺岗位，推荐人可面向公司总部及分支的全体员工。
4、基本流程
4.1 人才开发管理部公布空缺岗位：
人才开发管理部将通过公司OA、创新家园、内邮等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，
任职资格要求等信息。
4.2 公司员工为被推荐人提交个人简历：
员工可将被推荐人电子版简历以内邮方式发送至招聘助理处（邮箱地址：5A-1-04倪博），
之后，再登陆OA首页的“内部推荐”版块，填写内部推荐摘要。
4.3 人才开发管理部向推荐人反馈情况
4.3.1 招聘助理接收到被推荐人的简历后，3天内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，
并将被推荐人的面试时间告知推荐人；
4.3.2 被推荐人在面试后的7天内，招聘助理通知推荐人和被推荐人是否通过面试的结果。
5、推荐岗位的激励级别划分
5.1 战略性人才（对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内的专业性人才）：
在某一项专业领域里有深厚背景的专家型及管理型人才。例如，网络专家、软件架构师、
图形专家等，包括但不限于以上岗位的人才。
5.2 实用性人才（对部门业务有一定的贡献，有业务专长及业务背景的专业性人才）：
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在技术或业务方面有一定经验，能够成为公司某一业务的骨干。根据职位的通用程度分为：
A类：开发工程师、测试工程师、需求工程师、实施工程师等，包含但不限于以上岗位的人才。
B类：人事助理、行政助理、出纳等，包含但不限于以上岗位的人才。
5.3 储备性人才（有潜质的应届毕业生）：
每年度，毕业生招聘时公布岗位。
6、奖金发放额度及方式
推荐岗位级别 奖金总额 发 放 时 间 发放形式
战略性人才 5000元 被推荐人上岗后，发放3000元；入职后第三个月发放2000元 广联达“伯乐”奖券
实用性人才
A类
1500元 被推荐人上岗后，发放1000元；入职后第三个月发放500元 广联达“伯乐”奖券
实用性人才
B类
1000元 被推荐人上岗后，发放500元；入职后第三个月发放500元 广联达“伯乐”奖券
储备性人才 1000元 被推荐人上岗后，发放500元；入职后第三个月发放500元 广联达“伯乐”奖券
被推荐人成功上岗后/入职满三个月，推荐人均可到人才开发管理部领取广联达“伯乐”奖券，
每季度底，执广联达“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励。
6.3 奖金方法的其他说明：
6.3.1 对空缺岗位负有直接招聘责任的人，不享受“伯乐奖”（包含需求部门的部门经理及直接
主管）;
6.3.2 被推荐人系推荐人的亲属，不享受“伯乐奖”。
7、附则
7.1 本制度由公司人才开发管理部制定并负责修订、解释。
7.2 本制度自颁布之日起生效执行。
广联达软件股份公司人才开发管理部
2009年10月10日